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1、 d.了解实习单位的各项规章制度,增强组织性和纪律性,认识自身不足,严于律已,提高自身素质; e.加强和实习单位各层次员工沟通和交流,学习其优秀品质,提高对现实问题的认识,逐步提高社会交往能力和应变能力; f.适应课程教学和专业发展需要,收集不同企业在物流运作方面的资料,夯实专业知识; g.为了更好的适应物流行业的工作,通过实践使得在课本中所学到的知识得到升华. 二.主体 1）.实习单位概要: 天津泰达阿尔卑斯物流有限公司上海分公司是主要从事电子产品的生产.仓储服务.货物运输.配送.报关.报检等业务为一体的物流公司.公司的规模较大,分布比较广泛.具体表现在:在东北华北地区设有大连泰达阿尔卑斯物

2、流有限公司和天津泰达阿尔卑斯物流有限公司及大连分公司;在华东地区设有上海.宁波.太仓.无锡.苏州.杭州等分公司;在华南地区有广东阿尔卑斯物流有限公司和ALPS物流香港有限公司.各分公司有互通直达的特快班车使货物可以高速流通,特快班车成本低.安全性高和速度快的三大优点很受客户的青睐. 现具体介绍我在天津泰达阿尔卑斯物流有限公司上海分公司的松江事务所的工作情况,松江办事处主要由客户服务部.关务部.仓储部和运输部四大部门组成. 以下是对四大部门进行介绍: 1.客户服务部. 客户服务部也就通常所说的营业部门.主要从事接单.揽货业务.可以通过电话.网络等方式与客户进行沟通与交流,告知客户关于报关报检所需

3、要的单证,并根据客户资料在公司系统上做出.入库单证.最后将报关.报检所需资料交给关务部的相关人员. 2.关务部. 关务分为网上报关和现场报关两部分.关务部人员主要是整理报关报检资料,并作好留底.归档等业务.此外,还负责制作送货单转交给仓储部门. 3.仓储部门. 仓储部门主要进行仓储管理5S.入库.验收.捡货.出库.配送.盘点等实际操作.5S是指清洁.清扫.整理.整顿.个人素养. 4.运输部门. 运输部门主要是负责调度司机车辆进行送货. 以上介绍的四个部门中,关务部门.仓储部门和运输部门都是围绕客户服务部门来展开的.客服部是公司和客户的桥梁,客户的投诉.建议或咨询都是通过客服部来反馈仓库现场的.

4、 2）.功能介绍: 松江事务所位于松江出口加工区内,功能方面是既强大又全面.主要表现在拥有一代.二代资格;即国际国内经营资格,道路运输资格,代理报关资格,代理报检资格,海运资格,陆运和空运资格等.从业人员队伍也相当强大,大多数人员都具有从事物流经验或物流专业知识和技能. （1）硬件: 仓库面积较大,陆运.空运.海运可以自由选择,对于区内或近距离的客户,可以选择小型汽车进行快速送货,实现门到门服务.对于远距离且防震要求较高的电子零部件,则可以选择航空运输,准确及时的将货物运送至货物所需的地方. （2）软件: 公司拥有ACCS和AVMS两大系统同时运作,ACCS系统是公司内部自己开发出来的数据管理

5、系统,货物入库.预出库.出库.销帐,可查询入库.盘库单制作.现品票的打印,库存的导出和上传库存等与现场息息相关的实际操作都可以在ACCS系统中反映出来.AVMS系统是一个可以与海关.厂商.供货商等多方连接并能够相互交换数据的多功能平台,在ACCS系统中操作的每一票货物都要及时导入到这个系统中,因此,它的透明度是很高的. 三.公司的核心: 尽量满足客户的需求,实行看板管理.VMI和JIT三种模式.所谓看板管理是配好货直接送达厂商的生产线;VMI是替供应商管理其货物的在库库存;JIT即JUST IN TIME 的英文缩写,就是及时交货的意思. 四.实习的内容: 我在松江仓库实习的岗位是仓库操作工,

6、具体从事过的操作有:卸车.收货.分货.入库.打印现品票并放置好现品票.清洁.清扫.移库.配货.初检.装车.送货.现场的实时操作都是和ACCS系统一致的,例如:现场货物实际入库之后,要立即做系统入库;现场移库之后也需要立即更改系统移库;系统打印出拣品单后应按顺序做好配货工作等.我目前所从事的工作是仓储流程中最基础的操作,希望我能在今后的工作中学习到更多的仓储工作经验. 通过这几个月的实习生活,我对于物流仓储环节有了更加深刻的认识.中国的物流仓储业没有国外发达,有很多的原因制约了中国物流业的发展速度.物流产业不发达,这对就对我们的生活带来不必要的负担,降低了我们生活的质量. 下面简单的谈一谈我对仓

7、储.库存.供应链以及信息化的一点分析: 1.库存对企业.物流有重要影响 当今中国的很多企业,特别是中小企业物流设施设备落后,信息化程度很低,很多物流理念与设备跟不上世界的脚步.这真的只是理想与现实的差距吗?原因究竟在哪? 如今,企业对库存管理越来越重视,无论它是制造商.分销商.批发商.零售商,还是其他类型的行业企业.因为库存资产在企业总资产额中所占比率相当可观,降低库存是实质性地减少流动资金需求的最快方式之一.库存周转把资产转变为利润,库存周转越快,收益率越好.诸如资产回报率以及其它一些资金使用效率方面的评价越来越普遍地影响着组织. 在公司中,库存起着如下5个作用:1.使公司有可能达到规模经济

8、;2.平衡供求;3.使制造专业化成为可能;4.保护公司少演戏需求和订货周期的影响;5.在分配渠道在的关键界面间起缓冲器作用. 从某种意义上讲,仓储管理在物流管理中占据着核心的地位.这是因为库总是出现在物流各环节的接合部,例如采购与生产之间,生产的初加工与精加工之间,生产与销售之间,批发与零售之间,不同运输方式转换之间等等.仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现,库存也正是解决这种不均衡性的手段.仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾,库存管理就是在实现物流流程的整合.如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位,可以说就是在运输条件为约束力的情况下,寻求库存（包括布局）方案作为控制手段,使

9、得物流达到总成本最低的目标.在许多具体的案例中,物流的整合.优化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制. 2.信息是库存和供应链的重要因素 很多公司还没有采取全面的.持续的分析和库存政策规划,原因是缺少时间和信息.很多公司之所以对供应链望而怯步,很大一个原因是没有一个好的信息系统. 1.信息与库存 库存越来越被认为是一个物流过程而不只是一种静态的存储技术,动态的库存系统,通过应用缓冲站.积累区以及一些相关操作使库存不只是一个短暂的物料停留过程.全面的库存控制是高效的仓库管理的关键,仓库管理软件WMS提供了一个基于小型机.Pc机.服务器,对仓储.分配和制造等操作提供实时的库存管理,并将它们集成在一

10、个软件包内.库存软件能跟踪工具在何时何地被何人领取,因此几乎将库存降低为原来的一半. 2.信息与供应链 供应链的形成和供应链管理的作用上升,其中物流管理是其主要组成部分.要解决的问题是提高整个供应链的效率和竞争力,主要是通过对上下游企业的信息反馈服务来提高供应链的协调性和整体效益,如生产企业与销售企业的协同.供应商与采购商的协同等,物流信息系统不仅是供应链的血液循环系统,也是中枢神经系统.供应链的基础是建立互利的利益机制,但是这种机制需要一定的技术方案来保证,信息系统在这里的主要作用是实现这种互利机制的手段.例如销售商的库存由供应商的自动补货系统来管理,生产商的生产计划根据销售商的市场预测来安

11、排等等. 仓库的现代化程度低,设备陈旧落后,不少仍处于人工作业为主的原始状态,人抬肩抗,工作效率低.货物进不来出不去,在库滞留时间过长,或保管不善而破损.霉变.损失严重,加大了物流成本.这与企业的经济实力及远景规划有关.企业建立仓库仅把它作为存放货物的地方,因此对设备现代化的要求很低,而且廉价的劳动力使得企业放弃改造设备的打算,褡裢的手工作业使得人员不至于闲置,不怕慢,只怕站的思想在人们的心中根深蒂固,降低了工作效率. 一方面,企业业务人员对如何运用信息化手段提高业务和管理水平缺乏足够的知识经验和运作思路,另一方面信息化人才缺乏,尤其是既懂业务.又懂技术的人才十分匮乏.这两个方面导致信息化的实

12、施与推进困难,需要高层领导的领导力与执行力.尤其在系统试行阶段,对员工的应用操作及规范管理均需要铁腕.但在实际工作中,往往并不得力. 现阶段在仓库系统的内部企业一般依赖于一个非自动化的.以纸张文件为基础的系统来记录.追踪进出库的货物以人为记忆实施仓库内部的管理.对于整个仓储区而言,人为因素的不确定性,会导致劳动效率低下人力资源严重浪费.同时随着货物数量的增加以及出入库频率的增多,这种模式会严重影响正常的运行工作效率.而现有已经建立的计算机管理的仓库管理系统随着商品流通的快速发展,已难以满足仓库管理实时性的要求.无线通讯网络的解决方案开始为越来越多的企业所关注,基于无线通信技术的仓储解决方案不仅

13、解决了仓库管理操作人员的流动性问题,同时也实现了数据的实时传输.因此设计.开发现代仓库管理系统必须加快进行因为它是企业提高核心竞争力的保证. 今天,仓库作业和库存控制作业已多样化.复杂化,靠人工去处理已十分困难.如果不能保证正确的进货.验收及发货,就会导致产生过量的库存.延迟交货时间,增加经营成本,以致失去客户.采用条码技术,并结合信息处理技术,可确保库存量的准确性保证必要的库存水平及仓库中物料的移动.与进货协调一致保证产品的流入.保存和流出仓库. _仓储管理实习报告【二】 实习目的 通过认识实习.加强理论学习与实际的结合,验证和巩固充实所学理论知识.加深对相关内容的理解.接触课堂以外的实践知

14、识.加深了解社会对本专业的需要.培养独立进行资料收集和解决问题的能力,并开阔眼界及思路,为即将步入社会积累经验. 实习内容 我在公司主要是做超市的仓库管理,负责给供货商验货.点货以及货物的入库管理和pos销售管理方面的一些数据处理工作.做完这些工作,如果超市顾客比较多就去帮忙看店.仓库管理工作的主要任务是:保管好库存物品,做到数量准确.质量完好.确保安全.首发迅速,面向销售服务周到.为了规范仓库工作,确保工作有序进行,提高工作效率,我作为一名仓管员,要按规定流程做事.货品入库时,要亲自核对货号尺码明细及数量与供货商发货单是否一致,核对无误再把日期.货号.数量等输入电脑入库系统,然后打印采购入库

15、单,开发蓝字发票.如果有退货也同样点好数量,打印退货单然后开红字发票.货品出库时,也把货号.数量核对好.有供货商提供新品时,要及时将商品物料信息输入电脑系统.根据货品的进价定售价,还有搞促销活动的,如买一赠一.可刮奖等,一定及时通知收银员和超市工作人员,防止给顾客和超市工作人员造成不必要的麻烦.无可置疑,有的供货商是比较难缠的,本来仓库有货不需要再进的非要再给留下,还有的像送面包的本来当天送货生产日期是当天但他们写的是第二天,这样的供货商我也遇到了,不过这样的货都给撤了. 在pos销售管理方面,每天晚上收银员都要交销售单,我就要对销售单数据进行处理,在处理销售单时,电脑可能会出现红字,出现红字

16、的原因有几种:1.收银员在打条码时将相似的两种商品错输成一个.2.入库时点货出现问题.3.供货商落下了商品.4.本来库存没有的但超市还有的货品.这样就必须对红字进行处理,处理完要保证处理前后的数据保持一样,方可保存审核开发票.我在做完这些工作后,如果看超市里顾客比较多就会去超市帮忙,在理货时,将货品的名称,价格货号都对应位置一致,方便超市工作人员查货和顾客购物,对缺货商品及时补货,以便保证商品的及时供应和商品货架的美观,给顾客留下好印象,天天保持店面的干净整洁. 当今社会顾客是上帝,为顾客一定做到服务周到,当然也有顾客态度很差,但员工绝不能跟他们争吵,冷静宽心对待每一位顾客.还有隔几天都会有很

17、多检查的,像教育局的,卫生厅的,还有防疫站的,那时更是忙着打扫卫生,确保整个超市和仓库的整洁,还有同时对面包.牛奶和火腿肠的检查要特别注意,因为这些食品保质期短,不管是在入库退货还是理货时一定认真对待好好检查,这是对顾客的健康负责. 实习心得 在这短短一个月的实习时间里,通过店长及同事们的支持和帮助,我对自己的工作职责有了明确的认识,对自己的岗位有了更深层次的了解,仓库管理员的工作其实也就是要下好本位棋任何时候都来不得半点马虎,唱不得半点高调,来不得丝毫侥幸,作为仓库管理的一员,我深感自身责任重大,通过工作,我认识到几点: 一.不因小事而不为.小事是大事的基础,仓库的每一件小事都与大事有着密不

18、可分的关联,只有小事做好了,大事才能更好的完成,进入仓库工作依赖,我深刻体会到这一点.工作千万不能马虎,粗心大意,掉以轻心,这方面我做的还不够,记得很多时候入库时都把数量搞错了,也有把价钱弄错的,导致收银员没法收钱,数量上出现错误供货商把我找了,重新给他补的货,这样的问题.错误我出现过很多,在今后的工作中应该严格要求自己. 二.不因杂事而乱为.仓库工作头绪很多,任务琐碎繁杂,刚开始接触仓库工作的时候很多东西都不会,就出现了事倍功半的效果,时间长了慢慢捉摸出来哪该为哪该不为,哪些该做哪些不该做,该请示的要请示,该反馈的要反馈,不该做的也绝不能做,不因事难而怕为. 三.沉着应对每件事,要胸有主见,

19、对难缠的供货商绝对不能听他们的,一定要让供货商听我们的,只有这样,才能处理好事情,不然的话,如果供货商都把货放的乱七八糟也不给摆货,那么超市工作人员就会埋怨我,不摆完货就走留个烂摊子,一定不能唯唯喏喏,震得住供货商才是的办法,同时也要认真负责,绝不能丢手不管. 四.超前运筹求主动.不管做什么事都要主动,主动帮忙才显示出人的品德与素质,彰显当代大学生的良好风范与高尚品德. 五.坚持从学习入手,提高业务能力经过一个月的实践学习.我深刻认识到万事开头难,什么事都要有尝试,都要有开始,都要有经过,都要有失败,经历了在金膳林超市的仓库管理工作之后,我明白了很多事情看起来很简单,但与我们的想象是有很大差距

20、的.通过这从三月二十一号到四月十七号短短不到一个月的实习,我更深的懂得如何与人沟通和与人交往处事,以后能让自己更好更快得融入社会这个大家庭. _仓储管理实习报告【三】在华南地区有广东阿尔卑斯物流有限公司和alps物流香港有限公司.各分公司有互通直达的特快班车使货物可以高速流通,特快班车成本低.安全性高和速度快的三大优点很受客户的青睐. 仓储部门主要进行仓储管理5s.入库.验收.捡货.出库.配送.盘点等实际操作.5s是指清洁.清扫.整理.整顿.个人素养. 公司拥有accs和avms两大系统同时运作,accs系统是公司内部自己开发出来的数据管理系统,货物入库.预出库.出库.销帐,可查询入库.盘库单

21、制作.现品票的打印,库存的导出和上传库存等与现场息息相关的实际操作都可以在accs系统中反映出来.avms系统是一个可以与海关.厂商.供货商等多方连接并能够相互交换数据的多功能平台,在accs系统中操作的每一票货物都要及时导入到这个系统中,因此,它的透明度是很高的. 尽量满足客户的需求,实行看板管理.vmi和jit三种模式.所谓看板管理是配好货直接送达厂商的生产线;vmi是替供应商管理其货物的在库库存;jit即just in time 的英文缩写,就是及时交货的意思.卸车.收货.分货.入库.打印现品票并放置好现品票.清洁.清扫.移库.配货.初检.装车.送货.现场的实时操作都是和accs系统一致

22、的,例如: 库存越来越被认为是一个物流过程而不只是一种静态的存储技术,动态的库存系统,通过应用缓冲站.积累区以及一些相关操作使库存不只是一个短暂的物料停留过程.全面的库存控制是高效的仓库管理的关键,仓库管理软件wms提供了一个基于小型机.pc机.服务器,对仓储.分配和制造等操作提供实时的库存管理,并将它们集成在一个软件包内.库存软件能跟踪工具在何时何地被何人领取,因此几乎将库存降低为原来的一半. 一方面,企业业务人员对如何运用信息化手段提高业务和管理水平缺乏足够的知识经验和运作思路,另一方面信息化人才缺乏,尤其是既懂业务.又懂技术的人才十分匮乏.这两个方面导致信息化的实施与推进困难,需要高层领导的领导力与执行力.尤其在系统试行阶段,对员工的应用操作及规范管理均需要铁腕.但在实际工作中,往往并不