基建部门项目建设管理岗位评价标准培训规范和参考题和答案2Word文件下载.docx

1、小型设计变更中型设计变更一般设计变更重大设计变更5.工程项目全过程建设管理的责任主体是（ ）。网公司省公司建设单位参建单位6.电力建设工程质量监督机构受（ ）委托，代表政府行使工程质量监督职能，负责对工程建设各责任主体的质量行为和工程实体质量按照国家法律、法规及国家标准、行业标准等进行监督检查。政府国家发展和改革委员会业主建设部B7.五牌一图是指什么?（ ）工程施工牌、组织机构牌、安全纪录牌、防火须知牌、文明施工牌、现场平面布置图工程施工牌、组织机构牌、进度纪录牌、防火须知牌、文明施工牌、现场平面布置图工程施工牌、组织机构牌、安全纪录牌、防盗须知牌、文明施工牌、现场平面布置图40cmA8.竣工

2、图是建设项目建成投产、运营、（ ）和改建、扩建的重要依据和参考。维修更改复制建设9.合格承包商在承包间期时发生一般事故的，取消合格承包商资格，资信评价为不合格，在（ ）内限制其参与南方电网公司范围基建项目的投标活动。1-3个月3-6个月6-9个月6-12个月10.工程总结算报告在建设项目（ ）编制。单项工程投产后单项工程结算后整体竣工投产后整体验收11.（ ）负责管辖项目在基建信息管理系统中的数据更新。业主项目部业主基建部监理项目部施工项目部12.电力建设工程质量监督规定规定，未通过电力建设工程质量监督机构监督检查的电力建设工程，不得接入（ ）运行。电网公用电网供水管网供气管网13.南方电网电

3、网建设安全施工作业票规定：当人员发生变更时，应在（ ）记录变更情况。对新增人员进行交底，并签名确认。安全补充事项栏备注栏施工日记监理日记14.业主项目部在工程启动投产后（ ）内组织生产运行部门和各参建单位完成工程竣工档案的审查、补充、修改和完善，将运行、检修所需要的工程竣工档案移交生产运行部门。并同步组织各参建单位，将审查合格的项目竣工档案移交建设单位办公室部门归档。一年6个月3个月1个月15.建设单位可以在（ ）表中确定考核点对业主项目部进行考核。一级进度计划二级进度计划三级进度计划里程碑进度计划16.业主项目部接到参建单位发生人身死亡事故报告后应在（ ）内向建设单位报告。1小时2小时3小时

4、4小时17.电缆与建筑物的安全接近距离是（ ）。0.5m0.6m1m1.5m18.工程竣工前质量评价由（ ）负责组织。施工单位设计单位监理单位19.（ ）是公司基建工程启动验收和启动投入试运行阶段的最高指挥机构，由基建工程项目法人或其授权的建设单位组建，主要包括项目法人、建设、生产运行、调度及工程设计、监理、调试、施工等单位的人员。启动验收委员会验收专业小组工程协调委员会20.劳务分包是指基建工程建设过程中，施工承包商将其承包工程中的（ ）发包给劳务分包商完成的活动。土建作业劳务作业安装作业脚手架作业21.电力建设工程质量监督检查典型大纲中所称的工程建设各责任主体是指（ ）。建设单位、设计单位

5、、施工单位、监理单位和生产运行单位建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、调试单位和生产运行单位建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、调试单位和生产运行单位建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位和调试单位22.10kV500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准（2012版）规定，（ ）负责职责范围内基建工程按照10kV500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准要求实施情况的检查和监督。生技部门分子公司物资部门23.绝缘手套应定期进行试验，试验周期（ ）个月。6121524.基建信息化是实现基建工程建设全过程的（ ）管理和数据共享。信息化资料一体化科学化25.建设单位应

6、在中标通知书发出（ ）日内与中标单位签订合同。10203045二、多选题（共10题）26.公司基建工程建设管理实行哪三级管理？公司总部建设单位（业主项目部）运行单位ABC27.下列哪些情况需要进行安全技术交底记录 （ ） 。流线、电流线、电压线、连锁跳线、信号线的拆、接以及改线等；具有法人资格的外单位来变电站承包设备检修、防腐、安装、调试；基建施工需要运行中设备停止运行；外单位在变电站 （发电厂） 内对非管辖范围内设备的工作。 BCD28.对10kV及以下农配网工程邻近带电作业必须停电，以下正确的是？立杆、撤杆作业，与带电体距离小于3米。在10kV高压带电体、低压裸露带电体、绝缘严重老化的低压

7、电线附近进行高处作业时，工器具、安装构件、导线、电线与 带电体的距离小于2米，作业人员活动范围与带电体的距离小于1.7米。未搭设跨越袈， 跨越 10kV高压线路或者低压裸导线、绝缘严重老化的低压电线。在带电运行的低压杆塔上登杆作业。E：在未采取隔离措施的情况下，作业人员和工器具与邻近或交叉的绝缘良好的低压带电线路距离小于1米， 与低压设备带电部分的距离小于0.7米。ABCDE29.输电线路接地体有哪几种型式（ ）。垂直型接地体。放射型接地体。环形型接地体。环型和放射型组合接地体。ABCD30.绝缘子有哪几种（ ）。陶瓷绝缘子普通绝缘子合成绝缘子玻璃钢绝缘子ACD31.依据南方电网公司基建安全风

8、险管理规定，建设项目同时满足以下（ ）条件时，必须组建项目安委会。同时有二个及以上施工单位在建设工地施工同时有三个及以上施工单位在建设工地施工建设工地施工人员总数超过100人项目工期超过90天项目工期超过180天BCE32.放线、撤线和紧线工作，均应设专人（ ） 。统一指挥统一信号统一监护统一计划ABD33.项目经理在招标配合中的主要工作是（ ）。编制项目月度物资需求提出设计、施工、监理招标需求项目初设审查后，提出项目物资招标需求34.项目接入系统方案变化，需调整可研，主要包括哪些方式？线路接入点发生变化线路回路数发生变化新建线路导线截面发生变化线路线行发生变化新建线路形式发生变化ABCE35

9、.以下设备中，属于一次设备的是（ ）。隔离开关继电气操作电源断路器AD三、判断题（共10题）36.在工程投产后一年内，凡属启动验收委员会确定的基建遗留问题，由运行单位牵头组织相关责任单位负责处理。正确错误37.档案验收组织权及其委托权归各级档案行政管理部门。38.在工程保修期间，因施工、调试造成的质量问题，由生产运行部门组织施工、调试等单位处理。39.施工安全措施的编制，应以电力安全工作规程为依据，结合工程特点、施工条件和施工地段的地理环境等进行编制。40.张力架线牵引导线时，应先慢速牵引，然后逐渐加速，以防牵引绳波动过大。如因故停工时，应先将导线锚固好后，方可放松牵引张力。41.为了防止短路

10、。电流互感器可装熔断器保护。42.业主项目部按照项目（里程碑）一级进度计划表，如实填报所有工程进度情况、关键节点完成时间、影响进度的主要问题等数据信息，定期上报建设单位。43.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。44.业主项目部在安全管理方面的职责是：负责组织检查和监督项目实施过程安全与环境管理活动;组织安全风险识别与控制;落实环境保护和文明施工措施;确保安全措施费合理使用。45.工程变更管理，每一项变更针对一项单位工程的内容进行，任何原因引起的设计变更，设计工代必须填写正式的设计变更通知单，并说明变更原因。四、问答题（共5题）46.1

11、0kV及以下农配网紧急项目实施过程中，需要经过哪些阶段和关键工作，请按时间先后，分层分解罗列。问：1、10kv及以下农配网紧急项目建设可分为哪些阶段？2、10kv及以下农配网紧急项目各阶段的关键工作以及注意事项？1、10kv及以下农配网紧急项目建设分为三个阶段，前期（2分）、中期（2分）、后期（2分）。（共6分）2、10kv及以下农配网紧急各阶段的关键工作及注意事项：前期，项目如需办理红线图批复文件，由计划、生计部门办理；业主项目部取得的红线图后，通知设计单位依据红线图开展施工图设计（注：尽量选用库存储备物资），与此同时安排施工单位同步办理建设规划许可手续（注：办理许可手续需要的平面图由设计单

12、位提供）；业主项目部完成施工图审核后，将收口的施工图批复文件交由供电局建设部门批复；施工图批复后开展设计、施工、监理合同签订和物资领用（注：本步骤工作可同步开展）。（4分）。中期，业主项目部主持完成第一次工地例会，分析项目建设难点，提前采取措施规避风险；完成项目土建施工；完成项目设备安装及调试；完成项目停电方案报审；完成项目投产验收（注：本步骤可与停电方案报审同步开展），完成项目接电投产（4分）。后期，完成项目结算、归档、转固。（共12分）47.1. 基建项目管理制度体系2. 基建项目管理方法3. 基建项目进度管理4. 基建项目指导工期5. 工程设计管理责任明确（10分）、围蔽标准（10分）、

13、标牌齐全（10分）、施工环保（10分）、 物料整齐（10分）、用电可靠（10分）、 操作规范（10分）、 防护有效（10分）、消防安全（10分）、现场清洁（10分）。48.设备及器材到达现场后，应及时作下列验收检查?（1）包装及密封应良好；（25分）（2）开箱检查清点，规格应符合设计要求，附件、备件应齐全；（25分）（3）产品的技术文件应齐全；（25分）（4）按规范要求作外观检查。（25分）49.某地区负荷需求比较大，为满足该片区负荷的发展需要，优化电网结构，提高供电可靠性，拟在该地区建设一座110kV变电站及其配套线路。110kV变电站建设规模包括：主变最终规模3台，本期2台；110kV出线

14、最终4回，本期2回；10kV出线最终30回，本期20回。110kV线路双回路架设，长约20km，无重大跨越。请分析基建项目从前期到结算的各个阶段，应采取哪些措施能有效保障项目里程碑进度计划顺利实施？1、前期阶段：有效控制可研深度和质量（包括路径协议和站址用地许可手续要完善，方案具备可行性和可实施性等）。（20分）2、开工准备阶段：做好人、财、物的策划（包括及时上报物资招标、做好上报年度和月度停电计划、抓紧施工图预算审批和施工招标、督促征地和开工手续办理等）。3、建设实施阶段：督促、检查、协调、指导相关方严格按各级进度计划执行，及时分析进度滞后原因并予以解决。4、启动验收和投产移交阶段：组织协调各方按标准和计划执行（包括缺陷处理、档案移交、电子化移交、验收评定等工作）。5、项目结算阶段：督促完成档案及竣工图移交、工程处遗、结算材料上报和评审等工作。50.初步设计评审主要内容包括哪些内容？1、确定变电站工程建设规模等；（20分）2、确定线路工程路径、导地线选型等；（20分）3、确定各专业主要工程量，提交工程量清单及设备清册；（20分）4、对外委单项工程的设计文件进行评审或确认；（20分）5、对工程初步设计方案和概算提出评审意见。