1、指由新诺威公司出具报送到集团生产部的报表1.1计划部分1.1.1方针目标日报：报表工作流程：业务难点和需求：周报：月报：半年报：年报：1.1.2计划月度计划根据公司经营情况于25日前报送下个月计划，集团批准后执行。设计专业较多，需要手工录入。1.2产量和技术指标部分1.2.1产量生产日报根据车间生产日报中数据摘录编报。产销存日报根据车间生产日报、成品库存日报、销售日报的相关数据摘录编报 生产、技术周报根据本周日报的入库数据、收率数据计算生成周报。生产、技术月报生产技术部根据本月结账产量、结账收率、溶媒消耗等数据进行编报。1.2.2技术指标1.3能耗和物耗指标部分1.3.1能耗1.3.2物耗1.
2、4质量指标部分1.4.1质量1.4.2技术指标2. 公司级报表概念:指由车间出具报送到新诺威公司领导层的报表2.1计划部分2.1.1方针目标2.1.2计划2.2产量和技术指标部分2.2.1产量公司生产日报、公司原料消耗日报、公司中间体生产日报根据车间生产日报数据摘录编写根据车间入库进度、销售发货情况、库存情况综合编写在ERP系统中加入”生产订单号”字段进行索引。公司入库进度日报根据车间当月入库进度、上月入库进度、较计划进度完成情况的相关数据进行汇总分析。结账产量月报根据当月生产结账情况于计划情况进行对比分析情况编报。2.2.2技术指标2.3能耗和物耗指标部分2.3.1能耗重点产品水电气单耗根据车间各能源测量点的数据汇总形成。2.3.2物耗2.4质量指标部分2.4.1质量2.4.2技术指标3. 车间级报表指由车间出具报送到车间领导用于车间内部管理的报表3.1计划部分3.1.1方针目标3.1.2计划3.2产量和技术指标部分3.2.1产量根据各岗位当日的生产批次、产量、收率、批重量等情况汇总编报。3.2.2技术指标3.3能耗和物耗指标部分3.3.1能耗3.3.2物耗3.4质量指标部分3.4.1质量3.4.2技术指标
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