某石拱桥工程项目施工组织设计Word格式文档下载.docx

1、完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。四、采用的主要技术标准、规范、规程 1、工程测量规范GB 2、混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87 3、公路养护技术规程 JTJ07385 4、公路桥涵施工技术规范 JTJ0412000 5、公路路线勘测规程 JTJ06185 6、公路工程质量检验评定标准 JTJ07194 7、水泥混凝土路面施工及验收规范 GBJ9787 8、公路工程水泥混凝土试验规程 JTJ05383 9、混凝土外加剂应用技术规范 GBJ119-88 10、混凝土结构工程施工及验收规范 GB 11、建筑机械使用安全技术规程JGJ88-96 12、建设工程施工现场供用

2、电安全规范 GB 13、建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 14、地基与基础工程施工验收规范 GBJ202-83 15、混凝土结构工程施工及验收规范 GBJ 16、混凝土质量控制标准GBJ 17、建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88 18、建筑地基处理技术规范 GBJ789 19、公路工程技术标准 JTJ0188 20、石拱桥（JTGQB046-84）五、质量 、安全、工期目标1、质量等级：达到合格等级。2、安全等级：达到合格施工工地。3、工期目标：120日历天完成合同内所有工程量。 计划开工日期：2006年8月20日 计划竣工日期：2006年12月20日第二章 工程概况某

3、某石拱桥工程位于秭归县茅坪镇木鱼岛紧靠水果批发市场与长江相邻。某某石拱桥工程为仿古式石拱桥，该项目建成后,可将木鱼岛的宝地连为一体,与建成渡假区融为一体,更具有独特的观赏和使用价值。对发展旅游经济都有重要的意义。一、桥型概况该桥全长74长，上部构造为1跨正交空腹式拱桥，主拱圈采用等截面悬链线无铰拱，拱轴系数2.814，主拱净跨径50米，失跨比15；腹供圈采用等截面圆弧拱，腹拱净跨径4.0米，失跨比15。下部构造为重力式U型桥台，扩大基础。桥面纵坡0%，横坡为1.5%。1、主要技术指标（1）荷载等级：公路II级，人群荷载3.0KNm2。（2）桥面宽度：净4.5+21.0米。（3）桥面纵坡：0%。

4、（4）通航要求：无。（5）地震烈度：基本烈度低于6度。2、墩台 考虑水流和少量的漂浮物，桥墩设计为石砌变截面圆端形，桥台为石砌重力式桥台。 3、基础 基础为15号片石混凝土砌筑基础，桥墩基础置于微风化的粉砂质泥岩或中等风化的砂岩层，其承载能力不得低于0.4MPa。桥台基岩应清除表面风化部分，地基表面大致修凿平整，片石混凝土基础与基岩面接触密实，基础嵌入岩面深度（不计全风化层）不小于1.5米，基坑开挖达到设计要求后，应立即浇筑基础，以防基岩遇水软化。4、桥面 桥面系为桥面铺装为22厘米厚C30混凝土，预制混凝土人行道，细料石或仿汉白玉（或大理石）栏杆。5、 附属设施 a.锥坡：护坡采用5号砂浆砌

5、片石坡身，厚度30cm。b.拱内填料：考虑渗水宜采用砂砾垫层。c.防水层：防止水流浸蚀拱圈，在拱圈拱背上必须设置防水层，其材料为胶泥离水层，且在墙身设泄水孔。d.变形缝：考虑温度对桥跨的影响，除台前外，每跨另设两个伸缩缝，伸缩缝采用沥青麻布填塞，变形缝缝宽2cm。e.栏杆：细料石或仿汉白玉（或大理石）栏杆f.人行道：人行道为预制人行道构件混凝土，直接安装后，用水泥砂浆抹面，厚2cm，变形缝处的人行道板为现浇混凝土。二、桥址水文、工程地质桥位场区水文情况简单，地表水主要受大气降雨补给。垭子冲为一近南北向冲沟，现为干沟，库区蓄水后，水位最高可升至175米。桥位区地貌、地质构造简单，基岩为中粗粒闪云

6、斜长花岗岩，基岩直接出露地表，根据钻探揭露情况，岩体自地表向下分为全、强、中三个风化层。三、气象简况 本工程所在地为沿长江南岸边，属于亚热带温暖气候带，年均气温17，年降雨量1417mm，无霜期达335天；地形属花岗岩表层强风化地质，总体地质状况良好，无塌的滑坡隐患。本工程项目施工期间为多雨高温季节，道路施工采取雨季施工措施，同时加强基层、混合料和混凝土路面养生，混凝土人行道彩砖铺贴施工中经常出现的质量通病，施工时更需采取治理方法加以克服，质量达到合格标准。四、交通、动力、通讯及其他条件 本工程位于新县城，交通方便，工程材料可直接运至现场。施工现场已设置有变压器，用电极为方便，施工用水可直接从

7、长江中抽取或从架设管道从邻近的自来水管接入。因地处新县城，各种有线、无线电话信号强，通讯方便，手机联络信号极强。五、主要材料 1、12.5号砂浆砌60号块石：主拱圈2、10号砂浆砌30号粗料石：腹拱圈，镶面3、7.5号砂浆砌30号块石：台身，拱上侧墙，横墙4、5号砂浆砌片石：拱上填料5、15号片石混凝土：桥台基础6、C40混凝土：拱座主要工程材料清单详见下表。主要工程材料清单 序号工程项目单位数量1上部构造12.5号砂浆60号块石M3381.6腹拱圈10号砂浆砌30号粗料石66.8横墙7.5号砂浆砌30号块石129.5拱上侧墙46.3缘石现浇C20混凝土5号砂浆砌片石90.6抹平层8-11.4

8、cm厚C10小石子混凝土23.0勾缝10号砂浆M21309.02桥台现浇C40混凝土36.2基础C15片石混凝土440.0台身7.5号砂浆砌30号片石1947.0细料石镶面265.2390.0台背填料碎、卵石土418.0挖基石方3689.03锥坡坡身7.5号砂浆砌片石230.749.1垫层砂砾115.3锥心填土碎石土等2000.64挡土墙墙身及基础212.030.05桥面铺装22cmC30混凝土73.325cm水泥稳定碎石24.06台背排水片石盲沟4.3碎、砾石层34.1粘土层24.27人行道C25混凝土19.6R235钢筋Kg1341.5HRB335钢筋152.5钢板10012150mm82

9、.012.5号水泥砂浆抹面3.78栏杆细料石20.09变形缝沥青麻絮M条40.8610泄水管100PVC管个11拱盔拱圈宽度6.8米347.2支架378.0腹拱圈拱盔及支架113.2整平支架基础195.0第三章 施工部署一、指导方针 本项目施工质量、进度、安全、文明施工对业主和本企业都有重要的现实意义，本公司对项目的施工指导方针如下：a. 本公司将组建强有力的项目部实施项目法施工。b. 以本公司自身的各种优势为业主降低工程造价，经营宗旨“保本、微利、求发展”。c. 以科学、求实、严谨的工作作风，敢为人先的创业精神，热情周到的服务去赢得业主的信任，去赢得市场。二、管理模式及机构设置 a. 公司严

10、格执行“项目法”施工原则；项目经理对质量、安全、工期、成本及文明施工全面负责；本着公司内部：“六集中”“四统一”原则，在本项目不分包、不转包。b. 为优质、高速地完成本工程，针对工程的具体特点，我公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，组织工程施工项目部，负责工程施工的各项组织管理工作。c. 项目部由项目经理领导，项目副经理及专业技术负责人由专业公司委派负责人担任，下设各项工作管理及业务人员。1、各管理职能部门科室职责 在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、

11、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砍、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。各管理职能部门科室职责见下表。各管理职能部门科室职责职能管理分工职 责程技术负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源）， 作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。计划统计根据工程进度（工程施工控制网络计

12、划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。质安监控质量质量工程质量检验监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法措施，监督执行质量规划、计划，作发安全生产防火宣传教育。安全材料备材料供应材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。机械动力负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。经营核算预算劳资

13、根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。财务负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。后勤办公室订赋负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。后勤负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。2、施工组织机构的启动与高效保障a. 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、

14、乙方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途不得变换人选。b. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。c. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人

15、员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。d. 我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员和操作人头上，并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与临理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价

16、值。3、施工组织机构高效运作保障措施 a. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。b. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳动等岗位责任制，由公司工程指挥党小组定期对各专业进行考核。c. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。d. 建立公司工程指挥小组现场办公制，每月召开一次现玚办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。e. 每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。例会由质安、动力等部门及监理公司驻现场

17、代表、项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题办法及时间，并形成会议纪要。f. 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业培训能打硬仗的作业队伍，树连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。三、协调管理 1、协调原则 协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。2、 协调主要内容和方法 项目部内部人与人之间，各职能部门之间，各施工阶段、各施工工序、各工作面之间的协调完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。项目部与公司人、财、物的供应保障及与各专业施工队

18、伍的配合，项目部与公司各职能部门之间的关系。由公司总经理、生产副总经理、经理副总经理责协调。外部项目部与建设单位签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。首先我方全面履行合同，主动与建设方协调解决。项目部与监理代表工程开工准备，水电供应施工过程中的三大控制，施工管理，交工验收以及交通，治安环卫，质量检验等。我方积极主动联系，互通信息，通过联系会进行协调解决，项目内部加强管理，主动配合临理代表搞好综合管理项目部与设计单位施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更材料代用等。首先我方与设计代表主动联系，严格按图施工，严守工作程序，共同把好工程质量关。四、管理目标 1、质

19、量目标 工程质量达合格标准。2、工期目标 精心组织，精心施工，120天内完成合同内全部工作内容。3、安全目标 无重大设备事故和火灾事故，无重大伤亡事故。4、文明施工目标 创市文明施工样板现场。五、主要施工重点 本桥为石砌结构，不需较多的机械设备和很高的技术水平。1、施工注意事项 本桥为古老的石砌拱桥结构无特别要求，但应注意：a. 石料必须按设计要求配备，不得采用含有泥质的石料，最好采用砂岩，既耐风化又便于制作。b. 注意设置预拱度及预拱度的尺寸。c. 渗水材料的选择以及泄水孔、伸缩缝、防水层的设置，都必须严格按设计要求办理，不得遗漏。d. 采取必要的安全措施。2.补充说明 a. 桥台基础都置于

20、陡竣的纵向斜坡上，当斜坡较低端置于容许的标高时，高端已嵌入岩层很深，在这种情况下只有在施工开挖后，当微风化层承载能力满足设计要求的情况下，可作纵向或横向切割，以减少开挖和工程量，但切割只能在一个方向上进行，不得在纵横向同时进行。b. 桥墩基础由于考虑基底承载力的要求埋置稍深，如果开挖后岩层较好，承载力较高，可与设计单位联系，考虑作适当的提高。c. 本桥基础均置于泥质砂层上，由于含泥成分较重，开挖后应即时砌筑基础或用砂浆封闭以免水流浸蚀风化，降低承载能力。d. 由于新生至吊钟坝公路从桥下通行，施工时如果不能临时改移或绕道，要对公路采取安全措施。第四章 施工准备一、技术准备 a.先了解和掌握图纸内

21、容，摸清设计意图，审查施工图纸是否还齐全，是否与其说明书在内容上一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，各图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。b.基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致。c.掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核重要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂，施工难度大和技术需求高的分部（分项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。d.编制施工组织设计和分项工程施工方案。e.各级技术人员、施工人员要认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审，会审时应特别注意

22、审查图纸是否有问题，发现问题及时提出，争取在施工前办好一次性洽商。f.确定各工程项目的做法、材料、规格，为翻样和加工定货创造条件。g.按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算和施工预算。 工程供水管，流速10Ls，作为施工用水干管，解决现场消防及生产用水；另外接进自来水管作为生活用水。b.施工用电主要从甲方所提供的电源接用, 电量为200kw，在施工高峰期甲方供电量不足时，利用我公司自备的发电机补充供电，用电线路按总平面布置架设，各用电处设配电箱, 埋管穿线就近杆上引下。3、建造临时设施 统一筹划，合理布置施工总平面图，认真组织搭设好

23、临时设施，包括办公房、宿舍、守卫房、仓库、预制场、水泥库、搅拌站、钢筋棚、木工棚、厕所等，以利于施工生产顺利进行，并为创文明施工现场打下基础。4、组织施工机具进场 根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。5、组织建筑材料进场 根据建筑材料、构件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。6、拟定有关试验计划 建筑材料进场后，应按照国家及重庆市有关规定进行各项材料的试验和检验，不合格的建筑材料严禁在工程中使用。7、做好季节性施工准备 按照施工组织设计要求，认真落实雨季、汛期、高温季节和农忙季节

24、的技术组织措施。五、施工场外协调 1、材料加工和订货 根据各项需要量计划，同建材加工制造厂家或单位联系，签订供货合同，保证按时供应。2、与设计单位的工作协调 a.项目部及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图提出我们的施工实施方案。在向设计单位提交的技术询答单中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图设计。b.对施工中出现的情况，除按业主驻现场工程师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。在施工中，还应会同发包方、驻现场工程师、施工队按照总进度与整体效果要求，验收样板构件进行局部验收、中途质量验收、竣工验收等。c.在施工中与驻现场工程师协商解

25、决的问题，协助现场工程师解决各种原因引起的标高、几何尺寸不同等问题和不可预测因素引起的其它问题。3、与监理工程师的协调 a.在施工全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在自检、专检的基础上，接受监理工程师的检查，并按照监理要求，予以整改。b.贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良。项目部对整个工程产品负有最终责任。任何项目部人员工作的失职、失误均视为项目部的工作失误，杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。c.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使

26、用前须进行物理化学检测的材料，主动递交检测结果报告，使所有使用的材料、设备能保证工程质量，不给工程造成隐患。d.按部位或分项、工序检验工程质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则进行办理。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4、与邻近施工单位的协调 在布置施工临设、接水、接电、测量放线和建设施工通道的过程中，应注意与邻近单位的协调，在施工过程中，与邻近施工单位应随时保持联系，互相支持，互相帮助，执行业主的总体协调工作。第五章 施工总进度计划一、工期目标 精心组织，精心施工，120天内完成合同内全