中学视频监控施工计划Word格式.docx

1、1.7 施工环境和文明施工目标树立现场全体员工环保意识，保持施工现场周围清洁的环境，采取一切合理措施在施工中保护现场及附近的环境，以杜绝因施工引起的污染、噪声和其它因素对公众或公众财产等造成伤害或妨碍。按照专用条款中约定的文明施工要求严格管理， 文明施工。2.施工部署及平面布置2.1 有关规范和标准建筑智能化系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。而如何保证施工的质量？答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程有关的安装施工及验收遵循的标准规范主要有：1、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012、民用建筑电气设计规范JGJ16-20083、

2、电子设备雷击保护导则GB7450-874、智能建筑设计标准GB/T 50314-20065、智能建筑工程质量验收规范GB50339-20036、建筑及建筑群综合布线工程系统设计规范GBT/T-50311-20077、建筑及建筑群综合布线系统工程验收规范GBT/T-50311-20078、民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-949、有线电视和系统工程技术规范GB50200-9410、安全防范工程技术规范GB50348-200411、安全防范工程程序及要求GA/T 76-9412、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9113、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-8614、施工现场临

3、时用电安全技术规范JGJ46-881 甲方各种规定及要求2 施工图及各子系统技术设计方案3 施工组织设计编制、审批和管理规定4 ISO9001 质量管理文件5 文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册）6 各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求7 有关专业提供的技术资料和要求8 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001） 9 建设工程质量管理条例2.2 深化设计及客户进行充分的交流沟通，进一步明确各个子系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看，认真了解系统设计及施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。本着科学、先进、

4、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。2.3 技术交底为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必须由各系统专业工程师逐级进行交底。主要内容应包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的新技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。2.4 编制施工预算施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制

5、是项目管理目标责任书中的责任目标。施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。 2.5 施工现场准备首先熟悉施工现场的环境，了解现场施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有：1各分系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。2工程劳动力需要量计划。3制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。4对工程所需的主要设备根据工期安排编制进出场计划。5向相应管理部门办理相关的开工报批手续。2.6 施工总平面布置图（4）施工总平面图 表74施工平面布置图的设计原则：（1）科学合理布置，减少现场施工用地；（2）合理组织运输，减少二次搬运；（3）施工区域的

6、划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工工艺流程的要求，减少相互干扰；（4）充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造成本；（5）临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区、生产区临时设施分离设置；（6）符合节能、环保/消防和安全的要求；（7）遵守当地主管部门和建设单位有关现场安全/文明施工的规定。（8）具体布置需及甲方协商。2.7 临时用地表（5）临时用地表 秦皇岛市实验中学校园应急指挥系统安装 工程 用 途面 积（平方米）位 置需用时间现场办公区20甲方及监理方指定位置90职工宿舍区80临近现场办公区加工场地60临近施工区仓库临近宿舍区合 计1603.主要施工机

7、械设备表及劳动力计划安排3.1机械设备配置计划为确保本项目的质量、进度、安全的控制和管理，在工程实施过程中所使用的施工机具显得尤为重要，机具的优劣将直接影响线路敷设、设备安装、设备调试的质量及品质。我公司对本工程高度重视，在进行本工程施工组织方案规划时，特别强调施工机具的质量，在此对我公司在本工程所使用的机具进行以下承诺：保证进场使用的机具都进行年度质检部门质量标定、质量检验。最大限度满足本工程所使用的机具设备，在时间、数量方面确保。对损坏或折旧频度高的机具，保证至少有两套完好的机具用于本工程实施中。本工程的系统工程的安装机具，我公司承诺100属我公司固定资产。本工程机具的安全使用采取项目经理

8、负责制，贵重机具及使用频繁机具的安全使用由项目经理落实到项目经理部个人。做到施工时专用数各专人使用和养护、维护。机具在现场损坏，须由责任人4小时内上报本部，由本部在12小时内另配置完好设备，确保工地对机具使用的要求。机具由仓库管理员管理，项目经理属于直接责任人。机具的使用必须当天出仓，当天归还；并报告机具归还时的状况。需临时增加的机具，在时间许可的情况下，我公司将直接购置，归入我公司固定资产管理；并由本工程项目经理签字领出后用于本工程施工中。3.2主要施工机械设备表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率（KW）生产能力用于施工部位备注1光纤工

9、具ORDR1套美国20150.03好安装2云梯10把国产3电工工具BOSCH30套荷兰20164对讲机MT6010套20140.035全程5冲击钻BOSE2SE15把德国0.5管线6手枪钻BOSE5S30把0.27角向磨光机QR5T10台0.38电焊机BX1-3005台河北200124钢材9汽车8 t5辆一汽人、货10无齿锯40010 台2.211电锤24-268台0.812台钻13-1613套丝机QT-43 台杭州1.114力矩扳手15手持电钻13南京安装16电烙铁17工具套装附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表仪器设备名称己使用台时数用途接地电阻测试仪MI21252台全新测量绝缘电阻

10、测试仪HY-HT-5000照度计FT3424日本水准仪DZS3-1北京经纬仪TDT2E1台质量检测仪器摇表Zc-7 2500v2块1.5年数字万用表SM101通断检测仪M6064台20131年网络测试仪Fluke4000瑞士专用电脑DELL调试钢卷尺5m长钢卷尺50m3.3 劳动力安排计划公司自有的施工队，每个队技术工种人员齐全，为公司正式工人，其余为合同工。本工程根据现场实际情况和设计图纸，拟由公司总部分派相关的施工队施工。施工人员的配备：施工人员35名。工种包括：杂工、电工、布线工人，安装技术工等，特种行业工人持证上岗。附件三：劳动力安排计划表工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 单位：人材

11、料进场管线敷设线缆布放设备间配线管理间配线通断测试检查整理项目经理项目工程师施工队长布线及安装技术工人杂工本计划表是估计的劳动力计划以每班八小时工作制为基础的。4.施工工期及技术保证措施4.1 施工工期根据招标文件要求，本工程预计施工工期为30日历天。4.2 计划开、竣工日期和施工进度网络图根据招标文件要求，本工程预计工期为30日历天，计划开工日期为2017年1月15日计划竣工日期为2017年2月15日。4.3工程施工流程图4.5 工程进度保证体系及措施4.5.1工期控制的方法、措施 工期控制的方法项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度

12、计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调及施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。 工期控制的措施一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理：1） 工期关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。我们认为在本项目实施工程中间应从深化设计、货源组织及

13、验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装及调试、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期运行。为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。在设备的安装调试及测试阶段，项目组将由高素质的专业工程师队伍进行设备的配置及安装。所有的弱电智能化弱电设备将根据设计的具体情况在实验室里进行模拟环境配置及调试。模拟调试无误后，同时及之有关的第三方设备及系统具备条件的情况下将积极及有关人员配合，对弱电设备在现场

14、进行安装。从而保证各个环节能很好的衔接，缩短系统的实施周期。在竣工验收阶段项目组将提前制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。2） 项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成各系统实施。a.设计阶段制定细节设计计划制定细节设计规范建立设计文档资料b.材料设备验收制定验收规范书填写验收报告形成验收文档c.安装调试阶段制定设备安装调试规范书制定安装调试进度表建立安装调试任务报告形成安装调试技术文档d.竣工验收阶段制定验收标准制定验收方案准

15、备验收条件形成验收报告4.5.2 工程进度风险分析有诸多因素影响工程进度，其中有主观因素，也有客观因素，工程进度风险主要来自以下几个方面：智能化系统每道工序的施工都需密切配合同时也受制于安装和装饰工程的施工进度。在总工期要求不变的情况下，由于安装和装饰工程的施工进度的滞后会造成智能化系统工期被压缩，造成工程进度安排困难；当工期紧张时需要及安装和装饰工程同时交叉作业，当安装位置或路径发生干涉时，可能会发生半成品被损坏或施工困难的情况；进口设备、大型设备一般供货周期较长，供货商在运输过程中可能会因不可抗因素造成交货的延期；可能因供货商包装或运输公司装卸不当而造成设备损坏；某些设备（特别是进口设备，

16、可能会因已经停产而无法定货，变更和确认过程无法预期和控制；施工过程中主要施工设备发生故障，修复并重新投入使用可能会造成进度延误；设备安装完成后，因盗窃或人为破坏造成系统无法正常验收和交付。4.5.3 工程进度风险防范措施施工过程中经常检查进度执行情况，如发现滞后或影响进度的因素，分析原因并及时及业主、监理联系提出赶工措施或合理调整计划。对进口设备、大型设备充分考虑供货周期，提前订货，确保设备材料按计划进场，不得造成现场停工待料现象。工程施工所用仪器仪表、工机具定期校验、保养，保证使用性能良好。根据施工人员安排计划。在确保质量、安全的前提下，合理安排交叉施工，组织流水作业，并注意成品或半成品的保

17、护。充分认识进度及质量的辩证关系，严格质量管理，避免因质量问题返工而延误工期。智能化系统的施工及大楼其它分部分项工程的施工，是相互影响，相互制约的。在施工中要有预见性，及时协调好及其它各方的配合关系。4.5.4 组织措施按重点工程组织施工，实施全员参及，确保指挥管理系统的全面优化。公司及项目部，项目部及作业层，层层签订保工期合同，实行重奖重罚，并根据情况撤换责任人或作业队伍。组织专业化作业队：采取分区分段流水作业法。实行作业队长责任制，在项目经理部的协调和指挥下，确保工期目标的实现。由项目经理对系统工程施工统一领导，对劳力、机具和设备实行统一调配，保证施工顺利进行。4.5.5 技术措施施工前绘

18、制详细的施工图，并由项目经理组织有关人员熟悉图纸，对图纸进行会审并解决其中存在的问题，避免施工中出现技术疏漏；施工组织上将工程分为四个流水段，根据施工计划合理安排，组织平行流水施工；针对不同的施工方案，从技术、安全、质量、工期、费用几个角度进行优化，确保施工安全、质量优良，从而大大提高劳动生产率；做好材料采购、运输的工作，避免误工、怠工；施工机具设专人负责调度，同时确保施工机具保持完好状态，不因施工机具故障而影响施工；制定合理的施工平面方案，以保证施工现场布置合理，道路畅通，创造良好的文明施工环境，保证工程顺利的进行。明确项目经理及施工人员施工责任书，明确施工工期、质量目标、安全责任、奖惩制度

19、等规定；根据已编制且经建设方确认的施工总进度计划并结合实际情况编制详细的月、周、日作业计划并确定完成日期。4.5.6 材料设备进场后的保证投标人提供的设备的所有铭牌、使用指示、警告指示、设备技术性能等参数必须有中文表示。材料进场必须附有质量合格证、检测报告、生产厂家资质等相关文件；材料、设备进场后按规定进行验收和提样复试；4.5.7 施工工期保证措施为了加快施工进度，确保本工程在合同工期内保质保量的完成全部施工任务，本工程拟采用三项有效的保证措施。4.5.7.1 组织措施成立项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。4.5.7.2管理措施1、物资落实：工程开工前，组织专业人员编制各类物资和

20、半成品采购计划，并由专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时供应，杜绝由于物资供应不足而影响施工进度现象的发生。2、劳动力落实：组织技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。3、机械落实：公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加快施工进度。4、措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，推行“三定期奖”的承包办法。在施工过程中，项目经理统一协调、指挥、检查，防止因返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完

21、成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采取有力措施，及时补回来。保证网络计划的实现。5、其他措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：1、材料管理措施：1）图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，线材、管材选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。2）进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。2、人力管理措施：1）按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。2）现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。3）加强工人生

22、产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织施工班组之间进行劳动竞赛。3、机械管理措施：1）本工程配备大量机具设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。2）公司本部机械设备仓库随时备用各种施工机械设备，以便工程急用更换。3）做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。4、措施落实为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，推行“三定期奖”的承包办法。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。5、具体措施材料管理措施：1）图纸会审后，立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量验收手续。人力管理措施：3）加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出保质量、抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行