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1、第三条 考勤刷卡管理1.除董事会成员外，其他计时人员一律实行上、下班刷卡登记制度（总经理批准免予刷卡者除外）。2.员工上、下班应亲自刷卡，不准代替他（她）人刷卡，违反者按照情节轻重，对行为人和被代理人各罚款20-50元/次。3.刷卡须在上班前或下班后进行，且上、下班刷卡时间间隔不少于10分钟。4.行政人事部（门卫）每天监督员工上、下班刷卡，上班迟到未刷卡者，每次处罚20元，提前早退需在门卫处登记，强行出门每次处罚20元。5.未按规定刷卡，将视为缺勤，并扣除相应工资。6.员工应对考勤卡妥善保管，如有遗失应立即向行政人事部门申请补办，补卡费用10元，在当月工资中扣除。7.计时工资人员工资核算以刷卡

2、记录为准。车间计时工资员工迟到、早退按每分钟0.2元计算；车间和部门管理人员迟到、早退，510分钟扣除工资10元，1030分钟扣除工资20元， 30分钟1小时扣除日工资的1/4，1小时以上按半天事假论处。8. 5分钟以内的当月迟到、早退累计6次以上，即使累计时间不超过30分钟，也按半天事假扣除日工资论处。9.因生产需要必须配合生产加班，加班时间按实际情况确定，未请假或请假未批准，无故不加班者视为旷工。10.漏刷卡者，应于当日递交申请单，经所属部门、车间主管证明有效，部门、车间主管本人漏刷卡，经上一级主管签字后有效，申请单须交行政人事部登记；每月上班漏刷卡次数累计不超过5次，每超过一次扣10元。

3、11.因公出差应事先出具由主管签批的公出请假单，交行政人事部备案，因特殊情况不能事先办理相关手续的，在回公司后最迟不超过次日办理相关手续，否则按事假处理。12.未请假或假满未经续假而擅自不到岗者，根据实际缺勤天数按旷工处理。13.因工作需要通宵加班者，月薪制人员可补休一天；计时员工晚上加班在12点钟之前按照加班时间的7：8换算，晚上12点之后按照加班时间的5：6换算。14.月薪制者旷工1天扣除2天薪资，计时员工旷工1天扣50元，计件人员旷工1天按班组全体职工当月的日平均工资扣除，以此类推。无故连续旷工5天者，扣除当月工资，并解除劳动合同。15.每月全勤者奖励60元。16.员工年考勤记录作为年终

4、考核的依据。二、员工请假制度第一条 请假类别1.事假 2.病假 3.工伤假 4.法定节假日 5.其它假第二条 请假审批权限1.各车间主管、管理人员（含车间计时员工）请假，须报陈副总（或委托代理人）批准；车间操作工请假3天以内（含3天），由车间主管批准，3天以上7天由车间主管签字后，报人事部批准；超过7天，则由总经理（或委托代理人）批准。2.各车间、办公室每天请假人数不能超过3人，仓库不能超过2人，门卫只能1人。第三条 事假1.员工因事请假，一般需书面申请，按以上权限申批后，交人事部门存档。2.试用期未满的员工，原则上月事假不得超过3天，因特殊情况需附相关证明，并呈报陈副总（或委托代理人）批准。

5、3.事假天数已满，因特殊情况需要续假者，应于事假期满前一天办理续假手续，事后须出具相关证明。4.因特殊情况不能事先请假者，可通过电话及其他联系人获得批准，事后上班时及时补假（补假应在上班后一天内完成）。5.执行月薪制的员工，事假扣日工资，计时工资人员按考勤刷卡记录计算。第四条 病假1.员工因病请假手续和事假相同。2.执行月薪制的员工，请病假者事后须出具病历证明、医疗发票，在2天内不扣除日工资，2天以上至一周按日工资30%扣除，一周以上按日工资50%扣除，最长不超过3个月，无病历证明、医疗发票按事假论处。第五条 工伤假1.员工因工受伤，经人事部门调查核实、所在部门或车间领导签字后确认。2.员工因

6、违反安全操作规程，及和工作无关的事而受伤者，不作为工伤假待遇处理。第六条 法定节假日1.元旦1天、清明节1天、端午1天、劳动节1天、中秋节1天、国庆节3天 、春节3天，共计11天。2.以上法定节假日，若因生产需要没有休假的，可以在春节前后或其它工作时间内补休。第七条 其它假 享受月薪制的员工，婚假3天，丧假3天（指直系亲属：男方父母，女方公公、婆婆），经总经理批准女员工产假1个月，男员工护理假5天。三、 解聘劳动合同的具体规定 按照劳动合同法第三十九条规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解聘劳动合同的具体规定。1.不符合录用条件的规定（1）在应聘或工作过程中提供虚假材料、证件、隐瞒事实等

7、不诚信行为的。（2）任职期间根据公司要求应提供相关材料、证件、证明等，逾期未提供，或签订合同时提供的材料不符合事实要求的。（3）试用期内考核不合格的。二、严重违反规章制度 （1）轮换岗位（技能培训）不服从的。（2）违反考勤和请假制度（月累计旷工5天、月迟到或早退10次、代刷卡2次等）。（3）工作过程中违反劳动纪律的（如：未经准假不参加公司培训或会议2次、擅自带非公司人员进入厂区、在工作时间内和工作无关的打电话、发信息或网上聊天3次、擅自离岗2次、殴打谩骂他人、对同事或领导不文明行为、非工作关系的酒后上岗2次、寻衅滋事、聚众闹事等）。（4）工作时间外从事非法活动，被公安机关行政处罚或被司法机关追

8、究责任，或其它有损公司形象的。三、严重失职，营私舞弊，造成重大损害 （1）违反操作规程，失职失误造成设备设施损失达1万元的；发现设备设施存在故障，隐瞒不报造成损失达1000元的。故意造成公司经济损失在500元以上的。（2）履行岗位职责责任心差，执行工作任务、产品及质量、设备及工装、人身安全、资金物料等给公司造成直接或间接一次性或连续性损失1000元的。（3）利用职务之便泄秘、行贿受贿、回扣或以某种手段谋取私利的，其他作弊行为属实的。（4）2次以上要求使用劳动安全防护设施设备或劳保用品而拒绝的。（5）伪造或涂改公司的任何报告或记录。未经公司允许，索取公司任何财务、保密记录的。（6）携带危险品或管

9、制刀具等物品进入厂区的。（7）违反公司车辆管理制度的（另外制定）。（8）严重违反公司宿舍管理制度的（另外制定）。（9）盗窃公司或其它员工财物的，从事和公司利益冲突的任何行为。（10）总经理认为可采取纪律处分的其它任何情况。四、劳动者同时和其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的。（1）任职期间在外兼职未经公司批准的。（2）任职期间参和同业竞争活动的。（3）违反公司文档管理制度，未经批准擅自将文件、图纸、工艺流程、客户名单等资料（原件、复印件或复制件）带离厂区或提供给他人的。（4） 泄漏公司商业秘密的。和其他单位、私人建立起劳务关系，经部门经理

10、、车间主任通知上班不来，心挂两头，经教育不改造成后果的。四、员工失职、失误处理办法1.目的 为了改变办事粗心员工的不良习惯，努力实现一次性地把事情做好，使出现差错能够及时得到纠正，发动大家共同监督，以免造成更大的损失，坚决杜绝重复发生错误事件。特此制定管理人员因工作失职、失误造成事故的处罚条例。2.适用范围 所有部门、车间管理人员，造成的责任事故，所带来的直接或间接的经济损失。销售部门的销售计划、合同及其他。采购部门的采购计划、合同及其他。技术部门的技术开发协议、图纸设计、工艺文件等。生产部门下达的生产计划单、材料进出库、模具设备、机器损失及其他。质管部门实施的产品检验和试验等。财务部门的现金

11、、票据、汇付款差错等。人事行政部门的重要档案保管损失、员工管理工作疏忽赔偿、财产失窃损失等。车间管理中人为因素造成的产品、设备损坏、损失等。3.权利和义务 本规定赋予公司全体员工，都有检举或控告那些失职、失误发生的人和事的权利；必须承担相应责任事故的义务。4.直接责任、连带责任、责任划分 担任部门、车间、班组的主管，自身办事出差错，承担直接责任。对下属出现的差错承担连带责任事故的30%。双方任务交接时都没有发现，到了最后出现问题造成损失，那么造成的事故损失各人承担50%的责任。5.预防事故发生的原则（1）公司所有管理人员，都要认真履行岗位职责，严格按照质量体系运行机制规范操作，遵守公司每一项规

12、章制度，不断提高自身素质，不失职、不失误。部门、车间领导要求把握好每一项任务的关键环节，提高办事效能和管理水平。（2）所有管理人员在完成工作任务时，都要将所做的工作至少核对1次，特别是重要数据、概念不清的描述，易出差错的内容，认真进行自我审查，自我校对后再出手。在确定没有差错后，再将工作内容、计划传送到下一道工序。（3）下一道工序责任人，在承接工作任务时，一定要核对上一道工序各种数据来源、澄清有关问题，不管谁出差错都应及时报告，如果发现有问题，必须填写信息反馈登记表。6处罚（1）销售、采购、技术、生产、质管、车间主管，在办理合同、订单、协议、图纸、工艺文件、材料配给、质量标准等描述不清，出现品

13、名、规格、数量、材料、金额、色泽、公差等数据偏差、漏项、错误等情况时，属第一次且金额在百元以下，应由部门主管对其经办人实行批评、教育、改进。（2）造成直接经济损失，在1万元以下的按物品价值金额的20%处罚。（3）造成直接经济损失在1万元以上，对该员处于行政警告处分，并以一个月的工资罚款处理。（4）重复出现差错损失，按直接金额的50%至100%处理，并且予以开除。（5）处罚手续 部门和部门之间发生的差错，由部门主管协商处理，车间、班组发生人为损坏差错的，由车间主任及上级领导协商处理，每次出现差错都要写明事件主、观客原因、动机及后果，处罚金额报财务，从该员工资中扣除。（7）对于此项规定不执行或讲情

14、面、隐瞒，一经查实，对主管责任者严肃处理，处以10倍的罚金，决不姑息。7奖励（1）对于发现各种偏差、失误、错误应及时汇报、反映提出纠正的给予表扬鼓励。（2）奖励原则：将差错纠正的事件按双方当事人和部门领导评价，发生直接金额计算，以挽回经济价值的10%给予奖励；无法用金额估算的，以每起由当事人和部门领导评价出大、中、小给予奖金100元、50元、20元，当月发给，以资鼓励。（3）办理奖金的手续由事件发生单位主管，根据上述原则写明事由、奖金额度报人事行政部，经主管领导批准，由财务部门直接发放。五、 违纪、违规处理规定1上班进入厂区未按规定穿工作服或未戴厂牌的，第一次警告，第二次罚款，管理人员罚款20

15、元、车间员工罚款10元。每年的冬季在农历十月到次年的正月，可以穿自己的外套。2.上班时间内，在车间、办公室吃零食、早餐等罚款20元。非工作关系的上班时间内或中午喝酒而影响工作的罚款20元。3.乱丢果壳、食品塑料袋、随地吐痰等影响公司容貌的罚款20元。4.在公司内部赌博的罚款200元。5.偷窃他人、公司财物或将公司产品、工具带出厂外的，视情节轻重予以200-1000元处罚。6.在公司内吵架、打人，妨碍工作秩序的主要责任人给予罚款200元；闹事打人的罚款500元或辞退处理；造成伤害的要同时承担医药费和法律责任。7.破坏产品、设备、车辆、生产工具、建筑物以及花草、树木的，视情节轻重给予相应处罚。8.

16、凡擅自离开公司的，一律扣除培训费用，并作为辞退处理。六、安全生产“安全第一、预防为主”是公司安全生产的指导方针，在生产过程中，公司始终坚持生产先服从安全需要的原则，公司密切关注每一位员工的安全，并尽最大努力为员工提供一个安全、健康、舒适的工作环境。（一） 安全生产规定1.对不熟悉的机器设备，未经上级许可和正确指导，不能上机操作。2.严格按照机器操作规程进行操作，正确使用机械设备。3.工作前要穿好工作服，扎紧袖口，操作旋转机床时，不得戴手套，系领带作业，以避免被旋转机床缠绕而造成伤亡事故。4.工作前应先清理工作台面上的物品再空机运作，进行听、看等系列安全检查，发现无异常后才可正式操作，若发现异常

17、应立即停机并报专业维修人员维修。5.要经常保养机械设备，使其能够保持正常运转，不准随意拆卸机台防护装置和保险装置。6.各机械设备原则上专人专用，严禁非指定人员操作机器或未经许可动用他人机械设备等。7.下班时要关闭机械、电源等，清理好工作区域。8.移动电扇必须先拔下插头，严禁带电运转及挪动电扇位置。9.不可随意移动电源，不得私接乱拉电线，发现电线、插座或开关有裸露、损坏或接触不良时要及时找专业电工进行更换或修复。10.检修电器设备时，在配电开关处，应切断电源挂上警示牌，并有专人负责。11.擦拭、修理机器或更换模具时，一定要关闭机器电源后再操作。12.严禁酒后操作机器，对因酒后上班引起自身伤亡事故

18、者，责任自负。13.特殊工序在上班时必须佩戴防护用品，否则后果自负。14.紧急出口或过道不能有纸箱、拖车、产品、设备等堆积物，保证过道整洁和畅通。15.不准带易燃易爆物品进入生产现场。（二） 安全隐患内容提醒每一位员工如果发现以下危险情况或隐患，应立即向上级主管报告。1.地面打滑；2.安全出口没有标识或照明设备；3.栏杆或扶手有松动现象；4.人下班离开后门窗未锁；5.电动设备无人使用还在运转；6.电线、开关发现有破损、裸露现象；7.紧急出口被物品堵塞；8.蘸有油的抹布没有及时处理；9.在易燃品的区域有未灭的烟头；10.空气压缩泵、水管、油管等有泄露现象；11.防碍消防栓、灭火器、出水口的正常使

19、用；12.危险区域没有警示标志或隔离设施；13.机械操作台或机器内部被铜、锌等金属削废堵塞。（三）安全责任各部门、车间主管是安全事故的第一责任人，部门、车间主管要以身作则，牢固树立“安全高于一切”的观念，对本部门、车间的员工必须进行经常性的安全教育和岗位安全培训，指导和监督员工执行操作规程和安全规定，对安全隐患应及时上报整改。对部门、车间出现违反安全操作规程的行为，给公司造成经济损失者，除追究当事人责任外，部门、车间主管也应负连带责任。七、工作、生产现场“6S”管理一、 “6S”的定义1.整理（seire） 就是将要和不要的东西坚决予以区别。2.整顿（seition） 就是通过整理后，将成品、

20、半成品、废品通过不同色别的箩筐进行区别存放和进行标识，对摆放场地进行定置定位。3.清扫（seiso）：就是把工作场所打扫干净。4.清洁（seiketsu）：就是不断循环以上三个环节，认真维护使现场保持完美和最佳状态。5.素养（shitsuke）：就是严格遵守规章制度，通过长期坚持不懈形成的一种习惯、态度，无需别人指教的一种能力。6.安全（safty）：就是预防事故的发生。它并不仅仅是我们平常所说的伤亡、财产损失事故，这里的安全还包括：工序运转是否流畅、计划是否按时完成、质量能否保证、客户无投诉、产品出库后无退还、仓库的最低库存量和最高库存量等等。二、“6S”具体要求1.部门、车间将必需物品和非

21、必须物品分开，在岗位上只放置必需物品。和工作无关的物品、工具或包装物及私人物品不准放在工作现场。2.报废品应分类存放，做好标识，并及时送入废品库，不得积压过多而占用运转箱。3.对装配或成品的塑料箱应勤清理、归类，及时腾出空箱子周转。4.流水线上气泡袋、包装纸、报纸应分类整理、回收，不能混放或乱扔。5.配件摆放整齐有序，塑料箱应有规则地摆放，其位置须和工作台、流水线保持平行，有整体感。6.合格品和不合格品必须严格区分，并作好标识，不得混放。7.车间待放区内和仓库配件、成品箱内必须有标识卡，名称、型号、数量必须和实物相符。8.清洁工具如扫把、拖把、铁斗及垃圾箱必须放置在指定区域，并保持干净、摆放整

22、齐。9.地面必须保持干净。无灰尘、报纸、塑料袋等垃圾，无配件、螺钉等。10.各机台、工作台、流水线表面必须保持干净无油迹、灰尘。11.员工上班时间内必须姿态端正，精神饱满。12.工作专注，讲求效率。不准有相互串岗、谈笑聊天、大声喧哗、看报等影响工作的行为。13.保持文明、整洁的工作环境，不在工作台、流水线或墙壁上乱涂乱画，乱写不文明词语。14.不随地吐痰，不乱抛垃圾，垃圾应及时回收到垃圾箱内。15.车间、仓库通道应保持畅通。通道区域不得放置塑料箱、编织袋和其他物品。16.电源、线路、开关、插座维护良好，无裸露或破损现象。17.不准酒后上班，更不准酒后操作机器或带电设备。18.操作机器或维修设备时应严格遵守机器设备安全操作规程。三、 “6S”的实施和检查各部门、车间主管是本部门、车间“6S”管理的第一责任人，部门、车间主管应以创造“干净、高效、安全”的工作环境为己任，以身作则，认真指导和监督部门、车间员工搞好“6S”管理工作。行政人事部是“6S”管理的主管部门，对照以上条款，行政人事部每月要组织相关人员，不定期对部门、车间、仓库进行“6S”现场检查。对6S工作做的好和较差的部门，公司每月分别给予奖励和罚款。