1、现代劳动法不包括以下()制度1分A、就业促进制度B、劳动标准制度C、社会保险制度D、劳动保护制度D 4、【多选题】劳动标准的具体内容包括()1分A、最低工资标准B、最长工作时间和休息休假制度C、劳动安全卫生D、女职工和垮掉工的劳动条件等ABCD 5、【多选题】劳动法的主要宗旨是()1分A、调整劳动关系B、处理劳动争议C、保护劳动者D、以上都不对C 6、【多选题】优先保护是优先对()的保护1分A、用人单位B、劳动者C、用人单位和劳动者A 7、【多选题】()是劳动法调整劳动关系的结果体现1分A、劳动关系B、社会关系C、与劳动有关的所有关系D、劳动法律关系8、【多选题】劳动行政法律关系的主体是()1
2、分A、劳动行政机关B、兼有劳动行政功能的其他行政机关C、劳动行政相对人D、以上都不人力资源管理9、【多选题】人力资源具有()1分A、有效性B、物质性C、可用性D、有限性BCD 10、【多选题】现代人力资源管理的内容有()1分A、求才B、用才C、育才D、留才11、【多选题】现代人力资源管理是一种()管理1分A、静态B、动态C、动静结合12、【多选题】以下()是人力资源管理的要素1分A、获取B、整合C、保持D、激励13、【多选题】()是整个人力资源管理工作的基础1分A、工作分析B、职务分析C、岗位分析D、以上都是14、【多选题】面试考官应由()组成1分A、人力资源部主管B、用人部门主管C、其他部门
3、主管D、独立评选人ABD 15、【多选题】绩效考核的类型为()1分A、季度考核B、年度考核C、平时考核D、专向考核16、【多选题】绩效考核程序分为()1分A、封闭式B、开放式C、全程开放D、全程封闭AB 17、【多选题】短期效果的评估主要是评估考核体系实行()的效果1分A、一个月左右B、一个季度C、一年左右18、【多选题】培训具有()1分A、滞后性B、超前性C、后延性D、前续性19、【多选题】劳动行政部门自收到集体合同文本()未提出异议的,集体合同生效。1分A、一个月B、一个星期C、半个月D、15天CD 20、【多选题】敞开供应劳动争议发生之日起()内提出仲裁申请1分B、一星期C、60天D、半
4、年21、【判断题】对人力资源外在要素的管理即是对质的管理()对量的管理1分错误22、【判断题】人力资源规划在实现组织目标的同时,也要满足个人利益。()1分正确23、【判断题】人力资源需求预测是人力资源规划的第一个过程。()核查现有人力资源1分24、【判断题】工作分析包括信息的收集、分析、综合三个相关活动,是整个工作分析过程的核心过程。25、【判断题】组织进行人员招聘录用工作时,组织内部调整应优先于组织外招聘,尤其是对于高级职位或重要职位的人员选聘工作更应如此。26、【判断题】绩效考评应逐级进行,第一考核者应当是被考核者,第二考核者是被考核者的直接上司。()第一考核者是被考核者的直接上司,第二者
5、是第一者的上司或授权考核部门1分27、【判断题】上级在给予员工考核反馈时应该指令性的。()应该是提出意见,不应该是指令性1分28、【判断题】标准化是现代科学管理的重要手段,是现代企业人力资源管理的基础()1分29、【简答题】简述人力资源管理工作的内容和任务10分解析:A.制定人力资源计划B.人力资源费用核算工作C.工作分析和设计D.人力资源的招聘与配置E.雇用管理与劳资关系F.入厂教育、培训和发展G.绩效考评H帮助员工的职业生涯发展I员工工资报酬与福利保障J建立员工档案30、【简答题】现代人力资源管理的特征11分在管理内容上,现代人力资源管理以人为中心,开发人的潜能、激发人的活力,使员工能积极
6、主动地创造性地开展工作;在管理形式上,现代人力资源管理强调动态管理,整体开发,也就是说,对员工不仅安排工作,还要根据组织目标和个人状况,为其做好职业生涯设计,不断培训,充分发挥个人才能;在管理方式上,现代人力资源管理采取人性化管理;在管理策略上,现代人力资源管理以注重人力资源的整体开发、预测与规划;在管理技术上,现代人力资源管理以追求科学性和艺术性;在管理体制上,现代人力资源管理以主动开发;在管理手段上,现代人力资源管理以软件系统自动生成结果,及时准确地提供决策依据;在管理层次上,现代人力资源管理直接参与单位的决策性工作;31、【简答题】简说员工招聘与录用15分(一)招聘的原因及要求:员工招聘
7、原因有以下几种:新公司成立;现在职位因各种原因发生空缺;公司业务扩大;调整不合理的职工队伍等;企业招聘工作中的要求:符合国家的有关法律、政策和本国利益;公平原则;坚持平等就业;要确保录用人员的质量;要根据企业人力资源规划工作需求和职务说明书中应职人员的任职资格要求;努力降低招聘成本(二)招聘工作的步聚和程序:1.人力需求诊断2.制定招聘计划3.员工招聘与录用4.招聘测试与面试5.录用人员岗前培训6.试用员工上岗试用32、【简答题】谈谈你对绩效考核的看法及对其在现代社会的现状和重要意义15分(1)绩效考评:对人与事进行评价,即对人及其工作状况进行评价,对人的工作结果,要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。(2)绩效考评的目的:考核员工工作绩效;建立公司有效的绩效考评制度、程序
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