绩效评价体系人力资源必修Word文档格式.docx

1、绩效奖金优奖金标准*110%良奖金标准*100%中奖金标准*80%差奖金标准*60% 培训能力认证与培训成绩应用： 根据培训部制定标准，没有达到以下标准者，不得评“最优”：岗位培训能力标准专职培训师A级中高层管理者B级区域经理营销员C级 对于培训部组织的各项培训：a） 培训成绩第一名者，可作为评选最优员工的重要依据；b） 不及格人员不得评为优或良。4. 绩效评价申诉系统：公司范围内任何人，收到考核反馈结果两日内，可向人力部和总经办提出申诉，申诉时要附上客观事实依据。涉及部门经理级别人员，人力部转交相关各部总经理；涉及各部总经理、总监的问题，由总经办直接转交营销公司总经理处理。所有的申诉问题，各

2、相关负责人要在收到申诉两日内，给予申诉者明确的答复。 对于申诉有效者，给予一定的物质奖励或晋级奖励； 对于诬告、陷害者，视情节严重情况降级或撤职处理。 对出现的徇私舞弊、或搞平均主义者，视情节严重情况降级或撤职处理。附：国内部绩效考评表 国际部绩效考评表 人力资源培训中心 2006年10月 国内部后勤员工考评表部 门 姓 名 年 月 项 目工 作 细 项完成进度完成质量被评价人填写工作 任务 未完 延期 按时 提前很差较差可以良好 优秀优秀直接上级填写评价项目工作态度工作业绩工作技能沟通能力团队精神评价内容1、 工作纪律：严格遵守较为遵守偶尔违反经常违反2、 主动性：很强较强尚可差3、 执行力

3、：不走样走样1、 工作质量：优 良好尚可 2、 工作方法：很得要领 方法得当 一般 不得要领3、 工作创新：意识极强 较多1、 专业知识：灵活运用 比较丰富 2、语言表达能力：思路严谨，表达清晰 较强 沟通顺畅较好一般团队协作意识：意识强烈意识较强欠缺评定评定结果： A 优秀，表现优异 B 良好，满足要求C 中等，略有不足，有提升的可能 D 很差，不满足要求培训学习培训参与知识掌握效果应用1、 参训纪律自觉遵守屡教不改2、 主动性主动积极按部就班督促提醒散漫拖沓3、 执行力按时完成提醒完成延时完成1、 系统性有条理、全面、完整有条理、能重点记忆残缺、能重点记忆残缺、混乱2、 理解程度深入理解、

4、掌握精髓全面理解、需要加深重点理解、浅层次片面理解、表面层次1、 工作态度改善心态端正、目标明确心态端正、目标需修正需要指导、目标需修正消极怠工、目标缺失2、 工作方法改进有效改进、可操作性强有效改进、具操作性需要完善无改进3、 培训心得体会深刻、内容丰富体会深刻、规范合理体会浅显、应付了事C 中等，略有不足D 很差，不满足要求综合评价请您根据被评价人的工作表现进行综合评价： 直接上级签字：国内部部门经理考评表部 门 姓 名 年 月工 作 任 务工作中不 足下月工作计划总经理填写工作能力学识品性4、 大局意识：极强5、 工作责任感：4、 工作质量：优5、 工作方法：6、 工作创新：2、 管理规

5、划能力：规划得当2、应变控制能力：表现出色 较好 反应慢3、培训激励能力：水平极佳 1、专业知识水平：很丰富丰富普通不足2、个人修养：很有修养有修养3、发展潜力极富潜力 有潜力关键事件请您描述出被评价人本月工作中的突出成绩或重大失误：部门负责人评定结果： 总经理签字：工作改进工作改进、提升计划： 填写人：精益主要项目及评价方法评价标准计划执行情况A、计划项目均能按时实施，且完成质量较好；对于需要变更的项目按要求出具项目变更说明B、计划项目均能按时实施，但变更的项目没有通知精益促进部备案C、部分计划项目不能按时实施，且计划完成的质量一般D、计划变更较大，且从不出具任何变更说明；工作按时完成的项目

6、很少5S点检情况A、每月5S点检结果在90分以上B、每月5S点检结果在85-90分之间C、每月5S点检结果在80-85分之间D、每月5S点检结果在80分以下22条点检情况A、每月点检结果在100-110分之间，且部门内部所有人员都能配合点检B、每月点检结果在100-110之间，但部门内部只有某个人负责此事，其他人员一概不知C、每月点检结果在90-100分之间，但部门内部只有某个人负责此事，其他人员一概不知D、每月点检结果在90分以下，部门内部只有某个人负责此事，其他人员一概不知TPS培训及应用A、每次培训及时参加，且能按时、按要求进行转训，并能按要求进行改善，并及时上交案例，各项记录明晰可查B

7、、偶有不能参加培训现象和转训不及时现象，基本能按要求进行改善和上报案例C、偶有不能参加培训现象和转训不及时现象，培训后便放在一边，不应用、也不改善，案例不按时上报D、经常不参加培训，也不进行转训，无改善、无案例其他及临时项目A、积极配合，比如考核按时按要求交试卷；合理化建议、心得体会按时上交等B、偶有因工作原因延误现象C、偶有延误，但非因客观原因D、经常延误，或明显的应付评价说明 评价人：部门经理培训工作考评表序号评 价 标 准评 定14、 参训纪律优：培训过程中能够自觉遵守纪律，并能严格要求下属；良：培训过程中能够自觉遵守纪律，对下属应加强要求；差：培训过程中纪律性差，迟到，对下属要求不严格

8、；5、 主动性对培训工作能够主动积极的参与，并且能够提出良好的建议；对培训工作能够按要求参与，所属部门的培训工作能够正常开展；可：对培训工作停留在敷衍阶段，部门培训工作形式化；不能按要求完成培训工作，经常出现拖延现象；6、 执行力对公司下达的培训工作能够保质保量的完成；对公司下达的培训工作需要提醒方能完成；对培训工作需要多次提醒方能完成；不能按要求完成；2工作执行1、 培训实施能够超额完成公司下达的培训工作，培训计划制订合理并严格实施；能够按照公司要求开展培训工作，高效的按预期计划实施；能够按照公司要求开展培训工作，但不能按预期计划实施；不能按照公司要求开展培训工作，计划执行敷衍了事；2、 建

9、档备案能够严格执行培训档案制度，各项内容记录准确、详实并有总结意见；能够严格执行培训档案制度，各项内容能够记录在案；培训档案建设不规范性，能够将所属员工的培训情况备案；培训档案建设不规范，员工培训情况记录简单、空泛；3、 目标达成能够对培训的实施结果进行后期跟踪指导，提升员工相应的能力；能够对培训的实施结果进行评定，没有后期跟踪；没有对培训的实施结果进行总结并跟踪；31、 工作态度自身态度较以前有很大进步，能够结合实际对下属进行深入沟通；自身态度较以前有很大进步，需要对下属的工作态度加强指导；需要加强学习，态度需要改善；2、 工作改进对工作要求精益求精，并且根据培训内容对工作流程进行优化；对工

10、作精益求精，需要结合培训内容对工作流程进行改善；工作需要严格要求，需要不断提升工作质量；3、 培训指导能够根据培训要求对下属进行全方位指导，部门培训氛围良好；能够按照培训要求进行实施，重视程度有待提升；对培训工作敷衍了事，不能很好贯彻公司培训规划；请您根据被评价人的培训工作开展情况进行综合评价： 人力资源培训中心：国内部区域经理考评表部 门 姓 名 年 月下 月直接上级专业技能6、 工作纪律：7、 主动性：8、 执行力：7、 任务完成：常超额完成基本能完成偶尔未完成经常完不成8、 特殊事件的处理：妥当及时处理较为积极较差很差、推托9、 市场监督管理：紧密关注及时反馈 较好位重视 不清楚1、沟通

11、协调能力及时有效2、培训能力:培训有效、指导有方3、 行业知识：灵活运用2、表达能力：思路严谨，表达清晰协作意识：国内市场部经理助理考评表9、 工作纪律：10、 主动性：11、 执行力：不走样 1、销售信息的协助分析整理：分析透彻整理有序2、各种营销方案的协助制定：很好偶尔拖延3、与业务人员、经销商的沟通：沟通及时有效沟通不畅1、应变控制能力：表现出色2、工作创新能力：头脑灵活、勇于创新不动头脑1、专业知识全面扎实2、行业知识十分丰富较为丰富员工改进、提升计划：国际部后勤员工考评表被 评 价 人 填 写12、 工作纪律：13、 主动性：14、 执行力：10、 工作质量：11、 工作方法：12、 工作创新：4、 专业知识：C 中等，略有不足，有提升的可能 D 很差，不满足要求 7、 参训纪律8、 主动性9、 执行力3、 系统性4、 理解程度4、 工作态度改善5、 工作方法改进6、 培训心得A 优秀，表现优异 B 良好，满足要求；C 中等，略有不足；D 很差，不满足要求；国际部部门经理考评表15、 大局意识：16、 工作责任感：13、 工作质量：14、 工作方法：15、 工作创新：5、 管理规划能力：B、