成本管理成本控制案例格兰仕成本管理 精品Word文档下载推荐.docx

1、 发展战略 年度计划 企业上市 组织设计 企管MBA 项目管理 产品管理 采购管理 品牌管理 招标投标 企业咨询 商务礼仪 工作总结 年度报告 招商策划 并购重组 企业形象 行业分析 时间管理 风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 领导力 执行力 职业经理人 商业计划书 董事与股东 供应商管理 可行性报告 企业管理表格 企业管理工具 企业管理手册 领导管理技能 财务会计 预算编制 税务规划 财务报告 财务分析 内部控制 审计资料 资产管理 资金管理 信用

2、管理 投资管理 财务经理 公司理财 财务战略 财务知识 财务表格 股票证券 企业融资 现金管理 报销管理 风险控制 利润管理 股权管理 盘点管理 财务管控 收益管理 资本管理 企业盈利 财务出纳 收款付款 赊销管理 报关单证 财务培训 负债 外汇与汇率 财务管理案例 财务管理制度 现金流量分析 促销管理 电话营销 市场分析 销售管理 营销案例 营销策划 营销策略 广告传媒 营销战略 营销培训 定价策略 客户管理 营销计划 营销方案 营销技巧 营销知识 渠道管理 网络营销 营销手册 整合营销 销售考核 终端营销 营销报告 市场推广 公关策划 国际贸易 业务管理 公共关系 销售经理 营销模式 店铺

3、管理 推销管理 直销管理 分销管理 市场调查 经销商管理 消费者行为 售后及服务 营销人员管理 营销制度表格 生产运作 清洁生产 看板管理 仓库管理 物料管理 丰田管理 生产经理 生产进度 生产工序 工艺流程 库存管理 精益生产 安全生产 设备管理 生产计划 生产培训 工艺技术 现场管理 5s 6s管理 jit管理 PPAP TOC管理 TQM全面质量 IE工业工程 生产管理知识 生产制度表格 TPM生产维护 技术规范标准 班组长管理 劳资关系 企业培训 员工管理 行政总务 工作计划 员工手册 档案管理 考勤管理 消防知识 职业规划 环境管理 公文写作 人事管理 工作分析 工作手册 奖罚制度

4、财富人生 创业指南 绩效工资 人才管理 个人发展 入职指引 人事变动 人员配置 岗位分析 办公文秘 会议管理 EQ情商 新员工管理 激励与沟通 平衡计分卡 KPI绩效指标 人力资源开发 人力资源案例 人事制度表格 人力资源战略 人力资源知识 人力资源规划 绩效管理表格 绩效管理方案 求职简历模板 员工福利待遇 质量方针 质量审查 质量控制 质量认证 质量成本 品质培训 质量手册 品质知识 抽样检验 8D方法 APQP FMEA Minitab MSA spc统计 QFD质量 QCC品管圈 qc七大手法 六西格玛管理 品质制度表格 质量检验员 贸易合同 金融合同 产权技术合同 工程合同 新劳动合

5、同 运输合同 委托代理合同 租赁合同 加工承揽合同 合同制定方法 法律法规 供应合同 担保合同 转让合同 合同知识 借款合同 网站策划 信息技术 电子政务 电子商务 ERP MRP Oracle OA自动化 EIP信息门户 CRM客户关系 sap实施 BPM流程管理 信息化方案 scm供应链管理 产品数据管理 产品生命周期 KM知识管理 数据仓 集成化产品开发 信息化知识 商务智能 协同商务CPC 集成制造系统 EAM资产管理 房地产 房地产策划方案 房地产制度表格 房地产规划 房地产经营管理 房地产培训资料 地产调研和广告 市场分析报告 房地产投资招商 房地产项目管理 项目研究报告 房地产营

6、销推广 房地产综合资料 各城市房地产 万科 物业管理 工程 电气工程 给排水工程 工程安全 工程标准法规 工程监理 工程考试 工程设计 工程制度与表格 工程质量 工艺标准 建筑工程 结构工程 暖通工程 水利工程 园林工程 建筑材料 医疗资料 疾病及医疗 医疗保健 医疗法规 医疗课件 医疗行业报告 医疗行业管理 医疗药品 医疗营销 医疗知识 医疗质量及标准 医疗培训资料 饮食酒类 保健食品 酒类资料 生活饮食 饮食安全质量 饮食生产技术 饮食行业报告 饮食行业培训 酒店管理 饮料 乳制品 服装行业 服装店铺管理 服装加盟管理 服装企业管理 服装销售管理 服装人事管理 服装生产管理 服装质量管理

7、服装品牌管理 电子行业 电子行业企业管理 电子行业人事管理 电子行业财务管理 电子行业品质管理 电子行业生产管理 家电行业 家电企业管理 家电人事管理 家电财务管理 家电营销管理 通信行业 通信企业管理 通信人事管理 通信财务管理 通信营销管理 旅游行业 零售行业 能源化工 日化行业 机械行业 包装印刷造纸 城市规划 IT行业 交通运输 冶金行业 家具行业 烟草行业 纺织行业 汽车行业 电力行业 珠宝行业 文体教育 塑料与橡胶 生物科技 PCB SMT技术资料 PLD技术资料 SMT 技术资料 PCB 技术资料 模具数控 模具资料 数控资料 农业畜牧 金融保险 工作制度 考勤制度 奖惩制度 薪

8、资制度 绩效制度 行政制度 制度建设 门卫制度 消防安全制度 经营管理制度 档案管理制度 卫生管理制度 仓库管理制度 员工管理制度 宿舍管理制度 安全制度 培训制度 营销制度 质量制度 企业规章制度 酒店制度 采购制度 安全表格 办公行政表格 采购表格 仓库表格 辞职报告 工厂表格 工程建筑表格 工资表格 管理流程图 会计表格 绩效表格 技术表格 酒店表格 培训表格 统计报表 验收表格 员工表格 通知 质量表格 人事表格 生产表格 销售表格管理制度 商业计划书 执行力 绩效考核 财务制度 您现在的位置： 企管文库 企业管理 成本管理 正文成本控制案例：格兰仕 【全部企业学院】 【课程免费体验】

9、 【高清课程目录】 员工管理学院中层经理人学院销售经理学院中小企业管理学院工厂生产管理 人事管理学院总裁、老板学院销售人员培训总经理、高层学院国学智慧学院 最新高清视频课程、配套管理资料；免查找免下载；移动硬盘寄给您规模和效益有时候并不同步，尤其是与规模相伴而行的固定资产投资往往成为很多工业企业难以摆脱的达摩克里斯之剑，一旦销售出现问题，这柄利剑就毫不迟疑地向企业砍去。广东格兰仕充分结合中国人力、土地廉价优势，采取给别人代工OEM的方式换取生产线，然后采取内部挖潜，压榨生产线的剩余生产能力为自己生产产品。这种使用权的虚拟扩张方式迅速构造了竞争力的成本动因，创造了微波炉制造、光波炉制造第一的世界

10、奇迹。料降价成长的优美曲线 “价格战”是企业竞争中最残酷也是最有效的手段，没有什么比价格战更能摧残企业资源的方式了，但是格兰仕却将这个手段发挥到了极致。当梁庆德将企业改名为格兰仕（GALANZ）的时候，他就已经立志要创出一个闪耀全球的品牌。1993年格兰仕第一批1万台微波炉正式下线，虽然销售步履艰难，但是梁庆德的目光已经聚焦在100万台的数量级。到了1996年，格兰仕微波炉产量增至60万台，随即在全国掀起了大规模的降价风暴，当年降价40。降价的结果，是格兰仕产量增至近200万台，市场占有率已经达到471。此后，格兰仕高祭降价大旗，前后已经进行了9次大规模降价，每次降价，最低降幅为25，一般都在

11、3040，被业界喻为“价格杀手”。体规模扩大带动的是成本下降，微波炉降价又直接扩大了市场容量，企业资金回流也相应增加，企业规模再次扩大，成本再次下降这个简单的循环引起了中国微波炉一波又一波的价格战。至今，微波炉的年产销售量已达到1500万台，国内市场占有率高达70，国际市场占有率高达35，演绎了一条优美的成长曲线。计价格屠夫的真正底牌 格兰仕能够打“价格战”的基础就是从大规模中获取规模效益，但是从另一方面来看，与规模扩大相伴生的就是固定投资的增大。一个企业最大的投资是设备投资，制造企业的设备投资更是庞大。这不仅仅会影响企业现金流，同时固定资产的折旧也会导致价格竞争力的下滑。课与收购国外企业或者

12、生产线相反，格兰仕走了一条虚拟联合规模扩张的路子，不仅没有动用自有资金投资固定资产，而是将别人的生产线一个个地搬到了内地，而且建这些厂用的还是别人的钱。规模的扩大不仅仅没有让格兰仕背上沉重的成本包袱，反而成为克敌制胜的不二法门，格兰仕通过固定资产的虚拟式扩张完美地为价格战做了一个经典注解。的本来格兰仕没有微波炉的变压器生产线，但格兰仕有质优价廉的生产能力。在认清了自己的优势以及对方的目标后，梁庆德运用成本优势的支点，“虚拟”出了自己的生产线。以微波炉的变压器为例，格兰仕开始时分别向日本和欧洲进口，从日本的进口价为23美元，从欧洲的进口价为30美元。梁庆德对欧洲的企业说，“你把生产线搬过来，我们

13、帮你干，然后8美元给你供货。”日本的企业在成本的挤压下倍感煎熬，这时，梁庆德对日本企业说，“你把生产线搬过来，我们帮你干，干完后5美元给你供货。”于是，一条条先进的生产线都逐渐搬过来了，规模大了，专业化、集约化程度高了，成本也大幅度降下来，格兰仕现在生产变压器的实际成本只要美元。虽与此同时，格兰仕每天实行三班倒24小时工作，使得格兰仕的一条生产线创造出相当于欧美企业的67条生产线的产能。“我们拼进去的是工与费，换回来的是一周六天的生产效益”，不分昼夜的格兰仕将对手远远抛在后面。扣除为别人代工生产的时间，格兰仕还可以保证满足自己的产量要求。加之双方的工资水平、土地使用成本、水电费、劳动生产率等相

14、差较大，并且大大节约了固定资产投资，格兰仕获得了其他企业无可比拟的总成本优势。价紧接着，格兰仕趁热打铁，进一步整合国际资源，从元配件再到整机，又开始直接为跨国公司做OEM。目前格兰仕已经同200多家跨国公司建立了合作关系，许多跨国公司将附加值微薄的微波炉等产业战略转移到格兰仕，通过优势互补实现了生产力水平的进一步提升。目前，格兰仕制造的变压器等配套元器件一年的产能已突破2000万个，其中一半左右的产量要返销到发达国家，在磁控管、定时器、微动开关、集成电路、微型电机等元器件、零部件的生产制造方面同样达到了国际一流水准。大虚拟扩张的整合思维 格兰仕这种虚拟扩张的要诀在于其特殊的资源嫁接方式，一方面

15、利用了中国的劳动力优势和庞大的市场规模，另一方面将国外的生产线拿过来又无形中得到了国外现成的市场，这又为规模的扩张提供了市场支持。现在在格兰仕的生产车间堆满了花花绿绿的盒子，贴着GE、晶石、翡利（英文名称Fillony）、哈利士（英文名称Harvard）各色标志的微波炉从这里运往世界各地。通这种通过合理整合全球1 2 下一页 上一篇文章：中集集团下一篇文章：美心资料下载更多 铸造高绩效团队执行力（ppt 职业经理人的十大心态修炼指 哈佛经理公关决策方法（doc 项目实施方法参考手册（doc CIS系统设计策划过程（doc 5 中高层管理者的领导力培训教 企业采购实战管理特训（ppt 讲座下载 职业经理 企业如何有效激励员工 职业经理十项管理技能训练 NLP执行力：让员工自动自发 砍掉财务成本的12把砍刀 催债策略保你收回欠款 卓越的现场管理：5S推行实务 黄金法则7赚取大利润的16个管理文章 品牌运营 企业存货成本管理之道 工业企业成本核算的要求和一 新成品油定价体系启用 采用 塑造品牌，超低成本绝非零成 温州个人集资建房乌托邦 卧 观点：手机实名制销售将提升 贬低文化的作用，势必会提高收费说明 | 关于我们 | 广告服务 | 友情链接 | 栏目导航 | 联系我们 | 帮助说明 | 最新资料