榆林炼油厂基础管理年方案Word文档格式.docx

1、副组长：童志林 张党平 王荣斌 曹培宽 丁 琪 李成红 张玉宝 杨又年 成 员：各部门负责人 领导小组下设活动办公室，办公室设在企业管理科，办公室主任由企业管理科科长兼任。办公室主要职责：（一）制定企业活动实施方案；（二）依据已形成的岗位职责和工作标准，进行全面调研，发布切合实际、操作性强的程序文件；（三）督促各部门严格按照活动实施方案开展工作，要求各部门对本部门各岗位的岗位职责和工作标准进行认真梳理，对反馈的问题及时组织协调解决；（四）组织对活动进行监督检查、考核验收和奖励兑现；（五）负责本次活动的总结评比工作；（六）负责组织、协调与活动相关的其它事宜。三、活动内容（一）健全企业各级组织专（

2、兼）职标准化管理机构，配备专（兼）职标准化管理人员，完善企业的标准化管理网络。1.根据企业领导班子成员变动情况以及新部门的成立情况调整企业标准化委员会成员，在企业标准化委员会领导下设立技术标准小组、管理标准小组和工作标准小组。2.健全企业标准化管理机构，配备专职标准化管理人员，明确企业标准化管理职责。3.各部门配备兼职标准化管理人员。4.标准化管理纳入企业管理，企业管理科应配备专（兼）职标准化管理人员，企业各科室、车间配备兼职标准化管理人员。完善覆盖全企业范围的标准化管理网络，各部门要加强标准化管理人员的管理，保持标准化管理人员队伍的相对稳定，为企业标准化管理工作的深入开展提供可靠的组织保障。

3、（二）修订工作职责，完善管理制度，形成有效的标准化管理工作机制。完善企业标准化管理机构，健全标准化管理机构职责，修订标准化管理制度，明确标准化工作程序和流程，从而形成规范有效的标准化管理工作机制，确保企业标准化管理工作规范有效开展。在职责中要明确两个目标：一是对问题的追溯，不放过任何一个可能导致事故的问题；二是不搞下不为例，必须从现在做起，从小事做起。（三）全面修订和完善各级组织的职责和岗位工作标准。1.各部门要积极修订和完善本部门的职责，严格按照企业“基础管理年”活动的安排，按期完成职责的修订工作。2.健全完善企业各级组织的从业人员岗位工作标准。按照本次活动的安排要求，完善从业人员岗位工作标

4、准，并按期发布实施，为下一步实行量化考核和岗位人员绩效考核打好基础。（四）开展标准化管理培训。1.标准化专职管理人员的培训取证。企业“基础管理年”活动办公室应严格按照炼化公司要求，组织相关专职标准化管理人员参加国家标准化培训机构举办的专业培训，取得标准化管理从业证书。2.标准化普及培训。聘请标准化管理专家，对企业各级领导、专（兼）职标准管理人员进行标准化管理基础知识普及培训。 四、实施步骤本次活动分两个阶段实施：第一阶段（2011年5月2011年7月）建立健全企业各级组织标准化管理机构1.在企业标准化委员会领导下设立技术标准小组、管理标准小组和工作标准小组，健全各部门标准化管理机构，配备专（兼

5、）职标准化管理人员。2.完善企业标准化管理组织、专（兼）职标准化管理人员的标准化管理职责，修订完善标准化管理制度。3.组织专职标准化管理人员培训取证，邀请标准化专家对各级领导、兼职标准化管理人员进行标准化管理和标准化良好行为企业基础知识普及培训。4.对企业标准化管理工作进行调研，摸清企业标准化管理现状。全厂各部门要深入实际，对本部门标准化管理现状进行调查研究，写出调研报告，提交企业“基础管理年”活动办公室，为下一步做好标准化管理工作规划提供依据。第一阶段需要提供的材料1.本部门“基础管理年”活动实施方案。2.本部门标准化管理组织网络图。3.本部门标准化管理现状调研报告。4.本部门专（兼）职标准

6、化管理人员职责。5.本部门标准化管理制度。6.本部门参加标准化基础知识普及培训的兼职标准化管理人员培训考核成绩单。第二阶段（2011年8月2011年11月）健全完善部门职责，修订岗位工作标准。1.按照企业“基础管理年”活动实施方案安排要求，修订、发布实施企业各部门职责。2.按照企业“基础管理年”活动实施方案安排要求，集中力量，修订、发布实施从业人员岗位工作标准。第二阶段要提供的材料：1.经企业审定正式发布实施的各部门职责。2.经企业各级组织标准化委员会审批发布实施的从业人员岗位人员工作标准。五、检查考核1.检查方式由企业“基础管理年”活动办公室负责组织，分阶段对企业所属各部门的活动开展情况进行

7、检查考核，第一阶段考核安排在7月中旬，第二阶段考核安排在11月中旬。 2.考评兑现（1）年度考核兑现：考核总分为100分，其中第一阶段占40分；第二阶段占60分，考核得分在年度目标责任 “综合管理”中兑现。（2）月度考核兑现:第一阶段考核分低于30分高于20分者，在8月份的月度考核中扣1分；考核分数低于20分者扣2分。第二阶段考核分低于50分高于30分者，在12月份月度考核中扣1分，低于30分扣2分。3.考评标准（见附表） 六、活动要求（一）加强宣传，统一思想，提高认识。开展“基础管理年”活动，是集团公司为进一步夯实基础管理，不断提升管理水平，增强企业核心竞争力，实现集团迈进“世界五百强”企业

8、发展战略而倡导的大型企业管理活动，为此，企业所属各部门一定要统一思想，提高认识，充分利用网络、电视、简报等媒体大力宣传推行标准化的重大意义，制定宣传计划，加大对活动的宣传力度，为企业开展“基础管理年”活动营造良好的舆论氛围。（二）加强领导，做好活动的安排部署。企业所属各部门要成立相应的活动领导小组，设立活动办公室，制定切实可行的活动方案。要按照企业制定的活动方案要求，认真做好本部门标准化管理现状调研工作，召开专题会议，认真分析研究，写出调研报告，在2011年7月中旬前报企业活动办公室。（三）积极配合，做好培训工作。对企业专（兼）职标准化管理人员进行业务知识培训是做好企业标准化工作的前提和基础，

9、各部门要高度重视此项工作，积极配合企业做好培训人员的抽调和内部培训的组织工作，确保本次活动的培训任务顺利完成。本活动方案由榆林炼油厂“基础管理年”活动办公室负责解释。“基础管理年”活动办公室（借章） 二一一年五月五日附1：本次活动的主干流程：健全标准化管理组织机构（完善标准化管理组织机构网络） 完善各级标准化管理组织和专（兼）职标准化管理人员职责 标准化管理人员培训 标准化管理现状调查 清理完善各部门职责 报企业活动办公室 发布企业各级组织岗位人员工作标准。附表2：陕西延长石油（集团）有限责任公司榆林炼油厂“基础管理年”活动第一阶段考核表 被考核部门： 考核日期： 年 月 日序号项目内容标准分

10、考核标准考核得分备注1成立活动领导小组，制定本部门活动方案，并报企业活动办公室。8按要求完成此项工作得8分，未成立活动领导小组扣1分，未制定方案扣6分，方案未上报扣1分。2完善部门标准化管理制度。按要求完成此项工作得8分。3按照方案要求认真组织标准化管理现状调研，向企业“基础管理年”活动办公室提交本部门的调研报告。4完善本部门标准化专（兼）职管理人员标准化管理职责，并报企业活动办公室。按要求完成此项工作得8分，未进行本部门标准化管理现状调研扣8分，未提交调研报告扣6分。5积极配合企业“基础管理年”活动办公室做好标准化专（兼）职管理人员的培训取证，配合企业活动办公室做好本部门其他相关人员标准化知识培训组织工作。总分40附表3：陕西延长石油（集团）有限责任公司榆林炼油厂“基础管理年”活动第二阶段考核表清理本部门岗位职责，按照活动要求健全完善本部门岗位职责，并企业活动办公室。30按要求全面完成本部门岗位职责并企业活动办公室得30分，每缺少一个岗位的职责扣3分，未报至企业活动办公室扣10分，扣完为止。制定本部门岗位工作标准，并企业活动办公室。按要求全面完成本部门所有岗位工作标准，并企业活动办公室得30分，每缺少一各岗位的工作标准扣2分，未报至企业活动办公室扣10分，扣完为止。60