关于开展企业三重一大决策制度Word文档格式.docx

1、决策机构决策方式或决策程序2005年以来决策事项数量重大决策制度建立及执行情况发展战略决策资产（产权）调整决策生产经营决策资本运营决策利益调配决策其他有关企业全局性、方向性和战略性的重大决策首发集团机关本部“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表（二）重要人事任免包括的主要事项提名方式考察方式2005年以来任免人（次）重要人事任免制度建立及执行情况企业中层及以上领导人员的选聘、任免所属二级企业领导人员的选聘、任免向控股、参股企业委派或更换股东代表（包括委派高级经营管理人员），推荐董事会、监事会成员储备人才管理其他领导人员管理的重要事项首发集团机关本部“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表（三

2、）重大项目安排包括的重大项目安排制度建立及执行情况年度投资计划融资、担保项目重大和关键性设备引进和技术引进项目大宗物资采购项目重大工程建设项目其他重大项目首发集团机关本部“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表（四）大额度资金使用包括的大额度资金使用制度建立及执行情况大额度资金的界定年度预算的大额度资金使用预算外大额度资金使用对外大额捐赠、赞助其他大额度资金使用填 报 说 明一、重大决策涉及的主要事项1发展战略决策包括集团的发展方向、经营方针，集团的中长期发展规划等重大战略管理事项。2资产（产权）调整决策包括资产损失核销，重大资产处置，国有产权变动，利润分配和弥补亏损，增加和减少注册资本，缴纳

3、国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）事项。3生产经营决策包括年度生产经营计划，年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，企业内部机构设置及职能调整等重大生产经营事项。4资本运营决策包括集团内部改制重组、兼并、破产等改革事项，投资参股，国（境）外注册公司，重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营事项。5利益调配决策包括企业薪酬分配，涉及职工重大切身利益事项等重大利益调配事项。6其它有关企业全局性、方向性和战略性的重大事项决策。二、表中项目说明1“相关制度或规定”可以是建立的单项制度或综合制度中包括的多个事项。2“决策机构”指党委（党组）会、董事会、经理办公会、党政联席会等机

4、构。3“决策方式或决策程序”指决策酝酿、决策形成和决策执行等阶段的主要工作事项。4“提名方式”指民主推荐、内部竞聘、社会招聘、上级组织推荐等方式。三、填报应注意事项1填报时限：2005年1月至2008年6月30日。2有关涉密事项不便于填入表中，应作书面说明。3应据实填报，若本单位有表中未列的事项，可增加填报内容。4表中内容填写不下可附纸填写。5上报本表要加盖机关党组织印章。附2首发集团所属单位“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表（一）单位名称（盖党组织章）：首发集团所属单位“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表（二）首发集团所属单位“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表（三）首发集团所属单位“三重一大”决策制度建立及执行情况自查表（四）1发展战略决策包括本单位的发展方向、经营方针，本单位的中长期发展规划等重大战略管理事项。4资本运营决策包括本单位改制重组、兼并、破产等改革事项，投资参股，国（境）外注册公司，重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营事项。5利益调配决策包括本单位薪酬分配，涉及职工重大切身利益事项等重大利益调配事项。6其它有关本单位全局性、方向性和战略性的重大事项决策。2“决策机构”指党总支（支委）会、董事会、经理办公会、党政联席会等机构。4“提名方式”指民主推荐、内部竞聘、社会招聘、集团公司推荐等方式。5上报本表要加盖本单位党组织印章。