项目管理人员考核表完整优秀版Word格式文档下载.docx

1、15生产调度：未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分；未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分；5采取有效措施控制安全事故：出现安全问题，造成5000元以下的损失每次扣3分，5000元以上扣5分，发生一起安全事故本项不得分；安全防护措施不周全、安全用品不合格，每处扣5分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分；未及时上报，扣5分；未组织配合事故的调查，扣5分；未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分6质量控制： 未贯彻执行质量管理制度或未严格组织落实，每项扣5分；每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣

2、10分，一般质量事故扣5分；技术方案、安全技术措施针对性不强存在隐患，质量保证措施不得力，每处扣3分。8成本及进度控制：项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延扣2分；未执行成本管理、分包结算制度扣2分；9文明施工：标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣2分；未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。合计100项目经理考核表项目安全员考核表对施工作业人员进行安全教育，登记造册：未积极配合项目经理及技术负责人加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣5分； 未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。未对进

3、场工人登记造册扣5分参与项目部机械设备、安全设施的验收：未对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。危险源监控管理：未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣5分；发现重大隐患，未行使停工权利，扣5分定期安全生产检查和经常性安全生产检查：未能深入施工现场，掌握施工安全动态，扣5分；对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣5分；安全检查不认真，现场存在较大安全隐患，每处扣2分安全管理：安全防护措施不得力、安全用品使

4、用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分；未能将安保计划中各项安全技术措施落实到实处，发现一次扣5分建立健全各种安全管理资料：工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分。7工作配合：协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣2分，发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。落实文明施工的基本要求：场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣2分；施工现场标牌、标识齐全并符合要求发现一处不合格扣2分。项目技术负责人考核表协调对外的关系时未采取有效措施，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分。由于协调不到位影响到

5、工作进程，每次扣3分。技术方案制定：未能实施编制施工组织设计、专项施工方案的，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，每项扣3分；未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，发现一处扣3分；技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。未制定项目部总进度计划和月进度计划，每次扣5分。20技术管理：未能主持超危及专项施工方案的实施检查与验收，未对安全防护设施和设备的验收，扣5分；发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣2分；未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。未及时办理经济技术签证

6、，每次扣2分；由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。每月底将当月形象进度及下月进度计划报公司，否则每项扣5分；每月按公司要求将当月主要材料使用数量上报公司，否则扣5分；材料使用：材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣4分。发现安全隐患问题未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。未能参加安全生产检查，扣5分；未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分。每发生一起较

7、大质量事故本项不得分，一般质量事故扣5分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。未执行“样板”管理制度，每项扣5分。未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分；一处不合格扣2分；熟练掌握施工质量验收规范：不能掌握扣5分，基本掌握2分，精通施工图纸：简单掌握施工图纸2分，不熟悉扣5分。验收及时、有效性及记录：组织施工现场的验收和向监理申报验收工作：验收不及时扣3分，验收有各相关方签字不全扣2分，没有验收记录5分。项目部自检记录及有效性：未能深入施工现场，掌握质量动态，扣5分；项目部隐蔽及各分项验收前没有进行自检扣5分，没有自检记录扣5分。上级部门检查后的

8、整改情况：项目部对上级检查后发出的整改通知未按期整改扣3分，整改不彻底扣2分。执行“样板制”和“三检制”：未执行样板制度，每项扣2分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分。质量资料收集整理：如实填写质检资料，并通过现场的验收，督促各方完善质检资料上的签字，工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分，签字不完整扣2分。若出现质量问题，造成1000元以下扣2分，1000元至5000元的经济损失扣3分，5000元以上扣5分，每发生一起较大质量事故本项不得分质量管理：质量控制措施不得力，每项扣2分。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣2分。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分

9、。协助试验员对初次验收合格需复试的材料申报监理取样复试工作，否则每次扣2分质量检查员考核表工程名称：海口江东220KV变电站新建工程工种：项目管理人员交底内容： 1.树立“安全第一”的思想，积极参加项目组织的安全活动，接受安全教育，认真履行自己的安全工作职责。 2。项目施工组织设计丶施工方案必须经过项目经理丶项目总工审批,危险项目施工方案必须上报相关部门审批，无施工方案或未经审批的项目不得施工。 3。施工方案丶施工工艺等变更必须经过项目经理丶项目总工批准。 4。各施工工序必须对施工作业班组人员进行技术交底，各工种必须进行安全技术交底。 5。对施工队严重违反安全生产规定的工序，有权下令停止作业,

10、整改验收合格后方可复工。 6。进场机械设备必须检查验收，检查验收合格后，方可投入使用:特种设备必须按国家有关规定到相关部门备案注册。 7.创新新技术丶新工艺改善施工人员作业环境丶劳动强度，促进安全生产；对采用的新技术丶新设备丶新工艺制定相应的安全技术措施，并组织技术交底； 8。制定施工现场环境保护措施，施工现场产生的噪音丶污水丶废气的排放必须国家规范，生活垃圾丶渣土要集中存放，及时清理. 9。隧道施工附近50米范围内的构（建）筑物要进行监测，当日监测值变化增大或累计值达到预警值要及时上报。 10。经过施工现场的地下管线，在施工时应予以保护;施工时发现文物丶古迹等应停止施工作业，保护好现场，向有

11、关部门的报告,按有关规定处理后方可继续施工。 11。经常对施工地段进行安全检查，发现不能及时处理事故隐患，要保护好现场并立即上报，并拟定整改方案丶并落实整改措施。发现危及人身安全的紧急情况，要停止施工作业，组织人员撤离，并立即向上级反映。 12。进入施工现场严格遵守项目部安全管理规定和劳动纪律；戴好安全帽及安全防护用品。 13。施工现场部随便开动他人所使用操作的机械丶电器设备。14.在施工现场行走要注意安全，严禁在有危险区域（挖掘机作业范围丶竖井提升机作业范围等）停留.15.有权制止施工人员的一切不安全行为，督促施工人员戴好安全防护用品,遵守项目安全管理规定，不得违章指挥;16。向施工作业人员

12、提供的材料丶施工机具丶机械设备丶安全防护用品等必须符合国家标准。17.外出须向项目（或部门）负责人请假,遵守交通规则；上下班横穿马路时注意交通，当心车辆。18.雷雨天气，关闭宿舍丶办公室门窗及用电器（电脑丶复印机丶空调等）的电源。19.宿舍内吸烟应备有烟灰缸，不准随便乱扔烟头，严禁躺在床上吸烟。20。宿舍内严禁私接电源，使用大功率用电器。21。严禁在宿舍内大声喧哗丶播放音乐影响他人休息。22.保持宿舍内环境卫生。 交底人： 日 期：北京现代重庆分公司总装车间桩基项目部项目管理人员职责分工签发人：中国建筑第八工程局中国建筑第八工程局北京现代重庆分公司总装车间桩基项目部管理人员具体职责一、项目经理

13、庞卫涛1、一个全面代表法人全面负责项目经理部的管理工作，并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设，对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任，负责项目团队文化建设，将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的管理团队，使年轻同志养成良好的工作态度，全面提升业务素质、自信心和管理能力，为公司培养优秀的后备人才和后备干部。建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、考核项目人员绩效、确定项目重大决策。负责项目各项管理目标的确立,并在实施过程中提前策划,过程认真控制,做好各种协调工作。2、二

14、个保证1）保证工程款按合同规定按时回收。2）保证工程交工后按期与业主结算完成。3、三个协调:1）协调项目与地方政府之间的关系（主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门）。2）负责协调项目部与各分包队伍之间的关系（主要是协调资金、劳动力）。3）负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。确保项目的正常施工。4、三个控制:1）重点负责控制项目工程成本。负责组织编制项目成本控制计划，签订项目与公司、项目内部人员成本合同,分配成本指标,严格控制项目材料、机械及其它费用的支出,完成项目与公司成本结算。确保完成公司下达的指标,尽量大可能让职工享受分成。2）重点负责控制项目施工进

15、度。负责组织编制项目总进度计划，编制施工进度计划策划方案,制定进度计划管理办法并组织考核工作，平时把控现场实际进度与计划进度间的关系，定期组织进度分析会，严格按照工期管理制度进行进度控制,确保项目按合同工期完成。3）控制工程质量。负责组织编制项目质量控制计划及策划方案，并组织实施，支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作，关键点还须亲自组织验收、检查、监督.5、七个组织：1）组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划等重要实施计划.2）组织定期召开项目周例会，解决项目在施工生产中存在的问题.3）组织项目大型检查验收,包括地方政府和公司、局对项目的安全、文明施工等检查验收，包括

16、职能部门对项目工程的验收检查（主要部位的隐蔽验收、质量检查、巴渝杯验收、重庆市文明工地验收、竣工验收等）。4）组织项目严格执行局标准化手册及局施工现场安全设施标准化图集.5）负责组织业主、监理和公司级部门到项目召开例会或其它重要会议及学习和培训教育。6）组织处理项目工程中出现的重大质量、安全、成本问题、文明施工、停工整顿等问题。7）组织项目经理部按期召开一年一度职工大会。让职工充分发扬民主、提出有利于项目建设项目意见。6、六个支持：1）支持项目执行经理、主管工长搞好现场质量、进度、文明、安全施工.2）支持项目总工搞好工程技术和质量开作。3）支持项目专职安全员、消防保卫员搞好平时安全消防保卫监督

17、、检查、整改、处罚。4）支持项目专职质量检查员对过程质量的检查、验收、整改、处罚。5）支持项目主管材料员采购及现场材料的管理工作.6）支持项目工长日常事务的管理工作。7、七个配合：1）配合项目执行经理、外协员搞好外围协调管理工作.2）配合项目合约经理完成成本策划、总分包结算和过程变更、合同签订等。3）配合项目成本员完成项目成本测算、成本分析.4）配合项目所有的管理人员解决各种问题.5）配合劳务队召开生产例会,安全大会，帮助解决劳务队自己内部矛盾。6）配合总工完成各项施工组织设计及主要的方案.7）配合公司各级领导完成临时下达给项目部的任务。北京现代汽车重庆分公司建设项目总装车间项目部2021年6

18、月中国建筑第八工程局北京现代汽车重庆分公司建设项目总装车间项目部管理人员具体职责二、项目副经理田金军1、在项目经理的领导下，具体负责项目安全、进度、文明施工、质量、分包协调等工作。2、负责对接派出所、安监站、环保、环卫的等政府部门。办理必要的手续。3、参与并完成局标准化手册要求的各种实施计划，并严格落实执行。负责项目团队文化建设的具体实施工作，定期组织开展各种有益的文体活动。4、参与项目双优化策划工作，为项目增加盈利作出贡献。5、负责现场生产管理工作（包括文明施工、工期等）,负责施工现场场地的统筹安排，对现场文明施工的责任区进行划分,并进行统筹安排。6、负责现场标准化的具体实施工作，并敦促落实

19、，控制其施工整体效果.7、负责生产例会的组织召开，并负责组织落实例会中提到的各种安全、进度、质量、文明施工等问题的整改。8、按施工计划负责现场的作业安排，编制并落实周计划、月计划、总进度计划的实现，对进度计划不能按进度完成时分析原因，对应工序按排不当的要及时调整工序，对现场人员不足等不能解决的问题要及时向项目经理汇报,以便采取措施。9、负责施工过程的质量控制工作，检查施工过程是否符合方案与技术交底的要求，是否符合图纸规范要求,发现问题及进组织改正.10、配合项目质量检查员的工作，负责落实质量检查员发现的质量问题，组织作业队伍进行整改.11、参加每周安全检测,负责作业现场的日常安全监督管理,发现

20、安全隐患及违章行为及时制止并组织整改.12、配合项目材料人员的工作，负责现场材料的使用、堆放等管理工作，做到工完场清，活完料尽，有权对现场质量、安全、材料使用不符合要求的行为进行处罚。13、全面负责项目安全保卫人员的工作，管理好现场门卫、宿舍卫生、食堂卫生等工作。负责现场门卫、保卫的管理工作，每天检查门卫的工作，每天检查门卫的工作,检查门卫值班记录，出入登记记录，对现场门卫进行考勤。14、负责检查工长的施工日记，施工日记要求按公司的要求内容如实填写，真实全面地反应现场施工情况，对现场施工部位、进料情况、试验情况、砼浇筑过程中的人员情况、砼坍落度等均应记录,作好施工日记的上报工作。15、负责审核

21、物资计划，并确保其准确性根。16、协调好土建施工的相关事宜及土建与专业作业队伍之间的协作事宜。17、负责各分包单位的进料堆放地安排，要求符合总平面布置图的要求,当需要变更堆放场地时应会同项目总工、项目经理共同研究，通过后更改总平面布置图。18、负责落实土建与专业队伍之间的工作面交接、轴线、标高、安全防护、成品保护等的交接工作，并形成交接记录。19、参与项目质量专题会,提出现场的质量问题，对质量专题会提出的事宜进行落实.20、对存在的安全隐患或由安全查出的安全问题，负责敦促工长或分包单位进行整改落实。21、协调机电部组织土建与专业之间的协调会.22、参加监理例会，迎接与接受上级部门的检查工作。2

22、3、协调各分包住宿、场地的安排和占用。24、参加项目的各项活动。25、完成领导交予的其他临时工作.北京现代汽车重庆分公司建设项目总装车间项目三、项目总工王嘉鹏1、在项目经理的领导下，具体负责项目技术质量管理工作、科技示范、新技术应用、科技成果总结、创优验收及安全文明工地验收等工作.2、具体负责项目管理人员的培训工作，制定项目全员培训计划及相关制度,并定期开展培训。带领项目年轻同志善于总结科技成果，并制定相关制度，并负责敦促落实，全员科技成果目标为5个1（即1篇论文、1个专利、1个QC、1个工法、1个五小成果），负责5个1的考核工作，最终将于兑现挂钩。3、负责项目部体系惯标（标准化手册及安全标准

23、化手册）（质量、环境、职业健康）工作,组织项目人员学习，对手册进行分解、分工,并敦促落实相关管理策划及实施计划,负责体系方案的编制工作及更新。4、负责编制施工组织设计、分部分项施工方案、专项方案、安全方案、安全预案、样板间方案,对重要的方案组织学习和进行交底，负责各种方案的报批、审批，对需要组织专家论证的组织专家论证.5、配合项目经理完成项目经理部的质量管理工作，确保施工质量达到合同及项目的质量目标，在开工前根据施工图及合同要求组织编制项目创优计划,结合相似工程编制质量通病及预防措施,并组织相关人员进行学习.6、负责项目经理部的各分包队伍施工方案审批、工长技术交底审批和把关工作.7、组织相关人

24、员定期或不定期召开项目技术质量专题会议，解决现场存在的技术质量问题，针对现场质量问题制定相应的质量措施并组织施工.8、负责对接设计院、质量监督站、监理公司等与技术、质量有关的单位，负责质量监督站、监理公司向项目经理部下达的施工质量、技术整改的回复工作。9、负责工程资料的平时检查指导工作，对现场资料的完整性、及时性、符合要求性等负领导责任，指导、领导竣工资料的整理、归档、资料的预验收及交档工作。10、负责制定项目样板实施计划或策划，并负责具体实施落实.11、与公司、事业部技术质量部分保持有效沟通，确保项目工作及综合检查名列前茅。12、负责项目的双优化策划、立项、鉴定等工作。13、负责项目现场策划

25、及CI策划工作，并负责落实.14、负责项目绿色施工的具体策划及相关事实工作。15、负责项目试验管理工作，并对试验结果进行跟踪检查，发现问题及时向项目经理汇报，并积极协调解决。16、负责项目各种创优材料的申报工作。17、负责对项目工程主要部位、关键工序的技术、质量交底，负责主要轴线、标高等关键部位的技术复核,负责平时工长的技术交底审核。18、负责图纸变更及特殊部位施工工艺的把关工作，如钢结构、防水、地面、屋面施工、吸音墙面、彩钢墙面、防火门等。19、负责分包单位招标的技术把关工作，在招标时提出具体的技术措施.20、参加每道工序隐蔽验收的把关工作，加大平时过程检查、指导力度。21、负责完成项目科技

26、成果、QC成果、五小成果、五个一活动。22、负责项目各种信息系统平台的上报工作，需要配合时找相关部门人员配合.23、负责项目ERP关于技术部分的上报工作.24、负责协调各分包单位技术、质量问题，负责组织对分包的现场标高、轴线等技术移交并形成移交记录。25、负责平时的现场影像收集工作，为项目申报优质奖项、安全文明工地等奖项做好准备。26、按时完成公司规定技术负责人职责内的一些工作内容。27、编制项目周、月计划、审批并下达劳务队周计划，周、月计划审批后上报项目经理审核后再报监理和分包队伍（劳务队周计划与上报监理计划不能一致）.28、直接领导项目质量检查员、资料员、试验计量员并检查相应人员的工作.29、参加上级部门对项目的各项检查活动。30、审核工长的材料计划，对特殊材料要求亲自计算.31、负责项目的签证、洽商管理工作，并敦促落实.32、参与实施编制项目各项策划文件，参与项目其他重大问题的决策。北京现代汽车重庆分公司建设项目总装车间四、项目合约经理马彪 1、负责项目经理部的预算、结算、合同管理工作。2、负责参与项目各劳务分包的招标，根据现场情况、图纸要求编制招标文件,并提交事业部相关部门进行招标。3、招标确