绩效考核对企业管理的重要性你知道吗培训讲学Word下载.docx

1、上次考核日期： 填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询 6、考评分五个等级S总是超过工作目标及期望并有突出贡献者 A经常超过工作目标及期望 B达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 C基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望 D经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表 部门职位姓名进入本企业时间： 年 月 日填表日期 目

2、 前 工 作1、你对过去一年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 满意3、你对于目前工作感到：还能担当更困难的工作 正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少 5、你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差 6、你对目前工作时间感到： 太长 稍长 刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资 9、你对目前的待遇感到： 稍好 合适10、你对所担任职务希望：继续担任现职 如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不适合教育 培训11

3、、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加 未曾参加 12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：目标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度 其他20、请代为安排和 面谈 21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表 职务考勤状况 迟到 次 早退 旷工 次病假 事假 其他奖惩状况 嘉奖 记功警告 记过考 核 内 容等级总 评工作绩效工作质量工作效率工作分量工

4、作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签 字人事部总经理签 字备注：员工考核表 年度考核考核时间：自月 日至职务评分 项目5分4分3分2分1 分初 评说 明 事 项成效考核态度服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成 分建 人 单 议 事 位 主 主 事 管 管 会商建议 项一、调整薪资 晋（ ）级 降（二、晋升 另附人事异动申请单 三、调职 调用不适合或辞退加 扣 全勤 分 事假 日旷职记过累计加累计扣考核结果： 分 等总经理：经理、副经理：部门经理：人事主

5、管： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。 3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。 4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。员工能力考核表（一） 领导人员综合素质考核表 职 务考核项目内 容评领导能力率先示范，受部属信赖 5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟订计划5先见性能预测未来，拟订对策 1 果断性能当机立断执行力朝着目标断然地执行交涉力关于公司内外的交涉责任感有强烈的责任感，可信赖利益感对利益有敏锐的感觉人缘受部属、同事尊敬、敬爱协调性与其他部门的协调联系密切创造力能将创造力

6、应用于工作情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力自我启发经常努力地自我启发、革新国际意识有国际意识、眼光广阔数字概念有数字概念考评人： 得分：1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。 2、评分标准：65分以上为能力超强 6065为能力极强 5560为能力较强 5055为能力一般 50以下为能力差 员工能力考核表（二） 一般管理人员能力考核表 价 内满 初评复评调整决定领 导 能 力1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属4小组是否充满活泼、朝气是否得到部属坚定的信赖部属培养6是否确实把握部属的优、缺点7是否确实给予了帮助

7、、建议，以发挥部属的优点8是否适才适所9是否能引发部属自我的启发是否仔细聆听部属的意见士气11是否注意身体的健康12是否谨慎地使用金钱13是否热心于小组内部意见的沟通14绝少引起异性问题15不与顾客勾结目标达成16是否能以公司的方针拟订目标17是否尽最大的努力达成目标18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标19是否能严守权限、达成目标20能随机应变，达成目标21只否能以全公司的立场发言、提议22是否能以长期的观点制定企划23是否能以公司的观点制定企划24是否能与其他部门交流情报25是否能积极地与其他部门交流情报26是否热衷于小团体派别的扩展27是否虚心听取部属的建议、意见28是否经常吸取新

8、的潮流、技术29是否不怠于未来的预测30是否可以改正自己的缺点评 价 分 数 合 计200初评人：复评人：调整人：决定人：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。180分以上为“优秀” 150180分以上为“良好” 120150分为“中等” 100120分为“及格” 100分以下为“不及格”员工能力考核表（三） 一般职员能力考核表 作 很少迟到、早退、缺席、工作态度认真工作不偷懒、不倦怠做事敏捷、效率高遵守上司报告虚心向上司同事请教，沟通基础能力精通职务内容，具备独立处理事务的能力掌握职务上的要点熟悉工作的每个步骤严守报告、联络、协商的规则在既定的时间内完成工作业务熟练程度工作完成的及时、准

9、确对自己负责的工作流程熟悉善于整理、总结自己的日常工作多了解与工作相关的情报有能力可以接受新的、有挑战的工作能确实完成交付的工作是否勇于面对困难努力用心的处理事情，避免过错的发生预测过错的可能性，并想出预防的对策协调性 做事冷静，不感情用事与别人配合，和睦地工作在工作上乐于帮助同事积极参加公司举办的活动审查自己的能力，并学习新知识、技术以广阔的眼光来看自己与公司的未来丰富自己的情绪不以非正常途径发泄自己工作上的不满即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施人事考评表性别年龄考评者审批者职别评定 因素评定项目 奖金考评提薪考评特记事项 成绩 评价 质量数量教育指导创新改进态度 自我开发 热情能力 知识技能 判断决断交涉协调应用开发指导监督评语 S90分以上 A7589分 B6074分 C4559分 D不满45分考评 合计分 人事部记入栏 评语最终 奖金 提薪 申请 填写注意点：1 评定时，请将应得分数代码填入相应栏内 2 根据合计分数确定评语 3 当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入 “申请评语“栏 4 评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内 评语的含义 秀非常优秀 毫无过失 优毫无过失 良符合要求 基本满意 可最好再努把力 劣尚需非常努力才行