办公楼兼单身职工宿舍施工组织设计Word文件下载.docx

1、主要标准图集（通用图集及构造详图，按国家、 行业、地区分开写） 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图五 （03G101-1、03G101-2、04G101-3）建筑设备施工安装图集 91SB 系列 多孔砖墙体建筑构造（2003 年局部修改版） 96（03）SJ101 内隔墙建筑构造 J111 J 主要施工规范、规程（施工技术规范、规程和验收规范，按国家、行业、地方砌体工程施工质量验收规范 GB 502032002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 502042002屋面工程质量验收规范 GB 502072002 屋面工程技术规范 GB 503452004 建筑装饰装修工程质量

2、验收规范 GB 502102001 住宅装饰装修工程施工规范 GB 503272001 建筑地面工程施工质量验收规范 GB 502092002 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB 503252001 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB 502422002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB 503032002 混凝土外加剂应用技术规范 GB 501192003 建设工程施工现场供用电安全规范 GB 5019493 钢筋焊接及验收规程 JGJ 182003 普通混凝土配合比设计规程 JGJ 552000 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T 1095 混凝土小型空心砌块建筑技术规程

3、JGJ/T142004 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ/T982000 外墙饰面砖工程施工及验收规程 JGJ1262000 建筑涂饰工程施工及验收规范 JGJ292003 建筑机械使用安全技术规程 JGJ332001 工程网络计划技术规程 JGJT12199 建筑安装分项工程施工工艺规程 建筑工程资料管理规程 建筑工程施工测量规程 烧结黏土空心砖应用技术规程 钢丝网架水泥夹心板隔墙施工技术规程 混凝土承重小型空心砌块建筑施工技术规程 1.3 项目组织管理机构1. 项目部组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我司在本工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模

4、式，组建一个技术力量强、科学管理、重视工程质量的工程项目管理班子。项目管理层将代表我司全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，执行GB/T19001- 2000质量体系标准，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本工程。实现我司“质量为本、科学管理、精益求精、竭诚服务”的质量方针。项目决策层由项目经理及副经理和技术负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由质安组、施工组、材设组、资料组、后勤组和技术组等六个职能部门组成项目管理层，对工程施工的全过程实施动态管理。项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、

5、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核、选择。（项目组织机构如图）各部门建立岗位责任制，分工协作。现场以项目经理部为核心，以施工部为龙头，24小时现场值班，责权同步，充分调动各方面的积极性和责任心。2.主要管理人员组成 项目管理班子一缆表序号职务姓名1项目经理龙某2技术负责人张三3项目副经理李洋4施工员王五5质量员徐六6安全员冯七7技术员赵八8材料员黄九3. 主要部门人员配备及工作范围（1）项目经理职责：建立和保持质量管理体系的有效运行，建立项目经理部组织结构，设置有关管理组，配备管理人员，明确和落实管理人员岗位职责，组织编制并实施施工组织设计和项目质量计划，确保项目质量目标的

6、实现。将特定产品、项目或合同的要求及时传递给职能部门；督促管理人员履行岗位职责，对施工全过程实行有效的控制，确保工程项目施工过程均处于有效受控状态。保持与顾客的密切沟通，顾客的要求及时传递给职能部门，并解决他们之间的接口。贯彻执行国家关于建筑施工管理的法律、法规以及上级有关部门关于质量、安全和文明施工管理的制度和规定，贯彻执行国家、行业及地方的质量技术标准，是工程质量、安全生产和文明施工第一责任人。进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明施工工地标准。确保项目的各分包工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施。（2）项目副经理职责：全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使

7、项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。（3）项目技术负责人职责：（包括土建技术负责人及安装技术负责人）协助项目经理具体分工抓技术工作，确保项目目标的实现；负责工程技术的管理工作，参加图纸会审，主持编制施工方案；负责技术资料的准备，为编制生产计划提供原始数据；负责技术文件和资料的审核、把关。（4）施工组职责：负责建筑物测量放线、轴线标高控制、沉降观测；负责向施工班组进行技术交底，对施工工人进行技术资格的确认，施工过程的工艺监控，参加图纸

8、会审，参加分项工程的检查验收、隐蔽工程的验收，主持工序交接，进行产品保护措施的检查督促；负责施工预算、工料分析，为编制生产计划、采购计划提供原始数据，计算每月完成工作量。（5）材设组职责：参加分供方的调查评价，负责编报工程材料采购计划，并按审批的计划采购进场，查证验收，并进行分类、标识、保管、发放；负责施工用水用电管线的接设、维护；负责按计划组织施工机械的调入或购置,并对设备进行验证、标识、安装、调试、维护和保养；负责对设备操作人员进行验证、培训和交底。（6）质安组职责：负责进场材料、半成品的抽样送检，检验试验结果的收集、通报；负责对关键工序、特殊工序过程质量的监控，对过程进行检验和试验，组织

9、分项工程的质量验收、隐蔽工程验收，参加不合格项的评审和处置，纠正和预防措施的提出；负责督促检查交工资料的整理，向员工进行安全教育，进行安全生产的检查，安全标志、警示牌的设置、标识，参加质安事故的调查处理；负责检测试验设备的管理、送检。（7）资料组职责：负责与工程质量有关和质量体系运行有关的文件和资料的收发、编号、登记、标识、分类、归档、保管；负责竣工资料的收集整理;负责施工图预算和结算的编制，收集统计实际完成工作量，编报进度报表。 4. 主要资源使用计划（1）劳动力的组织与安排根据工程工期要求和工程特点，作业区段划分及施工组织安排，在工程施工组织二个综合作业队，六个区段分别组织流水施工。根据工

10、程各阶段的需要，结合机械设备情况和人员状态对本工程的劳动力实行动态管理，保持一定数量的各专业工程人数，高峰时根据需要从公司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。（2）主要材料供应与管理甲方提供材料的管理。采购的材料、设备都应满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明和检验报告。进场的材料及采购的设备，严格执行进货检验和试验程序。加强对原材料质量控制。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料把关、技术把关、操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽验试验制度。所有材料的检验和试

11、验必须有监理见证，严把材料的质量关。自购材料的管理。工程开工前，由技术部门根据施工图提出各项材料的使用计划，作为材料采购、供应的依据，物资部门按材料编制材料采购计划，并组织物资的采购、供应。采购材料严格选择合格的材料供应商，并定期进行考核评审，以确保供货满足工程的需求，进场的材料，严格执行进货检验和试验程序，确保满足工程质量的要求。材料质量的控制。实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料把关、操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，为提高工程质量打下一个良好的基础。第二章 施工准备2.1调查研究收集资料 收集研究与施工活动有关的资料，可使施

12、工准备工作有的放失，技术资料准备是施工准备的核心,是确保工程质量、工期、施工安全和降低成本、增加企业经济效益的关键，主要有以下内容:（1） 原始资料调查。主要是对施工现场的调查，工程地质，水文地质的调查，气象资料的收集，周围环境和障碍物的调查。通过原始资料的调查分析，为编制出合理的、符合客观实际的施工组织设计文件，提供全面、系统、科学的依据；为施工企业管理人员进行经营管理决策提供可靠的依据。（2） 收集给排水资料。调查建筑地点附近水源的连接地点，接管距离，水压，水费，以及供水能力；还有周围电力供应情况。（3） 收集交通运输资料避免大件运输对正常施工的延误。包括附近交通运输路线，高峰期的时间，交

13、通限制等各种情况。（4） 收集三材资料，地方材料，装饰材料，以确定材料的供应计划，加工方式，储存，堆放场地及建造临时设施的依据。（5） 了解当地劳动力情况及生活水平。调查拟定劳动力安排计划，建造临时设施。2.2技术准备（1） 组织学习图纸，进行会审组织工程技术人员了解和掌握图纸的设计意图，构造特点和技术要求；全面熟悉和掌握施工图的全部内容，进行图样自审，在于设计单位进行图纸会审；复核审查施工图纸设计内容的完整性和正确性是否符合国家有关技术政策，法规；复审图纸是否完整，齐全；尺寸，标高坐标和说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握工程特点，掌握需要采用的新技术，新资料，并对设计资料不足之处提出合

14、理化建议。彻底将是个图纸说存在的问题消除在施工至前。（2）编制施工方案，预算，进度计划，资金使用计划，提供预算材料，设备，劳动力，构配件等需要量。确定供货日期。（3）根据施工图预算，施工图样，施工组织设计，施工定额等编制施工预算。2.3 物资准备1、根据预算的工料分析，按施工进度的使用要求，材料储备定额和消耗定额分别按材料名称，规格，使用时间进行汇总，编制材料需要量计划，并根据不同材料的使用情况及时组织货源保证采购供应计划的准确可行。材料进场后按分批进行堆放，避免材料损坏。2、各种构配件在图纸会审后要立即提出预制加工单，确定加工方案，供应渠道，储存地点和方式。3、根据采用的施工方案和施工进度计

15、划确定施工机械种类，数量和进场时间，确定施工机具的供应方法和存放地点，提出施工机具需要量计划。4、对周期性材料要分规模，型号整齐合理堆放。2.3.1预算工程量主体工程量汇总表砌砖墙瓦0.5工日/m3普0.72719 m3现浇柱模板木0.14工日/m2 984m2钢筋钢4.4工日/t29.46 t混凝土混凝土1.6工日/m388.52m3现浇圈,大梁,挑檐木0.13工日/m2 2453m2钢7.8工日/t混凝土1.2工日/m3252.2 m3现浇楼梯木0.15工日/m2556.7 m2钢1.3工日/t6.62 t混凝土1.5工日/m354.6m3安装楼板井84块/班塔130块/班2356块楼板灌

16、缝混凝土1.17工日/100m9162.72 m现浇楼板木0.05工日/m2249.6 m2钢7.37工日/t1.6 t混凝土1.02工日/m320.8 m3装饰装修工程量表编号工 程 项 目单位工程量屋面板上找平层m21415冷底子油两道热玛王帝脂炉渣保温层111保温层上找平层1453SBS防水层地下室C10混凝土地坪垫层m331前楼底层C10混凝土地坪垫层99.59水泥砂浆地面611210内墙面抹灰1993311顶棚抹灰518712外墙抹灰694413木门窗安装187714木门窗油漆15玻璃安装126016室内刷乳胶漆2037017室外勒脚28518台阶散水36219搭拆脚手架450020

17、安（拆）搭吊台21安拆井架2.3.2计划投入劳动力 （1）我们需要根据工程特点，规模和复杂程度来确定项目经理，组建项目部。（2）制定劳动力需要计划，根据开工日期和劳动力需要计划组织劳动力进场，并根据工程实际进度要求动态的增减劳动力人数。（3）施工前，对施工队伍进行劳动纪律教育，施工质量和安全教育。对采用新工艺，新结构，新材料，新技术的工组织有关人员培训，使其达到标准后在上岗操作。计划投入本工程的劳动力，平均人数在338人左右，最高峰时将达392人。各施工阶段的劳动力配备情况见下表。 阶段工种工种人数46月68月810月10月钢筋工木工砼工30架子工瓦工水暖工电工抹灰工防水工油漆工垂直运输设备操

18、作工辅助工5040合计（总人数）195劳动力配备情况表2.3.3计划投入机械一览表本工程采用以下垂直运输机械组合：1台塔吊+1台施工电梯+三电葫芦。塔机承担吊装和大件材料运输，电梯运送人员和零星材料，电葫芦主要用来辅助塔吊运输大件构建。塔机采用QTZ25型，臂长34.6基本高度25米，最大起重量2.5吨。选用施工电梯型号为SCD200，额定载重量为2T.电葫芦为DY10S-2000型号，起重重量2000kg，其搭建高度因施工进度而异，并伴随竖向高度而更改其高度。设备名称型号数量用途塔吊QT16人货电梯SCD200混凝土汽车泵/输送砼砼输送泵HBT80混凝土布料器FB-14砼布料机动翻斗车FC1

19、辆场内运输混凝土搅拌机J1-250搅拌混凝土砂浆搅拌机HJ-200搅拌砂浆平板式振动器2.2KW结构施工插入式振捣器HZ-50根电弧焊机DN75KVADN100KVA钢筋焊接直螺纹滚轧机GGZ-40钢筋机械连接木工圆锯MJ225木料加工木工刨床MB403钢筋切断机GJ40钢筋加工钢筋弯曲机钢筋调直机潜水泵1.5KW降水备用计划投入的仪器，仪表器材的配置情况仪器名称备 注J2JD经纬仪用于垂直控制及投测轴线，仪器测角读数可精确到1秒。AT-G1水准仪标高的测量与传递无线对讲机套分别用于塔吊指挥工通讯联络，混凝土浇筑作业前后台联络。50m钢尺把用于轴线量测电子全站仪测量用仪器试模组10组砼试模，4

20、组砂浆试模。2.3现场准备（1）中标后，先遣管理人员立即进驻现场与建设单位联系，组织现场接收工作，办理交接事项。（2）搞好三通一平，在接收现场后进行场地平整工作，为尽早开工创造条件，按总平面图的要求修好现场永久和临时性道路，保证施工物资能尽早进场。做好临时给排水管线的铺设，满足生产生活用水和排水要求。布设线路和通电设备并配备发电机组，防止临时停电以保证施工连续顺利进行。（3）根据图样做好测量放线工作，进行现场规划和水准点，高程点，建筑红线的引测及标示工作，同时进行拟建建筑物的定位放线工作和施工区域原始地形地貌勘测，设置工程永久性经纬坐标桩。并报有关部门和甲方验线。（4）施工场外准备根据工程需要

21、选择分包商，并按工程量完成日期，工程质量和造价等内容，同分包单位签订分包合同，并控制其保质保量的按时完成。 及时与供货单位签订供货合同，并督促其按时供货，保证工程顺利进行。 积极主动与当地相关部门和单位联系，办理有关手续，为正常施工创造良好的外部环境。 第三章 现场布置 根据现场条件：按照业主的要求，大型临建工程中除搅拌棚需要设置外，办公及其它生活用房均可利用已建成的家属宿舍楼。为了满足施工要求，做到文明施工，科学合理安排生产设施，我们规划出附录1：现场平面布置 本平面布置图是依据课程设计指导书与课程设计任务书绘制的，其中的某些地点，画法等将在下面给予说明。依照给定的依据：因此，生活用房只绘制

22、出了食堂与锅炉房，它们坐落于已建宿舍的中间，其中：食堂5Mx10M，锅炉房5Mx3M。再往北边，根据给定的材料量，其计算出的库存量分别是：水泥库2Mx1M，脚手架堆场10Mx10M，空心楼板堆场10Mx16M。继续向北。沙堆场11.2Mx25M，砾石堆场15.2Mx25M，门窗堆放场及木工加工厂4.8Mx25M，钢筋存放场及钢筋加工厂6.4Mx25M。正下方有三个砼加工场（经过计算得出的数据），每一个10Mx2M。最北面是红砖堆放场5Mx20M。待建办公楼的三个角（未被塔吊工作面覆盖）有三个井架2Mx2M，分别距其15M处有三个卷扬机棚1.5Mx1.5M。塔吊使用两台QT1-6型 （经过计算得

23、出）。图中的21M ，30M+25M，15M，15M，都是给定的限定条件。两处门卫室5Mx4M,一处传达室5Mx4M。安全通道宽3.5M，内侧与待建建筑距离超过1.5M（脚手架采用双排1.5M）通道方向图中已有箭头指出。配电与供水均由东面雁南路引入，电线与管线过于细小，图中并未绘出，其路线均顺着安全通道埋于地下，在此特作声明。 详情请见附图 第四章 施工方案设计施工方案设计是施工组织设计中最为核心的内容，是编制工程施工组织设计的终点。施工方案的质量直接影响到工程的施工质量、工期和经济效益。施工方案的选择主要包括确定施工流向和施工程序，选择主要分部分项工程的施工方法和施工机械，安排施工顺序和进行

24、施工方案的技术经济比较等内容。4.1 确定施工段本工程是除部门厅部分为现浇钢筋凝土框架外，其余皆采用砖混结构, 根据工程设计特点、工程自身特点及施工条件，为了组织流水作业，使瓦工能连续工作，主体工程施工可以划分为四个施工段。后楼为一段，前楼因门厅为现浇钢筋混凝框架，其余为砖混结构，故可以14号轴线为界，划分为二个施工段，剩下的全为砖混结构，但其工程量比较大，为了是每一个划分的施工段工作量大致相等，我们以7号轴线对剩下的划分为两个施工段。其图示如下：4.2 确定流水施工顺序以控制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程施工中以结构工程施工为先导，实现平面分段流水作业，主体分层由下至上施工方法；采取先地下后地上，先结构后装饰安装的施工顺序。本工程的不同施工顺序可以分为基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程和水暖电卫工程五个阶段。各阶段工程的具体施工顺序如下。4.2.1 不同施工段的施工顺序考虑到资源的利用效率，尽量减少不必