南玻生产实习报告电子版1Word文件下载.docx

1、公司拥有完善的研发体系太阳能玻璃研发中心，使南玻集团在太阳能玻璃领域的技术水平始终处于国内国外的前列。一流的科研队伍及具有国际先进水平的研发实验平台，长期从事太阳能玻璃核心技术和生产工艺技术的改进和研究及适应市场需求的新产品的开发。完善的分析、检测、试验手段，为太阳能玻璃的生产及新产品、新工艺的研发提供了质量及性能的保证。公司先后通过ISO9001：2000（其中包括美国ANAB、英国UKAS）质量体系认证，ISO14001环境管理体系,OHSAS18001职业健康安全体系，ROHS、中国3C、欧洲SPF、CE、日本JIS R 3206-1997、EN1288-3、EN12600：2002、A

2、NSIZ97.1-2004等多项国内外权威认证。国内外众多知名光伏企业大量使用南玻太阳电池组件封装用玻璃，其太阳电池组件先后通过了TUV、UL、IEC认证。生产实习岗位介绍：本次生产实习时间仅为一个月，实习前后公司安排我到两个部门分别进行实习，他们为：上半月在品控部实习，下半月在成品部实习。以下为各个部门及工作岗位简介。品控部：1.上桥质检员：上桥质检员的主要工作责任有：1）在质检桥上用红笔圈出各种缺陷（主要检查的缺陷有：气泡、结石、掉落物、辊印）并且对各种缺陷进行计数；2）每隔一个小时对各种缺陷的数量进行登记：3）每隔一个小时本班班长来检查记录各种缺陷的数量并向品控部工程师报告。2.室内质检

3、员：室内质检员的主要工作责任有：1）每隔两个小时对生产线上的玻璃进行取样带回质检室；2）对取自各生产线的样品玻璃进行清洗、观察外观（观察灰斑、光泽等）、测量厚度、称量重量；3）完成检查后，把样品带出质检室，在规定的区域丢弃样品玻璃以回炉（砸样）。品控部质检员的工作权限有：1）质检员在工作的过程中不能玩手机、闲聊，嬉戏打闹；2）在取样、清洗、观察、测量厚度、称重、砸样的过程中，必须带好劳保用品，以免玻璃划伤；3）每位质检员连续工作两个小时后，总共可以在休息室休息25分钟；4）质检员之间的分工是明确的且相互轮换（比如离线取样是需要员工轮流着进行）。成品部：1、切割工： 切割工主要工作责任有：1）在

4、工艺员的领导下按要求完成各项生产任务；2）负责按作业指导书对冷端切割设备的操作、日常维护；3）保证生产质量，负责炸板和切裁问题的处理；4）每一小时对切割区域的所有设备巡查一遍，发现异常及时处理或通知相关人员，并汇报当班相关管理人员；5）经常与堆垛工、取片工保持联系，及时掌握切裁情况，并根据玻璃板的变化情况了解当前退火、板宽、有效板宽及板面质量等情况，并通报生产部相关人员；6）在保证工作质量的前提下，降低生产成本；7）负责所承当区域的安全工作；8）负责切割地面和设备的卫生；9）负责紧急情况切割区域相关设备的处理工作；10）完成上司安排的临时其他工作任务。 切割工的主要权限有：1）有对所专属的设备

5、、工具及材料进行操作和使用，以及事故处理的权利；2）有对切割参数提出建议和意见的权利；3）有对生产及设备反常情况及时汇报上级领导的权利；4）有对班组生产及其他各项管理提出建议、意见的权利；5）有上级领导给予的其他权利。2、堆垛工： 堆垛工的主要工作责任有：1）在班长的领导下，按时完成本班本岗位的生产任务，负责切板和堆垛问题的处理；2）负责冷端堆垛设备的操作、巡检及日常维护，每一小时对堆垛区域的所有设备巡查一遍，发现异常及时处理或通知相关人员，并汇报相关管理人员；3）经常与切割工保持联系，及时观察喷粉状况，出现堆垛质量问题时尽快解决并汇报班长；4）负责紧急情况下堆垛机区域的相关设备处理；5）负责

6、人工取片满箱玻璃的片数确认和相关记录；6）负责堆垛区域地面和设备卫生；7）在保证质量的前提下，努力降低生产成本；8）负责所专责区域的安全工作；9）严格遵守公司及部门的各项管理制度；堆垛工的权限：1）有对所专责的设备、工具、材料进行操作和使用及事故处理的权利；2）有对堆垛参数提出建议和意见的权利；3）有对人工取片时取片工进行临时性管理的权利；4）有对生产及设备反常情况及时汇报上级领导的权利；5）有对班组生产及其他各项管理提出建议、意见的权利；6）有上级领导给予的其他权利。三、生产实习安排由于每个部门所能容纳的实习生人数是有限的，所以不同的人，不同的实习阶段所在的部门和所从事的工作岗位是变动的。我

7、们于2011年7月4日到达公司。到公司的前两天，公司人事部经理、工程师及公司安全培训师给我开了座谈会，就公司现状、企业运作、人事管理、市场状况、注意事项等问题进行培训。之后就随相关人员到有关部门去领取厂服及劳保用品。随后就先后分配到品控部和成品部。初到每个部门都要进行部门安全培训，班组安全培训。经过培训之后，就随生产师傅进行观察和动手实习一直到实习结束。四、生产实习内容及过程（一）、生产工艺系统及流程南玻太阳能玻璃生产，从原料起直至成品出售主要由以下部门组成：1、槽窑部：包涵有原料和压延两个小的分部门，原料主要负责十大类玻璃生产原料的存储混合等工作；压延由熔融、澄清、成型、退火等四部分组成。槽

8、窑部属热端。2、成品部：由成品部起，玻璃的生产进入冷端。成品部主要负责玻璃的切割成材。3、加工部：加工部主要职责是将成品的玻璃进行深加工，例如磨边、退火。还包括玻璃的包装。4、品控部：此部门主要负责对玻璃质量的监控，并及时发现质量问题，提出解决法案等。此部门任务基本贯穿全线。整个生产流程图如下：下面将就一些基础部门及所实习的部门的生产流程做重点介绍：1、原料部门 原料部门负责对十大类玻璃原料的管理和混合等。原料包括有：硅砂（提供热氧化硅）、铝粉（代替长石提供铝元素）、硝酸钠（在超白玻璃中起增白作用）、芒硝（硫酸钠，均化剂）、石灰石（包涵有白石灰石和灰石灰石，提供碳酸钙和碳酸镁）、纯碱（碳酸钠、

9、澄清剂）、白云石（提供氧化镁，降低玻璃析晶倾向等）、煤粉（还原剂）、铁粉（着色剂）、碎玻璃。其生产工艺流程如下：2、压延部门这部分包含有：熔融、压延、退火三块。流程大致如下：进料口熔融部澄清部卡脖压延机过度滚退火区。进料口所运输进入的料为混合料与碎玻璃的机械混合物。熔融所需的热量来自于重油燃烧所发出的热量，而不是直接加热。卡脖为一细窄通道，主要起隔离保温作用。压延区域压延工主要负责着压延机工作的顺利进行的加油，防止粘辊等工作，并对压延现场玻璃质量的监测，以及相关区域的卫生等。必要时还需要进行压延机的更换等工作。压延机长期工作在摄氏800以上的高温，需要定时定量进行油润滑，以保证辊的运转速度保持

10、平稳。这是压延工最主要的工作。同时，在流溢口出来的玻璃用红外测温仪侧的结果为1070多度，在进入压延辊辊缝时候的温度也有800多度。如此高温下，必须在上下辊中通以冷却水以防止辊的高温破坏。压延机还会发生粘辊情况，即在温度偏高及有结石等缺陷出现在玻璃板面时，玻璃会粘附在压延上辊上，粘附的玻璃会在短时间内冷却。若短时间内不处理，粘附的玻璃绕辊一周后会对压延的玻璃产生破坏，生产出来的玻璃均为废品。此时，必须更换压延机。更换压延机，也会造成损失。此外，压延机上下辊之间的距离的调节通过压在压延机两端的两个压杆来实现；压延机上辊光滑，下辊为压花滚，压出颗粒小凹点。过度滚由八根辊组成，起冷却已成型玻璃作用，

11、其中前面三根辊为极冷辊。压延过后的玻璃在此区域在重力和牵引力的双重作用下，摊平。退火区较长，分为A、B、C、D、RAT、F1、F2等部分，负责玻璃的退火工序。在这部分中，有着些需要特别注意的问题：流溢口处，有黄、绿、蓝三个管道，分别通以液化气、水和空气，以保证随时可以燃烧和冷却以控制住该处的温度。原因在于压延时玻璃液的温度应控制在800摄氏度左右，太高容易粘辊，过低压延质量将下降；冷却的目的在于控制玻璃在进入退火窑前温度不得超过620摄氏度，否则将会产生波浪变形；压延辊与主传动辊的速度差称为速比差，速比差过大容易产生橘皮缺陷；退火区域，F1区和F2区主要为玻璃的冷却区域，其区域接近冷端，冷却主

12、要靠风机鼓风，在同一横线上，鼓风区域划分成三部分：东、中、西。分区域的原因在于三个区域所相邻的环境不同，导致中部温度最高，东部温度最低，所以所需要冷却的风力也不同。3、成品部门成品部负责玻璃的切割成材，流程如下图：成品部的整条生产线如下：退火窑（热端最后部分）第一风机：冷却、除尘。此时玻璃的温度降到605摄氏度缺陷检测桥：此处属于品控部，在四条日光灯的照射下提供给摄像高画质图像光控质控：同样属于品控部，同时传输光电信号，提供玻璃位置信息防霉水：由防霉粉和蒸馏水混合成，对于仓储的玻璃才需要喷溅炸板检测仪：光电管3，玻璃发生断裂的检测设备边部检测仪：检测出玻璃所处的位置，以确定横切、纵切的起落刀位

13、置，下端有一面镜子，将影像在坐标尺上面确定玻璃位置测速轮：两个，一备一用，将玻璃的速度输送到横切桥以确定横切的速度，可精确到0,1mm纵切桥：共有两座，桥上共有六把玻璃刀横切桥：共两座，斜向安置，两桥间的距离为可切割的最小玻璃宽度。横切与纵切在切割时均用航空煤油作为切割油进行润滑横掰：横向顶裂玻璃加速区：将断裂的玻璃高速送走进行后面的操作，速度大致保持在40m/min，而之前的速度与压延一致，约在4m/min4.4m/min主落板：落玻璃，将不合格的玻璃在此落下，破碎四线清边机：玻璃分两次清边，使其符合规格纵顶：玻璃的纵向分离吹风机：出去碎玻璃屑重滚：使玻璃分离琴键落板：选择性地将玻璃送至破碎

14、机，以区分出好坏帮助扫描：确认玻璃分离辊轮转向：将不同的玻璃送至不同的目的地，送至加工部进一步加工，或是堆垛起来，转运至其他部门成品部的主要操作机器有：PPC电脑、主落板、琴键落板、清边机。PPC电脑上面可以观测到所有的订单和玻璃板面的情况，便于控制，主要用于查看各订单量，控制红板的过与落等。可以控制主落板和琴键落板。清边机则由另外的控制系统，可以在自动清边失效时人为地控制清边的进行。在切割岗位上，控制好切割的质量也是重要的职责。切割岗位的质量控制点有：玻璃尺寸、刀伤、防霉粉的喷撒、切割油、玻璃屑。切割工作日常检查重点有：尺寸、在线划伤、刀伤、喷粉。刀伤检测是指纵切桥切线不得超过横切桥线，检测

15、时，检查跳步切割的切割间隙。在线划伤主要检查看整条生产线有无碎玻璃。喷粉检测通过目测喷粉的均匀，即玻璃板面上任何一个位置必须保证喷粉的均匀，每小时必须打到清扫模式进行清扫。此处，琴键落板是个十分重要的操作机器。当一整块的玻璃被切割好了以后，通常为两块到三块，这些玻璃型材中，由于缺陷的不规则分部，玻璃质量不同，需要区分开来，琴键落板就具有了这样的功能。琴键落板共有十二个finger，均可以承载玻璃，选择不同位置的finger升起或落下就可以使该区域的玻璃通过或是落至破碎机，从而通过选择性通过的手段，打到区分好坏玻璃的目的。在琴键落板的控制面板上有一个特殊的选项：inhibit。此选项若是打开，将

16、会使质量不符合要求的玻璃通过琴键落板，以方便品控或其他部门加以利用。同样，在PPC电脑上面找到琴键落板所处于的区域的画面选择“drop section”的复选框打钩后可以起到想同的效果。4、品控部品控部的作用贯穿整个生产线，生产线上的每个生产环节都需要有产品质量的检查控制。只有这样才能保证生产出来的产品能符合质量标准和客户要求。该部门的主要生产流程如下：A.质检员桥上圈出缺陷缺陷的计数与登记向有关负责人反映人工辅助ISRA设备优化玻璃切割B.玻璃样品离线取样切割清洗观察外观观察边光切割测量厚度并记录称重砸样本部门的主要设备和用途为：1.取样车：用于把离线所取的样品运回品控室;2.割刀 ：用于划

17、断玻璃;3.玻璃清洗机：用于清洗玻璃; 4.外观仪：用于观察玻璃表面是否有暗斑、灰斑、微气泡等缺陷；5.边光仪：用于观察玻璃光泽情况等；6.电子千分尺：用于测量玻璃样品的厚度；7.电子称：用于测量所取样品的质量。（二）、工厂生产管理讲座与交流作为市值三百多亿的大集团，南玻的企业文化值得我们学习与借鉴，自1984创建至今，南玻人一直秉承着求实、创新、团结、高效的企业精神，这标志着南玻是以一个一步一脚印力求做行业先锋朝着唯一目标并以结果为导向的企业。长年发展中，南玻通过各种活动，各种手段来保证安全生产、低成本生产。在这和一个月中，所见最多的，就是南玻的“6S管理”和“TPM管理”。6S指的是南玻对

18、一线生产管理的六个要求：整理（seiri）：下定决心、去芜存精，即指生产中要区分物品的用途，清楚不要用的东西。整顿（seiton）:精心策划、节约空间，即要求生产中必须品分区放置，并做好明确标示方便取用。清扫（seiso）：要有耐心、从我做起，即清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。清洁（seiketsu）：称心如意、清爽环境，即要定期清扫，维持前3S的成果，并使之制度规范化。素养（shitsuke）：信心提升、效率保证，这是对员工的毕本要求之一，要求员工养成良好的习惯，以提高企业的整体素质。安全（safety）：消除危险、安全生产，关爱生命以人为本，以确保工作生产安全。以上六点为南玻企业内部大量

19、宣传的“6S管理”，作为对一线生产的最基本要求。南玻内部工作人员反应，国内很多企业均有以上的一线生产保修管理体系，南玻从中突出的便是在于第六个“S”，即安全。TPM，是南玻每一位员工心中都必须有的一个概念。以下就TPM做系统介绍。TPM即total production maintenance，全员生产保养：指全体通过保持、改善设备的运转效率来提高工作的有效时间，提高产品质量，提高工作安全性及减少设备成本的系统性活动。主要为了实现三个目标：灾害、不良、故障为零。在南玻，TPM是一项要求全员参加的活动主要包含有以下内容：1、以构筑打到生产系统效率化的极限要求（综合性效率化）的企业体制为目标；2、

20、在现场、车间构筑以全部生命系统周期为对象的“无灾害”、“无缺陷”、“无故障”等实现预防所有浪费的体制；3、包括生产部门及开发、生产技术、维护、营运管理等所有部门；4、从最高领导到一线员工均参与；5、通过重复小团队活动，达到“无浪费”的目的；TPM有三大主要思想：1、预防哲学：preventive maintenance 包含：确定预防的条件（分析问题、防范未然）、排除物理性，心理性缺陷、排除强制劣化、消灭慢性不良、延长使用寿命。2、零缺陷：zero refect 指与同行水平无关，如果最求零缺陷的目标在竞争中一定会胜利，如果同行也追求零缺陷那么速度是胜败的关键。3、全员参与经营：small g

21、roup activity 此措施有利于提高组织成员的能力，可以提高热情而活跃组织，同时可以使得组织成果最大化。TPM活动的支柱主要有以下几点：1、自主管理生产中心2、主题改善效率中心3、专业保全设备中心4、情报管理技术中心5、教育训练教育中心6、质量保全质量中心7、事务效率业务中心8、安全环境安全中心TPM的革新成功的关键有：高层的决心、高层的理解和支持、确立并实施目标、各阶层主动履行职责、大力推进重心改善、制造健康优良产品、确实的自主管理、全员参与形成一个方向、彻底的持续改善、有特色的开展工作。TPM设备管理技法主要包括以下内容：1、事后保全（break down maintenance）

22、：发生故障后修理的适用于所需要费用少的设备。2、预防保全（preventive maintenance）：发生故障前修理的适用于所需要费用最少的设备。3、改良保全（corrective maintenance）：把重点放在保全方面的设备本身的体制改善。4、保全预防（maintenance prevention）：为了可以让故障少的设备的设计与早期修理而反应在设备计划之初。对于TPM，在诸多了解学习之后，对此项管理的体会由浅及深。南玻的TPM有从大家身上获得的感悟，结合与本身的发展需求和基本市场情况而提出，例如南玻所追求的零缺陷与青岛海尔集团追求异曲同工，张瑞敏深好道德经，以“战战兢兢，如履深渊

23、，如履薄冰”以对待管理，以“夫唯不争，故天下莫能与之争”来对待生产，均在南玻的TPM之中有所体现。（三）、工业生产安全安全是南玻一再强调的重点。每一位新到南玻的人，都会有一本员工手册，其中强调安全篇幅占据大量比例。同时，由公司到部门再到班组的三级安全培训也必不可少。南玻的“6S”中安全也作为重中之重。安全条例长篇累牍，无孔不入。南玻深信，事故，都是有人的不安全操作或是机器的不安全状态引起的，所以，除去基本的劳保用品穿戴以及危险区域警戒标示等外，设备安全检测也是日常工作的范畴。发现不安全状况，不管损失多大，立即按下急停按钮，以确保员工人身安全。（四）、合理化建议实习过程中我所发现存在的问题和建议

24、：1.品控室内的玻璃清洗机的后半部分较短，没有另外接承玻璃的部分，如果质检员没有来得及去接应清洗后的玻璃，玻璃块就会掉到地板而砸碎，会伤害到质检员。我的建议是应在清洗机后半部分加上承接清洗后玻璃的装置，以免质检员没来得及接应玻璃而掉碎伤人。2.按照工作相关部门的规定。员工上班是不能玩弄手机或是打电话。但是在实习的过程中发现有些员工在工作时打电话或是玩手机。这样会分散注意力而影响工作效率甚至会出现安全事故。因此我的建议是，员工在上班前，班组长统一保管员工手机，下班后统一发回员工。以免出现上述说的问题。五、生产实习总结与体会在本次历经一个多月的生产实习之前，平日里，在大学的前阶段，我都没有正式的做

25、过什么兼职，也就从来没有正式的、按时的上下班的经历，也就不知道工作上班的经历过程是如何。对底层工作人员也是缺少了解。平日里，在大学校园里，我的生活费都是爸妈给的，花费起来没有太多的感受，有时造成了一些浪费。平日里，在大学校园里，总是感觉生活是如此的美好，不管怎样，只要自己好好学习，将来毕业出去就能找到很好的工作，生活就会过得越来越好。平日里，在大学的校园里，因为平时认真刻苦的学习，掌握了一定的知识、获得学校的奖学金，省政府的奖学金和各种奖项，认识很多人，交了比较多的朋友，做起事情来也很顺手顺心，所以自我感觉良好。有时会认为自己是个人物，从而难免会有一丝丝的骄傲和自豪。平日里，在大学的校园里，总

26、是感觉大学生学历较高，素质较好，在社会这所大学里，从学校走出来的大学生，在步入社会这所大学的时候，也应当能得心应手，广受好评。平日里，在大学的校园里，总是.但是外在的事物很多时候,都不会随着你的世界观而改变什么。现实就是现实,不会因为你这样想，这么认为而变成你想象的那样。理论的知识，主观的想法与现实社会中总是存在很多的差距，只有通过实际与理论、主观想法的相结合，才能在它们之间找到合适的点，能指引我们走向成功的一个点。通过本次生产实习，我所学到的和所体会的如下：首先，本次实习单位东莞南玻太阳能玻璃有限公司有一个比较先进和人性化的管理制度。生产设备大都是由国外引进的，拥有自己的企业文化和精神，执行

27、力较高。近期，又非常重视人才的引入与培养，（他们称刚从大学校园里招入的员工为新生力，对新生力投入大量的资金进行培养训练）。南玻内有一套很好的激励制度，可以很大的提高员工的工作积极性和主动性。比如，每个员工都可以就目前的生产状况提出建议和整改措施，如果提议被采纳，他们将得到物质的奖励或是能够晋升。当然，日常管理也是很严格的，他们普遍采用责任分配制，大到一个项目，小到一台设备都必须有指定的人负责。如果出现任何问题，责任人首先负责，或是罚款、降职甚至辞掉。其公司内的工作监督机制也是比较完善的，并且实行得很好，每天都有安全员、监督员不定期的来到有关部门和生产线上检查。南玻不定期的举行各种体育文化活动（

28、比如南玻杯篮球赛、各种趣味运动等），使员工除了工作之余大大丰富了生活。这些就是他们能够在太阳能玻璃市场上占有比较大的市场份额的缘故。一个企业，如果没有了自己的文化和精神，没有好的管理制度，没有优良的生产设备，没有人才的引入和培养，那么这样的企业或是公司，即使成立了，也只能是昙花一现。当然，即使在优秀的企业，里边也是会有些为了工作而工作，为了赚钱生存而工作，得过且过的员工，南玻也不例外。其次，很多员工夜以继日的工作上班，并不是一件容易的事情。一个月不分日夜的上二十三四天班，为了就是那一两千块钱的工资，或是为了能够生存下去，或是为或是为了能够买穿的衣服，或是为了上学子女的费用，或是.看到身边的正式员工的境遇，我想到了爸爸妈妈，想到了基层的人们.钱，来之不易。特别是基层父母、同胞们所挣的血汗钱。自己在这个实习的过程中，也是经历了