工程质量管理体系1Word文档下载推荐.docx

1、 第一章 总则一、目的为加强珠海格力海岸游艇会工程（以下简称“本工程”）质量管理，建立健全工程质量管理体系，确保质量活动有法可依、有章可循、有据可查，特制定本细则。通过加强各个环节质量控制的职能活动，规范工程质量管理工作，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，在落实质量管理体系的条件下实现本工程的质量目标。二、质量管理总体目标（一）按照国家建设工程质量管理条例进行检验评定，工程质量在确保合格等级的前提下，争创优质工程。（二）分部、分项工程合格率100%，无严重质量缺陷，无重大质量事故。（三）质量保证资料完整，内容齐全。（四）涉及安全和主要功能项目抽查结果符合工程相关技术规范、标准的要求。（

2、五）观感质量符合标准相关规定，并达到一级评价等级。三、编制依据（一）建设工程质量管理条例（二）质量管理体系GB/T 19000标准（三）质量管理体系基础和术语（GB/T 19000-2008/ISO9001：2005）（四）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）（五）格力地产的制度汇编（六）珠海洪湾中心渔港发展有限公司工程管理制度汇编（七）其他国家有关工程建设和质量的法律、法规和政策（八）与工程项目相关的合同、规范、技术资料等。第二章 质量管理体系本工程质量管理体系见图2.1。图2.1质量管理体系说明：一、建设单位、监理单位、施工单位负责质量管理体系的建立，保持和持续改进。二

3、、建设单位、监理单位、施工单位参考GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量管理体系要求标准建立、健全质量管理体系，编制质量管理体系文件。三、建设单位、监理单位、施工单位各级、各阶段质量计划视各项目情况宜参考GB/T19015-2008质量管理体系质量计划指南的要求编制。四、设计单位、第三方检测单位在质量体系落实过程中按合同要求进行设计服务和检测服务。第三章 工程质量保障一、管理职责（一）建设单位分管工程副总经理负责所有在建工程全面质量管理工作。建设单位标段经理、质量安全专员进行质量管理工作；标段经理对工程质量负直接责任，质量安全专员不定期或定期（旬或月为单位）向分管工程副总经

4、理汇报在建工程质量情况。（二）标段经理主要负责监督检查监理单位、施工单位的质量管理体系的落实工作。（三）标段经理与现场工程师对项目进行工程质量各类检查、抽查、验收、参与质量问题处理等工作。（四）质量安全专员与标段经理参与进行质量考评工作。（五）质量安全专员对上述内容负责监督检查并及时与标段经理进行沟通，同时以书面形式（旬报、月报）上报分管工程副总经理。二、质量保证措施（一）标段经理与现场工程师应重点做好以下措施，确保工程质量：1、各标段经理应要求监理单位、施工单位结合所辖工程特点制定项目质量管理细则，以细则为依据对工程质量进行抽查，主要抽查监理单位的质量管理行为是否合规。2、标段经理与现场工程

5、师认真熟悉图纸与相关技术资料，按相关标准、规范，监督监理单位与施工单位的监理活动与施工活动，从施工技术上确保工程质量。3、标段经理关注质量通病防治措施的执行情况及效果，并要求监理单位在质量管理体系中设置质量“检查点、停止点”进行抽查。4、标段经理配合监理单位组织好设计交底工作会议。5、标段经理与现场工程师监督监理单位按质量管理体系与监理实施细则进行验收工作，确保验收过程与结果合格，重点监控隐蔽工程检查验收。6、严格执行工程质量责任追究、质量事故报告制度。（二）质量安全专员措施：1、监督检查各项目的质量保证措施是否落实到位。2、根据施工组织设计与施工总计划与专项施工方案计划编制质量检查计划报分管

6、工程副总经理审批后执行。3、在质量检查中发现的质量问题即时通知标段经理，根据质量问题的严重程度、对后续工程造成的影响及存在隐患决定采用上报的形式，对质量问题的整改情况进行跟踪，并将整改情况进行书面记录上报分管工程副总经理。4、在项目工程管理周例会上公布上一周发现的问题。5、工程竣工后对工程质量进行总结。第四章 原材料与施工机械设备管理一、原材料管理职责（一）工程组管理职责1、监督监理单位、施工单位制定简明、实用的原材料管理制度。2、要求监理单位严格落实工程材料按照“先报验后使用”的原则。（二）原材料质量保证措施重点做好以下工作:1、工程组重点检查以下内容：（1）检查监理单位原材料管理制度的落实

7、情况。（2）检查监理单位对进场原材料各项证明材料的收集、存档备查工作。（3）抽查重要材料的见证取样是否合规。2、施工单位应在质量管理细则中约定直接影响工程质量安全、涉及结构安全方面的原材料、特殊工艺的原材料的生产厂家、产出地；建设单位、监理单位、施工单位对其进行联合考察后共同确认。3、现场工程师与监理工程师监督不合格的原材料必须清退出场并做好相关记录。二、施工机械设备管理（一）工程组职责1、监督监理单位、施工单位制定简明、实用的施工机械设备管理制度。2、施工机械管理应与施工现场HSE管理相协调，保护施工区域环境。3、检查监理单位、施工单位机械设备管理制度的落实情况。4、定期核实施工现场施工机械

8、设备是否满足施工质量与进度要求。5、抽查监理单位对施工机械准入报批手续是否完善。第五章 施工工艺质量管理（一）工程组以审定的施工组织设计与监理实施细则为依据，对施工工艺进行管控。（二）标段经理对工程施工工艺质量承担直接管理责任，质量安全专员不定期或定期向分管工程副总经理汇报在建工程施工工艺质量情况。（三）标段经理监督监理单位在监理细则中明确重要工序、施工难点，针对重要工序、施工难点明确事前、事中、事后三个控制阶段各阶段控制重点。（四）现场工程师抽查监理单位对分项工程、分部工程的施工工艺的管理。（五）标段经理应在下列情况时及时通知质量安全专员参加质量管理工作：1、重要隐蔽工程验收2、典型施工确认

9、3、工程重要部位现场取样4、质量专题会议5、发生质量事故。二、施工工艺质量管理措施重点（一）设计资料技术交底：标段经理监督监理、设计等相关单位做好设计技术交底工作。（二）技术准备：标段经理或是现场工程师监督监理单位认真审核工程重点部位、易出现质量通病的部位的施工工艺方案，施工工艺方案经监理单位审批后进行施工。（三）机械设备管理：标段经理监督监理单位检查施工单位的施工机械是否满足施工工艺要求。（四）标段经理监督监理单位组织对工程重要部位的典型施工的确认，标段经理根据质量实施细则确定样板引路。（五）标段经理监督抽查监理单位组织隐蔽工程、分项和分部工程的验收是否符合规范要求。（六）标段经理应安排专人

10、在施工过程抽查监理单位的见证取样、平行检测取样是否符合规范要求。三、本工程主要分部分项工程的施工工艺质量管理（一）沉桩工程施工工艺质量管理要点（1）桩锤的选择（2）停锤标准（3）桩的沉桩顺序（4）质量检测。（二）灌注桩工程施工工艺质量管理要点（1）施工平台的搭设和布置（2）转孔作业（3）钢筋笼的制作和安放（4）水下浇筑混凝土（5）质量检测（三）混凝土构件工程施工工艺质量管理要点（1）对水泥、碎石、砂、拌和用水、外加剂质量的相关要求（2）混凝土质量应符合相关检验标准（3）预制构件的安装（4）模板工程应单独设计，并符合整体稳定性要求。（四）墩台的浇筑（1）混凝土浇筑强度是否满足要求（2）运输能力和

11、搅拌与浇筑强度是否相适应（3）模板结构的安全可靠性。第六章 成品保护标段经理应要求监理单位在质量管理细则中明确成品、半成品的保护责任、方法、形式，在施工过程中检查成品保护的落实情况。二、成品保护措施重点（一）工程组、监理单位要求施工单位对完工而未验收的工程项目采取措施加以保护，以免影响到工程整体的质量。（二）工程组与监理单位应根据产品特点，明确成品的保护形式。（三）对有大型预制构件的项目，工程组应要求监理单位采取驻厂监理措施，对制作原材料、制作工艺、成品出厂检验等进行监督。（四）工程组与质量安全专员不定期对大型构件预制场进行抽查，确保成品质量。第七章 质量验收程序和管理（一）检验批及一般分部、

12、分项工程验收：现场工程师抽查专业监理工程师验收工作。（二）重要部位隐蔽工程验收：由总监理工程师组织勘察、设计单位项目负责人、标段经理、质量安全专员、施工单位技术负责人进行验收。（三）单位工程竣工质量验收：单位工程完工预验合格后，标段经理组织施工、设计、监理等单位（项目）负责人及政府质量监督机构进行单位工程验收。（四）分管工程副总经理参加单位工程层级以上的验收，标段经理、质量安全专员参加包括分项工程层级以上的完工验收。（五）质量安全专员抽查现场工程师对检验批、一般分部分项工程验收规范的落实执行情况。（六）工程组现场档案管理员及时做好质量验收资料归档管理工作。（七）标段经理做好质量保修期的质量管理

13、工作。二、工程交工阶段的质量验收管理（一）标段经理在单位工程具备下列条件时组织单位工程交工质量验收：1、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。2、质量控制资料完整。3、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。5、观感质量验收应符合要求。6、有勘察、设计、监理、施工、建设单位的签字质量评估合格报告。（二）标段经理在工程项目具备下列条件时可组织竣工质量验收：1、完成建设工程设计和合同约定的各项内容。2、有完整的技术档案和施工管理资料。3、有施工单位提出的竣工报告，并已签订工程保修书。所有单位工程、配套工程全部完工通过单位工程交

14、工质量验收、专项验收后，由建设单位组织政府有关部门验收，并及时报建设行政管理部门备案。（三）工程竣工验收标段经理在交工验收后，在试运营期内发现的质量问题及时整改，试运营期结束后，及时组织相关单位进行竣工验收。第八章 竣工后的试运营质量管理一、工程交/竣工后，标段经理负责向工程接收运营单位提供技术支持与相关技术资料。二、标段经理负责试运营准备前的电力、设备、燃料、仪器、劳力、材料协调。三、标段经理协助解决试运营期间出现的与工程相关的技术问题。第九章 质量事故处理办法按国家相关法律法规对建设工程出现的质量事故进行处理。第十章 工程停复工一、工程停工出现下列情况时，总监理工程师须签发XXXXXX工程

15、施工暂停令：（一）上级行政主管部门或监督机构检查发现施工单位在质量管理方面存在严重的违规行为。（二）建设单位发现施工单位在质量管理方面存在严重的违规行为。（三）由于工程项目出现重大的设计变更、方案调整以及其他非施工单位原因导致的在建工程必须停工的情况。（四）施工存在质量隐患，继续施工可能发生重大质量事故，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患。（五）施工单位未经许可擅自施工，或拒绝政府相关职能部门、监理单位监督的。（六）施工过程中出现须暂停施工的质量事故。工程暂停施工后，施工单位采取必要的安全防护措施，经监理单位检查后，立即停止现场施工。总监理工程师签发XXXXXX工程施工暂停令须报备建设单位，列出停工原因、停工决定、停工后的工作要求及复工条件。二、工程复工（一）对“工程停工（一）-（五）”停工情况的复工，须采取以下措施：1、施工单位组织进行原因分析，并采取措施进行整改，整改完毕自检合格后提交整改回复报告及XXXXXXX工程复工申请表。2、监理工程师现场检查合格后由总监理工程师签发XXXXXXX工程复工令，并报建设单位备案。（二）对“工程停工（六）”停工情况的复工，须采取以下措施：事故处理完毕后，施工单位提出复工申请，由总监签发XXXXXXX工程复工令，并报建设单位备案。