2021年董事长在集团企业管理会议讲话稿和全县决战行动首战誓师大会讲话范文.docx

1、2021年董事长在集团企业管理会议讲话稿和全县决战行动首战誓师大会讲话范文2021年董事长在集团企业管理会议上的讲话范文稿自从接任公司董事长以来，我一直在苦苦思考企业的战略、人才与文化。企业越大越依赖文化，因为文化是最高效的协同，影响管控与活力的微妙平衡。价值观是共识的基础，企业文化的核心就是培养共同的价值观。前不久，公司开展了高级管理人员培训班，邀请曾经在华为工作过的老师授课，不少参加过培训的同志说收获很大，特别是对于价值观的养成有着非常好的促进作用。我们已归纳出了Running（奔跑），Credibility（诚信），Safety（安全），Efficiency（高效），Transparen

2、cy（透明）五大核心价值理念（CSET是中远海运能源的简称），这些绝不能只停留在口号上。让奔跑者有动力有盼头近期，我们改变过去论资排辈的做法，以考核的方式从严从紧选拔了一批主管，虽然不敢说百分之百完美，但在广大年轻员工中反响强烈，纷纷表示要正视不足、努力提升，争取下次机会，形成了满满的正能量。不少没选拔上主管的同志又报名参加公司的英语演讲比赛，我们要关注这些追求进步的年轻人，努力为他们创造展示风采、提升能力的平台。我们以人岗相适、人事相宜为原则，调整了一批干部，一部分专员走上了实职岗位，一部分实职岗位调整为专员，实现了干部能上能下。每一个人我都跟他们谈过，他们都表示理解、认同公司目前的这种用人

3、文化。不能想象这种做法在前些年能够这么平稳顺利。任正非曾经讲过：没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，自古英雄多磨难。我们的这些做法，就是响应集团董事长、党组书记许立荣提出的学习华为文化的具体实践，要长期坚持下去，激励卓越的员工在超车道奋勇领跑，激励优秀的员工在快车道加速奔跑，构筑人才管理核心竞争力。诚信乃宝贵的无形资产目前，国内外绝大多数企业均将诚信作为核心价值观。GE的价值观里重要的一条是诚信，坚持“你要诚信，我们也对你诚信，我们也相信你诚信”。我曾在GE学习过一段时间，对其印象非常深刻。2016年中秋节，阿里巴巴内部四位资深程序设计人员，因为“抖机灵”写代码去内网刷了124盒月饼，当天晚上被马云“

4、忍痛”开除，理由就是违反了阿里巴巴诚信的价值观，成为哄动一时的企业文化大事件。航运业的本质就是服务，作为公司层面，从大的方面来说，安全优质地将货物送达事关我们的诚信，我们必须认真对待每一载货物、每一起货运质量事件；从小的方面来说，我们对客户的各种承诺一经做出，哪怕是饭桌上的一句话，必须想方设法予以完成，这也是我为什么每次出访回来一定要盯着每一件事的重要原因。作为个人层面，我们要以当老实人，说老实话，办老实事为荣，做到领导在与不在一个样，切不可“开灯”做样子；以信守承诺在规定时间内完成各项任务为荣，做罗文式的员工，“将信送给加西亚”；以自觉遵守公司各项纪律规矩为荣，绝不要钻空子。高效是验证企业竞

5、争力的标准曾几何时，低效、僵化、粗放几乎成为国有企业的代名词。近些年虽然有所好转，但是我们应该看到与优秀民营企业比，我们的确存在先天上的不足。具体到我们公司，重点要在三个方面下功夫。首先是决策的效率。集团高度重视直属企业规范董事会建设，旨在减少决策链条、提高决策效率，“让听得见炮火和闻得见硝烟的人参与决策”，我们要以此为契机，进一步改进决策流程、提高决策能力，确保公司方向正确、响应及时，适应快速变化的市场。其次是运营的效率。刚才几个部门的材料中，用大量的数据分析了运营的质量，如非营运天控制、载重量利用率提升、三项成本管控、财务成本压降等，都有改进的空间，需要大家拿出绣花般的功夫。再次是管理的效

6、率。职能部门注重部门目标而不是企业整体目标的现象一定程度存在，形式主义、官僚主义一定程度存在，制度、流程不是完全合理，这些都需要不断进行整改。透明既是管理自信也是倒逼相比诚信、高效而言，大家对透明的认识可能就没有那么统一，甚至可以说受习惯性做法影响比较大。比如说，发生一些事件以后，对主管机关怎么报，对大油公司怎么报，对集团怎么报，我们习惯于搞个内外有别。具体到总管、主管、船舶，我想他们可能也会效仿，久而久之，自然而然形成了一种捂着、盖着的文化，结果就是一些经验教训没有在船队中及时分享。合规不能是“上市合规”逼着才合规。生产经营要依法合规，边边角角都要经得起查。我们既然提出了“四个全球领先”的战

7、略目标，就一定要有与之相适应的企业文化。因为以前没有特别明确地提出过这方面要求，所以认识、做法上存在一些混乱的地方也是可以理解的，我希望从今以后大家能够统一这方面的认识，不要怕受罚、怕担责而故意不报，不仅是安全部门，经营部门和管理部门都要倡导这种透明文化，并以此倒逼我们的管理提升，成为名符其实的行业老大。阿里巴巴新任董事局主席张勇曾经说过：“价值观不是用来挂在墙上的，是不知不觉融入思考和行为之中的。”价值观离不开公司管理层的示范引领、积极推动，更离不开全体员工的认同实践，我希望全体员工能够自觉将公司的价值观融入思考和行为之中，同频共振，成就事业。也希望组织人事部门借鉴华为和阿里巴巴的经验，对绩

8、效和价值观一并进行考核。2021年全县决战行动首战誓师大会讲话范文稿同志们：今天我们召开全县决战行动首战誓师大会，主要目的是贯彻落实全市实施行动动员大会精神，部署谋划我县实施行动工作，教育引导各级干部进一步把握形势、正视差距、积极行动，迅速在全县上下营造决战新工业的浓厚氛围，努力实现首战之年开好局、起好步。为开好这次会议，县委、县政府专门组织大家利用一天时间，前往开发区、等地参观学习，并利用半天时间交流了学习体会。上午的发言大家都谈得很好，达到了触动心灵、搅动思想的目的。刚才，产业办、个乡镇组团、个职能部门分别作了表态发言，县长也作了一个很好的讲话，我完全赞同。对如何扎实推进行动首战之年各项工

9、作，下面我再讲三点意见：一、要把握发展大势，切实提升实施行动的思想认识当前，我们面对的发展大势是什么?就是行动的号角已经在全市吹响，一场声势浩大的战役已经在全市打响，决战新工业时不我待。我们必须对实施行动的现实意义有足够的认识，并迅速把这种认识转化为参与、支持、服务行动的强大动力。这是我们能不能在首战之年实现良好开局、夺取辉煌战果的关键所在。我们要充分认识到，实施行动是跟进全市发展步伐、争得我县应有地位的必然要求。实施行动，是市委十届九次全会在准确把握市情、研判发展形势、借鉴外地经验基础上，作出的一项重大决策，这一重大决策已经在全市上下入脑、入耳、入心，形成了广泛的共识共为。市委指出，实施行动

10、是当前和今后一个时期，我们贯彻“五大发展”理念的核心举措，是推进崛起的引领性、驱动性、主导性抓手。前不久，市委、市政府研究出台了关于实施行动的决定，对行动进行全面部署和安排，并提出了“一个总量扩张、两个明显高于、三个基本实现”的总体目标。其中一个总量扩张就是：年起，平均每年工业固定资产投资亿元左右，年累计亿元；到年，全市工业主营业务收入在年的基础上翻一番，达到亿元；年再翻一番，达到亿元。积极策应市委、市政府号召，大力实施行动，是与市委、市政府保持高度一致的必然要求。我们县作为全市行动的三大板块之一，既有沿江的优势，又有临路的优势，市委、市政府同时又对我们的工业发展寄予了很高的期望。因此，在全市

11、实施行动中，我们必须主动跟进、有所作为，通过坚定不移实施工业化核心战略，进一步加快工业经济做大做强。这是紧跟全市发展步伐的现实需要，也是我县争得应有地位的必然要求。我们要充分认识到，实施行动是做大经济总量、打造“实力之城”的现实需要。打造实力之城，首先要做大经济总量；而做大经济总量，首先是做大工业总量。实践证明，只有工业发展壮大了，经济总量才能做大，实力之城才有支撑。近年来，在市委、市政府的正确领导下，我县始终坚持决战新工业不动摇，园区建设、项目建设以及沿江开放开发工作，都取得了一定成效。但是，我们还要清醒地看到，我县工业总量还不大，发展质量还不高，与打造实力之城目标还有较大差距。从工业两大指

12、标来看，去年我县完成规模以上工业主营业务收入亿元，增长%，总量居全市第位，增幅居全市第位；完成规模以上工业增加值亿元，增长%，总量居全市第位，增幅居全市第位。两大工业指标，无论是总量还是增幅都处于全市中下游水平，这与我们的区位优势和战略定位都是极不相符的。因此，我们必须正视当前工业发展存在的差距，坚定不移以实施行动为主抓手，进一步加快工业经济赶超崛起步伐，为打造实力之城提供强有力的支撑。我们要充分认识到，实施行动是引领经济发展新常态、推进供给侧结构性改革的重要抓手。认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。中央强调今年重点推进供给侧结构性改革，提出去产能、去

13、库存、去杠杆、降成本、补短板“三去一降一补”重点任务，既要坚持稳中求进，把握好平衡点，打好持久战；又要坚持重点突破，抓住关键点，打好歼灭战。我们实施行动，就是战略上的跟进、战术上的落实。比如，必须拓展思路、转变方式，以扩大有效投入来优化供给，以创新供给带动需求扩展，实现稳增长和调结构互为支撑、互促互进。必须突出重点、精准施策，通过大力招商引资，推动项目建设，为经济发展积蓄动能；通过帮助企业降低成本、大众创业、万众创新等途径，积极寻求新的经济增长点。必须加快发展、提升效益，确保投资有效益、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收，实现经济总量与发展质量“双提升”。等等这些都是实施行动的内在

14、要求，我们必须深刻领会好，带头落实好。总之，全县各级干部要以今天的会议为契机和动力，把思想和行动迅速统一到实施行动的战略部署上来，真正做到思想高度聚焦、要素高度聚集、力量高度聚合，全力以赴打赢这一场新工业持久战。二、要紧盯决战目标，努力实现我县X行动良好开局实施行动，我们要做到着眼十年规划与立足当前计划相结合，紧盯十年目标与完成当年任务相结合。具体来讲，就是到年必须完成工业主营业务收入亿元，到年必须完成工业主营业务收入亿元。其中，年我们要实现工业主营业务收入亿元，力争完成亿元。为此，我们要明确决战的路径，抓住决战的重点，着力在以下几个方面下功夫。一要继续在平台建设上下功夫，做好“提升”文章。赤

15、湖工业园是我县实施行动的主阵地，通过这几年的努力，已经建成核心区平方公里。但是，配套功能方面，与沿江县市区还有差距。当前，必须继续建设投入力度，重点做好功能“提升”文章。比如，我们还没有自己专用的码头，这与沿江开放开发的需求是极不相称的；我们还没有完备的污水处理配套设施，这与行动的要求是极不相称的；我们还没有真正在实现园区一站式快捷服务，这与扩大开放的大环境是极不相称的。我们要用一流的标准、一流的配套、一流的服务，来打造一流的园区平台，还有很多功课要做，还要努力在提升上做文章。今年，必须加快推进万吨污水处理厂和赤湖公用码头建设，确保全面建成投入使用；必须大力推动金融、劳动、就业、税务、保险、安

16、监、环保、发改等部门进驻园区集中办公，实现园区快捷高效服务；必须发挥好已有配套服务设施的作用，确保公租房、四星酒店、赤湖医院、消防二中队等服务设施全面投入使用。同时要加快推进平方公里扩区调区审批工作，为园区做大做强奠定扎实基础；二要继续在招大引强上下功夫，做好“提质”文章。招商引资是扩大投入的有效途径。今年，我们要把招商引资作为“头号工程”，用更大力度、花更多时间、下更大精力来招商，努力在提质上做好文章，在招真商、招好商、招大商上实现新突破。刚才我也讲了，虽然目前我们在项目招大引强上还存在着一定差距，但是我们决不能自暴自弃、甘于落后。大家要有信心，要看到希望，要知道我们有沿江平台的支撑、有几年打