激励约束考核办法Word格式.docx

1、总分在105分（不含）以下的，考核期内发生工程质 量事故、有重大质量不良行为的。第五条施工安全考核标准，按附表一2进行评分。总分在90分（含）以上，且考核期内未发生生产安 全事故或铁路交通事故、无安全不良行为的；总分在70分（含）至90分（不含），且考核期内未 发生人员死亡一般及以上生产安全、铁路交通事故、无重大安全 不良行为的；总分在70分（不含）以下，考核期内发生人员死亡 一般及以上生产安全、铁路交通事故，或有重大安全不良行为的。第六条 建设工期考核标准，按附表一3进行考核评分。总分在90分（含）以上，严格按照施工组织设计（含 调整后的施工组织设计）实施，所有节点工期均满足总工期要求 的；

2、总分在70分（含）至90分（不含），个别节点工期 延后但釆取适当工程措施后不影响总工期阶段目标的；总分在70分（不含）以下，因节点工期延后影响总 工期阶段目标的。第七条 投资控制考核标准，按附表一4进行考核评分。 甲级：总分在90分（含）以上；总分在70分（含）至90分（不含）；总分在70分（不含）以下。第八条环境保护考核标准，按附表一5进行考核评分。第九条技术创新考核指标，按附表一7进行考核评分。第十条 质量满分为150分，其他满分为100分。第十一条监理单位的考核办法、内容、等级按铁道部铁 路建设工程监理信用评价暂行办法（铁建设（2008） 3号）执 行。第四章考核费用第十二条 沪昆客运专

3、线江西公司将在招标文件中明确相 应的考核条款和考核费用额度等内容。施工、监理单位在投标报 价时统筹考虑激励约束考核因素，并在合同条款中明确。第十三条 施工单位按施工合同额的35%。，釆取累进递 减法确定。合同额在50亿元（含）以下的，为合同额的5%o； 50亿元（不含）至100亿元（含）的部分，为合同额的4%o； 100 亿元（不含）以上的部分，为合同额的3%。确定考核费用。第十四条 监理单位按合同监理费的1%确定考核费用额 度。第五章实施方式第十五条 沪昆客运专线江西公司负责建设项目激励约束 机制的考核工作，并在施工合同条款中约定具体的实施方式。按 单项3.0:2.020:1.5:1.0:0

4、.5确定工程质量、施工安全、建设工期、 投资控制、环境保护及技术创新考核比例。考核分为平时考核和 项目考核，其费用为平时考核按本期考核费用的60%计，其中季 度考核按本期考核费用的50%计，年度考核按本期考核费用的 10%计；项目考核按总考核费用的40%加平时考核减扣积累费用 的50%。为了确保项目工期，兼顾各阶段进度及重点工程的推进, 可按建设工期考核费用的50%用于开展劳动竞赛、阶段形象进度、 大干活动及控制工程等奖励。奖励额度及频次由公司根据本单 位工期考核费用额度和活动情况，召开办公会议或文件通知确 定。第十六条 平时考核一般由月度考评、季度考核、年度考核 及主要节点工期考核组成。1.

5、月度考评：考核指标分别按工程质量、施工安全、建设工期、投资控制、环境保护及技术创新六项进行。2.季度考核：取本季度三个月各单项考核总分的平均值， 同时将平时本公司安全质量日常检查办法中质量安全整改通 知书所发数量及项目进行减分，每发一张黄色整改通知书，所涉 及到项目扣该单位1分；每发一张红色整改通知书，所涉及到项 目扣该单位3分，每发一张绿色通知书，所涉及到项目加该单位 2分，得到本季各单项最后分值。3.年度考核：取四个季度单项考核总分的平均值，但建设 工期、投资控制按年终完成情况进行考核，年度考核与第四季度 考核同步进行。4.控制（节点）工程考核：按照建设单位批准施工组织设 计及文件通知列入

6、的控制工程进行考核。考核期内没有控制（节 点）工程，该项得全分。5.平时考核费用以季度、年度验工计价为基数。第十七条 项目考核在初验结束时进行，结合平时考核结果 综合评定考核等级，其标准如下：平时所有考核总分平均值在90分（含）以上，初验 项目合格率达到100%,达到创优目标的。平时所有考核总分平均值在90分（含）以上，初验 项目合格率未达到100%,经一般整修可以满足设计要求的；平 时所有考核总分平均值在70分（含）至90分（不含），初验项 目合格率达到100% 0除上述甲级和乙级以外，均为丙级。第十八条 对平时考核、项目考核等级为甲类施工单位，按 合同约定考核费用额100%予以激励，即支付

7、全额合同价款；考核 等级为乙类的企业，按合同约定考核费用额50%予以扣减合同价 款；考核等级为丙类的企业，按合同约定考核费用额予以扣除合 同价款。考核中甲、乙级单位所提取的奖金，要全部用在本项目 现场人员奖励中。对施工项目经理、监理项目总监，建议下列标 准进行奖励：范 围项目经理、总监奖励合同价在50亿及以上按考核奖励额的1%奖励合同价1050亿（不含）按考核奖励额的1.2%奖励合同价1亿（不含）以下按考核奖励额的10%奖励第十九条 监理考核每半年一次，分别是3月和9月进行,在铁道部信用评价结果公布后，按等级支付的监理费考核费。 第二十条奖励计算标准1.施工单位（一）平时考核1）季度考核质量考

8、核奖=季度计价额X （35%o） x30%x50%安全考核奖二季度计价额X 工期考核奖=季度计价额X 投资考核奖=季度计价额X 环保考核奖二季度计价额X（3 5%o）技术创新奖二季度计价额x乙级:质量考核奖二季度计价额X 安全考核奖=季度计价额X 工期考核奖=季度计价额X 投资考核奖二季度计价额X 环保考核奖=季度计价额X 技术创新奖二季度计价额Xx20%x50%xl5%x50%xlO%x5O%x5%x50%x30%x225%x20%x25%xl5%x25%xl0%x25%x5%x25%2）年度考核甲级:质量考核奖二年度计价额x安全考核奖=年度计价额X工期考核奖二年度计价额X投资考核奖=年度计

9、价额X环保考核奖=年度计价额X技术创新奖=年度计价额xx3O%xlO%x20%xl0%x20%xl0% xl5%xlO% xlO%xlO% x5%xlO%质量考核奖二年度计价额Xx30%x5%安全考核奖二年度计价额X（35%o）x20%x5%工期考核奖=年度计价额X投资考核奖二年度计价额Xxl5%x5%环保考核奖二年度计价额xxlO%x5%x5%x5%2.项目考核奖励=合同价额x （35%o） x40%+平时考核扣减费用数之和/2。奖励=合同价额x （35%o） x20%+平时考核扣减费用数之和/4。3.监理单位按铁道部铁路建设工程监理信用评价暂行办 法（铁建设（2008） 3号）执行，考核期

10、为甲级，本期按100%支付的监理费考核费；考核期为乙级，本期按50%支付的监理费 考核费；考核期为丙级，本期不支付监理费考核费。同时将平时 本公司安全质量日常检查办法中质量安全整改通知书所发数 量及项目进行扣减，每发一张黄色整改通知书，扣该单位0.2万 元；每发一张红色整改通知书，扣该单位0.6万元；每发一张绿 色通知书，加该单位0.4万元，得到本季各单位最后监理考核费。 奖励总额不能超过项目激励约束扣减总费用。第六章考核管理第二十一条 公司成立铁路建设项目考核领导小组，由总经 理任组长，副总经理、总会计师任副组长，公司安质部、工管部、 物设部、计财部、综合部、指挥部负责人为组员。其主要负责审

11、 定公司建设项目激励约束考核办法，组织对参建各方的项目检查 考核，审查批准考核结果。1.安质部牵头检查，负责安全、质量考核，资料收集汇总, 工管、物设、计财及综合部配合。2.工管、物设部负责工期和技术创新考核及资料收集，参 与项目检查考核。3.计财部负责投资考核及资料收集，参与项目检查考核。 依据考核小组批准考核结果，予以实施。4.工管部（对外办）负责环保考核及资料收集，参与项目 检查考核。5.指挥负责日常检查及资料收集，参与项目检查考核。第七章其他事项第二十二条 本办法自公布之日起实施，由沪昆客运专线江 西公司安质部负责解释。第二十三条 按本办法实施的考核，应自觉接受各级财务和 审计部门的监督检查。第二十四条各施工、监理单位要制定相应考核奖励办法， 报沪昆江西公司备案。主题词：安全激励约束考核办法通知抄送：公司各部门。沪昆铁路客运专线江西有限责任公司妹合部2010年4月15日印发