监控施工组织设计Word下载.docx

1、开放式办公布线系统标准电磁兼容性标准上述规范均以国家现行规范为准。第二章 视频监控系统施工方法及技术措施监控系统均为数字全天候高清摄像头，所有摄像头均能达到1080P高清格式，视频预览信号及控制权、录像处理权均属于总值班室，通过局域网传输数字信号，局域网内授权终端均可以接收该监控信号。根据本次项目的实际规划，本次项目能够达到以下要求，具体如下：1） 高清网络监控系统新建一套高清网络监控系统，采用全网络化的设备进行建设，通以太网络，整合各个区域的监控信息资源。2）整合接入监控系统在场所内建有数字监控系统，需对所有监控整合接入，进行有效统一的管理，并支持客户端浏览，上墙等。3）值班室权限浏览通过权

2、限设置，值班室可浏览区域内监控图像，并进行相应的操作以及录像管理。4）高清图像质量，实现24小时不间断传输针对本次项目我们采用支持1080P的高清网络摄像机，能够支持全天候全方位的高清监控，并且由于采用H.264的编码技术，在压缩率方面大大的提高，能很好的保证图像的清晰度。通过配备红外感应灯，实现24小时不间断图像传输。5）系统具有报警联动功能本次系统所有的前端设备都具有丰富的外设接口，能够实现其他报警输入和输出设备的接入，如红外对射器、烟感、温感、警灯、扩音器等；通过告警设备的触发，实现丰富的报警联动功能，如联动录像、联动抓拍、联动声光电报警、联动电子地图、联动告警图像上电视墙等；6）安全可

3、靠的存储机制针对本系统采用以NVR为单位的集中部署方式，并直接对高清1080P格式的码流进行录像，做到“存即所看”的效果，采用RAID5备份技术，确保存储数据能够有很好的容灾性，前端网络摄像机配置TF卡存储，配合NVR实现ANR技术，确保在断链的情况下也能进行数据的可靠备份。1、一般要求1.1施工现场必须设一名现场工程师以指导施工进行，并协同建设单位做好隐蔽工程的检测与验收。1.2电视监控系统工程竣工时，施工单位提交下列图纸资料：1.2.1工程竣工图。1.2.2设计更改文件。2、电缆敷设2.1必须按图纸进行敷设，施工质量应符合电力工程电缆设计规范的要求。2.2施工所需的仪器设备、工具及施工材料

4、应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前清除。2.3根据设计图纸要求，选配电缆，尽量避免电缆的接续。必须接续对应采取焊接方式或采用专用接插件。2.4电源线与网线应分开敷设。2.5敷设电缆时尽量避开恶劣环境。如高温热源和化学腐蚀区域等。2.6远离高压线或大电流电缆，不易避开时应各自穿配金属管，以防干扰。2.7有强电磁场干扰环境（如电台、电视台附近）应将电缆穿人金属管，并尽可能埋入地下。2.8电缆穿管前应将管内积水、杂物清除干净，穿线时宜涂抹黄油或滑石粉，进入管口的电缆应保持平直，管内电缆不能有接头和扭结，穿好后应做防潮、防腐等处理。2.9管线两固定点之间距离不得超过1.5m。2.10电缆应从所接

5、设备下部穿出，并留出一定余量。2.11在电缆端作好标志和编号。3、前端设备的安装3.1一般要求3.1.1按安装图纸进行安装。3.1.2安装前应对所装设备通电检查。3.1.3安装质量应符合电气装置安装工程及验收规范的要求。3.2支架、云台的安装支持自动光圈、自动聚焦、自动白平衡、背光补偿。支持超低照度，0.05Lux/F1.6（彩色）,0.01Lux/F1.6（黑白） ,0 Lux with IR。支持3D数字降噪、数字宽动态功能?水平方向360连续旋转，垂直方向-15-90，无监视盲区。水平预置点速度最高可达240/s,垂直预置点速度最高可达200/s。水平键控速度为0.1 -160/s,垂直

6、键控速度为0.1-120支持300个预置位。支持8条巡航扫描,每条可添加32个预置点。支持4条花样扫描,每条路径记录时间大于10分钟。支持比例变倍功能,旋转速度可以根据镜头变倍倍数自动调整。3.2.2检查云台转动是否平稳、刹车是否有回程等现象，确认无误后，根据设计要求锁定云台转动的起点和终点。3.2.3支架与建筑物、支架与云台均应牢固安装。所接电源线及网线接出端应固定，且留有一定的余量，以不影响云台的转动为宜。安装高度以满足防范要求为原则。3.3编码器的安装监控系统的视频编码器编码采用 H.264 的方式进行编码，对网络带宽的占用比较少，就单路视频而言，画面质量为1秒25 帧720P图像所需网

7、络带宽为3Mbps，画面质量为1 秒25 帧1080P图像所需网络带宽为6Mbps，因此建议根据实际情况来选择接入方式。例如在720P 图像质量要求下，若前端一路视频上传至中心平台，可选择1 条上行带宽在3Mbps以上的网络作为接入线路；若前端有多路720P视频同时上传至中心平台，传输网络上行带宽为3MbpsN（N 为同时上传至中心平台的数量）。编码器应牢固安装在建筑物上，不能倾斜，不能影响云台（摄像机）的转动。3.4摄像机的安装网络摄像机主要是通过RJ45接口接入网络，通过网线进行传输到交换机，不受地域、环境的限制。在高清监控技术构架下，单台高清摄像机能够相当于几台普通摄像机的监控覆盖面，且

8、图像分辨率更高、信息量更丰富，因此采用高清监控可以非常有效的缩减系统规模，节省传输链路和设备，从而减少总体建设成本，高清监控技术将推动视频监控系统建设应用向着集约化、效能化转变。如图下图所示：一台高清摄像机即可覆盖2-4个标清摄像机覆盖的面积，实现原先需要多个摄像机才能达到的功能。3.4.1安装前应对摄像机进行检测和调整，使摄像机处于正常工作状态。3.4.2摄像机应牢固地安装在云台上，所留尾线长度以不影响云台（摄像机）转动为宜，尾线须加保护措施。3.4.3摄像机转动过程尽可能避免逆光摄像。3.4.4室外摄像机若明显高于周围建筑物时，应加避雷措施。3.4.5在搬动、安装摄像机过程中，不得打开摄像

9、机镜头盖。3.4.6安装固定摄像机时，可参考以上要求。4、供电与接地4.1测量所有接地极电阻，必须达到设计要求。达不到要求时，可在接地极回填土中加入无腐蚀性的长效降阻剂或更换接地装置。4.2系统的防雷接地安装，应严格按设计要求施工。接地安装最好配合土建施工同时进行。5、监控系统的调试5.1一般要求5.1.1电视监控系统调试应在系统施工结束后进行。5.1.2电视监控系统调试前应具备施工时的图纸资料和设计变更文件以及隐蔽工程的检测与验收资料等。5.1.3调试负责人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统的工程技术人员担任。5.1.4具备调试所用的仪器设备，且这些设备符合计量要求。5.1.5检查施

10、工质量，做好与施工队伍的交接。5.2调试前的准备工作5.2.1电源检测。接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检查稳压电源上电压表读数；合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电。5.2.2线路检查。检查各种接线是否正确。用250V兆欧表对控制电缆进行测量，线芯与线芯、线芯与地绝缘电阻不应小于0.5M；用500V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、线芯与地间绝缘电阻不应小于0.5M。5.2.3接地电阻测量。监控系统中的金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和各种设备的金属外壳均应与地连接，保证可靠的电气通路。系统接地电阻应于小40。5.3摄像机的调试5.3.

11、1闭合控制台、监视器电源开关，若设备指示灯亮，即可闭合摄像机电源，监视器屏幕上便会显示图像。5.3.2调节光圈（电动光圈镜头）及聚焦，使图像清晰。5.3.3改变变焦镜头的焦距，并观察变焦过程中图像清晰度。5.3.4遥控云台，若摄像机静止和旋转过程中图像清晰度变化不大，则认为摄像机工作正常。5.4云台的调试5.4.1遥控云台，使其上下、左右转动到位，若转动过程中无噪音（噪音应小于50dB）、无抖动现象、电机不发热，则视为正常。5.4.2在云台大幅度转动时，如遇以下情况应及时处理。a摄像机、云台的尾线被拉紧。b转动过程中有阻挡物。如：解码器、对讲器、探测器等是否阻挡了摄像机转动。c重点监视部位有逆

12、光摄像情况。5.5系统调试5.5.1系统调试在单机设备调试完后进行。5.5.2按设计图纸对每台摄像机编号。5.5.3用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。5.5.4检查系统的联动性能。5.5.5检查系统的录像质量。5.5.6在现场情况允许、建设单位同意的情况下，改变灯光的位置和亮度，以提高图像质量。5.5.7在系统各项指标均达到设计要求后，可将系统连续开机24小时，若无异常，则调试结束。第三章施工方案与技术措施一、项目管理机构体系1、项目管理机构构建我公司高度重视本工程的建设，已把“幸福田园应急避难场所（应急监控系统）工程施工”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经

13、理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。1.1、项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范组成的项目经理负责制

14、，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、材料主管、施工主管、安全主管等具体实施项目部的职能。1.2、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。2、项目组织架构及人员保障2.1、项目组织架构我公司针对本项目，成立了实施项目组，统一领导，统一规划、统一部署、统一实施。迅速有效地对项目目标和各用户的需要做出反应。每阶段由质量控制中心把握质量、文档整理。在系统集成实施进行之处，首先要组建起适于项目实施和管理的全套组织和领导机

15、构。一套健全有效的组织和领导机构是贯彻系统集成意图、顺利进行工程实施的重要条件和保证。为了确保本次项目能够按时、按质的完成，我公司将安排公司总经办或技术部本高级管理人员负责项目管理，统管全局，协调公司各职能部门相关人员统一行动、配合，各职能组人员在项目组运行期间，各司其职，保证项目组的独立运行。针对本项目，我公司将协同用户共同建立一套完整的项目组织体系，完成整个项目实施工作。项目施工组织结构如下图所示：2.2、项目管理人员岗位职责职务职责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体

16、实施。第四章工程进度计划及保证措施1、计划工期根据甲方工期要求，本工程计划工期为30日历天。本公司保证在30日历天内全部完成设备交付及安装工程。计划开工日期：由建设单位确定；计划竣工日期：总工期：30 个日历日；以实际开工令时间为准，工期顺延，总工期不变。2、施工进度计划 2.1进度计划控制原则 1）、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。 2）、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。 2.2总进度计划安排 1）、根据招标文件要求，本工程招标工期为30日历天。 2）、施工准备 包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工

17、现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。 3）、施工验收准备对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。 4）、竣工验收、退场 5）、卫生清洁 我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清，工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。2.3图、表1）、计划开工、竣工日期和施工进度计划表（见附表）3、保证工程进度的具体措施3.1保证进度的组织措施 1）、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后

18、道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 2）、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 3）、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 4）、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 5）、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。 6）、充

19、分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 7）、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。3.2保证进度的管理措施 1）、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 2）、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的实施性施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 3）、以合同规定的总工期要求，项目部根

20、据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 4）、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。 5）、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 6）、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面通知，及时发给各工作班组执行。 7）、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3.3保证进度的材料供应措施 1）、及时准确

21、地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 2）、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。 3）、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。 4）、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目

22、部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： （1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 （2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 （3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审

23、批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 （4）加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。3.4保证进度的资金保证措施 1）、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 2）、

24、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。 3）、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。4）、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：5）、合理调度工程款：因业主方指定付款方式是验收结算，所以我方将调度项目资金确保工程顺利进行，同时

25、这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。3.5保证进度的工程检查措施 1）、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。 2）、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。 3）、周汇报工作

26、制：配合周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 4）、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 5）、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目

27、经理及资料存档。3.6保证进度的进度循环措施： 1）、如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。 （1）本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。 （2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。 （3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工

28、。 2、调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。 3）、质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。4）、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。5）、工程进度落后的处理措施第五章 安全管理体系与措施安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。1安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由总指挥担任组长，弱电工长担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员。总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；安全员负责施工技术安全。2安全防范重点资料记录保存安全性事故控制点：米以上的高处坠落事故；