安全生产培训管理办法8安全教育培训管理办法Word文档下载推荐.docx

1、新工人入场报到后，由人力资源管理部门负责组织，安全管理部门负责教育，累计时间不少于15学时。其教育内容：a）国家有关安全生产、劳动保护的方针政策、法规、标准和法制观念。B）本单位的性质、生产特点和安全生产规章制度、安全纪律。c）安全生产的基本知识和消防常识等。d）典型事故及其教训。经一级安全教育考试合格后，方可分配工作。否则，项目不得接受。2.2二级安全教育。由项目劳资员负责组织安排，安全管理人员负责教育，累计时间不少于15学时。a）本项目工程概况，生产或工作特点。B）本项目安全生产制度、规定及各工种安全技术操作规程等。c）本项目在施工生产过程中存在的重大安全危害因素。d）机械设备，电气安全及

2、高处作业等安全基本知识。E）防护用品发放标准及其使用的基本知识。经二级安全教育考试合格后，方可分配到班组。否则，班组不得接受。2.3三级（班组）安全教育。由班组长或班组安全员负责教育，累计时间不得少于20学时。a）本班组作业特点及安全操作规程。B）班组安全活动制度及纪律。c）爱护和正确使用安全防护装臵（设施）及个人劳动防护用品。d）本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策。E）本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。24未经三级安全教育或考试不合格者，不得分配工作，否则，由此而发生事故由分配及接受其工作的单位领导负责。25新入场工人经过一段时间培训学习和实际工作后，经有关部门对其操作

3、技能和安全技术进行全面考核，合格后方可独立上岗。3、经常性安全教育31安全教育工作，必须做到经常化、制度化，警钟长鸣。把经常性的安全教育贯穿于管理全过程，采取多层次、多渠道和多种活动方式进行。32班组应进行班前安全活动，要做到有制度、有记录，严禁走过场。其内容是：3.2.1分析班组工人安全思想动态、需要吸取的教训，表扬好人好事。3.2.2根据当班施工任务，传达工长的安全技术交底、检查作业场所安全环境状况，交代落实注意事项。第五条安全教育培训分级管理1、公司负责组织实施公司机关人员、企业法定代表人、分公司（经理部）经理、书记的安全教育培训及需由公司组织的其它安全教育培训活动；负责组织企业法定代表

4、人、分公司（经理部）经理等岗位人员参加安全生产知识和管理能力考核，并依法取得安全生产考核合格证书。2、分公司（经理部）负责组织实施分公司（经理部）机关人员、项目经理、安全生产管理人员的安全教育培训及需由分公司（经理部）组织的其它安全教育培训活动；负责组织项目经理、安全生产管理人员等岗位人员参加安全生产知识和管理能力考核，并依法取得安全生产考核合格证书；负责组织特种作业人员参加安全技术理论和操作技能考核，并依法取得特种作业人员操作资格证书。3、项目经理部负责组织实施项目经理部人员及现场工人的安全教育培训。第六条管理职责（一）总经理办公会总经理办公会负责审议公司年度安全教育培训计划，对安全教育培训

5、工作进行统筹规划、统一协调、审查监督、考核奖惩。1、负责人力资源部提交的年度安全教育培训计划和培训预算的审批。2、公司重大安全教育培训方案和费用的审批。3、担任公司安全教育培训有关课程的内部讲师。（二）公司人力资源部公司人力资源部为公司员工培训管理部门，是公司级安全教育培训的组织部门。1、负责研究、制定公司安全教育培训管理规章制度、安全教育培训规划及年度安全教育培训计划，指导各分公司的安全教育培训工作。2、负责公司安全教育培训需求调查的组织、培训效果评估、培训经费预算编制及经费管理、培训档案管理、证书证件管理、统计汇总安全教育培训信息等工作。3、根据公司安全教育培训计划，组织建立并完善培训课程

6、、教材课件体系，管理师资队伍。4、组织开展所负责的安全教育培训项目，负责组织企业法定代表人、分公司（经理部）经理等岗位人员参加安全生产知识和管理能力考核，并依法取得安全生产考核合格证书。（三）公司安全管理部下页8、安全教育培训管理办法公司安全管理部是公司安全教育培训工作的具体实施部门，其职责包括：1、具体实施公司安全教育培训需求调研、调查工作，形成安全教育培训建议。2、具体实施公司安全教育培训活动。3、负责本部门人员业务培训和安全教育培训。（四）分公司（经理部）各分公司（经理部）负责本分公司（经理部）的安全教育培训组织与管理工作，责任包括：1、各分公司（经理部）根据公司安全教育培训的要求，在与

7、员工充分沟通的基础上，提出本各分公司（经理部）年度安全教育培训需求。2、根据安全教育培训计划，及时组织本分公司（经理部）的安全教育培训，及时安排员工参加培训，并为其参加培训提供时间保障，做好本分公司（经理部）组织的安全教育培训项目的效果评估工作。3、参与安全教育培训课程规划、培训教材课件编写、审核工作。4、各分公司（经理部）应配备思想素质好、热爱员工培训工作、具有较全面的管理知识和业务技术知识、组织协调能力较强的人员，作为各分公司（经理部）的兼职安全教育培训管理人员，负责分公司（经理部）安全教育培训工作的具体实施工作。（五）分公司（经理部）人力资源部门根据公司安全教育培训计划，参与公司组织的安

8、全教育培训管理工作，负责分公司（经理部）内的安全教育培训管理工作。1、负责分公司（经理部）安全教育培训需求调查的组织、培训效果评估、培训经费预算编制及经费管理、培训档案管理、统计汇总分公司（经理部）安全教育培训信息等工作。2、根据公司安全教育培训计划，组织建立并完善分公司（经理部）级的安全教育培训课程、教材课件体系，管理师资队伍。3、组织开展所负责的安全教育培训项目，负责组织项目经理、安全生产管理人员等岗位人员参加安全生产知识和管理能力考核，并依法取得安全生产考核合格证书；（六）分公司（经理部）安全管理部分公司（经理部）安全管理部是分公司（经理部）安全教育培训工作的具体实施部门，其职责包括：1

9、、具体实施分公司（经理部）安全教育培训需求调研、调查工作，形成安全教育培训建议。2、具体实施分公司（经理部）安全教育培训活动。（七）项目经理部1、根据公司、分公司（经理部）安全教育培训的要求，在与员工充分沟通的基础上，提出本项目经理部年度安全教育培训需求。2、根据安全教育培训计划，及时组织项目经理部的安全教育培训，并做好项目经理部的安全教育培训的效果评估工作。3、具体实施本项目经理部人员安全教育培训和现场工人安全教育培训工作。（八）员工安全教育培训是一项全员培训工作，员工必须按规定参加公司组织的各项安全教育培训活动。员工有义务自觉遵守员工培训管理的各项规定。根据岗位要求和个人实际情况，提出切合

10、实际的安全教育培训需求，按要求参加培训，并自觉将安全教育培训成果落实到岗位工作中。员工培训后有义务对培训进行认真准确的评估和反馈，提出改进意见。第三章安全教育培训实施与管理第七条培训需求分析培训需求分析是准确、及时、有效实施培训的前提。通过员工安全教育培训需求分析，形成培训需求，为设计适时的、有针对性的培训计划提供依据。第八条培训计划的制定各分公司（经理部）应在公司规定的时间内，调研分析出员工安全教育培训需求并填写员工培训需求调查表（表1），上报公司人力资源部，由公司人力资源部负责分析和汇总安全教育培训需求，形成公司培训需求表（表2），制定公司年度培训计划表（表3）。公司人力资源部将初次编制的

11、公司年度培训计划表发至各分公司（经理部），征求意见。根据各部门提出的反馈信息，对公司年度培训计划表进行调整，上报至总经理办公会审批，经审批合格后，形成最终的公司年度培训计划表；审批不合格的，由公司人力资源部根据审批意见进行修改和调整，直至通过审批为止。如因工作需要而临时增加培训需求，应向公司人力资源部提交临时培训需求申请表（表4）并说明增加原因，经公司审核后方可执行。第九条培训实施根据培训计划按时组织实施安全教育培训活动，严格考勤，及时做好培训记录。安全教育培训要因地制宜，形式要灵活多样。可采取宣传栏、报告会、图片展、影像、广播、简报、标语、漫画、安全讲话、知识竞赛、培训班等形式，经常向职工进

12、行生动的安全教育和法制教育。表1：员工培训需求调查表填表人填写时间上页下页8、安全教育培训管理办法员工职业发展需求表2：培训需求表（）填表人_填表日期_表3:年度培训计划表填表人_填表日期_13说明：此表由公司人力资源部培训负责人填写14表4：临时培训需求申请表此表由部门培训负责人、公司人力资源部培训负责人、主管公司领导填写15上页下页余下全文8、安全教育培训管理办法第四章安全教育培训师的建设与管理第十条为保证安全教育培训工作的顺利开展，公司应建立广泛的、高水平的、适合公司特点的内、外部安全教育培训师队伍，满足公司不断提高安全教育培训水平的需求。第十一条内部安全教育培训师的建设与管理1、公司内

13、部安全教育培训师从内部员工中选拔。原则上负责安全生产的公司领导、分公司领导、项目领导、部门经理及以上的中高层管理者都是内部安全教育培训师的主要选拔对象。2、人力资源部负责内部安全教育培训师日常管理，包括培训师讲课记录、课酬支付、信息更新、绩效考核，并组织安排培训师的培训进修等等。3、人力资源部根据内部安全教育培训师的授课情况，对全体内部安全教育培训师进行考核，对于连续两年考核为优秀的内部安全教育培训师，公司授予“优秀培训师”证书，并给予一定的奖励；同时向其所在单位（部门）建议，在岗位调整、薪酬变动、职业生涯发展等方面予以优先考虑；对于当年评定不称职的内部安全教育培训师，公司将不再聘任。当前公司

14、内部安全教育培训师以兼职为主。随着培训工作逐渐完善，公司将逐渐设臵专职培训师队伍，以满足公司业务发展的需要。第十二条外部培训师管理人力资源部针对外部培训师的第一次授课情况做重点考核，根据评估报告，与授课效果好的外部培训师建立长期合作关系，并建立外部培训师档案。第五章安全教育培训考核与效果评估第十三条公司安全教育培训考核与效果评估由公司人力资源部归口管理。分公司（经理部）人力资源部门负责本区域的安全教育培训考核与效果评估管理工作。坚持安全教育培训的检查和考核，检查和考核结果为工作评比和岗位考核的重要依据。各分公司（经理部）要做好本单位管理人员接受安全生产教育培训的考核工作，并建立安全生产教育考核

15、档案。对全体工人和管理人员接受安全生产教育培训的内容、时间、授课人、考核成绩、取证等情况进行登记和记录。第十四条安全教育培训考核与效果评估方法安全教育培训考核与效果评估根据培训方式、培训目标以及效果评估目的采用不同的评估方法。（一）理论考试。衡量学员通过培训对所学知识、技能的把握和熟练程度。（二）实际操作、情景模拟，考核学员的实际动手能力。（三）采用满意度问卷调查的方式进行评估。培训结束时，应组织学员填写培训效果评估调查问卷（表5）。第十五条安全教育培训考核与评估结果应用安全教育培训考核与评估不合格的，直到培训合格后方可上岗。安全教育培训考核与评估结果将作为员工绩效奖金发放及员工提级、晋升的重

16、要依据。表5：培训效果评估调查问卷训师：请在aBcdE中选择最合适的答案，填写在括号内。1、你认为此次培训的目的明确吗？（）a、非常模糊B、比较模糊c、一般d、比较明确E、非常明确2、你认为培训师的授课水平如何？a、很差B、比较差c、一般d、比较好E、很好3、你认为培训师讲课时认真负责吗？a、不负责B、不太负责c、一般d、比较负责E、非常负责4、你认为培训师能否将所讲授的内容与中国建筑业的实际情况结合？a、不能B、比较差c、一般d、结合得较好E、结合得非常好5、你认为培训内容与培训目的是否一致？a、不一致B、有些不一致c、基本一致d、比较一致E、非常一致6、你认为培训内容对你的工作有帮助吗？a

17、、没有帮助B、帮助不大c、一般d、比较有帮助E、很有帮助7、你认为培训教材/课件是否容易理解掌握？a、非常难B、比较难c、一般d、比较容易E、很容易8、你认为培训形式是否适合于你学习此次培训的内容？a、不适合B、有点不适合c、一般d、比较合适E、很合适9、你认为通过此次培训，你的理念/知识/管理技能/技术业务技能方面是否有收获？a、收获很小B、收获较小c、一般d、有些收获E、收获很大10、你是否愿意将此次培训所学到的理念/知识/技能运用到实际工作当中去？a、不愿意B、有些不愿意c、一般d、比较愿意E、非常愿意11、你认为通过此次培训你有哪些收获？12、你对此类培训还有哪些改进建议？第六章安全教

18、育培训登记、统计汇总与档案管理第十六条及时对全体工人和管理人员接受安全生产教育培训的内容、时间、授课人、考核成绩、取证等情况进行登记和记录，建立安全教育培训班档案和学员档案。安全教育培训班档案是计划、组织、完成培训活动全过程的记录文件，包括培训方案、培训学员名单、培训班考勤情况、培训效果评估等。学员档案是针对某一学员所建立的、全面记录学员参与安全教育培训情况以及培训效果的档案，包括员工参与培训记录、培训考核评估结果等。第十七条安全教育培训档案将作为员工岗位调配、职业发展、后续培训安排，以及评估培训组织工作、培训师授课水平等的重要依据。第十八条定期对安全教育培训情况进行统计汇总，分析评估安全教育培训效果，不断调整、改进，持续提高安全教育培训工作水平。第七章附则第十九条本办法自发布之日起执行，由公司人力资源部负责解释。上页