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1、全面推广“乡财乡用县监管”的管理模式，加强对农村税费改革转移支付资金的管理，促进各项改革的顺利进行。加强调查研究，积极探索减轻农民负担长效机制、积极探索建立财政支农投入稳定增长机制，让农民分享到改革开放的成果。四、坚持以人为本，切实解决群众关心的突出问题。一是落实小额担保贷款、税费减免等政策，支持就业和再就业。二是完善城镇企业职工基本养老保险统筹制度，增强养老保险基金调剂能力。三是积极扩大医疗、工伤和生育保险覆盖面。四是完善城乡居民最低生活保障等制度，加快城乡医疗救助制度建设步伐，推进社会救助体系建设。五是支持应对各类公共卫生突发事件，加强疾病预防控制和医疗救治体系建设。五、坚持不懈地推进财政

2、改革。近年来，我市财政工作取得的显著成效，是我们深化财政改革、创新管理措施的结果。今后仍要坚持不懈地推进各项改革，一是进一步深化部门预算改革，着力解决部门预算中存在的项目小而散的问题，加大对财政性公共资源整合力度。二是深化国库集中收付制度改革，实现财政直接支付和授权支付的规范化支付模式，确立国库集中收付制度在财政财务管理中的基础地位。三是完善政府采购管理制度和操作程序，进一步拓宽政府采购范围，提高采购效率。四是深化“收支两条线”改革，建立既有利于合法项目征收管理，又有利于保障部门支出的合理机制。五是深化财政支持社会事业发展机制改革，着力调整和优化财政支出结构，促进各项事业全面发展。本文导航 1

3、、首页2、财政保障能力六、坚持以地方可用财力增长为中心，进一步挖掘增收节支潜力，提高财政保障能力。完善财政收入征管考核奖励办法，实行增收激励机制，规范非税收入的征管工作，促进收入稳定增长。加大土地资源、矿产资源和非经营性资产整合营运力度，挖掘新的财政增收点。深入研究中、省转移支付政策和财政投资政策，积极争取上级补助。七、坚持依法理财、依法行政，自觉接受人大监督。认真开展财政“五五”法制宣传教育活动，将依法行政、依法理财贯穿于整个财政工作的始终。认真贯彻落实财政违法行为处罚处分条例，加大财政监督检查力度，提高财政资金使用效益。认真执行市人大常委会关于加强市级预算审查监督的决定，及时主动地向人大报

4、告预算安排情况，并按照人大审议批准后预算，严格执行，增强预算的约束力和保障能力。八、转变作风，加强财政部门自身建设。加强财政系统党的组织建设，巩固和扩大保持共产党员先进性教育成果，建立健全保持共产党员先进性教育长效机制。加强财政干部培训教育，提高培训质量和效率，激发财政干部潜能和创造力。坚持不懈抓好财政系统党风廉政建设，建立健全教育、制度、监督并重的惩防腐败体系，落实“一岗双责”责任制，树立“为公理财、为民服务”的执政理念和理财人形象。林业局局长的植树节演讲稿范文同志们，朋友们：大地回春，万木更新。在这个美好的季节，我们高兴地迎来了今年的植树节和全民义务植树运动开展30周年。在此，我谨代表全国

5、绿化委员会和国家林业局向长期以来关心、支持我国绿化事业的国际社会和全国各界朋友们，向全国林业系统干部职工、森林公安民警、武警森林部队官兵致以崇高的敬意和衷心的感谢!30年前，在邓-同志的积极倡议下，第五届全国人民代表大会第四次会议通过了关于开展全民义务植树运动的决议，由此在祖国大地上掀起了一场全民义务植树的宏伟运动。在决议颁布后的第一个春天，小平同志就以普通公民的身份在北京种下了开展义务植树活动以来的第一棵树。从此，每年春季参加义务植树活动便列入党和国家领导同志的一项重要日程。邓-、江-、xx等党和国家领导同志率先垂范，年年带头植树，起到了良好的示范带头作用。30年来，各地认真贯彻落实决议和中

6、央领导有关指示精神，积极推动全国义务植树运动的开展。每到植树季节，神州大地人潮涌动，亿万群众热情参与，谱写了全民植树造林、绿化祖国的壮丽诗篇。义务植树由单纯的挖坑栽树向植树、管护、认建、认养等全过程、多模式转变，由零散组织向基地化、规模化转变，并逐步向以资代劳、捐资造林、网络植树等方面发展。近年来，为应对全球气候变化，社会各界又通过自愿自主购买碳汇指标，消除自己的碳足迹，减少碳排放，实现碳中和等公益活动参与到义务植树活动中，形成了全民义务植树的新时尚。30年来，全国累计有127亿人次参加义务植树，植树589亿株，森林覆盖率由20世纪80年代初的12%提高到现在的20.36%。实践证明，坚持不懈

7、地深入开展全民义务植树，是维护生态安全、促进社会和谐、提升全民生活质量的重要途径，是造福子孙后代、荫及全人类的伟大壮举。我们充分认识到，虽然我国林业取得了举世瞩目的伟大成就，但我国森林资源总量不足、质量不高、分布不合理，土地荒漠化、水土流失、湿地退化、生物多样性减少等问题依然存在。开展植树造林，加强生态建设已成为贯彻落实科学发展观，实现经济社会全面协调可持续发展最艰巨、最迫切的任务。党中央、国务院高度重视林业工作和生态建设。20xx年9月，xx在联合国气候变化峰会上作出了“大力增加森林碳汇，争取到2020年森林面积比20xx年增加4000万公顷，森林蓄积量比20xx年增加13亿立方米”的“双增

8、”承诺。20xx年，温-总理在中央林业工作会议上明确指出：林业在贯彻可持续发展战略中具有重要地位，在生态建设中具有首要地位，在西部大开发中具有基础地位，在应对气候变化中具有特殊地位。回良玉副总理在会上明确指出：实现科学发展必须把发展林业作为重大举措，建设生态文明必须把发展林业作为首要任务，应对气候变化必须把发展林业作为战略选择，解决“三农”问题必须把发展林业作为重要途径。确立林业“四个地位”、履行林业“四大使命”，实现林业“双增”目标，林业建设任重而道远。应聘国税分局局长岗位演讲稿尊敬的各位领导：大家好！今天我正是怀着这一心态来参加竞争竞岗。我竞争的岗位是征收管理分局局长。从认识上看，竞争上岗

9、是大事所趋，人心所向竞争上岗已成为国税部门人事制度改革的一个重要组成部分。社会主义市场经济就是竞争的经济，一个国家没有了竞争，这个国家将不会有生命力，将会被驱逐出世界民族之林；一个团体没有了竞争，将会成为一盘散沙，丧失战斗力；一个人没有了竞争，将会在当今社会上找不到生存的立足之地，纵然他有父辈的荫禄，裙带关系的呵护，也只能一时不可能一世。因此，只有竞争，国民素质才能提高，社会才能进步，国家才能富强。国税部门也是一样，只有竞争，干部队伍才有战斗力，国税事业才能蒸蒸而上。竞争是提高战斗力的重要手段，已经进行的征管改革、人事制度改革、机构改革、计会改革充分证明，当改革每推进一步，干部职工的思维方式、

10、现代税收的认知观念、就会更新一次，正在运行的税收征管系统也是税收科技改革的结果。回想十年前的征管方式，一员进户各税统管，手工开票，人工扎帐，那个时期被引为自豪的“千言万语、千辛万苦、千家万户、千山万水”来形容国税干部的辛勤工作，而现在只需一张软盘就全部代替了过去十分烦琐的人工劳动，大大提高了效率，降低了征纳成本。我经历了这种变化，目睹了改革的成果。在座的每一位和我一样为改革带来的巨大变化而由衷的惊叹，莫不为国税事业的美好前途而充满自豪。人事制度改革推行的竞争上岗、岗位轮换的，使传统的任命制、委任制、一任不变制等落后方式悄然离去。用以竞争论英雄，铁打的营盘流水的兵来形容今天的竞争上岗恰如其分。“

11、沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，我衷心拥护竞争上岗，也不甘成为“沉舟”和“病树”，勇敢的参与竞争，经风雨、见世面、长知识、增才干。若竞争上岗，将百尺竿头，更上一层楼；若竞争下岗，我坚信：有志者，事竟成。破釜沉舟，百二秦关终属楚。苦心人，天不负。卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。平静对待得与失，来年再竞！二、从工作的经历看，我有信心竞争这一岗位一是按照干部“四化”的要求本人基本符合条件。我今年岁，本科学历，中共党员，先后在“北京大学”、“湖北税校”业务进修学习，现任全国税务系统文明单位半月分局局长、党支部书记。二是不同岗位的锻炼，对税收工作的各个层面较为熟悉，成为税收工作中的行家里手。岁担任当阳市税务

12、局办公室主任，年的办公室工作养成脑勤、口勤、手勤、腿勤的良好习惯，始终把握为基层、为机关、为领导服务，使办公室真正成为了参谋中心、信息中心、服务中心。在文秘上，被聘为湖北税务研究、纳税人杂志社、当阳市委特邀通讯员，当阳市首届新闻协会会员，先后有余篇文章在地市以上杂志发表，亲自起草了余篇税务系统人事、监察、征管、促产、三查等涉及政务、业务的综合性材料，树立了一批先进人物和典型经验，创办了“长坂国税”内部刊物，连续年主笔起草了全局的年度规划、总结、机关制度、考核方案。年宜昌市局组织全市税务系统文秘人员现场通讯比赛中，通过宜昌日报、三峡大学等专家的评比，本人获得了一等奖。在机关管理上，全局的会务、材

13、料准备、市委政府的领导讲话发言等安排有条不紊。每年一次的干部春训，中层干部培训，一般干部的轮训，机关干职每周的学习，老干部的座谈、娱乐活动，市局的鱼场、猪场基地建设等工作能够让领导同志们满意。在管理上，办公室人员多名，分管文秘、行政、财务、税校、宾馆、车辆、接待等工作，工作的内容五花八门，“天文地理”无所不有。面对复杂的工作，本人没有退缩，连续年将办公室带成全局的先进科室，我根据不同的工作性质，制定了办公室岗位责任制，扣分和奖惩制度，在经费管理上从节约一张纸抓起，掀起机关节约增收的活动。在接待上制定了来客人数、层次、陪客人员、餐厅地点、进餐通知单制度，此项推出后，当年的进餐费用由上年的万元下降

14、到万元，职工食堂在提高质量的同时降低了成本，职工以前自己负担的每月元两餐降为元。以前到食堂进餐的人数由不足上升到以上，职工称为民意食堂。同时在基地养鱼亩，年产达万斤，养猪头，年出拦率达，不仅职工自给有余，而且个兄弟县市和上级单位也由我局供给，还对一些老红军、老八路、孤寡老人上门送上这些我们基地的产物。以勤养廉的事迹也被湖北日报刊登。办公室工作的实践使自己的组织能力、协调能力、瞻前能力、沟通能力、服务意思、全局观念、责任意思和主动精神有了本质的改变和提高。年机构分设后担任当阳国税征管科长，年的业务科室经历，使我的理论知识打下了扎实的基本功，熟悉掌握了征管业务的实践经验。在征管改革初期，带领科室干

15、职探索制定了全局征管改革方案，起草了余篇征管业务规章制度，本人以征管改革为题在年全局干职春训学习大会上，专题进行了半天的讲课，受到干职好评。连续年为配合全国的“三查”，担任全局税收专项整顿小组组长，自己在合理部署抽调人员分工的同时，制定了检查人员“十不准”，整顿检查“十清楚”，以及“四边四清”即边清理、边检查、边办证、边结案，户数基本情况清、定税缴税清、检查数据文书清、罚款税款入库清的办法，在省局简报上作为经验宣传。虽然国税征管科分家后从零起步，原税务局征管科的所有资料、数据、文书以及硬件设施都由地税全部搬走，但我们通过深入基层逐家办公，在短短天里拿出了国税的纳税户清册，国税的文书资料，税务登

16、记的换证，个体税收“三档九级”定税方案等许多疑难工作，为机构分设后新的国税征管工作奠定了良好的基础。三是基层一线的锻炼，对我市国税的基本情况、征纳现状了如指掌。担任半月分局局长已近五年，积累了丰富的基层领导、队伍管理、征管手段等较为丰富的经验，协调关系、处理突发事件、化解矛盾的能力有目共睹。到任之初分局办公在胡场乡，分局的单位名称是半月，分局的党组织生活参加的是有财政、工商、地税等部门组成的一个慈化镇财贸党支部，而且名党员名积极分子分别在个不同的支部参加生活，年至我上任的年的年时间，分局没有一人入党，但是分局有名同志已经递交申请书达年以上，国税的改革当时还不能赢得地方党政的理解，而收入利益的关

17、系就更谈不上支持了，而半月分局因所处的地理位置、名称、关系等使得每个乡镇对此都有极大的意见。几个乡镇从来没有和以前的两个分局签定任务超收奖，只要求分局完成任务，从来没有解决分局一分经费。虽然半月分局的创建任务、验收任务、接待任务十分繁重，市局从没倾斜，而分局离退休人员名，占全局名的，在这种巧妇难为无米之炊的窘况下，半月镇政府年终奖励先进纳税人，由政府发牌子，国地财三家出钱。除了半月分局外全市其他分局所在的乡镇或多或少都给了国税一定的奖励，而乡镇的奖励成为分局的主要经费来源，远远超过市局月人平元的经费拨入。为了赢得乡镇的支持，本人经常请他们办公，为他们在经济建设、税收征管上出谋划策，征求他们在重

18、点税源上征收管理的意见，讲解国税收入和乡镇财政的关系，通过几年的努力，所在的几个乡镇都与分局签定了收入目标责任制，个乡镇每年兑现分局近万元，是市局的倍。同时分局通过报告的形式解决了党组织多头不清的矛盾，成立了分局党支部，分局建立了一套党建制度。乡镇党政从过去只闻不问，现在既闻又问，个地方党政都派出一名分管财贸的乡镇长长期协助分局抓征收。过去重地税轻国税的现象不复存在，而从半月分局的干部选上了胡场乡的人大代表，年时间名同志入党等现象来看，甚至超过了地税等其他职能部门。因此在处理地方党政关系上，本人过去的工作取得了较大的收获，也积累了很多经验。不同岗位的锻炼，锤炼了自己特有的办事风格。从实干上、口

19、才上、写作上、创新上、思维上、协调上、解决突发事件上、管理上得到了进一步的提高和完善。形成了自己鲜明的个性，养成党性第一、事业第一、原则第一、人格第一的品质，议事待人民主公正、办事作风雷厉风行、淡薄名利、不畏权势、敢于直言、追求完美、瞻前思维、与人为善、性情豪爽、困难面前意志坚强、积极进取的性格，具备了总揽全局、独挡一面的工作能力。三、从取得的成绩看，我有能力胜任这一岗位年我通过参加竞争上岗，担任了半月分局局长，刚上任就面对半月、慈化两个分局合并。年原半月分局刚为成全国文明分局，出了“半月”的牌子没变，组建后新的半月分局办公地点变了，人员结构变了，工作范围变了，所有的工作要从零抓起。首要的任务

20、就是保住半月分局全国先进的荣誉，使合并后的新分局名符其实。收入任务上，年分局的税源发生了严重滑坡，分局税源共减少多万元，占年分局实际入库万元的，仅三家企业就减少税源多万元。的企业关门停产，个体户纷纷外迁停业，个乡镇的经济倒退到年代初期的水平，在全市所有分局中下滑最大。面对收入任务的连年增长，创建工作的要求越来越高，税源的极度枯竭，人员素质参差不齐的严峻形势，我当时没有退路，只能放手一搏，破釜沉舟。上任五年，分局年年率先完成任务，仅个体税收在其它单位停止不前甚至倒退的情况下，惟有半月分局由五年前的多万元达到去年的万元，增加万元，增长倍，增幅全市第一，由过去全局第三位跃居第一位，仅个体税收就相当与

21、王店、庙前两个分局的总收入之合，而五年前半月分局的个体收入只有这两分局的一半。在机制建设上，推出了“明星岗、危机岗”，每天将干职的考核按征管质量、收入任务、考勤考纪张榜公布，硬指标量化，软指标时间化、倒扣分，每天排出名次，每月双百分考核，将股室第一名、个人第一名列入明星岗，发给股室元个人元奖励，最后一名进入危机岗，扣掉当月奖金，连续个月进入危机岗的直接下岗学习，个月仍不能上岗的退回市局，请示市局重新分工。而年终先进、优秀的评比，参照明星危机两岗获得的次数，直接将每月的干职分数汇总，不搞背靠背、不搞领导画圈等形式，谁是优秀先进，谁是末尾淘汰一目了然。在征管改革上，大力推行集中征收、重点稽查、微机

22、控管的模式，坚持以质量为核心的五率考核制度，率先探索了农村“银税一体化，预储代征二合一”、邮寄申报、纳税人直接到银行申报缴税、加油站铅封管理等三个模式一条经验，为县域征管改革后的边远征收积累了经验，并在全市推广。我本人亲自撰写了涉及人事改革、队伍建设、农村国税的申报、征管改革的难点等篇调研报告，在税务研究、湖北财税等省级刊物上发表。次被全国有关社团邀请到会参加学术讨论，最近，省局在信息简报上，编发了半月分局率先探索的邮寄申报典型经验。年在省市首届征管质量考核中，在宜昌多个湖北多个分局中分别获得宜昌市第一、湖北省第二的优异成绩，为宜昌市唯一的全省征管质量十佳达标先进单位。队伍建设上，干职素质发生

23、了质的飞跃。几年来，非党员全部向党组织递交了入党申请书，党员由五年前的人发展到人，由过去的上升到，大专学历由人增加到人，由过去的上升到，两个比例均为宜昌市第一。在文明创建上，分局连续四年获得年度考核总分第一，连年获得全局红旗单位，连续三年获得全省青年文明号，被宜昌市局授予首批“三优机关”，两年被市财委授予先进党支部，今年四月作为唯一的基层分局出席了宜昌市国税系党建经验交流会，并作了专题报告，宜昌市团委、宜昌市国税局联合发出了向半月分局学习的号召。分局先后人次被各级政府和税务系统评为各类先进工作者，人当选为全市国税系统唯一的人大代表，分局先后有名同志提拔到新的单位成为主要领导或中层干部，名被提拔

24、为付科级领导，三名担任市局主要科室负责人，为输送人才最多的分局。四年多来，在公务员年度考核中，本人三年评为“优秀”，年被当阳市委授予税务系统唯一的“优秀共产党员”称号，多次被所属乡镇评为劳动模范、廉正模范、优秀党务工作者。四年多来，本人没有公休一天，累积无偿加班天，次放弃市局组织的赴云南、广东、上海的考察学习。分局没有一人违法违纪，没有一人进入学岗和末位淘汰。市委宣传部将分局作为文明创建联系单位，市纪委作为廉正建设试点单位。几年的艰苦打拼，在我和同志们的共同努力下，以清晰的思路、开阔的视野、顽强的拼搏、前瞻性的探索、创新性的开拓、艰苦性的创业、科学性的布局、重构了半月分局的新机制，两个文明建设

25、硕果累累，树立了崭新形象，所取得的成绩和荣誉之多之高在全省乃至全国国税系统基层分局中可谓罕见。总局卢任法局长、人事司刘司长、教育部成教司李司长、省局局长刘楚汉及所有党组成员、各处室负责人、宜昌市委常委、副市长郑广玉、文明办易主任、共青团书记，当阳市委王厚军书记、市长扬保平等四大家领导和所有常委先后视察了分局，并给予了极高的评价，广东、上海、山东、西藏等个省市的多家兄弟单位慕名到分局考察学习。今年月省局在荆洲召开全省家“全国税务系统文明单位”座谈会，本人代表单位汇报后，大会临时改变议程，专程带领家单位到分局现场考察、观摩、学习，赢得了全省领头雁的尊敬。四年多来，分局接待参观学习的人员达多人次。省

26、局巡视员、原宜昌市局局长周宗龙同志先后次到分局调研指导检查工作，宜昌市局党组全体成员多次亲临分局，宜昌市局党组书记、局长梅昌新同志视察半月分局后，对半月分局的经验归纳为三句话，即“一个好班子，一种好机制、一支好队伍。”“春风润物细无声”，在我的任期内半月分局被誉为全国税务系统的税苑奇葩，而且开的更加绚丽多彩，成为全国基层建设的样板，省局定点为国税系统精品单位。省委政研室一名主任带队深入分局调研后，感叹半月分局科学的管理模式，全省第一个建立的国际质量认证体系。省政府办公厅以只有更好、扬帆赶潮头为题发文到中央等上级党政部门，湖北经济、咨询与决策、三峡电视台分别于去年月和今年月专题报道了分局及本人的

27、事迹。几年来中央、税务报、省市党报刊登分局事迹和经验条。我也实现了竞争上岗的所有诺言，之所以我这次敢于站在这里参与竞争上岗，是因为我上次竞争上岗的所有诺言全部在我的任期内得以实现，能够一诺千斤。我的承诺是建立在自己的工作阅历上，无私奉献上，改革创新上、勇争一流上的不屈性格。四、从新时期治税思想上看，征管分局面临的任务是继承与创新，开拓与发展。管理分局承担全市收入任务的，年收入万元，占全市人员的以上，如果竞争上岗，我十分清楚自己身上担子的重要性、艰巨性和复杂性。因此必须了解我市经济运行的特点，准确把握基层分局国税工作的内在规律，以优良的业绩回报局党组。（一）指导思想。围绕市局党组指定的新时期国税

28、工作总体规划，坚持执行总局十六治税方针，准确地落实市局党组的各项指示精神，始终围绕收入中心不松手“以人才兴税、以改革兴税、以质量兴税、以管理兴税、以科技兴税、以服务兴税、”力争出一批好经验，涌现一批优秀人才，全面完成市局交给的各项工作任务。（二）工作目标。（）彻底转变过去重收入，轻管理的工作作风。改变收入任务上的传统的考核办法，建立以收入质量为核心的考核体系，在抓好“十率”的基础上，继续发扬过去行之有效的以票控税、均衡入库、资金调度联合办公、强化零散税收控管。突出收入重点意思、收入质量意思、收入效率意思、收入成本意思，形成以质量保收入、以服务保收入、以管理保收入、以严密的考核促收入的“保税工程

29、”体系，把有形的收入融入到无形的质量意识中去，形成收入尽在不言中的新思路，摸清家底，加强税收基础管理特别是税源管理。分局涵盖市直企业，三处一镇个村多税户的征管，可谓点多面广。必须采取地毯式清理，分经济性质、行业、村组详细的造出纳税人基本情况清册，实行税源动态管理，加大办证力度，结合实际制定一系列薄弱环节的管理办法和制度，如规范定税、停歇业、建帐建制、票证管理、内外监控、门店转让、开业培训等种管理办法。规范分局内部管理，建立风险、竞争、激励机制。结合分局的特点，建立以双百分分值为主的机关管理、业务管理、考核机制等一系列制度，全方位探索试行国际质量认证管理体系制度。健全分局内设机构，重组岗责体系，设置延伸纳税申报点，实行硬件集中建设，人员集中办公，税款集中征收，信息集中处理，按照管理服务，征收监控，税务稽查，政策法规四大系列调整分局股室职能，建立对应岗位职责，实行全员竞争上岗，双向选择，末尾淘汰。创造有生机和活力的人才竞争环境。、逐步提高税收工作的科技含量。行政管理上实施网络单轨运行，办公无纸自动化，业务管理上，正确运行，确保金税工程畅通，定期召开计会、征管、税收、发票、稽查等业务精兵统一思路，统一方法，统一口径解决