监理规划Word文档格式.docx

1、淇滨区桐花巷迎春巷交叉处3、总投投资:约400万元 4、建筑面积:约6195平方米 5、建設單位: 鹤壁市弘威棉业有限公司6、施工單位:林州市八建建筑工程有限公司7、設計單位:8、監理單位:一、监理范围: 质量、进度、投资二、监理工作控制目标: 工期目标: 合同工期三、监理依据 l、有关工程建设的法律、法规; 2、国家批准的工程项目建设文件; 3、工程建设监理合同及其它工程建设合同;四、招标、施工阶段、保修阶段的监理工作 1、协助业主与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，签发开工报告，审查施工承包合同，审查承包单位的预算，确认承包单位选择的分包单位。2、审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术

2、方案及施工进度计划，并监督检查其实施。3、审查承包单位或业主提供的材料和设备清单及规格和质量，对不符合要求的不得使用于本工程，并提出更换要求。4、督促、检查业主及承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范标准、地方建筑安装规程以及设计图纸的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范标准及安全规定的，监理有权签发停工通知，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向业主报告处理的情况。 5、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符合要求处，责成承包单位（并指定化验单位）对材

3、质进行再次化验，防止不合格的材料或构件用于本工程。6、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书规定的厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位定货时，可商请业主同意一起对生产单位进行了解考查。7、根据承包合同规定的施工进度计划，检查进度计划的年、 季、月、旬的计划分解的报表，及时向业主汇报对工程进度执行情况，把计划进度与实际进度比较。8、对于重大的设计变更、修改和技术洽商文件，提出监理意见，设计变更由原设计单位负责。9、根据合同规定的付款规定，对已完工程的质虽、数量的核实，经业主同意，签字认可后付款。10、监督检查工程的安全文明施工措施，不合格的限期整改。11、根据承包单位提出的阶

4、段部位、环节，各系统的分段工程的检验验收以及整体工程的竣工验收申请，负责组织初验，参加最终验收。12、督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种归档资料。13、协助业主主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见。14、监理人员实行全过程、全方位监理，即发现问题、解决问题。认真处理好进度、质量、投资三者的关系。15、工程竣工后，在保修期内组织技术人员，对工程进行全面检查。发现问题及时协助业主督促施工单位到场保修。16、保修期内负责鉴定工程质量问题责任。一、监理组织形式: 监理工作，是一个综合性很强的高技术的服务管理工作，监理成效的大小，取决于现场监理人员的管理素质、技术素质、

5、思想素质的高低。 我公司根据本项目工程的具体特点和情况，工程阶段的不同，以及业主合理的具体要求，组织成立监理部的监理机构和监理人员的选派，合理配制监理人员的数量，专业技术配套。 （合理的专业结构和合理的技术职务、职称结构）。监理机构设置项目监理部总监理工程师安全控制投资进度质量信息管理合同管理根据各阶段监理工作需要，在确保监理工作连续性和监理的提前下，根据监理阶段的不同，配备的专业技术人员。组织机构见第三节“监埋机构及人员表”。总监理工程师及专业监理工程师职责如下：一、总监理工程师主要职责 1、代表监理公司全面履行委托监理合同的权力与义务，组织监 理工作规范开展。2、保持与业主的密切联系，将建

6、设方意图和对监理的要求并加以落实。3、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。4、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。5、审查分包单位的资质，并提出审查意见。6、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。7、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。8、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。9、审核签认承包单位的申请、支付证书和竣工决算。 10、审查和处理工程变更。 11、主持或参与工程质量事故的调查。 12、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 13、组织编

7、写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 14、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。15、主持编写质量评估报告。16、主持整理工程项目的监理资料。二、总监理工程师代表主要职责 1、负责总监指定或交办的监理工作。2、按总监理工程师授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。 三、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表 1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。3、审核签认承包单位的竣工决算

8、。4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。5、根据工程项目进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换 其工作。四、专业监理工程师主要职责 1、负责编制本专业监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业的分项工程验收及隐蔽工程验收。6、 定期向总监理工程师提交本专业的监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业的监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理

9、资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10、负责本专业的计量工作，审核工程量的数据和原始凭证。五、监理员的主要职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担负旁站工作，发现问题及

10、时指出并向专业监理工程师报告。 6、做好监理日记和有关的监理记录。第五节 监理工作目标及方案一、监理控制目标: 工期控制目标: 240天质量控制目标: 市优投资控制目标: 以审定的工程预算为控制目标，努力使工程投资控制在预算的范围内;合同管理、信息管埋: 见下文组织协调:二、施工阶段监理的工作目标及控制方案施丁阶段工程建设监理的主要任务是在施工过程中，根据施工阶段的目标规划和计划，通过动态控制、组织协调、合同管理使项目的施工质量、施工进度和投资符合规定的目标要求。我们针对工程特点，组织技术力量强、专业配套、责任心强、监理经验丰富的监理组织，明确职责、责任到人，规范化开展监理工作。（一）、工程工

11、期进度控制的目标及控制方案工程进度监理控制程序和监理制度见后表目标:l、进度控制的方法进度控制行政方法的重点是进度控制目标的决策和指导; 进度控制的经济方法是通过投资的的投放速度控制项目的实施 进度；在合同中写入有关工期和进度的条款; 业主通过招标的进度优惠条件鼓励承建单位加快进度;通过奖罚制度实施进度控制，通过物质的供应进行进度控制; 进度控制的管理枝术方法主要是监理工程师的规划、控制和协调。确定总进度目标和分进度日标，全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现进度偏离并采取措施纠偏，同时协调各有关单位的进度关系。2、进度控制的措施 进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施

12、和信息管理错施。组织措施:1）落实组织人员，具体控制任务和管理职能分工;4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析;技术措施是采用它加快施工进度;合同措施采用分段发包，提前施工，以及合同的合同期与进度计划的协调等;经济措施是采用它以保证资金供应;信息管理措施是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期做出进度比较报告;总之，进度控制要针对变化采取对策，定期地、经常地调整进度计划，力求达到预定的进度目标。3、进度控制的事前、事中、事后控制措施 1）、事前控制措施 （1）承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度 计划、季度进度计划、月进度计划，并按时起填写施工进度计划报审表，报项目监理

13、部审批。 （2）根据工程的条件 （工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。（3）审查进度网络计划的关键线路并进行分析，对季度及年度进 度计划，分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要性的修改意见要求承包单位重新申报。（4）监理部指定专人负责进度控制。（5）总监理工程师对进度计划签署意见批准实施并报送业主。 2）事中控制措施 （1）在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟 踪监督，并对实施情况做出记录。（2）根据检查的结果对工程进度评价和分析，发现偏离时签发 监理通知，要求承包单位

14、及时采取措施，实现计划进度安排。 （3）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工 程师进行原因分析，研究措施，并签发监理通知。（4）对影响进度各种因素（资金、材料、设备、劳力、组织、气候、机械、施工方法等）进行统计分析、分析，找出潜在不利因素，及早采取控制对策。3）事后控制措施 （1）工程进度严重偏离计划时，总监理工程师发出进度控制令。 （2）召开各方协调会议，解决问题，研究措施。 （3）要求承包单位报送赶工期的具体方案，由总监理工程师审批、实施。（4）必须延长工期时，承包单位应填报 工程延期申请表，经监理部审批后报业主。 （二）、工程质量控制的目标及控制方案工程质量监埋控制程序和

15、监理制度见后表控制目标:市优 l、原材料的质量控制 对原材料质量控制的应当是全过程全面的控制，即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督和控制。 1）采购质量的控制 凡足施工单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，订 货前应向监理申报，提交样品和理化实验单，经监理认可后，方能定货;对于永久性的设备器材和构配件，经审批的设计文件和图纸组织采购定货;对于大型的或重要性的设备，以及大宗的器材或材料的采购应当招标采购;监现通过制定质量保证计划，详细提出对厂方应达到的质量保证要求;供货方应提供质量保证文件，表明能够达到质量保证汁划中提出的要求;2）制造质量的监督与控制 对

16、于某些重要的设备、器材和外供的构配件，可以采用对厂方生 产制造实行监造的方式，进行重点或全过程的质量监督，确保交货的质量; 3）材料、设备进场的质量控制到现场的材料、设备、器材和构配件，须有产品合格证及技术说明书并按要求进行检验，向监理提出报告，经审查认可后，方能进场;对与设备进场，订货方应在规定的索赔期内开箱检验、验收，并于以签署验收单;4）材料、设备存入的质量控制对材料、设备存入的环境和条件，事先经监理确认;5）对天然石材、现场配制的制品等，应事先进行配制，达到要求的标准方可施工;6）对新材料新设备等，应事先提交可靠的技术鉴定和有关实验、实际应用报告，经监理认可后才能在工程中使用;2、事前

17、控制措施 （1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系:a、核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情 况。 b、督促各级专职质量检查人员的配备。 c、查验各级管理人员及专业人员的执证情况。d、检查承包单位质量管理制度是否健全。（2）审查分包单位的资格 a、总承包单位填写分包单位资质报审表，报监理部审查。b、审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进豫施工许可证或境外企业在国内承包工程许可证等。c、审查分包单位的业绩。d、经审查合格，签发分包单位资格报审表。（3）查验承包单位的测量放线 a、检验施工控制网（平面和高程）。 b、检验施工轴线控制桩位置。

18、c、查验轴线位置，高程控制标志，核查垂直控制。d、签认承包单位的施工测量放线报验单。 （4）签认材料的报验 a、承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随材料/构配件/设备报验单报项目监理部签认。b、对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。 c、对进场材料进行抽样复试，必要时可会同业主到材料厂家进行实地考察。（5）审查混凝土、砂浆的配合比报验单，并对现场搅拌设备（计量设备）、现场管埋、商品混凝土厂家的资质和生产能力进行检查、考察。（6）签认构配件、设备报验 a、承包单位应要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料和设备检验

19、证明，并按规定进行复试。 b、参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。c、进场的构配件和设备，承包单位应进行检验、测试，判断合格后，填写材料/构配件/设备报验单报项目监理部。d、监理工程师进行现场检验，签认审查结论。 （7）检查进场的设备 a、承包单位主要施工设备进场并调度合格后，使用月工、料、机动态表报项目监理部。 b、审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。c、对需要定期标定的设备（如仪器、磅秤等）承包单位应有标定证明。（8）审查主要分部（分项）工程施工方案 a、项目监理部可规定某些主要分部 （分项）工程施工前，承包单位应将施工工艺、原

20、材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填施工组织设计 （施工方案）报审表，报项目监理部。 b、承包单位应将季节性的施工方案 （冬施、雨施等），提前填施工组织设计（施工方案）报审表报项目监理部。c、上述方案未经批准，该分部 （分项）工程不得施工。 3、事中控制措施（1）监理对施工现场的旁站监理和巡视 a、在巡视过程中发现和及时纠正施工中存在的问题，对施工过程中的重点部位和关键控制点进行旁站。 b、对所发现的问题应立即先口头通知承包单位改正，然后由监理工程师签发监理通知单。c、承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师要进行复查。 （2）检查工程的预检 a、承包单位填写（预检工程

21、检查记录）报送项目监理部核查。b、监理工程师对（预检工程检查记录）的内容对现场进行抽查。c、对不合格的分项工程，书面通知承包单位整改，并跟踪复查，合格全以文件形式准予进行下一道工序。（3）验收隐蔽工程 a、承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。b、监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容现场进行检测、核查。c、对隐检为合格的工程，应由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。d、对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。（4）分项工程的验收表见后 a、承包单位在一个分项完成并自检合格后，填写分项/分部工

22、程质量报验认可单报项目监理部。b、监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、 核查。c、对符合要求的分项工程由工程师签认，并确定质量等级。 d、对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改。e、经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签 认。（5）分部工程的验收见后表 a、承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项程质评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分项/分部工程质量报验认可单，并附分部工程质量检验评定表，报项目监理部签认。 b、单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完成，进入设备安装 （装修）前应进行基

23、础和主体工程验收，承包单位填写基础/主体工程验收记录申报，并由总监理工程师组织业主、承包单位和设计单位共同核算承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在基础/主体工程验收记录上签字认可，并报当地质量监督机构备案。4、事后控制措施 （1）当工程达到交验的条件时，项目监理部应组织各专业监理工 程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知，要求承包单位进行整改。 （2）对需要进行功能实验的项目，监理应督促承包单位即使进行实验;监理工程师认真审阅试验报告单，对重要项目亲临现场监督，必要时请业主与设计部门代表参加。（3）项目总监负责项目

24、的初验:a、承包单位在工程项目自检合格达到竣工验收条件时，填定单 位工程验收记录，并将全部竣工资料 （包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工验收。 b、总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量保证资料进行核查，并督促承包单位完善。c、总监理工程师参与业主、设计单位和承包单位共同对工程进行检查。d、检查结果需要对局部进行修改的，应在修改符合要求后再验， 直至符合合同要求。e、检查结果符合合同要求后，由业主、承包单位、监理单位、设计单位、勘察单位五方在单位工程验收记录上签字，并报送当地工程质量监督机构审核。 （4）业主组织竣工验收后，到有关备案部门备案。送当地工程质量监督机构审核。（4）业

25、主组织竣工验收后，到有关备案部门备案。（三）工程投资造价控制的目标及控制方案工程投资监理控制程序和监理制度见后表目标:以审定的工程预算为控制目标，努力使工程投资控制在预算的范围内。1、事前控制措施 1）根据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。2）审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季度资金使用计 划。3）通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用 索赔的原因及部位，并制定防范性对策。2、事中控制措施 1）经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生与计划控 制值进行分析、比较。2）严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。3）工程计量原则上每月计量一次，承包单位

26、根据工程实际进度及 监理工程师签认的分项工程，填写月完成工程量报审表，报项目监理部审核。申报的工程量经监理工程师核实后，所计量的工程量经总监理工程师同意，由监理工程师签认。4）对一些特定的分项、分部工程的计量方法由项目监理部、业主 和承包单位协商约定。对一些不可预见的工程量 （如工程基础处理等），监理工程师会同承包单位如实进行计量。5）对承包单位填写工程预付款报审表，项目总监理工程师审 核是否符合建设工程施工合同的规定，并及签发工程预付款支付证书。6）按月支付工程款（包括工程进度款、设计变更及洽商款、索赔 款等）时，承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工合同的规定 （或工程量清单），计算

27、工程款，并填写月付款报审表、月支付汇总表报项目监理部。经监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发工程款支付证书，报业主。8）积极配合业主进行材料、设备的比选工作，积极推广新技术、新材料、新工艺，选择最佳施工方案、合理化建议，做到各种材料性能优劣有列举，经济指标有分析。核定合理价格，节约投资。3、事后控制措施 1）工程竣工，经业主、监理单位，承包单位验收合格后，承包单 位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工纪录片资料。2）监理工程师对提交的竣工结算资料及时进行审查，并与承包单 位、业主协商，提出审查意见。3）总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支 付证书。 4）业主收到总监理工程师

28、签发的结算支付证书后，应及时按合同 约定与承包单位办理竣工结算有关事项。（四）合同管理及信息管理方案合同管理是开展监理工作的一个重要关节，建立严格完善的合同 管理、信息管理和协调机制是整个项目实现三大控制目标的保证。监理公司采取以下措施:1、建立工地例会制度，每周召开一次协调会，研究解决合同履行中存在的各个方面的问题，形成会议纪要，发放到有关各方。2、设计变更、洽商无论有哪一方提出和批准，均需按设计变更、 洽商的基本程序进行。设计变更、洽商记录的内容必须符合有关规范规定和技术标准，必须经监理单位的签认后，方可执行。 3、对导致索赔的原因有充分的预测和防范。对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低

29、它们的影响及损失。4、参与索赔的处理过程，审核索赔报告，反驳业主和承包单位不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。 5、由于工程变更引起的额外费用增加，只有承包单位在合同约定的期限内，提交书面费用索赔意向或正式的费用索赔申请表，及有关费用索赔事件的详细材料和证明材料，监理方应予以受理。6、总监理工程师根据监理工程师的审查与评估结果，经与业主协商、同意后，确认索赔金额，并签发费用索赔申请表。7、项目监理部收到合同争议通知后，在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后做出决定。不同意项目监理部的决定时，可按合同约定办理。8、定期向业主提交项目实施的情况报告。每月5日前，项目监理部向业主报送若干份监埋月报。9、建立技术、经济资料及档案管理制度和监理工作日志制度，定期向业主提交监理工作阶段性成果。10、监理工作结束，我们向业主提交符合