施工设计应急预案Word格式.docx

1、严格遵守国务院建设工程质量管理条例。单元工程合格率100%，土建工程优良率达到95%以上，工程质量达到合格等级。2.1.2 质量管理方针科学管理，精心施工，过程受控，质量一流让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。2.1.3 质量管理原则本单位保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。2.2质量管理机构2.2.1 质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9001:2000标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办

2、法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见图2-1，质量控制流程见图2-2。总工程师清退出场2.2.2 各岗位质量管理职责 项目经理 项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施直接领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。 负责质量体系的建立、实施和管理，确保人力、设备、资金等资源到位。 对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。 每月组织一次工

3、程项目的质量检查，掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。 项目总工程师 贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。 协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。 对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。 主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。 及时掌握工程质量情况，对质量好

4、的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。 主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。 质安环保部 认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。 负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。 督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。 督促试验人员对砂石

5、骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验。 督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。 工程技术部 负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。 负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。 督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。 督促试验人员对砂石骨料、水泥

6、、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。 机电物资部 负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。 负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。 施工管理部 根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工的组织和协调工作。 负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品

7、的防护控制。 计划合同部和财务部 负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。 做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。 负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行。 定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。 试验室 对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。 负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。 负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定；参加项目工地有关的质量分析和研究。2

8、.2.3 质检机构人员配置质检工程师是对本标段全部工程基础项目有丰富现场施工技术经验，经培训考核合格的持证人员担任。试验工程师和质检体系中全部质检员持有国家认可的上岗证书，并有良好的职业道德和敬业精神，形成一个直接受项目经理领导的独立体系，具有随机监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等的权力。各部门质检人员配备为：项目经理部：质检工程师4名、试验工程师1名、试验室试验员3名；各工程队：专职质检员1人、试验工2人。2.3质量保证体系2.3.1 质量保证体系的建立认真贯彻ISO90012000系列质量标准，建立完善质量保证体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工

9、程质量创优目标，建立以项目经理为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立健全质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。质量保证体系见下图。提高经济效益2.3.2 质量程序文件的制定按照ISO90012000质量管理体系标准，制订三个层次的质量程序文件，保证本工程项目质量管理从组织机构的形成、体系的建立及工程实体质量的控制等，全过程处于受控状态，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。三个层次的质量程序文件为：质量计划、质量计划程序文件、作业指导书。 质量计划质量计划是整个工程项目质量控制的行动指南。它明确了质量管理机构

10、，人员的职责，各部门的分工及合作等。 质量计划程序文件结合本工程项目的实际情况制订质量计划程序文件，作为项目质量管理纲领性文件。它对人员培训、现场变更、物项管理、不合格品控制、预防和纠正措施等质量管理工作程序化、标准化管理作了详细描述和规定。该程序文件在工程开工后3天内提交业主、监理。 作业指导书拟制订各工序作业指导书。它将覆盖本工程各个子项、各个专业，实行工序质量全过程控制。作业指导书在各子项施工前1个月报监理人审核批准后实施。 在工程实施过程中，将根据该标准和工程师的指令，按照过程控制程序中所规定的标准与要求，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。凡符合下列情

11、况之一者，均设立质量控制点： 关键部位； 工艺有特殊要求，或对工程质量有影响的过程； 质量不稳定，不易一次性通过检查合格的单元工程； 在采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况下的过程或部位等。2.4 质量管理保证措施2.4.1 建立健全质量管理制度 严格按招标文件规定和国家颁膜的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准指导施工。并结合实际，建立保证质量的各项管理制度和管理办法。 坚持执行“三个百分之百”的技术管理制度。即设计图纸要审核，未经审核的设计图纸不交付施工；方案要批准，未经批准的方案不得施工；技术要交底，特别是在施工前要详细进行技术交底，把施工要点和质量标准通过各种形式写出来，做

12、到人人心中有数。 质检工程师要根据施工任务和质量要求，认真进行各道工序的施工质量及防污染措施的检验。对施工中的每道工序，按技术标准的要求检验合格后，经监理工程师或业主代表签认，方可进行下道工序施工，使整个工程始终处于受控状态。 严格执行“三级质量检查”制度。即班组自检，项目部质检部门复检，项目部质检部门会同业主（监理）质检部门终检。设立检查验评表，逐级签字，上道工序不合格，下道工序不能施工。2.4.2 质量保证的管理措施 加强思想教育，提高全员质量意识。教育职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想；树立“质量是企业的生命，没有质量就没有进度”的思想；树立“项目管理以质量管理为中心”的思想，树立

13、抓质量“严字当头，真抓实干”的思想，坚持把保证质量摆在首位。 按照业主管理要求，结合本公司实际，编制该工程质量保证大纲。建立质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理系统和以质安环保部部长为代表的质量保证控制系统，抓好施工全过程的质量控制、检查和监督。 推行全面质量管理的科学管理方法，成立QC小组，运用PDCA循环，抓好关键部位、关键工序的质量攻关。2.4.3 质量保证的技术管理措施 运用先进技术和先进的工艺，按合同文件和设计图纸所明确的施工规程、规范，编制施工组织设计指导施工。 配备齐全的测量、试验设备，安排较高素质的质检人员，常驻施工现场，对施工质量进行控制。 结合施工抓好新工艺、新技术

14、、新材料、新设备的推广应用，组织好专业化、机械化施工，以技术进步保证工程质量。 加强对施工情况的了解，对每项工程、每个施工部位的施工措施要认真审查，分析可能出现的质量问题并提前做好技术措施。第三章 安全管理体系与措施3.1 安全管理目标3.1.1 安全管理目标本合同工程施工安全管理目标是：“六杜绝、一争创”。杜绝特大、重大安全事故，杜绝人身死亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝负同等及以上责任的重大交通事故；杜绝重大垮（坍）塌事故。“一争创”：争创安全文明工程。贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证

15、、确保人员、设备及工程安全。3.1.2 安全管理目标的实施方案遵守安全文明施工的相关规定，建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。开展安全标准化工地建设，全线按安全标准工地进行管理，采用安全易发事故点控制法，确保施工安全。3.2 施工安全管理组织机构及其安全职责3.2.1 施工安全管理组织机构在项目部成立安全生产管理组织机构，即安全生产管理委员会，它是本工程安全生产最具权威的管理机构。它由项目经理、

16、项目副经理、项目总工程师、总经济师、各部门主管、专职安全员和各作业队队长组成。在项目部设质安环保部，配备3名专职安全员，各施工队设兼职安全员。项目经理为安全生产管理委员会主任，是安全生产第一责任人，项目副经理是安全管理工作的直接责任人。办事机构设在质安环保部，由专职安全员负责处理日常事务。安全生产管理委员会的职责是：认真贯彻执行劳动保护和安全生产的各项政策、法令和规章制度；负责审批并贯彻执行安全管理体系三个层次的安全文件，审批安全生产措施计划；完善各部门管理人员的安全生产责任制；定期研究解决安全生产中的难题；组织项目部的安全生产大检查和开展安全无事故竞赛活动等；总结与推广安全生产先进经验；主持

17、安全事故的调查分析，提出对策。施工安全管理组织机构见图3-1。总经济师3.2.2 安全管理部门的主要职责 项目经理主要职责1 项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、2 交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。 负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人员的素质和数量。 坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。 建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。 严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。 项目副经理安全职责 协助项目

18、经理主持本项目日常安全管理工作，是安全工作的直接责任人。 每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。 主持召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案，及时向业主及监理单位通报事故情况。 及时掌握工程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。 对重要项目进行技术安全交底工作。 总工程师安全管理职责 协助项目副经理召开工程项目安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。 对重要项目进行技术安全交底工作。 质安环保部职责 贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府

19、对安全生产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故的发生。 本项目开工前，结合实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工。安全防护规程手册的内容包括：a. 安全帽、防护鞋、工作服、防尘面具、安全带等常用防护品的使用；b. 钻机的使用；c. 汽车驾驶和运输机械的使用；d. 炸药的运输、储存和使用；e. 用电安全；f. 边坡开挖作业的安全；g. 地下洞室开挖作业的安全；h. 模板作业的安全；i. 混凝土作业的安全；j. 机修作业的安全；k. 压缩空气作业的安全；l. 意外事故的救护程序；m. 防洪和防气象灾害措施；n. 信号和报

20、警知识；o. 其它有关规定。 遵照水利水电建筑安装安全技术工作手册制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。 主持工程项目安全检查工作，确定检查日期、参加人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还安排加强安全检查。 负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故及其处理情况。 安全员职责 每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。 参加安全事故的处理。3.3

21、 安全保证体系3.3.1 安全保证体系的建立建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签定安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。安全保证体系见下图。实现安全生产目标3.3.2 安全管理文件的制定本工程施工过程中，将依据中华人民共和国安全生产法和职业安全健康管理体系试行标准，建立本工程安全管理保证体系。安全管理保证体系文件包括：安全管理手

22、册、安全管理程序、安全作业指导三个层次的管理文件体系，为工程建设提供充分的可靠的安全保证，并不断改进安全保证体系，让业主、监理人满意，有效促进本工程安全顺利进行。 第一层次的安全文件安全管理手册本工程安全管理手册依据中华人民共和国安全生产法和职业安全健康管理体系试行标准制定，安全管理手册是项目部安全管理的纲领性文件，项目部各职能部门（单位）必须有效执行安全管理手册，按规定的工作接口和安全管理手册规定的原则和责任，认真履行各项安全规定和措施，确保各岗位的安全，从而实现安全管理目标；质安环保部要通过检查、监督，对各部门（单位）加以控制，发现问题及时采取措施限期整改；组织全体职工对安全管理手册及其程

23、序的培训，提高职工的安全意识，有效促进工程安全顺利进行。并通过审核、管理评审，持续改进安全管理体系的适宜性和有效性。 第二层次的安全文件安全管理程序文件安全管理程序文件是根据安全管理手册的要求制定的安全管理程序，本工程安全管理程序主要包括： 危害辨识、风险评价与风险控制程序ACblc-01； 法律、法规及其他要求获取的控制程序ACblc-02； 安全目标管理程序ACblc-03； 安全培训与考核程序ACblc-04； 协商与交流程序ACblc-05； 文件和资料控制程序ACblc-06； 运行控制程序ACblc-07； 现场安全管理程序ACblc-08； 第三层次的文件安全指导书项目部将针对本

24、工程的施工内容，针对具体的施工项目，编制各项安全规定、办法和措施，这些安全规定、办法和措施将在接到开工通知28天内提交业主、监理人审查，并组织职工对各项安全作业文件进行培训，主要的安全作业文件包括： 安全帽等劳动保护用品使用指导书Adblc-01； 起重机械作业安全指导书ADblc-02； 各种施工机械使用安全指导书ADblc-03；3.4 安全管理制度及办法3.4.1 安全会议制度安全会议必须作为一种制度固定下来，不是可有可无的，是必不可少的；安全会议作为交流安全工作经验和安全管理的一种手段，项目部必须保持所有的安全会议记录，认真执行上级提出的处理意见和改进措施。接受主管部门及业主、监理的检

25、查，其主要内容如下： 项目部组织月度安全会议，通报当月安全工作情况，并提出下月安全工作计划及改进措施。会议由项目部各部门、施工队负责人及有关安全人员参加。 项目部每周召开安全会议，对员工进行安全教育或学习安全法规。 其他与安全有关的事宜，在每天的生产调度会及每周的生产协调会议上研究解决。 安全会议，必须做到领导讲安全，人人讲安全，从上至下讲安全，使每个员工都懂得没有安全，就没有质量，就没有工期，就没有效益，让安全深入人心。3.4.2 安全报告制度在本工程施工过程中，对发生的安全事故、事件、不符合项必须及时、如实逐级上报，严禁拖延、隐瞒或虚报。任何人发现安全事故、事件、不符合项或安全隐患必须向安

26、全管理部门或有关领导报告，有关责任部门（单位）必须采取措施，防止安全事故的发生或事故进一步发展。对发生安全事故项目部必须及时、如实向业主、监理人报告，重大伤亡事故项目部必须及时、如实向当地政府安全管理监督部门报告。项目部每月编制安全工作报告，总结当月安全工作情况，分析当前安全工作的形势，提出改进措施。项目部必须记录并保存下述安全记录： 工伤事故记录； 设备及车辆事故记录； 环境损害事故记录； 政府监察情况记录； 工程损害记录； 灾害损失记录。安全报告、安全记录必须从小事抓起，绝不放过任何蛛丝马迹，小事可酿成大祸，隐患可酿成重大突发事件，使每个人不断地敲起安全警钟，对个别思想松懈、麻痹的人，起到

27、威慑和震憾的作用，使安全警钟长鸣。3.4.3 奖励及处罚 项目部每年将拿出一定资金作为安全文明生产的奖励，加大对安全先进的部门（单位）和个人的奖励力度，对安全工作做得差的部门（单位）和个人进行惩罚，确保安全文明生产。 项目部按照总公司的膜置，每年组织班组和员工开展“安全无事故竞赛活动”，通过竞赛，表彰先进，督促员工时刻保持高度安全生产自觉性。 每年进行安全评比，对生产安全的施工队、班组和个人，经项目部安全生产管理委员会审核批准后，给予物质和精神奖励。 对安全生产有突出贡献的员工，经项目部安全生产管理委员会批准后可给予特殊奖励。3.4.4 员工安全教育及培训 安全文明必须讲科学，必须对全体员工进

28、行安全科学知识的教育与培训。 项目经理和各级管理人员必须通过上级主管部门的考核合格才能上岗任职。 所有职工必须通过公司、项目部和班组现场三级安全教育，保证职工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌据本岗位的安全操作技能，经过考试或考核，合格者填写安全教育登记表，再由劳资部门安排上岗作业。考核不合格者严禁上岗作业。 对采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对作业人员进行专门的安全生产教育和培训。3.4.5 安全检查 外部安全检查对于业主、监理人及政府有关安全监督管理部门的安全检查，项目部积极进行协助和配合，并提供检查所需的有关资源，任何人不得拒绝、阻挠。并根据检查发现的事故隐患或安全管理的不足，项目部必须及时进行整改。 内部安全检查 项目部每月定期进行安全检查，安全检查中发现的问题，制订整改计划分解到队、班组进行落实整改。专职安全员负