采购工作计划书范文3篇Word下载.docx

1、4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转 ；减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降 低采购成本；20xx年度降价谈判，按照供应商年度供货情况， 合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本二、 确保产品质量质量是企业生存的根本， 20xx年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。 逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理 ；平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能三、 供货的及时性目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付， 供应商供货不及时等现象。20xx年采购工作要在供

2、货及时性 上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入合格供应商名录 。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应 渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供 应商排产速度、发货速度也要比较，避免 一对一供货，给企业造成损失。最后，督促生产部门提供相对准确的采购计 划，且建立相对安全的库存数量四、供应商管理1.开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因 种种原因不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用 供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、成 本具有竞争优势；2.针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评

3、估等方式，对于条件无法达到我司评审要 求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的 供应商，进入公司淘汰机制；3.所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控，增强供应商供货及时性、提升供应 商品质意识、规范供应商处罚机制 ；4.整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商 进行整合，采取集中采购、就近采购 ；以多带少，量大拉小 的采购模式，使供方能积极有效的配合服务我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工成本，降低采购产品的单价， 有效提高送货的及时性，充分满足了生产需求，对于前期小 五金的零星杂乱，仔细进行了梳理和深

4、入的熟悉，目前的五 金耗材采购满足了工程、技术、仓库、生产的使用需求，供 应商的交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提高 ；5.改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择 时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供 应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低 物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质 量，又能有力的控制采购支出。6.公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的 多达十余家参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、 保护公司利益。五、 协调好各部门之间的关系。采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责， 将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门

5、之间 搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主动工作，提 高生产效率，为公司发展提供助力。六、 细化采购管理流程公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成 熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化 进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理 体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程 从而全面提高公司采购管理水平。七、 提高部门工作员工的业务素质和责任感除公司应组织人员进行培训外，还注重在平时的每 项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反 复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设 备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。增强员工积 极性

6、，让员工充分发挥自己的特长。八、 采购信息反馈采购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应该 第一时间反馈到生产等请购部门，确保送货信息的及时性和 有效性。平时多和生产、销售等部门沟通，多了解供货信息 和材料备货情况，多和上游供应商联络，确保采购信息得到 有效的传递以上是采购部门 20xx年工作计划，在以后的工作 中，不管是困难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与 公司同事一起共进退，同担当。总之，采购部门在工作上还 有很多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同 时，也会尽最大努力来学习和积累经验，更好的完成工作， 不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公司发展贡 献力量！采购工作

7、计划书范文篇二:、组织实施将被动米购改成主动米购公开透明的 按米购制度程序办事，在米购前、米购中、米购后的各个环 节中主动接受财务及其他部门监督。 20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不 论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使 在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相 关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节 中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作 进度。1、 完善制度，职责明确，按章办事：20xx年重新制定采购管理程序书和通过组织学 习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更 具操作性的采

8、购控制流程、供应商管理程序书等采购 管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠 定了理论基础。2、 公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。3、 采购效益：实施公开透明的采购策略后，xx年现有纸张原材料 一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用 d555d，每平方价格为3.45元,只要能达到出口标准即可，现提议使 用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本; 为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动， 将克数减少， 现正在打样确认，于 3/1前完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位

9、工作，价格必须经总经 理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价 格信息库和材料价格监管机制 ，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成 本,提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20xx年采供部继续围绕控制成本、 采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基 础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合 作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础 上下浮3-5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的 供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商 ）。同时调整了部份工

10、作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经 理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由 总经理以上进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机 制，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司 节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20xx年采购部进一步加强了对供应商管理， 本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了供应商管理体制 程序书，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每 一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的 掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名 录，在进行报价之前，对商家进行评

11、估、评价和分析 （注：对于厦门市内的需进行现场评估 ），合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商 也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公 司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要 的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不 同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影 响到我司的成本核心竞争力的高低。在 xx年人民币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加 上纸张原材料及辅料锡涨幅也在 20-30%左右，今年的玩具行业如果没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑 怎样既能使供应商始终

12、至终、一如既往的给予我们最优政 策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商 能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的短期利益，谋求 共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降低价格 的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。采购工作计划书范文篇三：采购是企业生产的关键一环，在新的 20xx年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验 及教训，按照控制成本、采购性价比最优的产品的工作要求， 在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求 实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工 作计划如下：一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额33.5亿、产值2.

13、53亿的全年总体 目标，针对现在公司规模不断扩大 ，生产项目多的实际情况，牢固树立为公司节约每一分钱的观念，坚持同等质量比价 格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则， 为了确保各现场物资供应，采购部本年度将把计划放在首位 首先根据市场部制定的产品预计销售额 ，然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划 ，并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划 ，确保物资材料与设备的到位，不影响公司产品的生产销售。具体工作目标：1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设 备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。2

14、、 合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下 努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购 部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低 成本。3、 与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方 交易的顺利完成。二、工作措施一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司 IS09000质量管理体系文件，完善更具操作性的采购控制 流程、供应商管理程序书等采购管理制度。做到制度清 楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照 公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后 的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中 做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零

15、星采 购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始 终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工 作的透明，同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后， 根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时 的成本最合理的采购。二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围 绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技 巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下 浮3-5个百分点。同时调整部份工作程序，增加采购复核环 节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的 基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核

16、，实行采购部 的两级价格复核机制，然后再传送财务部，力求最大限度的 控制成本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材 料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平 ，做到货比三家，保证购买的材料质优价廉，减少工程成本，提高 采购效益，提高企业利润。三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态 度，制定了供应商管理体制程序书 ，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时 也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息 空间。建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评 估、评价和分析，合格者才能进入合格供

17、方名录、才具有报 价资格。建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供 应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的 为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意 的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康 发展，从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础四是加强团队建设，搞好人力资源管理。组织部门 人员进行培训，使每一位员工在平时的每项具体工作和每个 工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的 责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证 对材料、设备有效的追踪，并每周提交周工作计划报告 于每周的星期一提交采购部经理。预

18、计我公司这一年度生产 销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起 招聘新员工。三、目前存在的问题及解决办法目前，采购部存在的问题主要有以下几点：一是物 资采购缺乏计划性。有的部门对购买的物品不及时申报，导 致有的物资紧缺；有的部门则收购太多，造成浪费。二是公 司对供应商付款不按合同和计划执行。由于公司物资采购存 在着较大的分散性和随意性，加之资金有时短缺，对于很多 的供应商，有时付款不按合同和计划执行，造成企业不能从 供应商那里得到整体的价格优惠和优良的服务。三是合同与 付款审批流程时间太长，导致部门工作的难度较大。一般来 说，在签订合同、采购审批手续完成后，企业才向供应商去 订购，

19、而如果这时才发现供应商没货或者价格已经有了很大 变化，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时间太 长，浪费了很多时间。导致部门管理和协调的工作负担加大， 难度较大。针对这些问题，新的一年我们将从以下几方面解 决：1、 抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理 流程,从而全面提高公司采购管理水平。2、 制定采购预算与估计成本。制定各部门采购预 算，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控 制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动，提高资 金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用 过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流 量，从而达到控制采购成本的目的。3、

20、对供应商付款要严格按合同和计划执行。严格 按照合同对供应商付款，以获取供应商的优惠政策，降低物 资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量， 又能有力的控制采购支出。4、 进一步提高采购审批效率。要进一步优化采购 审批流程，提高工作效率，以便在需要时候能随时找到相应 的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他 方面的可靠信息。以便采购者能进行比较和选择，充分利用 竞争的办法来获得价格上的利益。在新一年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学 习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论 知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面 素质再有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增强责任意 识，提咼完成工作的标准，降低成本，提咼效率，为公司在 新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。