店红项目监理工作总结文档格式.docx

1、秋季雨季终止，暑日清退，秋高气爽，天气晴朗。季平均降水量93.6毫米，占全年总量的21.2%，属半干旱和干旱期。冬季严寒干燥，多西北风，降雪稀少。季平均降水量8毫米，以雪为主，仅占全年总量的2%，属于干旱期。 路线所经区域在大地构造单元上属中朝准地台陕甘宁台坳之陕北台凹东部，陕北台凹为陕甘宁台坳的主体部分，被凹缘褶皱束环绕。中部出露中生界，边缘为古生界，褶皱和断裂稀少，未见岩浆侵入活动。总体上看，本单元为一大型向斜构造。长轴走向近南北，两翼不对称，西翼倾角310度，东翼宽缓，倾角1度左右。勘察区处于褶皱核心部位。区内断裂见于台凹边缘，以正断层和平移断层为主。集中分布在北部河曲和府谷附近及中部吴

2、旗绥德一带和南部铜川韩城以北。根据全线地质调绘，未发现断裂、褶皱。本公路设计带内历史上基本未有地震活动记录，地震活动一般分布于鄂尔多斯盆地周边地震活动带上，地块内地震活动相当微弱，仅发生的十次较小地震（4级以下）分布十分零散。近期地震活动表现十分平静。从地震动峰值加速度图看，勘查区内地震动峰值加速度0.05g，T=0.35g。根据国家标准GB18306-2001中国地震动参数区划图第一号修改单（国标委服务函200857号）的规定神木县抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g。设计路线区下伏基岩层位基本稳定，承载力能够满足公路路基和构造物基础的设计要求。 店塔至红碱淖一级公路工程位于

3、陕西省神木县，分主线、支线两部分，主线起点接店塔镇陈家沟岔大桥（通过店塔互通与S301、榆神高速、S204等相连），终点接包茂高速公路红碱淖出口，主线长67.245KM。支线起点位于黄特老海村，通过黄特老海互通与主线相连，终点位于陕蒙交界处牛定壕村，支线长14.799KM。 3、 LJ-J2驻地办所辖LJ-N3、LJ-N4标段主要工程量为： N3标段合同主要工程量为中、小桥梁5座，路基土石方挖方368501方，填方656521方，路床及桥头灰土处理210884方，浆砌工程72274方，涵洞通道38道、圆管涵2道；N4标段合同主要工程量为中、小桥梁6座（含互通桥1座），路基土石方挖方246023

4、方，填方479664方，路床及桥头灰土处理128850方，浆砌工程51038方，涵洞通道31道。二、监理工作概况店红一级公路LJ-J2驻地办负责LJ-N3、LJ-N4标段的监理任务。路线主线起点为K7+000，终点为K28+400。（一）监理机构设置店红一级公路工程的监理工作，是在陕西神榆路业发展有限公司的领导下实行总监办、驻地办两级监理机构负责制。总监办下设3个驻地办，全面行使合同赋予的监理工程师的职责和权利。LJ-J2驻地办为榆林四通工程监理咨询有限公司，驻地办内设驻地工程师1名、桥梁工程师2名、路基工程师2名、试验工程师1名、测量工程师1名、合同工程师1名、安全工程师1名、工程师助理5名

5、，对所辖工程全面管理。LJ-N3、LJ-N4施工单位情况表标段施工单位合同总价（元）合同签订日期合同工期（日历天）起止桩号LJ-N3陕西靖龙路桥建设有限公司100116950.0013.04.09244K7+000-K19+700LJ-N4陕西鼎铭工程有限责任公司82108370.00K19+700-K28+400（二）监理队伍的建设与管理店红一级公路LJ-J2驻地办自2013年3月组建以来，根据监理服务合同、监理规划和本公司监理项目标准化管理要求，及时完善办公及住房设施，制定各种工作管理制度18项，监理人员岗位职责10项。驻地办各种图表、规章制度、标语按标准化管理要求及时上墙。通过这些规章制

6、度的制定，保证了驻地办内部管理的规范化、制度化、确保驻地办能够高效务实的工作。根据监理服务合同和神榆路业发展有限公司、总监办的要求，结合店红一级公路工程的实际，驻地办经严格挑选，将技术素质过硬、业务能力强、职业道德过关、监理经验丰富、质量意识较强的监理人员配备到驻地办。1、把好监理进场关，加强监理人员进场培训、考核工作。从各监理人员进场就严格把关，特别对驻地办专业工程师以上人选进行严格审查考核，要求配备业务能力强、经验丰富、具有较好从业业绩的监理人员，为后续监理工作的顺利开展打下了良好的基础。注重监理人员素质考核：对拟进场的监理人员进行了认真筛选、把关。在考核中：一是严格检查监理人员相关证件的

7、原件，防止弄虚作假；二是对监理人员进行面试，将那些滥竽充数的人员及时清理出去；三是对全体监理人员实行动态管理；四是根据前期进场工程实际情况，组织监理人员积极参与施工现场调查、熟悉图纸、组织学习项目、监理管理办法等内容；五是根据前期工作表现和考核结果，确定最终驻地办监理人员人选。2、加强制度建设，强化制度管理。我们先后制定了监理职业道德规范、廉政建设十不准、监理人员工作生活纪律、内部管理制度、总监办工地巡查制度等18项规章制度，以及各级监理人员岗位职责10个。在日常监理工作中，加强对监理人员的工作考核，对工作中存在的问题及时进行批评指正或诫勉谈话。对通过以上措施后工作责任心方面没有转变或业务较差

8、、工作能力不能满足岗位要求的监理人员及时的进行了调整或清退。3、强化对现场监理人员的管理，建立监理人员档案卡和监理人员变更台帐，严格控制监理人员无序流动。4、加强廉政建设，预防和杜绝违规违纪现象的发生。在监理工作中，我们把廉政建设和工程质量管理联系在一起，要求做到“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”，具体从以下几方面开展工作：（1）组织所有工作人员定期学习有关廉政文件，严格遵守本项目监理人员工作守则，廉洁自律，勤勉工作，按规定约束自己的行为，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”和收受贿赂现象；同时加强了对驻地办人员廉政建设情况的监管与检查。（2）严格执行廉政合同，层层落实廉政建设目标责任，对监理人

9、员实行廉政一票否决制，从根本上杜绝了不廉洁的事件发生。（3）为进一步加强内部监理人员廉政管理工作，驻地办与每位监理人员分别签订了廉政承诺书。通过严格管理，监理人员在业主和施工单位中树立了良好的形象，从开工至今未发现不廉洁事件。5、驻地办要求监理工程师勤上路、多检查，勤指导，多测试，对重点施工项目和隐蔽工程实行全过程旁站，努力加大现场监控力度。对工作不力，责任心不强，把关不严的监理工程师进行严肃查处。施工期间，先后清退了2名不认真履行职责的监理工程师和2名不称职的助理人员。通过对后进监理人员开展批评与教育，增强了全体监理人员的工作责任心和紧迫感，有效地促进了监理工作质量的提高。三、工程质量管理工

10、程质量管理是监理工作中的重中之重，我们将合同文件、技术规范、设计图纸、陕西省公路建设工程质量工作要求等做为我们质量管理工作的纲领，加强对全体监理人员质量意识的教育，把工程质量作为头等大事来抓，统一思想、明确目标、制定措施、严格把关，有效的保证了店红一级公路路基、桥涵工程的施工质量。（一）质量管理措施1、明确质量管理目标，大力推行工程质量责任制。开工之初，路业公司、总监办制订了切实可行的质量管理措施，明确了质量管理的目标：一是分项工程合格率达到100%；二是整个项目峻工验收达到合格等级；三是工程质量单点抽检合格率达到92%以上，关键指标合格率达到100%。驻地办根据路业公司、总监办制定的质量管理

11、目标，推行工程质量责任制，建立健全岗位责任制，所有分项工程均建立了工程质量责任卡，实行责任追究，严格工程管理，确保工程质量，大大提高了监理人员和施工管理人员的质量意识和责任意识。2、施工准备阶段监理（1）组织监理人员仔细查阅合同文件、技术规范、审核设计图纸，力求做到对工程有全面了解。同时组织全体监理人员学习施工规范和其它相关工程实施细则。（2）审查施工单位的施工组织设计，检查、督促施工单位建立健全质量自检保证体系，落实岗位质量责任。（3）组织全体监理人员认真学习技术规范、质量标准与各项试验规程，以此来统一认识，统一方法、统一标准，为有效的实施对工程质量的控制打下了坚实的基础。（4）检查各标段的

12、机械设备进场数量与机械性能及设备的配套情况，严把机械设备进场关。（5）认真理解、领会各种监理、施工、试验检测表格，把质量管理中采取的措施，通过表格贯穿于项目实施的全过程。3、施工阶段的监理为进一步加强对路基、桥涵工程施工质量的管理，强化施工工艺与工序控制，推行精细化管理，对每一个环节和工序作出更进一步的技术和质量要求。在管理方面我们采取了以下措施：要求各施工单位除编制施工组织设计外，针对合同段工程特点，对重点工程和关键工序、工艺下达了施工技术交底，作为质量管理与控制的技术保证。、督促、指导各施工单位在单项工程开工前进行了技术交底和岗前业务技术培训，主要对象为操作工、领工员、工长、劳务分包负责人

13、等。并通过实体示范明确工程施工的工序、工艺应达到的质量标准和要求。把技术交底和岗前培训作为一项监理控制程序，凡没有经过技术交底和岗前培训的工程不得批准开工。、明确施工、监理人员的工作职责与权限，进一步鉴定和量化施工、监理人员的工作。、对易出现质量问题的部位和环节加强管理a、加强对原材料质量的控制，从源头上把好原材料的质量关。在开工前，总监办就组织各驻地办、施工单位对水泥、碎石、砂子料源生产厂家的生产工艺、生产能力、产品质量等方面进行了综合考察，根据考察结果，确定生产厂家。在施工中，驻地办加强对进场原材料的抽检，对于不合格材料，及时清除出场。b、加强了对各标准试验旁站、报批审核工作。从而为路基工

14、程质量控制工作打下了良好的基础。c、严把路基试验段和结构物首件工程开工初审关，实行首件工程认可制。在各路基试验段、首件工程开工前，除要求施工单位严格履行试验段、首件工程施工程序外，驻地办还会同总监办、神榆路业公司有关人员深入现场，对试验段、首件工程施工的人员、材料、配合比、机械设备、施工方案等各项准备工作进行全面的检查，具备条件后方批准施工。并在试验段施工过程中，加强了对机械组合、摊铺工艺、碾压工艺、摊铺碾压速度等跟踪检查指导，及时与施工单位一起分析有关试验结果，经检查验收合格后，方可批准大面积施工。通过以上措施有效的保证了施工质量的稳步提高。d、加强了对桥涵结构物施工过程中的质量控制，要求施

15、工单位对基底进行充分处理确保基底承载力满足设计要求，检查施工单位所用模板，必须是新加工的钢模板，保证结构物外观。e、严格控制了路基各层的厚度、压实度、标高和平整度，确保了路基各层厚度和压实度。在路基完成后砂砾封层施工前由施工单位组织进行自检，驻地办及时组织进行了中间交工验收。f、加强了浆砌工程的质量控制，在施工前，在石料厂对片石进行取样试验，不满足要求的片石坚决不得进场。施工过程中，安排监理人员进行旁站监理，驻地工程师每天巡视检查，以保证以保证浆砌工程线型顺直、内实外美。加强日常巡查，确保对关键环节、薄弱环节的质量控制。驻地办将各分项工程的质量控制责任明确分工落实到每位监理工程师身上，有效的促

16、进了监理工作质量的提高。在日常工作中，驻地监理工程师坚持每日深入施工现场检查指导工作，及时掌握质量动态，对出现的质量问题会同各工程师、施工单位共同查找分析原因，制定预防措施；对检查不符合质量标准要求的，跟踪落实返工，有效的保证了施工质量的提高。在工地巡查中，我们通过四项措施达到控制工程质量的目的。一是首先对运到现场的施工材料进行质量检测，二是检查施工现场监理、技术人员的在岗情况，三是根据设计及质量检验评定标准对施工工程进行实测实量，发现问题及时予以纠正，并下发书面指令促其整改，四是根据工程施工进度，结合检查发现的问题及时下发文件规范施工。开工以来，驻地办共下发监理指令22份。（二）质量抽检情况

17、开工以来，驻地办按照规定频率完成了各类抽检和试验检测工作任务，共抽检各类原材料76批次；抽检压实度3741点，抽检混凝土、砂浆抗压强度209组，全部合格，合格率100%。抽检结构物几何尺寸、路基标高、宽度、平整度1126点，合格1108点，合格率为98.4%。关键指标抽检3996点，合格3996点，合格率100%。从总整上来看，各标段段原材料质量、路基宽度、厚度、压实度、平整度、纵断高程等主要指标控制良好；桥涵结构物、浆砌工程各项指标均符合设计及 公路路基施工技术规范、公路桥涵施工技术规范要求；（三）工程质量评定情况按照部颁公路工程质量检验评定标准和陕西省公路工程竣（交）工验收办法实施细则，根

18、据驻地办独立抽检对工程质量进行评定的结果，结合平时掌握的情况，并对评定结果进行评定，LJ-N3、LJ-N4合同段工程质量评定结果为：合格。四、施工安全监理（一）在安全生产监理工作中，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，狠抓责任落实，成立了安全生产领导组织机构，设置了专职安全监理工程师负责对路基、桥涵工程等的安全监理工作，建立健全安全规章制度，层层落实责任，制定了安全监理计划。在日常管理中，安全监理工程师每月不少于25天对各施工单位的施工现场进行巡查，发现安全隐患及时指令限期整改。驻地办、项目部建立健全安全制度，现场监理加强检查，及时发现问题消除事故隐患。（二）由神榆路业发展有限公司组织坚

19、持每月对驻地办和施工单位进行一次全面的安全生产工作检查，对存在问题及时指出要求整改，有力地促进了安全工作有序进行。五、施工环保监理（文明工地建设）（一）环境保护监理：为了将店红一级公路建设成为优质、环保工程，我们始终将环境保护工作放在重要位置，设立了专职安全环保监理工程师，制定了环境保护监理工作计划，在施工中落实环境保护制度，并经常性进行检查，使施工中违反环保制度、乱弃乱挖等现象得到了有效控制。（二）在文明工地建设上，从施工单位进场，严格按照神榆路业公司文明工地建设要求，逐项进行督促落实，本着高标准、高起点、高要求的原则，做好各项工作，在日常监理工作中，加强检查、巡查，保证施工现场材料堆放整齐

20、，标志标牌齐全醒目，便道安全畅通。六、计量支付（一）认真审核施工图纸，准确进行工程量复核。驻地办组织各工程师对业主下发的施工图纸进行审核，并及时与总监办、神榆路业公司完成了对路基、桥涵工程量复核工作。并以此建立计量台帐，为及时、准确的做好计量支付工作打下了良好的基础。（二）严格计量程序，及时、准确的做好计量支付工作。在对路基、桥涵工程计量中，驻地办根据合同文件的相关条款和神榆路业公司有关规定认真的核对施工单位上报的计量数据和质保资料，及时完成计量台帐的建立，并完成对各施工单位计量支付报表的审核签认工作。七、工程进度在工程进度控制方面，我们按照合同工期和神榆路业公司要求，通过对施工单位编制的总体

21、施工进度计划和年度、月度施工进度计划及关键性控制工程计划的审核，督促施工单位采用积极有效的措施，落实施工计划任务，做到以日保旬，以旬保月，以月保年，最终实现总体进度计划目标。（一）进度控制的依据与原则施工进度计划的编制必须符合合同文件要求及自身施工能力、管理水平。计划编排需切实可行、真实、可靠，关键性控制工程安排合理。月计划、年计划的编制必须符合总体施工计划的要求，合理配置机械人员、材料、力求各种施工资源配置合理，发挥有效，创造最大价值。（二）做好总体施工组织设计，确定关键线路驻地办根据项目总体安排要求施工单位根据自身情况及具体的施工任务，编制行之有效的施工计划，对于控制性工程单独编制工程进度

22、计划。在施工中用横道图、网络图表、标注不同要求的施工进度计划和关键线路、关键工作，确保了关键线路上的关键工作按期完成。驻地办根据合同文件要求及施工季节、环境等外部因素，要求各单位根据施工情况和合同总工期要求，科学、合理的按照施工顺序、施工办法，在保证工程质量和安全的前提下，充分利用有效时间，合理安排人员、机械，做到人尽其才，物尽所用，同时安排好冬季、雨季施工进度计划，以保证工程均衡、有序的向前推进。采用合理先进的施工组织办法做到每道工序之间的紧密衔接，通过计算机模拟实际施工工艺、施工流程，力求寻找最佳的施工方案以达到预期的效果。（三）动态控制施工进度总体施工进度计划编制完成后，要求施工单位将总

23、体进度计划分解为年度、月进度计划上报，总监办、路业公司审核后下发各单位。在施工过程中驻地办以周报、月报的形式上报总监办，由总监办宏观动态控制，确保总体计划的完成。八、合同管理（一）为了提高自身的合同意识，驻地办制定了监理人员请假制度，确保严格履行合同文件，保证工程施工及监理工作正常有序的进行。（二）依据合同文件，建立监理人员在岗信息登记表，加强对监理工作督促、指导和考核，提高监理人员工作水平。驻地办按合同要求配备了人员、车辆、办公设备。（三）驻地办根据神榆路业公司下发的变更管理办法，督促施工单位加快工程变更上报，及时完成工程变更审核。对于在工程实施当中发生的变更项目尽快完善现场备忘录，对于神榆

24、路业公司下发红头文件所涉及的变更工程项目及时完善变更手续。九、交工验收中存在的问题及处理情况针对部分涵洞外观质量差、掉角、八字墙线型等问题，驻地办已要求施工单位逐个排查，对有问题的涵洞进行限期处理。十、对建设单位、设计单位和施工单位的评价（一）对建设单位的评价陕西神榆路业发展有限公司能严格执行建设基本程序和规章制度，管理机构健全，制度完善，责任明确，体现出较强的质量、进度控制能力，重视安全生产、环境保护、廉政建设等方面的工作。在工程施工过程中，能够深入施工第一线，加大解决协调力度和施工中存在的问题，及时支付工程款，加大变更处理速度，确保了施工的顺利进行。（二）对设计单位的评价设计单位在设计工作

25、中能够采用合理的设计方案，满足施工要求的设计精度和深度，提供的设计文件无严重错漏现象，在项目实施过程中，及时服务、为项目顺利实施提供了技术保障。（三）对施工单位的评价陕西靖龙路桥建设有限公司、陕西鼎铭工程有限责任公司两家施工单位基本能够按合同要求投入人力、机械设备，施工计划安排科学合理，执行有力；自检体系基本健全，自检工作到位；对月计划落实情况较好；各单位对文明工地建设重视程度较好，现场执行到位；对安全工作能够常抓不懈，未发生重大安全事故；各施工单位在抓施工的同时，对环保工作重视程度较高，能够做到有效保护生态环境，保证了整个工程优质高效的完成。十一、监理工作体会和建议店红一级公路LJ-J2驻地

26、办从2013年3月份组建以来，在各级领导的支持和关怀下，我们认真的履行了监理工程师的职责，严格监理，热情服务，在工程施工过程中实施全方位监督管理，取得了一定的成绩，得到了各级领导的肯定。回顾和总结店红一级公路路基、桥涵工程施工监理工作，结合现场管理的具体情况有以下体会：（一）加强进场监督，把好履约第一关。选择优秀单位进场是实现全优工程的基础，而加强施工队伍进场管理是把好中标单位履约的第一关。必须严格执行合同文件，监督其按投标文件承诺的管理人员、机械设备、测量、试验设备到位。（二）根据不同地形、地貌及地质水文条件做好优化设计。目前高等级公路建设正处于飞速发展，新技术、新材料、新工艺、新思维是我们

27、专业技术人员必须掌握和具备的，一条现代化的公路应该是这些新成果的组合，一个优秀的公路设计是建设优秀工程的基础。通过优化工程设计对实现全优工程可创造积极效应。（三）路基工程在招标文件或设计中，应明确拌合场地和堆料场场地硬化量化要求，明确与主体工程相同的质量标准和验收计量办法，确保按设计一次性硬化处理到位，避免施工中重复整理料场问题发生。在店塔至红碱淖一级公路路基、桥涵工程施工过程中，我们始终本着“科学、公正、规范、务实”的监理方针和“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的监理原则，力求工作全面到位，业主满意。店红一级公路路基、桥涵工程能以优良的工程质量按期完工，是与各级领导的重视和支持分不开的，也是各参建单位共同努力的结果。在此，我们向关心和支持点红一级公路建设的各级领导、各位专家表示衷心的感谢，向积极支持和配合、理解我们工作的神榆路业发展有限公司、总监办、各施工单位表示诚恳的谢意。二一五年十一月二十日