茶园坡岭顿监理大纲中标Word下载.docx

1、14、编制监理工作竣工文件和项目工程最终总结；15、签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证明书；16、配合发包人办理工程结算；17、参与工程中的收方计量及现场签证的办理，签署专业意见。18、按委托人工程部要求实施与本合同工程质量、进度相关且不与本监理合同相违背的其它工作；19、 提出节约成本的合理化建议；20、审查施工单位整理的工程竣工资料，（声像资料应真实符合有关规范）通过重庆市城建档案馆验收，竣工资料达到优良等级标准；21、按市级文明工地要求监督施工单位实施。22、工程保修期：对施工单位保修范围的工程项目进行跟踪,对发现的问题督促实施保修。第二章 项目监理组织机构及人员职责、监理工作制度（一

2、）监理组织机构根据本工程规模、相关专业、公司拟组建如下直线职能制管理组织机构总监理工程师组织协调进度控制质量控制投资控制安全控制合同信息管理景观监理组设备水电安全造价土建（含测量）员以上组织机构。要体现监理机构内三个屋面的职责和工作范围，但不要求事事都有专人管，但要求事事都有人管，以上层面中，决策层由总监办公室人员组成，中间控制层由专业监理工程师组成，作为层由监理员，检查员组成。（三）项目监理机构人员的岗位职责1、总监理工程师1）全面负责现场项目监理部的工作，对内向监理公司负责，对外向业主负责，是执行监理合同中业主授权和履行监理合同中规定义务的主要责任人；2）负责保修阶段工程质量问题的鉴定和处

3、理；3）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；4）主持编写项目监理规划，负责管理项目监理机构日常工作；5）审查分包单位的资质，并提出审查意见；6）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员有权调换其工作；7）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；9）审查和处理工程变更；10）主持或参与工程质量事故的调查；11）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；13）审核签认分部工作和单位工程的质量检验

4、评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；14）主持整理工程项目的监理资料并移交归档。2、专业监理工程师1）负责本专业监理工作的具体实施；2）设计交底前组织承包单位人员会审图纸，整理读图记录并提交建设单位；3）审查承包单位提交的涉及专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4）检查督促承包单位建立健全质量管理体系、技术管理体系和安全保证体系，严格按程序施工，满足规范和设计图纸要求；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总理工程师汇报和请示；7）负责本

5、专业监理资料的收集、汇总及整理，负责监理月报的整理；8）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；9）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；10）安排旁站工作，发现问题及时提出，必要时向总监报告；11）作好监理日记和有关的监理记录；12）完成总监交办的其他任务。3、监理员1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程量的有关数据并签署原始凭证

6、；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；5）担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告；6）作好监理日志和有关的监理记录。4、见证取样人员（监理员兼）1）制定各分部分项工作材料的标准试验、验证试验；抽样试验及工艺试验的规划；2）检（审）查承包单位的提供的各类试验报告，派员旁站现场试验检测；3）向总监理工程师及时报告各项试验的情况，并按月提交汇总报表和提出评介和建设；4）取样时，见证取样人员必须在现场进行见证；5）见证取样人必须对试样进行监护；6）见证取样人员和施工人员一起将试样送至检测单位；7）有专用送样工具的工地，见证取样人员必须亲自封样；8）见证取

7、样人必须在检验委托上签字，并出示见证取样人员证书；9）见证取样人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。（四）监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、溃漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工单位配合，组织向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书,经监理工程师现场落实后,签署意见后报监理

8、部由总监审批。4、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件出厂合格证。并按规定见证复验对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，送往检测机构进行复查，不准使用不合格材料。5、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成由设计人填写变更设计通知单。监理站审核无误签发设计变更指令。6、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出

9、计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志薄，指明质量部位、问题及整改意见，限其纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。（1）如检查结构不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志薄本内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工

10、序施工；（2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证；（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。8、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监理管理的权力与责任（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正；（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理站进行

11、复验，合格后发出复工指令；（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报检单，经监理工程师现场查验后，发给分项、分部检验认可书或竣工证书；（4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理站填写“工程质量月报表”。9、工程质量事故处理制度（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出工程质量评定验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故；（2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位；（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当

12、。或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予计量，待合格后，再补办计量。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份监理部；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理站组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份。报监理部，由监理部组织有关研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方可进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。10、施工进度监督及报告制度（1）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理站每月以月

13、报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况；（2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计 ，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。11、投资监督制度（1）监理部进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补允变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析；（2）对重大变更设计因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。12、监理报告制度监理部应逐月编写监理月报，并于年末提出本站的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量

14、事故、有价值的经验等。13、工程竣工验收制度（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同协议文件等；（2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接；（3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：1）全部设计文件一份（包括变更设计）；2）全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位存档使用）；3）各项工程施工记录一份；4）工程小结；5）主要机械及设备的技

15、术证书一份。14、监理日志和会议制度（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应祥细作出记录；（2）监理部每周六上午召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商议难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。（五）旁站监理方案A、旁站监理范围1、基础工程：土方回填，地梁承台钢筋砼浇筑，挡墙钢筋，砼挖孔桩钢筋砼、伸缩缝处理，水池防水砼；2、主体结构：梁、柱结点钢筋、柱、墙钢筋、梁板钢筋、砼浇筑、后浇加强带钢筋、砼浇筑、伸缩缝处理；3、屋面及卷材防水层细部结构处理。B、旁站监理内容1、施工方质检人员及管理人员到位情况，特

16、殊工程操作人员持证上岗情况，施工机械建筑材料准备情况；2、拟旁站监理部位施工过程质量，安全措施检查监督；3、原材料合格复检情况，检查砼浇筑后仓计量情况检查。C、旁站监理程序施工方按方案确定的旁站监理部位，在施工前24小时内书面通知监理部，监理部派出监理人员，在拟施工部位进行旁站监督，并填写旁站监理记录，跟班的施工方现场质检人员在旁站监理记录上签字，未签字的不得进行下道工序的施工。D、旁站监理人员的职责1、检查施工质检人员及其他管理人员到岗，特殊工作人员、操作人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；2、在现场跟班监督关建部位，重要工序的施工执行方案以及工程建设强制性标准情况；3、检查进场建筑材

17、料、建筑构配件,设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验或委托具有资格的第三方进行复检；4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。1、施工阶段的质量控制（1）质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的技术依据；2）施工场地的质量检验验收；3）施工队伍的资质审查；4）工程所需原材料、半成品的质量控制；5）施工机械的质量控制；6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案；7）生产环境、管理环境改善的措施。A、协助施工单位完善质量保证工作体系；B、主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和帮助；C、审核施工单位制定的成品保护的

18、措施、方法；D、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；E、审查施工单位检测所的资质考察；F、完善质量报表、质量事故的报告制度等；（2）质量的事中控制1）施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照附3的内容组织实施。施工工艺过程质量的控制 附表3序号工程项目工程量质量控制要点控制手段1土石方工程开挖范围及边线（从中线向两侧量测）高程测量2基础工程位置（轴线及高度）外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量地下管线预留孔道及预埋现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告 现场检查、量测3现浇钢筋混凝土主体结构工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接

19、头施工缝处理混凝土强度：配合比，坍落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚固量测旁站现场制作安装、审核试验报告4砌砖工程砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线砂浆配合比试验5室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间6门窗工程木门窗：位置、尺寸铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测7屋面防水工程找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整水落管：安装、接头、排水观察、量测观察8室内水给排水管道安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验自动喷酒、水幕、位置、间距、方向

20、水泵安装位置、标高，试盍轴承温升排水系统通风试验通水试验9通风空调系统安装工程冷冻机组安装：位置、标高风管、风机盘管：位置、标高、坡向、坡度、接头风管、制冷管道保温措施管道穿过墙或楼板套管、缝隙嵌填严密阀闸安装位置、方向10室内电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地11电信工程设备安装：线路及附件安装12电梯安装工程导轨：位置、垂直度、内表面间距轿箱、层门：垂直度、平层精度、门窗开关电气系统安装牢固、线路连接控制系统调试测试13高级装饰工程饰面板材表面、接缝、几何尺寸骨架位置、安装壁纸、墙布粘结美术喷浆：花点分布、质感、色泽、接头喷砂、喷涂：粘结14

21、安装管线及道路工程管线位置、标高、坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位置、坡头道路路基、路面堡坎、接土墙位置、尺寸、强度观察、试压观察、量测、试验表中列出的“质量控制要点”仅为参考或示例，最后应以设计图要求为准。表中列出的“控制手段”：观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行

22、自检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场检验。检验合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程如图2所示。3）隐蔽工程检验验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。4）工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程如附图3所示。5）设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如附图4所示。工序施工完毕返 修不合格施工单位自检、专职检初验通知驻现场工程师或其代表试验室检验会同现场检查 不合格合格签署质检合格意见进行下道工序附图2 工序交接检验程序图注：施工单位初验后现场质检员报告请予检验；主要工序如浇筑混

23、凝土前的工序检验，应报告现场监理工程师。 工序检验一般由监理方会同乙方进行关键工序需设计单位、质量检督站派员参加。工序质量检验意见可由监理方参加检验人员签署。施工单位书面提出工程变更书总监与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与） 不同意接受？ 同意现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商总监就工程变更批复附图3 工程变更处理流程图6）工程质量事故处理总监口头指示总监办拟订文稿总监审核设计单位提出修改后设计图纸 不同意修改？ 同意编制调整预算现场监理工程师附图4 设计变更处理流程图包括质量事故原因、责任的分析：质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处

24、理措施效果的检查。7）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A、未经检验即进行下道工序作业者B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者C、擅自采用未经认可或批准的材料D、擅自变更设计图纸的要求E、擅自将工程转包F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照图附图5规定的管理流程。9）质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理

25、工程师一人签署。专业质量监督工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签方后有效。10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图6所示。不同意附图5 开工申请核签程序图业 主支付拒付支付申请支付证书总监室现场计量划工程师（进度）投资控制工程师（财务）质量监理工程师同意或拒付附图6 工程款支付核签程序图11）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。12）组织现场质量协调会现场