小高层建筑监理规划.docx

1、小高层建筑监理规划XXXXXXXXXXXXXX工程监理规划编 制 人：技术负责人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司二XX年X月X日目 录第一章 工程概况 2第二章 监理组织方案 4第三章 质量目标控制方案 6第四章 工期目标控制方案 14第五章 投资目标控制方案 20第六章 合同管理措施 24第七章 安全管理措施 24第一章 工程概况1.1建设单位：1.2工程名称：1.3工程地点：1.4工程规模：XXXXX平方米1.5工程造价：XXXXXXX万元1.6监理范围：工程项目施工阶段监理1.7工程特点：1.8监理要点：1.8.1 该工程为小高层建筑,现场要审查施工组织设计，结构施工质

2、量控制中有关建筑物的垂直度控制是监理要点，重点控制轴网线层层传递的准确度，要建立轴网线层层报验制度。1.8.2 地下室为防渗混凝土结构，对混凝土构件支模中的防渗措施是监理的要点，防渗混凝土的施工质量中混凝土自防水质量控制是基础环节，也是施工中发生质量通病较多的工序，其中对混凝土浇筑全过程的控制，是预防发生孔洞等质量通病的措施，另外，应加强对混凝土坍落度的监控，适当降低混凝土的坍落度对其抗渗有很大好处。1.8.3 对地基开挖护坡的支护要重点审查支护方案，监理施工全过程。重点控制护壁混凝土的厚度、锚杆的规格、长度、位置、间距和锚杆混凝土的施工质量达到设计要求。1.8.4 C40强度等级的混凝土，养

3、护工序是施工的关键环节，其中养护工作是保证已浇筑混凝土质量的至关重要环节。1.8.5 地下室施工过程中，对开挖基础而设的降水是否停止，要按施工组织设计要求控制，不得随意停止降水，严防出现箱基漂浮现象。1.8.6依据结构总说明中的设计要求，施工单位要严格按要求组织进料和施工，它是结构施工材料管理的关键环节，也是监理的要点。1.8.7在保证质量的前提下，按施工单位计划进度控制建设工期。施工的分段要严格按计划执行，防止随意地改变施工顺序和施工分段的界限。1.8.8质量、进度控制中的经济措施，也是投资控制的内容，按监理合同的约定，未经总监签字，不得支付工程款。1.8.9“质量第一、安全第一”这是施工的

4、百年大计，要重点审查施工安全组织设计及各种专项方案，其中脚手架、模板支护、临时用电，大型施工机械如塔吊、上料升降机是安全监理的重中之重。第二章 监理组织方案2.1本着 “守法、诚信、公正、科学”的经营活动准则， “公正、独立、自主”的原则，“严格监理，热情服务”的精神，针对该工程项目特点，为了有利于工程质量、进度、投资的控制、工程合同及安全的管理、决策快速准确执行、信息沟通及时，决定现场监理机构组织采用直线式。见附表1现场监理机构。2.2项目目标：质量目标：规范GB503002000所规定的合格工程进度目标：合同约定的工期目标投资目标：合同约定的工程造价目标2.3监理的工作任务：对本工程项目进

5、行目标控制，通过目标规划及目标分解和目标动态管理，实现项目的投资、进度和质量目标。2.4监理的依据：2.4.1建设工程有关法律、法规及项目审批文件。2.4.2与建设项目有关的标准、设计文件、技术资料。2.4.3委托监理合同文件与建设工程施工相关的合同文件。2.4.4建设工程监理规范GB5031920012.4.5建设工程施工质量验收统一标准及各专业工程施工质量验收规范2.5监理工程程序2.5.1按照直线式监理组织形式的工作特点，制定开展监理工作的程序：见附表2施工阶段建设监理程序2.6监理工作制度2.6.1编制监理文件制度（1）签定监理合同后由总监理工程师主持编制出监理规划，报公司批准后提交建

6、设单位。（2）在所监理的工程开工前，由专业监理工程师编制出“监理实施细则”，经总监批准后实施。（3）每月25日到下月5日，按建设工程监理规范的要求，监理机构编制出“监理月报”报建设单位。（4）主体工程和单位工程初验后由总监工程师主持编制出有关的“评估报告”及 “监理总结”并提交建设单位。（5）按照建设工程文件归档整理规范的要求，监理机构将单位工程监理资料归类整理，报送有关方面。2.6.2现场会议制度（1）在工程开工前，监理机构参加由业主主持的第一次工地会议，并做出会议记录，会后，整理出“会议记要”。（2）本工程根据工程的具体情况，确定每星期五下午为监理例会时间。 2.6.3旁站监理制度（1）工

7、程的旁站监理部位：所有混凝土构件浇筑过程；回填土；现场预制构件的制作；屋面防水施工过程。（2）在“监理细则”中制定详尽而操作性强的旁站监理措施，对关键的施工部位和关键施工工序的施工过程，确保全过程在受控状态。（3）旁站监理在总监的指导和监督下，由现场监理人员负责具体实施，目标要明确，责任要清晰。（4）做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料。第三章 质量目标控制方案质量控制目标为施工合同约定的目标质量控制：对监理项目的环节进行事前控制、事中控制、事后控制，以事前控制为主。质量控制主要抓好影响工程质量的人、材料、器具、施工方法和施工环境等因素的控制，着重抓住系统因素的影响。将质量控制贯穿

8、于工程施工管理全过程。对工程质量实施全方位、全过程的系统监理。确定关键部位、主要环节、重点工序施工过程，采取重点控制和一般控制相结合，巡视检查与旁站监理相结合的方法，使工程始终处于受控状态。对工程总体目标实行目标分解管理，对其进行动态管理，以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量，最终确保工程项目目标的实现。3.1事前控制措施3.1.1对施工单位及人员的水平、素质控制审查施工单位承担施工任务人员的技术与条件是否符合施工质量要求，经监理工程师审查认可后，方可上岗施工。对于不合格人员，监理工程师有权要求承包单位予以撤换。对于特殊作业和工序、检验和

9、试验人员应有相应的资格证书或上岗证，审查控制的重点一般是施工的组织者、管理者的资质与管理工作水平，特殊专业工种和关键的施工工艺和新技术、新工艺新材料等应用方面操作者的素质与能力，对不符合事实的，监理工程师有权要求撤换。3.1.2对材料的质量控制（1）对于工程的主要原材料，进场时必须出具正式的出厂合格证和材料质量性能检测报告，如不具备或对相应材质证件有疑问时，要求施工单位提供进一步的证明，并根据国家有关检测规定进行品种、规格、性能的复验，并提供复验报告，报监理验证。（2）对用于结构、使用功能、装饰使用的材料和构配件，采购方应提出样品（或看样）和有关供货厂家的情况，以及材料价格资料向监理申报，现场

10、监理部会同设计、业主研究确定后，方可按确定的意见组织订货。（3）重要工程项目或关键施工部位采用的材料、构配件，应着重监控，按验收规范规定进行见证取样，送具有相应资质的检测机构检测。（4）书面检验的内容应报监理留存。现场检验、无损检验的书面报告应报监理留存，现场配制材料的过程记录、监控记录、试验室的相应资质、要符合要求，抽取试样及试样监护要留存记录。（5）注意事项：验收规范规定检测的材料应注意生产许可证号和出厂日期，与材料包装标注、出厂检测性能报告的一致性。有关建筑外观造型的构配件，外观装饰材料的品种、规格等级，应在使用前一个月由采购方提出样品（或看样），保证建设项目两栋楼外观造型，构配件几何尺

11、寸，外观装饰色泽的一致性。各种材料，构配件进场的顺序、堆放、保管，要以现场文明施工为一前提条件。建议总承包商要统一订货，尤其是水泥、钢材、外观装饰构配件、装饰材料，不宜有单位工程项目部分散组织进货。3.1.3施工用机械设备的质量控制在审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案时，审查其施工机械设备的选型（机械型式、规格及性能参数和数据等），是否满足业主或工程设计文件需要；审查施工单位所提供的施工机械、设备技术性能报告中所表明的机械性能，能否满足质量要求和适合现场条件；审查施工机械设备的数量是否满足施工进度的要求。审查所需的施工机械是否已按批准的计划备齐，所准备的机械设备是否与监理工程师审查认可的

12、施工组织设计或施工方案计划中所列的相一致，所准备的施工机械是否都处于完好的可用状态等，对与批准计划所列施工机械不一致或机械设备的类型、规格、性能不能保证施工，以及维护修理，不能保证良好的使用状态者，都不准使用，应由施工单位再行准备，直到全部达到要求后，方可投入施工运行。3.1.4对施工方案、方法和工艺的质量控制1、审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，审查施工质量保证措施。2、监理工程师对单位工程施工组织设计的审查着重抓以下方面：（1）组织体系，特别是管理体系是否健全。（2）施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常顺利进行，要对场区的道路、防洪排水，器材存放、供电、水泥库的防

13、潮，主要运输机械设备的布置等方面予以重视，本工程项目施工，恰逢雨季，防洪排水、防潮工作是保证工程顺利进行的重要环节。（3）主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何，对于保证各分项、分部工程质量有无针对性措施和预控防范措施，有无可靠有效的组织和技术措施。（4）监理工程师要对施工方案或组织设计进行审查。因施工方案或组织设计是施工单位对该项目的总体规划，对工程施工质量、进度和造价影响起决定因素。重点审查：1 施工程序的安排；2 施工机械设备的选择；3 主要分项工程的施工工艺和方法；4 预防一般风险的对策。3.1.5监理工作的事前工作1做好监理准备工作，根据监理合同和工程项目的其他施工合同做好“监理规

14、划”和“监理实施细则”，建立完善的质量监控体系，使之能适应该项目施工过程的监控需要。2认真做好图纸会审工作，参加图纸会审是监理工程师熟悉、了解设计图纸、设计意图、工程特点和工程关键部位的过程，是发现和减少施工中出现差错的重要工作过程。3监控施工单位的施工准备过程，监理工程师协助建设单位按照施工单位的施工需要，按照工程的现场情况指定各单项工程的施工场地和公用通道的位置，及时向施工单位提供，按合同约定的“三通一平”工作，以保证工程如期开工，防止发生施工索赔。4严把开工关。监理工程师对现场准备工作进行检查合格后，方可根据施工单位的申请，发布书面开工令，对于因故停工的工程复工，需应有监理工程师的复工令

15、后方能复工，对于合同中所列工程项目及工程变更的项目，开工前，施工单位必须提出“开工申请单”，经监理工程师审查前述各方面条件后予以批准，施工单位才能进行开工施工。3.2事中控制措施3.2.1对施工单位的质量控制目标系统进行检查，使其在质量管理中始终发挥良好作用，在施工过程中，发现其组织不完善或其中有不胜任质量控制的人员，应促使施工单位进行改进、完善和撤换人员。3.2.2监督与协助施工承包方完善工序质量控制措施，使其将影响工序质量的因素自始至终都控制在偶然因素中，防止系统因素的发生，督促现场施工对重要项目和关键工序设立质量控制点，加强控制力度。3.2.3对重点、关键施工工序进行质量旁站监理监控，对施工过程中发生的不利因素，随发生随纠正，口头通知和事后的书面通知纠正不符合验收规范的施工行为，对施工中发现有违反合同规定或材料质量，操作工艺，不符合质量验收要求，现场监理有权制止甚至要求暂时停工，消除各种隐患，使工程质量得到有效控制。3.2.4对工序间的施工过程，要按监理规范和验收规范的规定进行监控，认真控制见证点和停检