责任心是安岔之魂.docx

1、责任心是安岔之魂责任心是安岔之魂栋准化是奏岔之本 阳泉市交通集团董事长 杨天宝安全生产是公司生存和发展的前提和保证，是维护公司利益和职工生命健康权益的本质要求。俗话说:留得青山在，不愁没柴烧。如果失去了安全这座青山，那么职工将不知去那儿找柴了。交通集团作为安全生产高危行业，面临着安全管埋要求更高、压力更大。安全生产不仅关系到职工的生命，而且关系到公司的生存发展，影响公司的市场准入，影响和谐社会建设，确保安全生产己经成为公司管理的首要任务。因此，对我们集团公司而言，在经营发展十分繁重的情况下，安全管理将是一场如履薄冰、如临深渊长期的艰苫攻坚战，现就如何做好安全管理工作谈谈我对责任心是安全之魂，标

2、准化是安全之本的思路。一、交通集团安全现状安全工作无时无刻不充满了挑战，安全管理工作说到底是一种基于忧患前提下系统运用各类管理方法和技术手段调配相关资源实现安全目标的过程，持续安全是安全工作的核心优势。从致因理论分析，基本原因包括四个因素:一是人的不安全行为;二是物 (包括机械设备)的不安全状态;三是环境因素不佳;四是管理缺陷(包括管理、制度、措施不执行)。因此，安全工作所有的方针、制度、措施、法规，所做的一切，都需要围绕着安全系统的这四个要素来展开，从而消除安全隐患。目前公司的安全管理存在以下薄弱环节:1、安全意识淡薄，习惯性错误时有发生，工作不负责，防范意识差，作风漂浮，敷衍了事。2、部门

3、之间相互配合不协调，主动工作不够积极。工作不实是安全工作的一个顽疾，严格不起来，落实不下去。3、防范措施不完善、不详细，针对性不够，不具体，有规不守或者变相执行、层层衰减是发生安全生产事故的根本原因。4、对危险源点的严细、实落实不够。对安全生产抱有侥幸心理，不能正确判别和处理各类安全隐患。5、对业务学习不够，不能很好的起到监管作用己个别人员不作为，甚至弄虚作假。在工作安排中掌握轻重缓急不够，随意改变工作内容，不按工作安排要求执行。6、关键环节抓得不好，各项安全制度执行不彻底，尽管集团公司出台了安全隐患排查制度，制订了安全措施，每月开展多次安全检查。但仍有些单位对隐患排查的深度、广度不够，隐患查

4、找的自觉性不够，责任心不强，整改质量不高，流于形式，做表面文章。安全管理的问题归根到底就是责任心不强和管理不规范、不执行。我认为，安全生产的关键是执行力，而不是决策力和监督力。俗话说，责任心是安全之魂，标准化管理就是安全之本。只有从责任心、标准化两个关键方面入手，在安全管理中，运用安全管理的原理和方法，制定以事为管理对象的管理标准，以人为管理对象的操作标准，以物为对象的实施标准，形成以管理标准化、操作标准化、现场标准化为主体的标准体系，实现运行过程中的人、机器、环境(人一机一环)三者的和谐共处，建立健全安全生产文化，才能推动安全生产的顺利进行，才能便安全生产有个根本性改观，确保安全生产长治久安

5、。二、如何增强责任心，铸造安全生产之魂在安全生产中，职工的责任心，就是要尽心尽力地把自己岗位的工作做好，对安全负责，对经营发展负责。有了责任心，再复杂的工作也能将风险降到最低;没有责任心，再简单的工作也会险情重重，责任心强，可以及时发现和消除潜在的安全隐患;责任心不强，就会对工作漫不经心，有章不循，不负责任，其结果是简单乎常的操作也会招致飞来横祸。为什么领导磨破了嘴皮子，群众耳朵听出了茧子，却仍然出现了事故?是什么原因?就是没有把安全问题要当作小题大做来抓，而我们的安全工作常常处于一种外紧内松、虚紧实松、上紧下松的状态中，个别部门出问题，影响的却是整体。因此，我们应该清醒地意识到，我们在安全服

6、务质量等方方面面都不能再有闪失，只要稍有闪失，就可能保不住应有的运输市场，进而也就保不住我们手申的饭碗。这并不是危言耸听，因为运输市场一直是我们公司多年来赖以生存和发展的基础，是公司利润的主要来源和持续快速发展的核心业务。面对严峻的现实，我们不能再掉以轻心，特别是我们管理者更是责任重大。因此，要做好安全生产工作靠什么?靠责任心，靠每一个职工的责任心。只有强化安全意识，增强责任心，安全生产才会有保障。我认为安全责任心的培养和激发，可以从以下儿个方面入手: (一)发挥教育培训作用，培养职工安全责任心职工的责任心不是与生俱来的，而是后天的产物，责任心的主体是责任者，对责任者的有效教育，就是加强责任心

7、的有力措施和有效途径。安全教育培训，一是训练职工的生产安全技能，提高安全品质，以保证在工作过程中提高工效、安全操作。二是掌握安全生产知识和规律，一方面是实现预防为先的方针，另一方面在出现危险状况时，能及时作出正确的应急处理，达到不伤害他人，不伤害自己，不被人伤害的目的。通过对每一个职工进行方针政策、安全法规、安全知识、安全技能、事故案例等方面的教育，使他们懂得国家、行业和部门有关安全生产的方针、政策，了解和掌握国家的安全生产法律和规程、规定，保证在其约束下进行安全生产活动;通过对具体的工种进行书本理论知识教育，不断提高操作工人安全业务素质;通过具体的操作演练，掌握安全操作的技术，不断提高操作工

8、人实际安全工作水乎和能力;通过事故案例分析和介绍，让员工了解事故发生条件、过程和后果，认识事故发生规律，总结经验，吸取教训，从而防止同类事故发生。(二)发挥责任制作用，促进职工安全责任心安全生产责任制，是促进职工正确履行安全职责，忠于职守的一种重要保证手段。责任是指份内应做的事，责任制是对份内应做的事而建立相应的制度，进行明确规定和提出要求。责任制给贡任心以约束，责任必须与责权利相挂钩，与经济利益联系在一起，才能有效地落实责任制，增强职工的责任心。(三)发挥激励机制作用，增强职工安全责任心利用公司的激励机制，充分调动职工在安全生产的积极性和主动性，改善劳动卫生条件、提高职工待遇、安全与职务晋升

9、和与奖金挂钩、表扬、记功、开展安全竞赛等手段和活动，激发职工在安全生产中责任心。反之，职土违章作业、违章指挥，导致生产安全事故发生，就应受到批评、处分、扣发工资奖金等具有警示惩戒的处罚，同样也会增强职工安全责任心。 (四)发挥职业纪律作用，提升职工安全责任心职业纪律包括劳动纪律和作业纪律，它带有一定的强制性，是通过明确的禁止告诫和强制职工服从职业活动中的要求，是要求职工遵守业已确定的秩序，执行法规和履行自己职责的一种行为规则。从生产角度上讲，纪律是安全的保障。 众所周知，公司的安全工作就像一根链条，哪一环薄弱就会从哪一环断开。俗话说，千里之堤毁于蚁穴，安全是 守纪的目的，没有铁的纪律就没有安全

10、生产，执行纪 律不严必出漏子，纪律和安全生产紧密相连，不可分割。用严格、科学的安全监督检查手段，促进和约束职工遵守劳动纪律和作业纪律，也会提升职工在生产中安全责任心。要实现本质安全，不能仅仅靠制度，更重要的在于每一个人要始终把安全工作作为自己的首要责任，心中始终存有安全至上的高度责任感和强烈的责任心。要拥有强烈的责任心，管理者特别是部门的第一责任人要时时处处关心职工的安全，尤其是职工的生命安全，在经济效益和安全之间。以安全为重，在管理中从严、从细抓好各项安全措施的落实。只有拥有强烈的责任心，基层职工才能够自觉学好业务，熟练掌握岗位技能，提高识别隐患的能力，增长应对突发事件的才千;才能学好、用好

11、作业章程，避免人在岗上、心在岗外的懈怠行为，天不怕地不怕的蛮千行为，揍合凑合完事的敷衍行为， 偷懒省力、弃繁从简的投机行为和想怎么千就怎么千的散漫行为。只有时刻保持高度的责任感和强烈的责任心，才能从根本上消除人的不安全行为和物的不安全因素，最大限度地减少安全隐患。三、建立管理标准化，本质安全型企业 (一)提高对安全标准化工作的认识安全标准化是安全管理的主要内容之一。安全管理滑坡，造成事故多发，重要原因之一就是不遵守安全标准。违章作业，违章指挥，有的标准意识淡漠，执行标准不严;有的有标不循，不按标准办事;有的根本没有安全标准，不知道有标准;有的认为安全标准化投入多，直接经济效益少，不能主动应用标

12、准化成果来保障安全生产，很多从业人员都缺乏安全培训。所以，当前迫切需要通过加强标准化管理工作，来规范管理者、从业人员的生产安全行为。安全工作标准化，其实质上是指在安全工作的质量上进行标准化、规范化的管理，贯彻执行安全管理标准。1、安全标准化是实现安全生产的根本任务。安全标准化主要包括安全管理标准化、安全技术标准化、安全作业标准化和环境安全标准化等。它突出 安全第一、预防为主的方针和以人为本的科学发展观，强调了企业安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化、法制化，体现了安全与质量、健康、环境之间的内在联系和统一性，是对安全基础管理工作的拓展、规范和提升。2、安全标准化是推动企业发展的根本要求

13、。安全标准化是贯彻遵守安全生产法等法律法规，落实企业安全生产主体责任的重要举措，是提高核心竞争力、竞争中求发展的内在要求，是建立安全生产长效机制的有效途径，是预防事故、夯实安全生产基础和加强日常安全生产监管的根本要求。3、安全标准化是落实以人为本的根本保证。健全和完善安全标准化体系，就是坚持以人为本。的管理方针，这是树立科学发展观、树立科学安全观的根本保证。 (二)开展安全标准化活动，建立安全长效机制安全标准化的纵向链条是:工作之前定标准，资源配备达标准，执行过程走标准，考核兑现按标准。开展安全标准化活动，需要抓住一个核心(本质安全)、实践三个对策，推进四个转变，构建 八个体系，营造关爱生命、

14、关注安全的良好氛围，建立安全生产长效机制。1、实践安全对策。一是安全教育对策。对管理人员;驾驶员进行教育，提高他们的安全知识和技能，提高驾驶员的安全素质，防止人为的事故，实现人的本质安全。二是安全技术对策。通过采用先进的GPS技术，强化二级维护、年检措施，从硬件上达到技术所要求的安全生产科学标准，实现物的本质安全。三是安全管理对策。将科学管理与强制管理相结合，使管理者、驾驶员、技术、设各、工具、生产环境等各种安全系统得到有机的协调，实现本质安全。2、推进四个转变。一是抓制度，推进安全生产工作从人治向法治转变，依法规范，依法监管，建立和完善安全生产制度体系;三是抓源头，推进安全生产工作从被动防范

15、向源头管理转变，由注重经验、关注人为错误转变为重视风险管理、提高人员安全意识、关注风险预控，建立自我监管、不断改善的管理系统。三是抓日常，推进安全生产工作从集中突击开展安全生产活动向规范化、经常化、制度化的日常管理转变，建立安全生产长效管理机制。四是抓基础，推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变，由被动反应式、救火式的事后管理转变为主动式、可知可控的前瞻性管理，由以事后四不放过为主转变到侧重未遂管理，从而夯实安全生产工作基础，逐步实现零事故的目标。3、构建八个体系。一是安全目标体系。推行安全管理零缺陷贡任目标管理，努力实现零违章、零意外、零伤害、零事故的目标。围绕三个百分之百落实开展具体工作

16、，安全措施百分之百达标，车辆状况百分之百完好，安全制度百分之百落实。二是安全组织体系。进一步强化对安全工作的检查和指导协调作用;充分发挥党、政、团、工会的优势，组织开展安金活动;加强各职能部门之间的团结协作、密切配合，形成监管合力，构建公司统一领导、部门实施监管、全员普遍参与、专业人员监督、职工广泛支持的安全工作体系。三是安全制度体系。深入贯彻关于进一步加强安全生产工作的决定等文件，建立起科学、严格的工作管理流程、安全标准及其它各项基础管理制度，便每项1作、每道作业工序、每个岗位及每位员工的工作都有标准可遵循;使人、物始终处于和谐安全的状态。四是教育培训体系。采取形式多样、直观生动、理论与实践相结合的安全宣传培训教育方法，不断提高职工安全管理技能。五