信息系统项目管理师项目管理综合题文档格式.docx

1、 沟通管理 采购管理10、项目成本管理包括以下过程，除了 成本规划 B. 成本估算 C. 成本预算 D. 成本控制11、项目计划实施的结果是：A、批准的变更请求 B、确认的缺陷补救C、否决的变更请求 D、工作实施情况信息12、配置管理是用于：A、整体变更控制。B、项目计划执行。C、范围计划。 D、风险定量分析。13、你刚刚在项目执行过程中得到控制，同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限，下面哪一种文件提供了此类信息：A、资源分配矩阵图。B、变更控制计划。C、项目章程。D、客户组织结构图。14、你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所

2、有形式发生，除了A口头或者书面 B法令强制执行或者自选的C正式和非正式的 D始于外部的或内部的15、为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？A 沟通计划 B 质量保障计划 C 变更控制制度 D 问题管理程序16、在项目结束过程中，项目经理需要记录下：A、正式验收过程。 B、工作说明书。 C、付款计划。 D、变更控制程序。17、在项目结束时的一项重要活动是：A、分发进展报告和风险评估。B、分发信息以使项目收尾正式化。C、监控项目具体结果以确定是否与相关质量标准相符。D、转交所有项目的记录给项目所有者。18、实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术？A、制定项目管理计划B

3、、指导与管理项目执行C、监控项目工作 D、整体变更控制19、以下都是项目管理方法系的正确说法，除了：A、确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能B、可以是仔细加工过的项目管理标准C、可以是正式成熟的过程D、不是制定项目章程的非正式技术20、有关初步范围描述的说法都正确，除了：A、利用项目发起人或赞助人的信息编制B、记载了项目产品的特征与边界、以及验收和范围控制的方法C、和项目章程同时在启动过程组中制定D、为了给高层做范围控制21、实施的预防措施是：A、监控项目工作过程的输入B、监控项目工作过程的输出C、整体变更控制的输出D、指导与管理项目执行的输出22、批准的预防措施是：23、以下

4、都是整体变更控制过程中的配置管理活动，除了：A、配置识别 B、配置状态核算 C、配置核实与审计 D、配置变更控制24、配置核实与审计是：A、查明配置文件中确定的性能与功能要求已经达到。B、存贮和评价有效的管理产品和信息所需的配置信息。C、确定与核实产品配置。D、审查和批准请求的变更。25、行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外，还是：C、整体变更控制的输入D、指导与管理项目执行的输入26、否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入：A、制定项目管理计划 B、监控项目工作过程C、整体变更控制 D、指导与管理项目执行27、确认的缺陷补救除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的

5、输入：28、以下关于战略计划的说法都正确，除了：A、制定项目章程的结果B、在项目工作说明书中指明C、所有项目都应该支持组织的战略目标D、作项目选择决策的考虑因素29、除了项目信息系统外，还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中：A、专家判断B、项目管理方法论C、事业环境因素D、组织过程资产30、项目班子应确认通过以下方式使顾客接受主要成果：A、请顾客在下一次工作会议上发表意见。B、获得书面文件。C、要求顾客的工作人员进行全面检查。D、将成果的正负功能记录在案。31、范围基准由以下各项构成，除了：A、初步范围说明书 B、详细范围说明书C、工作分解结构 D、工作分解结构词汇表32、除了范围描述外，范

6、围定义成果还包括：A、工作分解结构和相关细节。B、更新的范围管理计划和变更请求。C、项目批准书和相关细节。D、范围配置控制和项目批准书。33、范围核实和质量控制的不同之处在于：A范围核实主要关心验收可交付成果B范围核实一般先于质量控制进行C范围核实关心可交付成果规定的质量要求D范围核实不适用于项目提前终止的情况34、利害关系人分析属于哪个过程的工具：A、范围规划 B、范围定义 C、范围核实 D、范围控制35、以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了：A、项目章程。B、基准线计划。C、偏差分析。D、配置管理系统。36、审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分：A、风险管

7、理。 B、质量控制。C、变更管理。D、范围核实。37、因为资金压缩，你的项目终止了。范围核实过程：A、应该被延缓至项目结束才进行。B、应该用来确定工作结果的准确性。C、应该用来建立和记录项目完成的程度。D、将用于制定项目的审计的基础38、以下所有关于工作分解结构的说明均正确，除了：A、它是一种计划工具。B、它是一个面向成果和项目要素分类。C、它是一组工作包。 D、它是一种进度计划制订方法。39、在正式范围核查（scope verification）过程中使用的以下工具中何种最有用？A、项目审查。 B、趋势分析。 C、控制图表。 D、关键路线法。40、产品分析属于哪个过程的工具：A、范围规划 B

8、、范围定义 C、范围核实 D、范围控制41、下列关于分解的说法都正确，除了：A、要在很远的将来完成的可交付成果或子项目，可能无法分解B、工作分解结构分解的越细，资源利用效率越高C、不同的交付成果分解的水平和层次不同D、分解的层次不同，但最底层都叫工作包42、以下都是分解 WBS的必要活动，除了：A、识别可交付成果与有关工作B、确定工作分解结构的结构与编排C、将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分D、编制 WBS词典的详细内容43、以下都是工作分解结构词典的内容，除了：A、工作包 B、控制帐户 C、资源分解结构 D、帐户编码号码44、请求的变更和推荐的纠正措施是：A、范围核实的输入 B、范围控

9、制的输入C、范围控制的输出 D、整体变更控制的输出【参考答案】 C45、批准的变更请求是：A、范围核实的输入B、范围控制的输入C、范围控制的输出D、范围核实的输出46、高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化，成本不得超过预算。在这种情况下，压缩进度计划的最有效的方法时：A、赶工 B、快速跟进 C、加班 D、减少任务估算47、修订根据实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源：A、划拨。B、增加。 C、安排。 D、平衡。48、某活动在关键路径上，其总浮动时间 ：A、小于 0 B、等于 0 C、小于自由浮动时间 D、大于 049、一般情况下，资源平衡会：A、延长工期B、保证质量C、

10、增加少量项目D、减少项目50、在实施项目时间管理的六个过程前，有一个规划过程已经在制定项目管理计划时完成，是：A.里程碑清单 B.总体项目时间 C.进度管理计划 D.进度基准【参考答案】51、进度控制的工具除了进度报告外，还包括 ：A、进度模型 B、业绩衡量 C、进度基准 D、专家判断52、在活动定义中，工作包被有计划的分解为更小的组成部分，叫做：A.控制帐户（Control Account）B.资源分解结构 （RBS）C.规划组合（Planning Package）D.计划活动（Schedule activity）53、以下关于滚动式规划的说法都正确，除了 ：A、滚动式规划是规划逐步完善的一

11、种表现形式B、项目计划活动在项目生命期内应该处于相同的详细水平C、在早期战略规划期间，活动的详细程度仅达到里程碑水平D、最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划54、以下说法都正确，除了：A.高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点。B.控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础C.规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容。D.规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下，但在工作包以上的工作分解结构组成部分。55、以下关于里程碑的说法都正确，除了：A.计划里程碑清单列出了所有的里程碑B.里程碑清单用于进度模型C.里程碑无论根据项目要求还

12、是合同要求，都是强制性的。D.里程碑既有强制性，也有选择性。56、以下说法都正确，除了：A.虚活动并非实际上的计划活动，无工作内容B.虚活动的持续时间在进行进度网络分析时赋予 0 值。C.虚活动运用于 AON中，因为其只有 FS的依赖关系。D.PDM 中没有虚活动。57、多方案分析运用于：A.活动定义B.活动排序。C.活动资源估算。D.活动所需时间估算。58、以下关于关键链的说法都正确，除了：A.关键链法是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整B.关键链法添加了持续时间缓冲段，这些缓冲段属于非工作计划活动。C.关键链集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源。D.

13、为了保证活动计划的持续时间，关键链按照最早开始与最早完成日期安排计划活动。【参考答案】D59、在拟定项目初步成本估算时，项目经理最初需要什么资料：A、核查估算过程。 B、成本管理计划。 C、现有的历史数据。 D、自下而上的估算。60、某一项目估算成本 100 万美元，同时需要 6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70 万， PV=$60 万 AC=$80。进度和成本变量应该是：A、SV=$10 万，CV=$10 万B、 SV=$20 万，CV=$10 万C、 SV= $20 万，CV=$10 万D、 SV=$10万，CV=$10 万61、进度管理计划是哪个过程的输入：A、费用估算B

14、、费用预算C、费用控制D、费用规划【参考答案】 A62、项目进度是哪个过程的输入A、成本规划 B、成本控制 C、成本估算 D、成本预算63、供货商投标分析、准备金分析和质量成本用于哪个过程：A、供方选择 B、成本预算 C、质量规划 D、成本估算64、精确等级、测量单位、挣值规则是在哪个文件中定义的：A、费用管理计划 B、费用预算C、费用基准 D、费用变更控制系统65、资金限制平衡和费用汇总应用于哪一个过程：A、资源估算B、费用估算D、费用预算66、项目管理计划中的以下内容会用于成本估算，除了：A、进度管理计划 B、成本管理计划 C、人员配备管理计划 D、风险登记册【参考答案】 B67、以下关于

15、类比估算的说法都正确，除了：A、用于以往的项目实质相似，而不是表面上相似B、进行估算的个人或集体具有所需的知识C、类比估算是一种专家判断D、类比估算的费用通常低于其他方法，其精确度也较高68、将工作的计划数量与单位数量的历史费用相乘得到估算费用，这是一个什么例子：A、参数估算 B、类比估算 C、资源费率 D、自下而上的估算69、应急储备（Contingency Reserve）是A、处理已知的未知事件B、不列入项目范围和费用基准C、是费用估算的输入D、通常将应急储备赋予一个持续时间不为 0 的活动70、管理应急储备（Management Contingency Reserve）是：A、处理已知

16、的未知事件 B、项目经理可以自由使用的估算费用C、不是费用基准的一部分 D、不包含在项目预算内71、在为您的项目制订质量管理计划的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式。您以前的公司的质量政策被视为该行业的典范。您的项目顾客也有完善的质量政策。您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示：A您目前的公司 B顾客 C您的项目 D您以前的公司72、顾客对贵公司交货的产品不满意，项目班子对可能发生问题之领域的调查是哪一过程的一部分：A制定风险对策 B范围核查 C业绩报告 D质量控制73、主要负责项目成果质量的是：A、质量控制监督员。B、项目经理。C、设计工程师。D、质量经理。74、以下均主要用于项目

17、控制，除了：A、里程碑分析。B、业绩报告。C、挣得值分析。D、效益一成本分析。75、按发生频率排列缺陷的图表是：A、一览表。B、决策树。C、因果图。D、帕累托图。76、以下哪一项被要求核查质量小组建议的执行情况？A、计划的过程审计。B、正常的统计抽样。C、诸如帕累托图表等的结果。D、质量控制检验和测量记录。77、质量审计小组验证项目结果是否与规范要求相符，需从哪些地方获取信息：A、项目经理B、质量经理C、干系人D、高级主管78、以下说法都正确，除了：A、项目管理必须考虑项目管理和项目产品两方面B、质量和等级不同，等级低不等于质量低C、准确度是指重复测量结果是否呈现一致。D、CMM 和 CMMI

18、 都是过程改进模型。79、过程改进计划包括以下各项，除了：A过程边界 B过程配置 C绩效改进目标 D质量基准80、质量 7工具包括以下各项，除了：A因果图 B控制图 C趋势图 D统计抽样81、以下关于项目管理团队的说法都正确，除了：A是项目团队的子集B负责项目管理活动C和核心团队、领导团队是一个意思D项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任82、技术人员通常喜欢（ ）权力A、指示 B、强迫 C、专业 D、法定83、马斯洛需求层次论的最高需求层次是A、自我实现 B、尊重 C、安全 D、激励84、团队建设、质量保证在哪个阶段A、启动 B、规划 C、实施 D、收尾85、独裁型领导风格 ：A、不尊重团

19、队成员B、很少同团队成员商量事情C、征求意见后独自作出决策D、说服所有的人达成一致意见86、有效的激励能够达到什么效果？A、团队行动一致、目标一致 B、团队产生攀比C、使员工关注一种需求 D、使员工物质利益得到满足87、期望值理论：A、努力可以成功，成功得到奖励B、人性本善C、激励因素比保健因素更重要 D、最后的期望是自我实现88、以下关于团队凝聚力的说法都正确，除了：A、使团队向着共同的目标努力B、通过良好的团队建设可以实现C、是实现好的团队绩效的必要条件D、使个性相同的人组成队伍89、跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是：A、项目团队组建B、项目团队建设C、项目团队管理D、项目团队考核9

20、0、以下说法都正确，除了：A、尽管被分配了不同的角色和职责，团队成员仍然应参与到更多的项目规划和决策过程中B、在最初的团队成员制定工作分解结构后，就可以考虑是否需要招募额外的项目成员C、项目成员招募后，需要根据其经验水平做额外风险规划D、招募的人员的水平不会导致活动持续时间和进度计划的改变91、以下关于冲突的说法都正确，除了：A、冲突应该及早处理，并利用直接、合作的方式处理B、冲突解决不能采用惩戒措施C、冲突的来源包括资源匮乏、进度安排和个性D、首先应由团队成员负责解决相互间冲突92、以下说法都正确，除了：A、项目过程中进行绩效考核的目标在于重新确定角色和职责，提供反馈，制定个人培训计划B、项

21、目绩效考核应该正式C、360 度反馈也是项目绩效考核方法D、项目成员从其主管处获得反馈93、集中办公的说法都正确，除了：A、虚拟团队的使用不会减少集中办公的频率B、集中办公可以是临时性，也可贯穿项目始终C、集中办公可以培养项目团队的集体感D、集中办公地点也称为作战室94、在项目进行过程中，项目班子成员的人数从五人增加到九人。会增加多少条沟通线路？A、10 B、26 C、36 D、4695、沟通不良和未解决冲突预示着：A、项目错误复杂。 B、进度计划失败。C、项目班子低效。 D、矩阵组织。96、项目经理花在沟通上的时间占多少？A. 50% B. 75%-90%C. 30% D. 40%-60%9

22、7、项目经理和项目团队的沟通最好应该：A、通过日进度报表。B、通过审批过的文字表格。C、通过口头和书面交流。D、通过正式的管理等级体制。98、沟通基本模型的关键组件包括以下，除了：A、编码 B、距离 C、媒介 D、干扰99、在人对人的沟通中，消息同时通过口头和非口头传送。作为一个一般规则，通过非口头暗示传送的消息占多少比例？A.5%15% B.20%30% C.40%50% D.高于 50%100、以下的说法正确的是？A、项目沟通不应该发布坏消息B、沟通需求分析目的在防止干系人收到过多的信息C、沟通需求分析是沟通规划的依据D、沟通渠道总量是 n（n-1）101、 以下哪一项最能表现某个项目的特

23、征：A、运用进度计划技巧。B、整合范围与成本。C、确定期限。D、利用网络进行跟踪。102、 你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法： 不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 不适合要建造的产品 认为项目团队将比本项目要长寿 不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的103、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变104、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划 B、范围定义 C、范围变更 D、项目计划执行105、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有