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1、1、制定创投产品方案；2、决定报请董事会审议的投资项目；3、制定投资的方案；4、制定投资项目的风险控制方案；5、决定项目投资经理的人选；6、根据董事会的授权享有的其他权利。第一十二条 投资决策委员会以会议表决方式进行决策，因故未能参加现场会议的委员，可以通过电话会议、视频会议等方式参加。投资决策委员会议在三分之二以上委员出席（有书面全权委托人代为出席亦为出席）的情况下方为有效。投资决策委员会8票（含）以上赞同可直接投资，6票同意需汇总反对意见修正方案后重新发起投票，5票（含）同意以下项目不再上会讨论，主任务员和副主任委员享有一票否决权。各委员收到项目资料后需做到不通气，不试探，不串联。第一十三

2、条 项目风险控制委员会负责对项目的可行性、预期收益及风险进行审查并形成文字报告，供总裁决策是否对项目启动进一步调查研究。第一十四条 项目风险控制委员会由创投部总经理牵头，由创投部副总经理、集团风控部总监、集团财务总监和律师组成。总经理可在必要时决定公司其他人员或外聘专业人士参加项目风险控制委员会。 项目资料和尽调简报与会前一周发放各委员，4票（含）以上赞同通过，3票需汇总反对意见修正方案后重新发起投票，2票（含）以下项目不再上会讨论，各委员收到项目资料后需做到不通气，不试探，不串联。第四章 投资范围和投资限制第一十五条 投资潜在的投资项目一般应具备如下（但并非必须全部具备）特征： 7、 较高的

3、成长性；8、 先进的技术；9、 较高的进入壁垒；10、 优秀的管理团队；11、 领先的市场地位；12、 有利的投资价格；13、 很强的知识产权文化氛围。第一十六条 未经董事会批准，公司不得从事以下投资行为14、直接或间接投资于上市交易的证券；15、用民间借贷资金投资；16、向其他人提供贷款或担保（购买投资组合公司发行的可转换债券除外）；17、投资于公司限制涉足的行业的项目；18、投资于可能会损害公司商誉的产业、产品或领域。第五章 投资业务流程第一十七条 项目搜集公司应主要通过以下途径获取项目：19、与国内外股权投资机构结为策略联盟，互通信息，联合投资；20、派出专门人员跟踪和研究国内新技术以及

4、资本市场的新热点，通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息，作好项目储备。21、公司平台以及自身的广泛网络资源和人脉关系，建立有效的信息收集渠道。第一十八条 项目初审 项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制项目概况表。项目经过初选后分类、编号、入库。第一十九条 签署保密协议 在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署保密协议。若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署保密协议。第二十条 立项申请与立项项目初审后认为需要对企业

5、做进一步调查研究的，项目投资经理填写项目立项审批表，报公司项目风险控制委员会批准立项。立项批准一般在三个工作日内完成，经批准的项目可以进行进一步的详细尽职调查工作。第二十一条 尽职调查 立项批准后，项目投资经理到项目企业进行尽职调查，并填写完成企业尽职调查报告。尽职调查认为可以投资的企业与项目，项目投资经理编写完整的投资建议书或投资报告。尽职调查一般应在二十个工作日内完成。第二十二条 投资决策委员会审查投资决策委员会根据项目投资经理的尽职调查报告、投资建议书或投资报告及相关材料进行内部审查。所有内部审查工作应当自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成，并形成投资决策委员会决策意见表

6、。在项目投资具体实施的过程中，若遇到因客观原因导致发生与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况，项目投资经理应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新审查。第二十三条 签订投资协议经投资决策委员会审查同意进行投资的企业或项目，经公司法律顾问审核相关合同协议后，由董事长或董事长授权代表与合作对方签署投资协议。第二十四条 对项目企业的跟踪管理在投资协议生效，实施投资后，项目投资经理具体负责项目的跟踪管理，除了监控企业经营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务，使企业在尽可能短的时间内快速增值。跟踪管理的具体内容有：1、定期（每月或每季，视项目企业具体情况而定）取得企业财务报表、生产经营

7、进度表、重要销售合同等，并分析整理为企业情况月（季）度分析表；2、参加企业重要会议，包括股东会、董事会、上市工作项目协调会以及投资协议中规定公司拥有知情权的相关会议并形成会议纪录；3、每季度对企业进行至少一次访谈，了解企业经营状况、存在的问题、提出相关咨询意见并形成项目投后管理报告。第二十五条 投资的退出在项目立项之初，项目投资经理即要为项目设计退出手段，然后随着项目进展及时修订。具体的退出方式包括：股权回购、IPO（首次公开发行）、出售、清算或破产。首次公开发行包括国内主板上市、二板上市、创业板上市、国外主板上市以及新三板挂牌等；出售分为向管理层出售和向其他公司出售；当风险公司经营状况不好且

8、难以扭转时，解散或破产并进行清算是可选择的退出方式。股权回购、IPO及出售将是本公司主要的退出渠道。第二十六条 投资决策委员会审查退出方案投资决策委员会根据项目投资经理的投资退出方案书及相关材料进行内部审查。所有内部审查工作应当自接到项目投资经理提交完整材料之日起十个工作日内完成，并形成投资决策委员会投资退出决策意见表。在退出方案具体实施的过程中，若遇到因客观原因导致发生与投资决策委员会通过之相关投资决策不符的情况，项目投资经理应撰写书面报告并提交投资决策委员会重新决策。第二十七条 项目总结项目退出后，项目投资经理应当书写项目总结报告，对项目投资中的经验教训予以总结，以资参考。第六章 投资业务

9、档案管理第二十八条 本制度所称投资业务档案是指公司在投资活动中形成的、作为历史记录保存起来以备考察的文字及以其他方式和载体记录的材料。第二十九条 本办法所称业务档案包括项目投资考查及决策阶段档案、项目跟踪管理阶段档案、项目投资退出阶段档案三部分。第三十条 项目投资决策阶段档案包括项目资料、项目概况表、尽职调查报告、阶段性工作报告、立项审批表、投资建议书、投资决策委员会决策意见表、投资协议以及企业所提供的相关资料。第三十一条 项目跟踪管理阶段档案包括企业月度、年度财务报表、投后管理报告、重要会议纪录等。第三十二条 项目投资退出阶段档案包括投资退出方案书、项目总结报告。第三十三条 业务档案按项目立

10、卷，文件之间建立相应索引。项目概况表除按项目立卷外，还应作为独立资料统一立卷。第三十四条 业务部门应做好业务档案的日常整理工作，于不同业务阶段结束后的十个工作日内按公司行政管理部的要求填写档案移交清单，并将业务档案移交归档。第三十五条 业务档案一式两份，一份交行政管理部，一份部门留存。第七章 附则第三十六条 本制度由公司总经理办公会制定和解释。第三十七条 本制度自发布之日起实施。附件一：工作流程图图1：项目投资业务流程附件二：业务档案参考业务档案1：企业所需提供资料清单 项目概况表 项目投资经理： 日期：项目名称项目来源行业类型项目地址联系人联系电话项目简介项目优势（亮点）项目现状融资需求备注

11、业务档案2：企业基本情况调查资料提纲一、公司基本情况、历史沿革、股东结构 1公司设立时间、注册资本、股东名单、出资方式及出资额、出资比例；2公司历次股权变更情况、目前的注册资本、股东结构；3提供资料：营业执照、公司章程复印件，如设立或变更时经政府部门批准， 提供批准文件；二、 公司资产及经营状况 1. 公司主要产品及业务； 2. 公司主要产品的生产工艺流程； 3. 公司主要资产状况：土地、房产、主要设备等的数量、购置价格； 4. 土地、房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、GMP 5. 认证等文件（复印件）； 6. 公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现

12、金流量表； 7. 公司主要债务人、债权人及担保抵押情况。3、 公司治理结构及对外投资情况 1公司组织结构图（包括参控股企业）；2公司参控股企业的业务、股权结构、经营状况等介绍；3公司董事、高级管理人员、主要技术专家介绍；4、 公司的关联交易及同业竞争情况 1公司股东从事业务情况介绍，是否从事或投资于与本公司业务有竞争关系的 业务；2公司主要客户清单，公司产品的销售方式；3公司主要原料供应商名单，公司原材料的采购方式，公司主要设备的采购方式；5、 公司对外重大合作合同、法律诉讼情况 六、 公司设立以来资产重组（资产出让、资产收购、股权转让、收购等情况） 7、 公司发展规划，近期资金需求，拟投资项

13、目情况。业务档案3：尽职调查提纲尽职调查提纲一、行业调查1行业的整体发展趋势是什么（行业的市场走向）2行业总市场容量、其增长率及其判断依据3行业内影响企业利润的因素二、 产品市场情况 1. 产品市场规模、增长潜力及市场份额分布 2. 公司产品主要竞争对手的名单及对竞争对手占有市场份额的分析 3. 公司在产品技术、价格、分销渠道及促销手段等方面与竞争对手的比较（相互优势所在，公司优势的判断依据、对方优势的相应对策） 4公司产品的可替代性分析、进入壁垒与退出壁垒（潜在竞争对手及其可能进入的时间分析） 5公司如何与正在研制同类产品的大公司竞争3、 销售策略 1公司目前的销售体系是直销还是通过代理商，

14、与代理商的关系如何 ？2现阶段销售战略或计划，该计划中的要点是什么？如遇较大阻力将如何调整？3产品或服务的推出到形成实际销售的时滞有多长？（产品推销周期） 4现有市场对产品的认知度有多少，如何开发潜在消费需求？5产品或服务步入成熟期后的营策略。6现有营销人员的专业素质及经验 。7产品的定价策略及公司现有产品定价是否考虑了竞争的市场因素。4、公司经营状况 1. 营销状况 1.1 公司的组织结构 1.2 公司收入构成明细及产品销售明细 1.3 销售程序说明 1.4 企业的主要供应商 1.5 分销渠道与促销手段及其存在的主要问题及问题的解决方式 1.6 销售人员的地域分布及人数，人均销售收入 2.

15、生产设施及生产状况 2.1 生产设施与用地说明、是否拥有所有权 2.2 生产设施的新旧程度 2.3 现有生产设施及场地是否能满足企业计划中的扩张需要，如不能如何解决 2.4 生产原料说明 2.5 生产流程介绍 2.6 生产工艺复杂与否、成熟与否，是否需要员工有特殊生产技能，在公司扩张期会否存在人力资源方面的阻碍 2.7 产品质量保证措施 2.8 现有产品的生产能力，当企业规模多大时会产生生产瓶颈及其相应对策5、 人力资源 1劳动力统计（年龄、教育程度、工资水平等） 2主要管理人员与技术人员简历 3企业家的素质（领导能力、判断力、忠诚度、进取心等） 4对关键人员的依赖程度及相应措施 5激励计划员

16、工持股计划及期权制度等 6主要管理人员对引入风险资本的态度 7管理层是否有相应的管理经验，及其认为自己能胜任的理由6、 产品技术 1产品或服务的独特性（本质性的技术突破）2技术进步对产品或服务的影响及企业相应对策 3产品的专利权及商标，将来可能出现的变动及其相应对策 4企业的研发能力、每年的研发支出，及其在多大程度上影响企业未来的销售（或可带来的回报预测） 5企业主要产品技术发展方向、研究重点、正在研究的新产品及其人力资源配备情况、开发进度等 6产品更新换代周期7、 财务情况及预测 1产品开发、生产与销售的融资需求及资金使用计划 2是否已建立较规范的会计制度 3财务报表（损益表、资产负债表、现

17、金流量表）主要会计政策说明 4利润构成考查 5应收帐款明细及相关管理措施 6未来5年财务预测及预测依据 8、 有关法律及政策 1技术专利归属 2国外专利规定 3国家及地方政策 4有无租赁、欠债、欠税、未了的合同关系及其它法律纠纷业务档案4：项目立项审批表业务档案5：投资建议书投资建议书应包括以下要点： 1. 项目概况 2. 技术先进性 3. 管理团队 4. 市场前景与竞争能力5财务状况6融资计划与用途7风险因素与不确定性8投资交易方案设计9投资建议： 10. 其他业务档案6：投资决策委员会决策意见表 投资决策委员会决策意见表附件：1项目立项审批表 2项目尽职调查报告 3项目投资建议书 4项目企

18、业基本资料：营业执照；公司章程复印件；如设立或变更时经政府部门批准，提供批准文件；房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、GMP认证等文件（复印件）；公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表业务档案7：项目投资协议盖章审批表印章使用审批表序号用章文件名称文件编号用章份数印章名称印章种类123.用章申请人：用章部门负责人：批准使用人：业务档案8：投后管理报告表项目投后管理报告表 检查时间： 年 月 日 一项目基本情况地 址负责人投资额投资时间二项目相关数据指标对比 项目内容 年 月（基期）环比增减 年月（基期）年 月总资产存货总负债其他应收款资产负债率

19、预付账款流动资产应付账款流动负债其他应付款流动比率销售收入速动比率税后利润流动资产周转次数银行现金月流入量应收账款银行现金月流出量三常规检查意见及评价（一）、客户主体资格和整体情况（相关证照、管理体制、股东变动、资本结构等）：（二）、项目进展情况：（三）、财务状况（见上表）：（四）、下一步的工作重心及方向：（五）、结论：检查人/投资经理签字：创投部总监意见： 年 月 日签字：年 月 日总经理意见：签字： 年月日1、会计报表；2、银行对账单；3、纳税申报表或纳税凭证；4、投后管理相关说明。附件三：项目阶段性工作报告 项目阶段性工作报告项目人员： 出差时间： 出差地点： 调研项目：项目所处阶段：调研情况本次调研目的：项目欲解决的问题等。本次调研收获：针对上述问题的回馈、调研过程中出现的新问题及相应措施、获得的其他项目信息等 结论：如需进一步跟踪项目存在的问题、拟解决方案。如考虑放弃放弃的原因