采购与供应管理二试题及答案.doc

1、2011年11月中国物流职业经理资格证书考试（中级）采购与供应管理（二）（课程代码：05377）一、 单项选择题1. 为了保质、保量、及时地提供生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列过程进行计划、组织、协调和控制，称为A 采购 B 采购管理 C 供应 D 供应管理2.按采购输出结果分类，采购可分为A 有形采购和无形采购 B 政府采购和个人采购C 国内采购和国外采购 D 长期合同采购和短期合同采购3.某企业的销售收入为800万元，其税前利润为5%，采购成本为销售收入50%，假如采购成本减少了2%，则利润杠杆效应使税前利润增加了A 10% B 15% C 20% D 30%4.某公司

2、有一类原材料对企业利润影响较大，但采购风险较小，则该原材料采购决策制定者是A 公司高层 B 中级管理者 C 采购人员 D 以上都不是5.河南安丰轴承制造厂应用ABC分析法指定原材料的采购与供应战略，对于C类物料控制措施正确的是A 采购经理经常查看该类物料的库存量B 要求有最准确、完整的记录，几两做到时时更新记录C 在一切生活中，尽量以最高优先级以压缩其提前期和库存D 采用大库存量与订货量以避免缺货6.不适合采用竞争性报价确定采购价格的是A 有足够多的合格供应商B 供应商有能力准确估计生存所需成本C 买方要求供应商早期参与D 买方没有优先考虑的供应商7.不属于JIT采购应用要求的是A 供应商的参

3、与 B 信息技术应用 C 供应商组织结构形式 D 战略伙伴关系8.采购供应过程的起点是A 制订战略 B 明确需求 C 选择供应商 D 设计组织结构9完全以满足需求为依据，遵循5R原则的采购模式被称为A 定期订货法采购 B 定量订货法采购 C DRP采购模式 D JIT采购模式10.在运用供应细分法制定采购与供应战略时，策略型物料是指A 价值大但供应市场风险高的物料 B 价值大但供应市场风险低的物料C 价值小但供应市场风险低的物料 D 价值小但供应市场风险高的物料11.AB角制的采购策略是指A 同时拥有AB两家供应商评分采购定额B 两家供应商中，质量好价格低的多采购，另一家少采购C 只采购B供应

4、商的产品，A供应商备用D 只采购A供应商的产品，B供应商务用12.供应商初步调查的目的是A 了解供应商的一般情况 B 准备与供应商发展成紧密关系C 准备进行准时化（JIT）采购 D 寻找关键零部件产品的供应商13.供应商产品质量认证过程中，批量认证阶段主要关注A 样品的质量是否复合要求 B 批量产品的质量是否稳定C 供应商是否能提供合格的批量 D 小批量的产品质量是否符合要求14.当采供双方建立起合作伙伴关系时，合适的采购定价方法是A 收益法 B 市场定价法 C 目标成本法 D 产品生命周期法15.采购方能够取得较好采购谈判结果的情形是A 谈判参与者的权限较大 B 采购方的需求很迫切C 供应商

5、处于垄断地位 D 采购部门有充足的谈判时间16.全面质量管理强调的是A 多元质量 B 平均质量 C 静态质量 D 动态质量17.按产品质量特性分类，抽样方案可分为A 计数抽样方案和计量抽样方案B 标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案C 一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案D 计时抽样方案和计件抽样方案18.按照计数标准型一次抽样方案，接受上界为P，则当交验批的不合格率为XP时，该交验批次为A 合格批，应拒受 B 不合格批，应拒受C 合格批，可接受 D 不合格批，可接受19.对全面质量管理理解错误的hiA 全面质量管理是全社会推动的质量管理B 全面质量管理是全球产品的质量管理C 全

6、面质量管理是全过程的质量管理D 全面质量管理是全员参与的质量管理20持续改进、内部改造和标杆管理是三种常见的企业管理改善措施，其中变革程度最小且消耗时间与资源最少的是A 持续改进 B 内部改造 C 标杆管理 D 三者相同二、多项选择题21. 集中采购的缺点有A 采购时效性差 B 难以适应紧急采购的需要 C 需求单位与采购部门结合过于紧密D 难以适应零星采购的需要E 采购流程过长22.在进行付款审批时，财务部门专职人员审核内容的重点包括A 货物的质量 B 单据的匹配性 C 货物的交货期 D 单据的规范性 E 单据的真实性23.招标书中通常宝货A 招标项目说明 B 技术规格要求 C 交货时间 D

7、合同样本 E 专家咨询报告24.采购价格的上涨可能是由于 A 供应商的成本增加 B 采购批量增加 C 产品供不应求 D 采购方需求紧急E 供应商要求提前现金付款25.采购环节标准化工作必须坚持的原则是A 及时性原则 B 公正性原则 C 顾客第一原则 D 系统性原则 E 成本第一原则三、简答题26.国外采购的优势有哪些？27.一个有效的采购程序包括哪些步骤？28.简述采购计划的概念及其包含的内容29.简述供应商激励的方式30.为什么说产品检验是采购质量管理必不可少的环节？31简述采购绩效评估的作用四、计算题32.HN销售企业经销一种产品，每月市场需求量为9025个，产品零售价为0.12美元，每次

8、订货费用为10美元，单位产品年库存持有成本为产品零售价的20%。企业为了避免因预测失误导致缺货，需要保有安全库存600个。日前HN销售企业有两个供应商，供应商A在10月31日前可以供应6000个，供应商B 在10月31日前可以供应7000个，如果供应商A在10月份已经接受了其他客户的订单2000个，供应商B在10月份已经接受了其他客户的订单1000个。请计算：（1）经济订货批量是多少？（要求写出公式和计算过程）（2）在现有安全库存下的下单数量是多少？（3）计算供应商10月份的总体订单容量和剩余订单容量（4）如果HN销售企业需要在10月份订货，供应商是否能够满足HN公司的订货量？五、论述题33.

9、某外贸公司与一家服装厂签定了采购合同，合同中约定，如果一方违约，应向另一方支付违约金。由于服装厂没有按合约规定的时间交货，给外贸公司造成了经济损失，现外贸公司提出索赔。试论述解决外贸公司和服装厂之间合同纠纷的主要途径并解释其内涵。34云南禅云服装公司拟采用标杆管理提高采购部门绩效，但不清楚如何去做。现请你为该公司解释一下问题：（1）什么是标杆管理？（2）标杆管理有什么作用？（3）该公司采购部门应通过哪些阶段事实标杆管理，每个阶段应如何操作？六、案例分析题35.北京万兴汽配公司是一家有着20年历史的民营汽车配件专业生产厂。今年来，随着市场竞争加剧，公司万老板在积极开拓新客户之外，还在思考如何通过

10、加强采购管理这种“节流”方式提高企业利润。采购部经理小李是万老板的远房侄子，但由于能力有限，管理中经常出现采购价格过高、原材料质量不合格。供货不及时等问题。万老板对小李的工作表现很不满意，决定招聘一个采购副经历辅助其工作。小郑刚刚获得中国物流职业经理中级证书，前去面试。以下是万老板（以下简称万）和小郑（一下简称郑）的对话：万：我们万兴公司正处在发展的关键时刻，但采购工作很不得力，没有体现出对企业发展的支持作用。小郑你看我们应该怎样改进采购工作？郑：要改进采购工作，首先是对现有采购工作进行绩效评估，以发现问题所在。万：嗯。绩效考核工作以前我们也做过，但好像效果不明显。郑：这可能有几个方面的原因，

11、例如：没有遵循采购绩效评估的原则，绩效评估人员构成不合理，绩效评估指标选取不当等。万：有道理。如果我打算评估采购人员工作能力，可以采用哪些指标？万（看后点点头）：嗯，不过。小郑，据说标杆管理效果很好，你看万兴能否采用标杆管理改进采购工作？郑：实施标杆管理需要一些基本条件，包括结构、文化、技能等方面。如果万兴具备这些条件，我想是可以实施的。万：小郑，我怎么衡量采购工作对企业战略的贡献呢？万（看后，站起身，握住小郑的手）：果然后生可畏！如果现在我邀请你加入万兴公司，不知你是否愿意？当然我们也会为你提供满意的薪酬！郑：希望能为万兴发展贡献一份力量！现在请你根据上述案例材料，回答以下问题：（1） 万兴

12、公司评估采购绩效应该坚持哪些原则？（2） 采购绩效评估人员应该怎样构成？（3） 列出六个评估采购人员工作能力的绩效指标（4） 列出四个衡量采购对在企业战略贡献的指标（5） 万兴公司应在结构、文化、技能三个方面具备哪些条件才能实施标杆管理？2011年11月采购与供应管理（二）答案及评分参考一、 二略。二、 简答题26.（1）国外采购扩大了供应商的范围，购买商有很大的选择余地，就有可能获得高质量的产品（2）每个采购企业都希望降低采购成本，而国外的一些有竞争里的供应商可以提供具有更低价格的产品（3）参与国际采购可以锻炼自己适应经济全球化的能力，有利于企业的长远发展。（4）通过国际采购还可以获取一些在

13、国内无法得到的商品，尤其是高科技产品，如电脑的CPU等。27.（1）需求确定和采购计划制定（2）供应源搜寻与分析（3）定价（4）拟定并发出订单（5）订单跟踪与跟催（6）接受与验收（7）开票与支付货款 （8）记录维护。28.采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性安排和部署。包含采购计划的制定和采购订单的制定。29.（1）企业可以和供应商签定一个较长的业务合同（2）有意识地在供应上之间引入竞争几只，促使供应商之间在产品质量、服务质量和价格水平方面不断优化（3）将优质供应商的货物由验货收获逐渐转为免检收货（4

14、）不定期地开一些企业领导的碰头会，交换意见，研究问题，协调工作，开展一些互助合作都对供应商有激励的作用30.（1）产品在储运过程中可能发生某些变化（2）产品通过流通环节，质量发生变化（采购商品并不是全部从生产厂进货，有时是通过中间商或商品流通企业进货，会增加流通环节）；（3）供货厂商的成品检验和发货检验难免出现失误（4）防止不法供应厂商恶意的质量欺诈31.（1）确保采购目标的实现（2）提供改进绩效的依据（3）作为个人或部门奖惩的参考，提高个人和部门的积极性（4）促进部门关系四、计算题32.（1）定货批量Q=根号2DS/H=根号2*9025*12*10/0.12*0.2（2）下单数量=9500+600=10100（个）（3）总体订单容量：6000+7000=13000已承接订单容量：2000+10