论文从施工质量控制谈节约施工成本Word文档下载推荐.docx

1、主要参考文献 从施工质量控制谈节约施工成本摘要：人、材料、施工方法是项目施工质量的基本因素，项目施工质量是施工阶段进行成本控制的重要保证。在施工企业确定合同承包价之后，如何组织施工项目部进行施工管理，如何选择切实有效的施工方案，如何选择好的施工班组，如何进行质量控制成为节约施工成本的首要问题，笔者强调施工质量控制与施工成本之间的重要性，是就笔者结合几年的施工管理工作所积累的一些经验而提出的。一项工程的施工质量包含了工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、单项工程质量等，其中工序质量是项目质量管理的基础，影响工程项目质量的因素很多，有设计、施工、材料、设备使用等方面。但施工阶段的质量

2、控制，主要是通过对人工、材料、设备、施工工艺、环境等因素的控制来完成分项工程的质量的。提高施工质量水平，可以降低施工中的故障成本，减少未达到质量标准而发生一切的损失费用。本篇主要讨论从施工质量控制谈节约施工成本。关键词：材料（机械）、人、施工方法、质量控制、施工成本正文：随着建设工程无标底投标报价合同在建设工程招投标领域的广泛应用，以及建设单位（业主）对建设工程质量要求更高的现实，企业如何做到盈利，不亏损，如何在竞争日趋 激烈的市场环境下求生存、求发展，给广大的建筑施工企业和管理人员提出了新的要求，“干得好就盈利、干得不好就亏损”已成为业内人士的广泛共识。为此，作为建设项目的施工管理企业，一方

3、面要满足既定的质量目标，一方面如何节约项目施工成本，成为施工项目管理的重点和难点，施工质量控制与施工成本管理是工程项目管理中的两个不同方面，但其两者又密切相关， 既相互统一又相互矛盾。施工质量控制是影响施工项目成本的主要因素之一，选择好的专业的施工队伍，质量高、价格低的材料设备、以及先进的施工方法来保证工程质量，从而达到节约施工成本的目的，是众多施工企业努力追求的目标，也是施工阶段进行成本控制的重要保证，有很多施工项目，因为没有重视施工质量的控制，而使项目出现亏损。因此，进行施工质量控制从而达到节约施工成本的目的是很必要的，本篇主要通过对人、材料、施工方法等方面的质量控制进行论述，并结合相关案

4、例分析谈到节约施工成本。下面主要从材料、人、施工方法等三个方面谈谈施工质量控制与施工成本。材料的控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等，对材料的控制主要通过严格的检查验收，正确合理的使用，进行收、发、储、运的技术措施管理，杜绝使用不合格材料等环节来进行控制，质量好的材料是合格工程的保证，也是减少施工成本的重要前提，材料质量控制与施工成本，主要是从材料质量的好差对施工质量带来的影响，以及由于使用劣质材料问题，对后续施工项目采取技术处理所增加的施工成本，来进行比较分析的，比如使用尺寸规格符合要求，及观感质量较好的红砖，平整度较好，少弯曲，规格等符合标准的模板，可以减少抹灰层的厚度及材料成本，又

5、如：砂石材料含泥量超标引起的混凝土配合比控制不准，造成楼面出现裂缝、起砂等质量缺陷，需要通过技术处理来保证质量。因此，使用质量好的材料可以减少因材料问题而引起的返工损失及费用索赔，施工材料的质量控制直接关系到施工成本的增加或减少，材料的采购和使用，是工程项目质量和费用控制的重点，要保证材料的使用，必须安排好材料的选购保管。材料采购与供应是否正常直接关系到使用的正常与否，以及质量和工期目标的实现。1.1 原材料的质量控制 1.1.1 材料的采购质量控制 材料采购要有计划安排，以便能进行有效的采购控制，在采购计划中应特别注意对项目的质量、工期、成本等有关键作用的物品的采购。在采购前应确定所需产品的

6、采购 日期、数量、品牌。材料采购及供应要签定合同，明确各自责任，便与解决材料质量问题和供应不及时引起的索赔。案例链接：某工程外装饰铝合金工程，由于建设单位选定的框料颜色及玻璃颜色，在当地市场上买不到，需要在广东某厂订购，由于采购前计划安排工作不充分，该材料延期供货，致使工程延期完成一个月，而且施工单位还要承担工程延误引起的索赔，由此案例可以看出，材料控制与施工成本的必然联系。 施工材料的质量控制，不仅仅是自身的质量控制，还包括其使用的材料是否与合同指定的品牌规格相符。如果有指定品牌未能按指定品牌进行采购和使用，同样要承担施工成本增加和工期延误的风险。某开发区一服饰厂房工程对钢筋原材料品牌有指定

7、要求，合同规定必须使用沙钢、马钢，而承包商在基础施工材料控制方面把关不严，自作主张，就近选用价格略高的杭钢品牌，与合同要求不符，建设单位要求该批材料做无条件退场处理，致使该批材料不能有效使用，在增加施工成本的同时，还造成基础工程延误一个月的重大损失。由此案例可以看出材料的质量控制直接关系到施工成本及工期目标的实现。1.1.2 材料进场验收与保管期间的质量控制材料的质量控制应建立严格的检查验收和保管制度，因为材料在运输过程中会出现质量问题，比如磁砖、玻璃等材料容易受损;材料在保管期间也应有相关措施，避免材料在使用前发生质量问题。比如袋装水泥应储存在干燥的地方，钢材避免露天堆放，模板在使用前避免暴

8、晒，石灰在使用前避免雨淋等等，因此把好材料验收关和保管工作是材料质量控制的重要保证。1.2 材料半成品、边角料、零星材料的质量控制与施工成本众所周知材料半成品、边角料、零星碎料在工程上的质量控制是很必要的，控制的好，不仅能保证工程进展的顺利实施，还能达到节约施工成本的目的，这就要求，在施工质量控制方面做到严格按设计要求和质量标准进行施工，注意严格控制材料的损耗，注意边角料、零星碎料在施工当中的合理利用，控制半成品的计量和质量标准，把材料消耗和损耗控制在最低范围内，来达到节约施工成本的目的。某教学楼工程合同价不足60万元，建筑面积900，由于在抹灰工程中，材料控制不严，配合比控制不准，以及落地灰

9、不能二次利用，致使该工程在抹灰项目上水泥用量增加20吨，人工增加50工日，该粉刷项目直接亏损7000余元。相似案例：某厂房工程建筑面积12000，五层框架结构，钢材预算用量为480吨，该工程在钢筋使用方面注意施工配料和下料，合理利用短料，把施工损耗控制在最小范围内1%，而预算损耗为2.5%，实际节约钢材7.2吨，节约成本2.2万元。人的控制主要是避免由于人为施工的因素和对人的组织管理而带来的质量问题及施工成本控制，通过对人的控制、组织管理保证项目质量，从而达到减少施工成本的目的，在人的技术水平、人的思想行为等方面控制人的使用，并在实践中不断培训、考核、增强人的素质，提高劳动保护措施以及工资和奖

10、励待遇措施，制定有效措施（如通过合同、责任制、奖罚措施）发挥人的积极性和创造性。2.1 人的组织管理一个项目的完成与节约施工成本的实现与人是分不开的，离开了人谈不上质量控制，节约施工成本要靠人去实现。工程建设是通过各个项目参加单位的共同工作完成的，质量控制与节约成本必须重视对人以及对人的工作的控制，由于项目参与者来自不同的单位，通过合同确定各自的责、权、利关系，各有其不同的经济利益和目标，把成本控制作为目标管理的一项重要内容，逐一落实到各有关部门单位和各人，实施中不断检查执行结果，发现并分析偏差，及时采取控制措施，力求以最少的成本支出控制施工质量。2.1.1 材料设备采购及保管人员 根据项目工

11、程材料的需要用量计划，制定合理的材料采购计划，严格控制材料（特别是主材的储备料），既保证满足施工要求、又不增大储备金的使用。 签定材料供应合同，量大价高的主要材料可以公开招标，这样既可以降低成本又能保证材料质量，如存在违约还可以利用索赔，减少损失或增加收益。 按采购计划和批量进行采购定货，严格控制采购成本，如就近采购，选择最经济的运输方式，选择质量高、价格低运距短的供应单位等。对到场的材料、构配件要正确计量，认真验收。如果遇到质量差、量不足的情况，要进行索赔，切实做到一要降低材料构配件的采购成本，二要减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。 材料验收人员应实事求是，坚持原则、并有相

12、应的专业知识和高度的责任感，按照材料的质量验收标准进行验收，做好材料的验收及保管工作，为材料的质量控制做好保证。2.1.2 施工管理人员 要认真选择施工班组，落实质量和成本控制责任，主要控制人工费、材料费、机械费。 对各种操作人员、管理人员的上岗培训，加强质量控制，节约成本的意识，通过培训增加项目技术，以防止出现施工操作、保养、维修等方面的问题，避免增加施工成本。 要减少重复的质量的管理工作所增加的质量成本，避免施工管理浪费增加施工成本，实践证明在许多大项目，特别是多层次承包的项目中，质量管理的重复工作是普遍存在的，是导致管理人员费用的浪费、时间的延长，及增加质量成本。2.1.3 施工作业人员

13、 各施工作业人员应严格按施工工艺操作规程和质量标准进行施工。控制质量偏差，为节约施工成本打下基础，要严格领料、退料，避免窝工、返工现象，注重劳动效率。 施工作业人员应接受培训，相互学习提高，增强质量意识。操作者的素质及质量意识直接影响到工程产品的好坏。施工方法的控制主要是通过对施工工艺、方案选择、施工技术措施、组织设计等方面的质量控制，从而达到减少施工成本支出的目的，对施工方法的控制，主要通过合理选择、动态管理等环节加以实现，比如：严格按正确的施工工艺操作规程进行施工，可以避免因工艺质量问题而引起的返工损失，（因施工工艺问题：墙面未干而做油漆涂料，致使涂料脱落带来质量缺陷，增加维修成本）一个工

14、程项目能否按照即定的质量目标顺利完成，与其选用的施工方案，施工工艺，施工组织设计及技术措施等是密切相关的。3.1 施工工艺的质量控制从施工工艺当中，保证工程质量节约施工成本，是施工过程管理当中的又一侧重点，笔者通过施工管理当中所掌握的一些经验，有很多施工项目的施工出现亏损与施工工艺的质量控制不严，所产生的相关费用，导致施工成本的增加有必然的联系。加强质量管理，控制质量成本，其中质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而发生的一切损失费用之和。3 .1.1 施工工艺的选择施工工艺的选择是进行施工质量控制的重要保证，而且能达到节约施工成本的目的，比如： 钢材线材调直

15、、断料工艺：采用机械调直机代替人工卷扬机进行作业，既可以保证质量，还可以节约施工成本。 天棚采用板底做油漆代替1：1：4混合砂浆粉刷，既可以保证施工质量， 还可以节约施工成本。 楼面砼浇筑后采用扫毛工艺保证找平层与基层。 砼浇筑采用缓凝连接剂或早强剂等。 采用焊接接头代替绑扎工艺进行施工。，既可以保证质量，还可以节约施工成本。3.1.2 工序质量的控制工程项目的施工过程是由一系列有相互逻辑关系的工序所构成的，要控制施工过程的质量，控制好工序的施工质量是关键，工序质量的好、差直接关系到后一施工过程项目的费用增加，比如：砖砌体垂直度和平整度较差，需要有抹灰工程填补缺陷，楼板结构混凝土平整度不够，必

16、然增加楼地面找平层的厚度，屋面及卫生间的结构混凝土抗渗性较差，必然增加防水施工成本，混凝土炸模必然导致材料的浪费和人工费的增加，土石方的超挖，必定增加支护或回填土的工程量，模板的正偏差和变形必定增加混凝土的用量。如此等等，由此可见工序之间的控制与施工成本是密切相关的，要想控制施工成本，进而做到节约成本，必定要有严格的质量标准。工序质量控制的内容有： 严格遵守工序施工的工艺规程。任何施工操作人员，必须熟悉本工种的施工工艺和操作规程，并严格认真的按施工工艺和操作规程进行施工，保证工序施工质量。 主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件很多，其中最主要的影响因素有人、材料、施工、机械设备、施工方法和

17、施工环境。这五大要素的质量要处于被控制状态，确保工序投入品的质量合格，才能避免系统因素变异发生，保证工序质量的正常、稳定。 设置工序质量控制点。控制点是指为了保证工序质量而必须进行的控制的重点，或关键部位，或薄弱环节。如人的行为、关键的操作、施工顺序、材料的质量和性能、常见的质量通病，新技术、新材料、新工艺的应用等等，控制应抓住主要矛盾进行，使工序施工过程处于良好的控制状态，保证工程质量节约施工成本。某办公楼工程由于在楼地面找平时，未控制好压光、收光时间和及时养护，而且由于基底清理不干净，致使楼地面工程出现大面积起沙，空鼓现象，导致整个楼面工程重新施工的严重后果，给经济带来损失。某厂房工程楼地

18、面采用水磨石面层4000，因为承包商重视施工质量控制，在楼板浇捣混凝土时采用随捣随抹工艺，严格控制楼面平整度在4以内省去找平层工序直接进行面层施工，既保证了施工质量，又使该项节约了施工成本2万元整。由此可见：对施工工序质量的控制是十分必要的。3.2 施工方案的选择与比较对方案的控制主要通过合理选择，动态管理等环节加以实现，合理选择就是根据项目特点，选择技术可行，经济合理，有利于保证项目质量，加快项目实施进度，降低项目费用的实施方案。某商住楼工程因为工期短、工程量较小，采用固定总价合同（承包商承担一切风险），该商住楼工程沿街而建，设计采用条形基础，基础工程经开挖后发现土质不均匀，其中东侧为岩层与

19、设计要求相符，西侧为软弱土层与设计要求不符，不能做地基土用，为此施工单位不得不重新选择施工方案。方案一：换土垫层法挖去软弱层12001500深，用3：7沙石统料回填至基底标高，然后做基础，经计算采用该方案增加施工成本2万元整，基础延期15天。方案二：西侧基坑土进行全部开挖，采用满堂钢筋混凝土基础施工，经计算该方案增加费用2.5万元整，工期提前5天。分析比较：方案一较方案二虽能减少施工成本5000元，但工期增加20天，由此带来的工程进度推迟及工程付款滞后和管理成本增加不容忽视，而且因为是基础施工，提前完成为好。最后确定采用方案二进行施工，由此可见施工方案的选择不仅关系到施工质量，而且关系到施工成

20、本的增加和节约。结论：通过对施工项目的质量进行控制，从而达到节约施工成本的目的，是如何进行施工成本控制的行之有效的方法，人、材料、机械、方法和环境，是影响项目质量的主要因素。其中人、材料、方法是最基本的因素。材料质量控制从材料的采购、检查验收、及保管和使用进行论述材料质量控制，从材料的好差，谈到对项目施工质量和施工成本的影响，以及由于使用劣质材料造成质量缺陷和施工成本增加，人的控制通过对人的行为因素控制和管理，谈到项目施工质量，从而论述通过对人的控制和管理达到减少施工成本支出的目的，施工方法的控制，主要是对施工工艺，方案选择，技术措施等进行控制，通过对方案的合理性比较，施工工艺的质量要求以及其

21、对质量产生的影响，进而论述施工项目成本，由此可以看出进行施工质量控制是施工阶段节约施工成本的重要保证，是很必要的。谢辞：在完成本篇论文的过程中，得到了同济大学网络教育学院杭州教学点及北京希地环球监理公司等老师、领导的大力支持，并得到了上海同济大学徐蓉教授的亲自指导，在此表示衷心的感谢，同时，向本论文编写中借鉴过的有关参考书的作者，以及给予笔者热情帮助的有关同志表示最诚挚的谢意！主要参考文献：工程建设总承包管理，北京科学出版社出版，徐蓉等主编；工程项目成本管理与造价控制，同济大学工程管理讲座资料；工程项目管理，中国建筑工业出版社出版，成虎主编；工程建设监理员实务，西安地图出版社出版，曾宪纯主编；

22、工程建设监理理论与实务，西安地图出版社出版，周坚、陈召军主编；土木工程施工，同济大学出版社出版，应惠清主编。毕业设计（论文）任务书课题名称 从施工质量控制谈节约施工成本 院 （系） 同济大学网络与继续教育学院 专 业 工程管理 姓 名 潘城 学 号 q0404072045 2006 年 4月 17 日至2006 年 6 月 26 日共 10 周 指 导 教 师 签 字 院长（系主任）签字 年 月 日一、毕业设计（论文）的内容施工质量控制是影响施工项目成本的主要因素之一，选择好的专业的施工队伍，质量高、价格低的材料设备、以及先进的施工方法来保证工程质量,从而达到节约施工成本的目的，本篇主要通过对

23、人、材料、施工方法等方面的质量控制进行论述，并结合相关案例分析谈到节约施工成本。材料质量控制从材料的采购、检查验收、及保管和使用进行论述材料质量控制，从材料的好差，谈到对项目施工质量和施工成本的影响，以及由于使用劣质材料造成质量缺陷和施工成本增加，人的控制通过对人的行为因素控制和管理，谈到项目施工质量，从而论述通过对人的控制和管理达到减少施工成本支出的目的，施工方法的控制，主要是对施工工艺，方案选择，技术措施等进行控制，通过对方案的合理性比较，施工工艺的质量要求以及其对质量产生的影响，进而论述施工项目成本。二、毕业设计（论文）的要求毕业论文的题目和内容与本专业及工作实际相结合，理论与实际相联系

24、，对工程项目的进度管理和工程项目的质量管理进行概括和总结。写作观点正确，结构合理、条理清晰、材料详实、行文流畅，总的论文字数不少于5000字。毕业论文的格式符合“同济大学本科生毕业论文撰写规范的要求”。字体为小四，1.5倍的行距。三、毕业设计（论文）应完成的工作1、 参加建设工程项目管理、工程项目成本管理、工程项目质量、进度管理及工程项目总承包管理的课程讲座。2、 确定工程项目质量、进度管理的毕业论文题目。3、 阅读、收集工程项目质量、进度管理的讲座资料和主要参考文献。4、完成毕业论文任务书。5、写工程项目质量、进度管理毕业论文的底稿。6、完成工程项目质量、进度管理毕业论文和电子文本。7、参加

25、毕业论文的毕业答辩。四、毕业设计（论文）进度安排序号设计（论文）各阶段名称日期1参加建设工程项目管理的课程讲座1周2参加工程项目成本管理的课程讲座3参加工程项目质量、进度管理的课程讲座2周4参加工程项目总承包管理的课程讲座5写工程项目质量、进度管理的毕业论文底稿6修改工程项目质量、进度管理论文底稿7完成工程项目质量、进度管理的毕业论文五、应收集的资料及主要参考文献5第一章 概述（水下砼通病的概念、研究的意义、国内外发展状况、我国在该方面 发展中存在的问题）第二章 关于水下砼通病成因的防治与处理第三章 工程案例分析 摘 要】桥梁等土木工程钻孔灌注桩施工质量通病防治，应遵循预防为主，防治结合，全方

26、位全过程覆盖的原则，建立健全组织质量管理体系，识别、评价、确定质量关键控制点，编制质量通病防治计划，运用质量管理技术，实施PDCA循环，强化钻孔灌注桩施工质量控制，落实质量通病防治措施，减少和挖除质量通病产生的土壤，生产优质工程产品。【关键词】钻孔灌注桩、质量管理、质量通病、防治优良的产品质量和服务质量能给人们带来便利和愉悦，给企业带来效益和发展，给国家带来繁荣和强大；而劣质的产品和服务会给人们带来烦恼甚至灾难。钻孔灌注桩施工由于管理或施工工艺失误所引起的质量问题，不同程度地影响着工程的使用功能和使用寿命，有些质量问题甚至造成建筑物垮塌、严重经济损失和社会影响。如何防治和消除钻孔灌注桩质量通病

27、，应遵循原则，建立健全组织质量管理体系，识别、评价、确定质量关键控制点，提高对发生质量缺陷的预见性。编制质量通病防治计划，运用质量管理技术，实施PDCA循环，强化钻孔灌注桩施工质量控制，落实质量通病防治措施，减少和挖除质量通病产生的土壤，生产优质工程产品；减少处理质量问题而耗费人、财、物等方面的经济损失，提高社会综合效益。1 建立健全质量管理体系应遵循质量管理八项原则，发挥领导作用，发布质量方针，确立质量目标，运用管理的系统方法来建立质量管理体系，明确职责，科学配置人力和物质资源，开展全面质量活动，提高全员质量意识，激发全员参与，充分发挥全员的才干和工作热情，造就人人争做贡献的工作环境，确保质

28、量策划、质量控制、质量保证和质量改进活动顺利地进行。2 科学运用质量管理方法遵循PDCA原理和方法，科学运用质量管理统计技术，通过现场检查、测量、试验、观察、分析、监督、总结提高等手段，开展三工序控制活动：严格检查、验收上道工序质量，确保本道工序质量合格，积极服务好下道工序。认真执行三级检查制度，做好质量预防与治理、检查与验收等工作，确保施工质量符合设计和施工技术规范要求。3 施工技术文件编制、审批与实施3.1组织相关人员学习国家相关法规、招投标文件、施工合同和施工技术规范，踏勘施工现场，对设计图纸进行自审，参加设计交底和图纸会审，了解和掌握工程特点和难点。3.2识别、评价、确定钻孔灌注桩质量

29、控制关键点。一般包括桩位坐标控制、钻孔垂直度控制、孔径的控制（防止缩径）、清孔质量（摩擦桩与嵌岩桩要求不同）、钢筋笼接头质量、水下混凝土的灌注质量等质量控制点。3.3编制钻孔灌注桩专项施工方案和作业指导书，认真组织相关技术人员对其进行评审，经修改定稿后，上报施工单位技术负责人和监理工程师审批。3.4现场技术负责人对施工人员要进行施工方案、作业指导书、安全施工与质量要求三级交底，规范施工人员行为，认真落实作业文件要求，按程序施工，按质量标准验收。4 施工过程质量控制4.1工前准备的检查开工前，要对上一道工序进行质量检查验收，确认是否有遗留问题待处理；如果上道工序是隐蔽工程，还应查验报验手续是否完备；上道工序验收合格后，方可进行下一道工序的施工。对拟开工工序检查一般包括施工人员、设备机具、材料、施工方法、测量和环境等六个方面的内容：4.1.1人员检查：劳动力配备是否满足要求，是否需要特殊工种，特殊操作人员有没有证件，质量管理人员是否有相应资格并熟悉相关施工技术规范和质量验评标准；操作人员是否经过交底，必要时应经过相关培训方可上岗。4.1.2机械设备检查：拟开工工序所需机械设备是否配备齐全、到位，设备机具性能应满足施工技术规范和施工方案要求，应保证设备机具的状态完好。4.1.3材料检查：进场的材料是否报验合格，材料准备是否充足，需抽样检验的材料是否