浅谈工程项目管理施工成本管理控制.doc

1、本科毕业论文（设计）题 目： 浅谈工程项目管理施工成本管理控制 姓 名： 李晨昊 学 号： 014309210585 院 （系）： 远程与继教学院 专 业： 工程管理 指导老师： 张宏 职 称： 讲 师 评 阅 人： 职 称： 2010 年 12 月中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业论文（设计）原创性声明本人呈交的学位论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本学位论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。本学位论文的知识产权归属于

2、培养单位。本人签名： 日期： 摘 要工程项目的成本控制是在项目管理中监控项目工程费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。项目成本控制是工程项目管理中一项重要的工作，它包括两个阶段，计划阶段与实施阶段。与控制系统相比，计划系统常常出错，因此，项目的计划阶段必须包括成本控制。项目的各个阶段有不同的参与者。每个参加者的成本控制仅仅是针对其项目管理对象所进行的。一般来说，业主或项目组织者对整个的项目的成本负责，它们是针对工程项目实施成本控制。承包商则是针对合同任务对象跟具合同价实施成本控制，其目的是尽可能多的获得利润，承包商的成本控制效果一般是对工程项目的总成本影响较小

3、，但对工程项目的顺利完成有教大影响至于监理、设计等质询单位，他们主要是协助业主进行成本控制，他们自身的成本控制任务则相对比较简单、比较少。关键词： 成本管理 成本控制 项目管理AbstractProject cost control is in project management monitoring project cost, records of the costs associated with these data analysis, in order to ensure timely take correct deviation. Project cost control is a

4、n important project management work, it includes two stages, the planning phase and the implementation stage. Compared with the control system, the planning system, therefore, often mistake project plan stage must include cost control. All phases of the project have different participants. Each part

5、icipants cost control is only for the project management object. Generally speaking, the owner or the whole project organizers of the cost of the project, which is responsible for project cost control. The contractor is according to the contract with the task object with price cost control, its purp

6、ose is as much profit, the contractor of cost control effect is usually on the total cost of the project, but less influence on the project has successfully completed a big impact for supervision, etc, they are mainly inquiries unit of cost control, the owners to assist their cost control task is re

7、latively simple, less.Project cost control of the project management is a very important work, cost control and project managers tend to subordinate enterprise benefit is closely related to the project management is also a job performance evaluation.Keywords: cost management cost control method of d

8、ata目 录1 引言2 工程项目管理施工成本控制总论2.1 工程项目管理施工成本控制的概念-22.2 工程项目管理施工成本控制的目标-22.3 工程项目管理施工成本控制的依据-22.4 工程项目管理施工成本控制的步骤-22.5 工程项目管理施工成本控制的任务-33 工程项目管理施工成本控制的原则3.1 领导者推动原则-53.2 以人为本，全员参与原则-53.3 目标分解责任明确原则-53.4 管理层次与管理内容的一致性原则-53.5 动态性、及时性、准确性原则-63.6 过程控制与系统控制原则-63.7 动态控制原则-64 降低项目成本措施4.1 降低成本措施的目的-84.2 降低成本措施的主

9、要方法-85 成本控制的方法5.1 成本估算方法-105.2 费用偏差分析法-115.3 成本分析指标与成本数据-116 对项目成本控制的合理化建议6.1 制定科学的施工计划-136.2 实施机械租赁-136.3 加强对零星分包的成本控制-136.4 加强企业人工成本管理的措施-146.5 材料的成本控制-167 工程项目成本控制存在问题分析7.1 控制意识角度分析-197.2 从成本控制机制角度分析-197.3 从成本控制手段角度分析-19结束语20致 谢21参考文献22IV1 引言 工程施工项目成本控制,指在项目成本在成本发生和形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时预防、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内,以达到保证企业生产经营效的目的。本文综合各方面的观点，讲述工程项目管