某博物馆精装修工程电气施工组织设计方案Word文档格式.docx

1、招标人：中国建筑第八工程局有限公司业主方：中华人民共和国海关总署基建办公室总承包单位：设计人：中国建筑设计研究院监理人：北京双圆工程咨询监理有限公司招标代理机构：北京丰利兴工程管理有限公司施工工期：总工期为137日历天，计划开工时间2012年2月10日施工范围：本工程精装修施工招标范围内的灯具、开关（含面板）、插座、布线施工。质量标准：工程质量标准为合格，工程总体奖项标准为：确保北京市建筑装饰优质工程奖、北京市建筑长城杯，争创中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）。为了保证海关博物馆精装修工程的质量、环境和职业安全健康措施，对资源和活动实施全过程控制，满足业主及合同的要求。根据本工程的实际情况与业

2、主、监理及设计单位对装饰施工企业的要求，并根据本工程施工范围大，施工地点紧邻长安街的特点，我公司针对施工过程中的施工进度、安全文明施工方案、环保措施、劳动力组织、材料设备的采购和供应、机械设备供应、施工工艺、与土建总包单位的配合协调措施等方面都做出了详细而周全的规划，保证本工程在装饰施工全过程中对资源和活动实施全过程控制，以达到高质量、高标准、高水平，使业主满意，使工程管理更加合理、高效。2. 项目组织机构及职责项目组织机构框架图项目部管理人员职责1.项目经理（1）执行公司质量、环境、安全职业安全健康方针，贯彻实施公司“质量、环境、职业安全健康”体系文件，全面负责项目部的管理工作。（2）规定项

3、目管理人员的职责和权限，建立并保持项目部内部以及项目部与业主、监理及材料供应商等相关方信息沟通的渠道。（3）审核并组织实施项目管理计划，及时对项目管理计划中有关内容进行调整，除涉及到目标、指标的修改由总工程师重新审批外，其余更改由项目经理批准，并按照文件控制程序执行。（4）负责签发项目部发布的文件，主持项目部工作会议，安排并指导施工员、质检员、材料员及安全员开展日常的工作。（5）批准项目部物资采购计划，审批物资的紧急放行，签定采购合同和工程劳务合同，主持合同变更。（6）组织工程施工、质量监控、成品保护、竣工验收，组织特殊工程的确认，负责工程的交付。（7）组织处理质量事故，审批纠正和预防措施。（

4、8）对项目施工过程中的安全生产负全面的领导责任。（9）认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本项目的安全是生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤，确保受伤事故频率低于3。（10）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目特点及施工全工程的情况，组织制定本项目安全防护方案，并监督其实施。（11）建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全生产管理人员，参与安全生产资源的配置，保证本项目安全生产保证体系的正常运转。（12）健全和完善项目用工管理制度，对聘用的业务人员应明确其安全生产责任，并适时组织上岗前安全教育，加强劳动保护。（13）负责开工前的全面安全交底工作，组

5、织落实安全防护方案，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（14）领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。（15）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时报送，组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训。2.项目执行经理（1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权。（2）主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作。（3）合理调

6、度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施。（4）主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。（5）负责核定、签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商、工人零星签证费用的确定。3.项目技术负责人（1）贯彻国家和工程项目所在地的质量技术法规，对收集的当地法律法规进行审核，负责项目部技术管理。（2）组织图纸会审、设计交底，评审设计变工和工程洽商；指导和安排图纸、技术资料的分配和处理。（3）组织编制项目管理计划、专项施工方案等作业指导文件；组织工艺鉴定，总结本工程的特色工艺。（4）组织工程验收、质量评定，组织实施纠正措施。（5）对项目施工中的安全生产负技

7、术责任。（6）贯彻落实安全生产、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，主持项目工程的安全技术交底。（7）标志项目安全防护方案、明确安全防护措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实，及时解决执行中出现的问题。（8）项目部应用的新材料、新技术、新工艺、新设备要组织上岗人员的专项安全技术培训，认真执行相应的安全防护措施与安全操作工艺，预防施工中可能造成的事故。（9）组织安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合国家要求的防护设备、设施投入使用。（10）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见。（11）参加因工伤亡及事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。4

8、.装饰工程师（1）熟悉掌握和正确运用技术规范，设计图纸和有关合同条款及工程量清单等资料，全面、有效地进行质量控制和准确及时地处理监理过程中出现的问题。 （2）装饰施工开工前配合土建总承包对现场结构情况进行全面复查，初审施工组织计划，施工技术方案，报驻地监理工程师审批。（3）审查本项目的施工、竣工及变更设计图纸，及时了解施工中发生的干扰，合同纠纷等问题，并根据合同条款认真核实，签署意见，报驻地监理工程师处理。（4）对重要工序坚持旁站、监理，并做好记录，严把质量关，及时进行质量抽检，确认工程质量，对工地的人力、设备、材料等情况提出要求和建议。（5）按时审核已完工程量的清单，并按规定呈报和管理监理报

9、表。5.水电工程师（1）协助技术负责人做好工程项目的开工准备工作。（2）参与图纸会审、电气施工交底工作，负责交底记录、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。（3）审查电气施工组织设计/方案（4）负责电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。（5）对电气施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。（6）监督检查电气施工组织设计/方案实施情况。（7）负责审查电气工程相关各单位提出的电气工程变更要求。（8）根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的工作质量完成情况进行考核并提出

10、调整意见。（9）根据水电专项施工方案和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。（10）工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。（11）负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。（12）负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。（13）对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。（14）负责项目标识要求的执行检查及记录。（15）负责电气工程的竣工验收。6.质量工程师（1）严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。（2）对工程质量进行

11、日常监督、检查，参加工程质量验评，负责各分部分项工程的质量核定，监督计量器具的使用，确保检测结果的准确性。（3）负责项目部安全信息的收集、汇总和报送，作好质量记录，及时反馈质量信息，参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收整改效果。（4）检查劳动保护用品的使用情况。7.安全工程师（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针及相关的政策、法规和制度。（2）负责安全生产的监督检查及日常管理，掌握安全生产动态，遇有特别险情，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并及时向项目经理汇报。（3）组织职工学习安全操作规程和制度，配合做好培训、教育工作。（4）发生重大安全事故时

12、，迅速抢救伤员和国家财产，组织维护现场，参加事故调查分析。（5）对现场的环境保护、安全与文明施工情况进行检查。（6）负责项目安全信息及当地法律、法规的收集、汇总和报送。（7）负责检查劳动保护用品的使用情况。8.资料管理员（1）按照公司质量环境职业安全健康体系文件的要求对本项目资料进行有效控制，建立收发台帐。（2）负责图纸、文件和资料的收发及保管。（3）及时检查各项记录的填写情况，确保各项记录真实、齐全、完整，并符合公司管理体系的要求。（4）收集管理体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定及时报送。（5）协同安全员完成当地法律法规的收集、报送工作。第四章：施工进度计划电气专业施工进度计划表项目名

13、称工期安排电缆桥架安装2012年3月18日2012年3月30日电气配管2012年2月21日2012年3月20日电气配线2012年4月30日2012年5月30日灯具安装2012年4月30日2012年5月31日开关插座面板安装2012年5月10日2012年5月31日第五章：施工准备与资源配置计划一、施工准备1）入场教育项目经理部应对新入场的施工人员进行入场教育，并由资料员填写项目经理部入场教育记录表，入场教育应包括质量、环境及安全方面的要求，其中环境方面入场教育内容按卓越绩效管理体系中的环境管理程序，安全方面入场教育内容按卓越绩效管理体系中的职业安全健康管理程序。质量方面的入场教育内容包括如下：a

14、业主、监理提出的质量要求及质量验评标准；b主要的施工规范和技术措施；c质量管理制度；d合理选择材料，合理使用施工机具。2）技术准备a设计交底开工前，项目技术负责人依据工程实际情况邀请设计单位对项目经理部进行设计交底，并填写设计交底记录，以掌握工程的特点及需要采取哪些新材料、新技术、新工艺和新设备。b图纸会审项目技术负责人和施工员等应对图纸进行自审，形成相应的记录，并在图纸自审的基础上参加顾客、设计、监理共同进行图纸会审，保留图纸会审记录。图纸审核的内容主要包括图纸的完整性；图纸与现场实际情况不符合之处；是否存在各专业图纸不协调之处；图纸在现场施工的技术性问题等。c施工指导性文件项目经理部应在工

15、程所在地获取国家或地方性施工指导性文件，如：施工验收规范、技术标准、作业指导书、当地建筑业协会或装饰协会颁布的红头文件等。d技术交底施工前项目技术负责人或施工员应向作业人员进行口头或书面的技术交底，主要分项工程和关键工序应以技术交底记录形式进行书面交底，资料员负责保管好所有技术资料，并将其传递至项目技术负责人、施工员等有关人员。交底的主要内容为：图纸和规范的要求；在施工以前，施工人员应准备的事项；施工工艺流程；施工技术措施控制要点；质量要求；合理选择材料的要求；成品保护措施。e设计变更当设计发生变更时，项目经理部应对业主、监理的设计变更单进行辨识、确认，将设计变更单及时告知项目经理部施工管理人

16、员和施工班组，并在确认的施工图上相应部位做出标识。f选择合格劳务班组合格劳务班组的选择按卓越绩效管理体系中的劳务与分包管理程序执行。g选择合格材料供应商合格材料供应商的选择按卓越绩效管理体系中的物资管理程序执行。（3）质量控制A分部（子分部）/分项工程质量控制1）分项工程质量控制实行“样板引路”制分项工程施工前，项目部确定某一具有代表性的具体部位作出样板，由项目经理部各级管理人员及业主、监理单位共同验收，确认样板符合设计图纸与规范要求，并在“样板记录表”上签署意见认可后作为标准指导其它部位的施工。实行分项工程“三检制”和“报验制”a、自检每一分项工程批或隐蔽工程批施工完成后，均需由施工班组对所

17、施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写工程自检、交接检记录，并及时上报专业工长。b、互检经自检合格的分项工程批或隐蔽工程批，由专业工长组织质检员、上下工序班组长进行互检，对所发现问题应及时解决。c、交接检专业工长组织上下工序班组进行交接检查，如符合质量验收标准要求，由班组长在自检记录基础上填写工程自检、交接检记录，报技术负责人，经专业工长、质检员签字认可后，可进行下一道工序施工。d、复检及报验技术负责人组织专业工长、质检员进行复检，合格后，在检验批质量验收记录上签署意见，通知、邀请监理工程师（或建设单位专项技术负责人）进行验收并签字确认，以作为下道工序可继续施工的依据。2）分项

18、工程质量评定待某一分项工程或隐蔽工程的所有分项工程批或隐蔽工程批全部完工且验收合格后，由质检员应填写分项工程质量验收记录、隐蔽工程验收记录，报监理工程师（或建设单位专项技术负责人）进行验收评定，并签字确认。3）分部（子分部）工程质量评定待某一分部（子分部）工程的所有分项工程全部完工且验收合格后，由项目技术负责人负责填写分部（子分部）工程验收记录并通知总监理工程师（建设单位项目负责人）进行验收评定并签字确认。B特殊过程和关键过程的控制1）概念特殊过程不容易、不能经济地由后续测量加以验证，或其质量问题仅在使用后才能暴露出来的过程，如：钢结构焊接、玻璃幕墙间缝打胶等。关键过程质量要求高、费用比重大、

19、施工难度大、对工程整体质量有重要影响的过程。如：墙地面防水、石材干挂、大面积天花吊顶和大面积地面铺设等。2）特殊过程的控制施工前，项目技术负责人按有关技术标准、规范的要求组织制定专项施工方案或工艺规程，方案或规程中应确定过程控制点、控制方法和必要的工艺参数。项目经理部应对特殊过程做好预先鉴定，并填写特殊过程预先鉴定记录。操作人员进场时，施工员和安全员应对人员资格进行确认并进行技术交底。施工中，施工员和安全员应对人员的操作能力进行鉴定，发现不合格者应予以更换或进行培训。施工过程中，施工员应对过程参数进行监控，填写并保存有关技术记录。当施工条件发生变化时，应针对变化情况对过程进行再确认。3）关键过

20、程的控制施工前，项目技术负责人按有关标准、规范的要求确定关键过程控制点、控制方法和必要的工艺参数，并形成相应的记录。施工过程中，施工员应对过程参数进行监控，填写并保存有关技术记录。C检测设备的控制检测设备的控制按卓越绩效管理体系中的设备管理程序实施。D过程监控1）监视记录项目经理部应对整个施工过程实施动态监视，如：技术交底的实施情况、重点部位施工情况、工程整改情况、分部分项工程质量验收情况、材料的消耗情况、现场管理能力等，及时处理发现的问题，并建立、保存施工日志、会议纪要、工程联系单、工程整改通知单等施工过程监控记录，技术负责人填写施工月报，并于每月25日之前报品质安全保证部备案。2）施工过程

21、标识和可追溯性施工日志、检验和试验记录、竣工图等工程记录是施工过程标识的主要方法。为使施工过程能够追溯，在记录中必须清楚、完整。当法规、顾客、公司有可追溯性要求时，项目技术负责人应规定唯一性标识。E成品防护1）根据成品和半成品容易产生破损的程度，项目技术负责人必要时制定合理的成品保护方案，由施工员组织实施。2）制定成品保护措施后，施工员及质检员要检查现场保护措施的具体落实情况。3）现场施工人员发现成品发生破损，及时向有关施工员及管理人员报告。4）技术负责人和施工员要追查事故发生的原因，制定整改措施，责成相关人员落实措施的实施，并组织复查、验收。F不合格品的处置工程质量不合格分为质量问题和质量事

22、故两类。凡造成的直接经济损失超过10，000元的质量问题即构成质量事故。质量事故又分为一般质量事故和重大质量事故，属下列之一的即为重大质量事故：a、影响结构安全；b、严重影响产品的使用功能；c、直接经济损失超过100，000元。2）处置发现工程不合格品，或接到监理、顾客整改通知后，检验人员应要求作业人员立即停止施工，必要时应在不合格处设置明显的不合格标识，以防止在处置前进入下道工序施工；同时检验人员应对工程不合格品进行评审，以判定该工程是质量问题，还是质量事故。对于质量问题，检验人员应向作业负责人发出口头整改指令，由作业负责人组织实施整改，检验人员对整改情况进行重新检查。对于一般质量事故，检验

23、人员应制定整改方案，并向作业负责人发出工程整改通知单，由作业负责人组织实施整改，检验人员对整改情况进行重新检查。对于判定为重大质量事故的工程不合格品，由技术负责人组织有关人员制定处置办法，填写重大质量事故报告报技术发展部，并由技术发展部组织再评审，总工程师批准后，方可进行再次施工。二、质量保证措施（1）质量策划1）施工合同交底派出机构负责对项目经理部进行合同交底。交底时，派出机构除合同要求外，还应详细说明下列情况：适用的法律法规要求、顾客的期望、合同评审情况、公司对顾客的承诺、项目管理目标、公司为项目经理部提供的资源情况、其他内容等。合同交底应填写施工合同交底记录。派出机构、项目经理部均应保存

24、施工合同交底记录。2）开工前，项目经理部应到品质安全保证部获取公司统一现场CI制品，并按现场CI管理办法的要求进行现场布置。结合项目的特点，项目经理部应对项目的工程质量进行策划，项目经理部在开工前对现场施工条件的调查也应作为质量策划的输入。3）项目开工时，项目经理部及时填写好工程开工通报、工程开工报告，并分别上报业主/监理和公司品质安全保证部，以视为项目正式开工。同时，项目经理部按照施工平面布置图进行现场布置，包括临水临电布置、消防设施配备、搭设办公室、加工现场、库房等。三、投入本工程劳动力及机械设备计划投入施工机械设备表工程名称机械或设备名称型号规格数量国别产地出厂日期额定功率kw生产能力备

25、注电焊机C73121台广州20088100电钻FDV16VB5把上海2009冲击钻550/Z德国15大配电箱JZS-L2503.5手提电钻GBM350FDV162台武汉兆欧表MS52011个/万用表MS8211钢卷尺WT-9510个9水平尺GWP12A4个2007劳动力计划表按月投入劳动力情况（单位：人）工种二月份三月份四月份五月份六月份电工1218第六章：施工方法及工艺要求第一节：配管及管内穿线施工方案一 施工准备一）技术准备1 熟悉图纸资料，弄清设计图的设计内容，注意图纸提出的施工要求。2 准备施工机具、材料。3 施工前要认真听取工程技术人员的技术交底。弄清技术要求、技术标准和施工方法。二

26、）材料要求1 JDG管管材、连接套管及附件应采用同一金属材料制作，管材、连接套管及附件使用的原材料应符合国家现行标准的规定，产品应附有出厂合格证和检验报告。2 使用的管材、连接套管、螺钉及其附件，安装前应进行外观检查，符合下列规定：（1）型号、规格符合设计要求，管材表面有明显、不脱落的产品标识；（2）金属内、外套管及其金属附件内、外壁镀层均匀、完好，无剥落、锈蚀现象；（3）管材、连接套管及其金属附件内、外壁表面光洁，无毛刺、飞边、沙眼、气泡、裂纹、变形等缺陷；（4）管材、连接套管及其金属附件壁厚均匀，管口边缘平齐、光滑；（5）连接套管的长度不小于管外径的23.5 倍； （6）紧定螺钉符合产品设

27、计要求，螺纹整齐、光滑、配合良好，顶针坚固。三）主要机具1 套丝机、手板弯管器、液压开孔器、砂轮锯、台钻、手电钻、电锤、射钉枪。2 专用板子、活扳手、钢锯、扁挫、半圆锉、手锤、电焊机、气焊工具。3 工具袋、高凳、人字梯等。四）作业条件1 吊顶内管路敷设1）单独支撑、吊挂的管路，在吊顶龙骨安装时进行施工；敷设在吊顶主龙骨上的管路，配合龙骨安装进行施工。2）内部装修施工时，配合装饰做好吊顶灯位及电气器具位置，并在楼板弹出实际位置。二 施工工艺一） 工艺流程1 弯管、支架预制：根据施工图加工好各种弯管、盒支架。电线弯管采用冷煨法。冷煨法：一般管径25mm 及以下时，可使用手扳煨管器，将管子插入煨管器

28、，逐步煨出所需的角度；管径32mm 及以上时，可采用液压弯管器。2 管路敷设1）JDG管管路有下列情况之一时，中间应增设拉线盒，其位置应便于穿线：a.管路长度每超过30m 时，无弯曲；b.管路长度每超过20m 时，有一个弯曲；c.管路长度每超过15m，有两个弯曲；d.管路长度每超过8m，有三个弯曲。2）JDG管管路弯曲时，弯曲管材弧度应均匀，焊缝处于外侧。不应有褶皱、凹陷、裂纹、死弯等缺陷。切断口平整、光滑。管材弯扁程度不应大于管外径的10%。3）JDG管管路垂直敷设时，管内绝缘电线截面应不大于50mm2，长度每超过30m，应增设固定导线的拉线盒。4）JDG管管路水平或垂直敷设时，其水平或垂直安装的允许偏差为1.5。5）JDG管管路暗敷设时，宜沿最近的路径敷设，且应减少弯曲。6）JDG管管路暗敷设时，其弯曲半径不应小于管外径的6 倍，埋入混凝土内平面敷设时，其弯曲半径不应小于管外径的10 倍。7）JDG管管路进入配电箱柜时，排列应整齐。8）JDG管管路进盒入箱处，应顺直，且应采用专用接头固定。