1、 需 不需新供应商新商品引进流程 已有经营 不 同 意 无 合同管理流程备注：试销期规定（1）常规商品试销期30天 （2）电器类商品试销期60天 （3）特殊商品另订旧供应商新商品引进流程不同意 同意联营及代销扣点供应商引进流程同意 不同意新商品转正流程 第一次 保留 第二次 淘汰 未 退 货 通 知 已退货供应商分析淘汰流程 采 购 及 店 长租赁结算流程联营供应商结算流程代销结算流程购销（先货后款）结算流程 工 有 到期权限金额范围之外 权限金额之内购销（先款后货）结算流程不同意类别单品数量管理流程（没讨论） 妥 差异 较大 合理 不合理赠品送货流程场内、场外促销活动流程1、供应商自行举办的
2、活动：2、公司举办的活动：订货管理作业流程1、商品到货率要求不低于60%，办公室助理每月30日查供应商平均到货率，未达到到货率要求，按20元一家处罚采购员。 2、七天内未到货收货部原单返回超市办公室助理处，同时处罚采购员20元一家（如未能提出合理的客观原因）。 3、卖场同一种商品连续两周缺货，采购员处罚20元（1）采购员已下单未到货（2）卖场未下单，卖场员工处罚5元/个，主管5元/个（如未能提出合理的客观原因）。商品收货流程商品调价流程1、录入组每晚查询调价到期商品明细2、如有已到期商品，录入员打印商品明细表交营运部签收3、营运部当晚更换标签4、如有价格差异，查明原因后承担相应责任并处以5元/个罚款采购订货流程价格牌管理流程标价牌要求：1、 一货一签。2、 货签对位。3、 端架商品最少一层一签。4、 堆头商品一个堆头一个POP，最多不超过2个POP。5、 标价牌位置统一放至商品左上角。POP统一高度，位置正上方。6、 标签颜色规定正常商品（蓝色）促销商品（黄色）堆头正常商品（大蓝）堆头促销商品（大黄）新品（绿色）海报商品（蓝色）进口商口（绿色）每日特价（红色）7、所有标签不得下架，缺货商品必须加缺货标示。流程一（新品）：流程二（卖场申请标签）： 退换货流程
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