某市政道路及桥梁施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、2、道路工程新建工程为城市次干道II级，设计车速为40km/h。道路路面为沥青砼路面，道路标准横断面为1.5m绿化带（西侧）+12m车行道+1.5m绿化带（东侧）=15m。道路横坡为：车行道采用单折现路拱，坡度为1.5%，坡向路边；绿化带坡度为1.5%，坡向路中。侧石高出车行道路面15cm。行车道路面采用沥青砼路面，路面结构为4cm细粒式沥青混凝土（AC13C）+7cm中粒式沥青混凝土（AC20C）+32cm水泥稳定碎石+12%石灰土+6%石灰土路基处理。3、排水工程全线排水采用管道排水，雨水经雨水口收集后排入与之相交道路的雨水管中。本工程排水管主要采用HDPE双壁波纹管。接口采用遇水膨胀“T

2、型”橡胶圈承插接口。排水管采用开槽埋管施工方法，凡管道埋设深度3m,需采取井点降水措施，确保施工安全。4、桥梁工程桥面宽度为15米：1.5m（人行道含栏杆基础）+12m（机动车道）+1.5m（人行道含栏杆基础）。桥梁纵坡：由桥中心线分别向东西降坡，i=0.25%，竖曲线半径为12000m，桥台后20m范围内与道路顺接。桥面横坡为：车行道1.5%，人行道反向1.5%。桥梁横坡通过盖梁弯折形成。桥梁上部采用三跨（10+10+10=30m）先张法预应力混凝土空心板梁，桥面连续。桥墩台均采用桩柱式桥墩，桩柱直径为1.0m，每个桥墩设置4根钻孔灌注桩基础，每个桥台设置4根钻孔灌注桩基础，桩顶设置钢筋混凝

3、土盖梁。二、工程特点1、本工程周围有居民住宅，施工会对附近居民的日常生活和工作有一定的影响。因此，安全文明施工就显得尤为重要，因为这不但关系到施工单位的企业形象，而且还关系到周边居民的健康、安全等生活内容。安全文明施工将是本工程的重点。2、按设计要求本工程需新建雨、污水管道，在实际施工中可能会遇到部分的给水、煤气等管线，直接影响本工程管道的施工，为确保施工期间现状管线的安全，需对其进行精心保护，因此，这些无形中给施工带来了一定的难度。4、按招标文件要求，本工程必须在60日历天内完成。但本工程有道路工程、排水工程和桥梁工程等多项内容，为确保本工程的工期和质量，必须投入足够的机械设备和人力、物力、

4、技术力量，精心组织、科学安排，使整个工程的部位、分项工序间环环相扣、交叉进行，以确保本工程按时优质完成。三、总体目标1、质量目标我部在本工程的质量目标是：分项工程一次验收合格率95%以上，确保工程质量达到合格。2、工期目标精心组织，科学安排，创造一流的工程形象进度，计划工期为60天。3、安全目标坚持“安全生产，预防为主”的方针，加强安全生产防范意识，狠抓安全措施落实，确保安全无事故。4、工地管理目标我单位将根据甲方的要求，结合我单位实际情况，管理与创新并重，基础与形象齐抓，把现场项目经理部建成一个工程建设的指挥中心、决策中心和管理中心，在争创精品工程的同时，为单位树立文明施工的良好形象。 四、

5、施工组织设想、任务及施工段划分1、组织机构我单位委派施工经验丰富的管理人员组建项目部，在项目部的统一领导下，协调上下、左右各施工部门之间的关系，对施工安排、进度计划、技术管理、质量监控、检测试验、材料供应、机械设备、安全保障等实行全方位管理。项目部下设四个工程队，质量安全部负责整个工程的质量检验、试验、竣工资料的收集整理，现场的文明施工和安全施工等工作。工程技术部主要负责生产调度，现场施工及技术管理，劳动力组织及实施，社会矛盾的协调等工作，材料设备部负责各种材料的采购、供应运输管理，机械设备组织、购置、管理、维修等工作。财务计划部负责工程的财务管理、资金筹措、使用管理和工程计划统计等工作。2、

6、任务、施工段划分根据本施工标段工程内容、数量及工期的要求，结合本投标人施工管理水平，将组织施工队参加施工，具体划分详见下表：施工任务、施工段划分情况一览表序号施工队伍任务、施工段划分1施工一队负责地下管道工程的施工2施工二队负责路基开挖、填筑、处理3施工三队负责道路工程的施工4施工四队负责桥梁施工 五、方案针对性1、集中力量保重点，抢工期，在人力、物资、机具上予以充分保证，各专业管理工作应协助指导组织好施工，搞好各方面配合。2、按施工程序，合理安排施工。遵循“先地下后地面”，“先主体后附属”的原则。3、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工期，该工程配合量大，施工期间涉及到各种管线，必须主动做好

7、配合工作，互创施工条件，确保各工作有条不紊地进行，按期完成施工任务。4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械作业。六、项目管理制度1、施工技术责任制度施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量。2、开工管理制度工程开工必须办理开工申请手续，只有在开工许可证发下后，方可开工。3、施工图纸会审制度认真做好施工图纸会审，可减少施工图纸中的差错，提高工程质量，保证施工顺序进行。4、施工技术交底制度施工技术交底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点，明确施工任务，特

8、殊的操作方法，质量标准、安全措施和节约措施等做到心中有底。5、技术检验制度技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准。6、设计变更管理制度在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件，材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时，应提出变更设计申请，办理签证后方可进行设计变更。7、工程验收制度工程验收是检查评定市政工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对

9、隐蔽工程、分项工程进行验收。8、施工技术档案管理制度建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿于整个施工过程，直到竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定，所有资料，文件应如实反映情况不得擅自修改，伪造和事后补做。第三章施工部署和施工准备工作一、施工总体部署1、本工程全长942.86米，其中排水工程污水管埋深较深，部分雨水管道的埋深也较深，要处理好沟槽开挖问题。按招标文件要求，工程必须在60日历天内完成，而管道施工沟槽开挖时对周围的影响较大，处理起来比较困难，所以工期比较紧张，因此计划将本工程分成两个阶段施工，第一阶段施工排水管道、车道部分，第

10、二阶段桥梁部分。每个阶段再分几个作业组，分别安排内容进行平行施工。虽然每个作业班组各自承担的工程有所区别，工程量也有所不同，但必须做到相互配合，分工不分家，根据各自作业区内的场地现状和所承担工程的不同特点，进行合理安排，按工序进行流水作业，确保工程顺利进行，并按时完成。2、根据本工程目前现场的实际情况，结合本工程的具体特点，我们将采取“全面出击，重点突击，流水作业”的施工总体计划，做好施工准备工作，搭建好临时设施，修建好钢筋和模板加工场，且做好施工用电、用水和施工便道修建工作。本工程的重点工序是沟槽开挖、管基施工、安管护管等，只有关键工序做好，才能保证整个工程的工期和质量，因此，必须组织安排好

11、，并做好局部的突击施工安排，准备足够的施工机械，以确保工程施工按部位、工序进行流水作业。二、施工准备1、劳动准备（1）我司将指派有丰富施工经验的项目经理全权负责工程管理工作。（2）工程部为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施；机械调度；劳动力配制；协调项目经理部的施工进度。（3）技术部是技术质量管理部门，负责工程日常的技术问题的处理；进行工程设计交底、施工技术交底，指导项目部做好各环节的工序质量验收工作；负责工程资料的收集、整理、存档。（4）材料部负责工程材料的采购和管理；各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具、工具的管理、各类劳动保护用品的发放。2、技术准备（1）了

12、解本工程工程的建设意义和概况，熟悉和掌握本工程的技术规程和质量要求。（2）进一步调查施工现场，加深对本工程实际的了解，为编制实施性施工组织设计打好基础。（3）开工前先组织项目部技术人员对施工图和合同技术规范的学习、图纸会审，进行技术交底，了解施工工艺；沿线踏勘，了解现场情况。（4） 在熟悉图纸，掌握规范，进一步了解现场的基础上讨论制定实施性施工组织设计，并报监理审核，通过后作为本工程施工实施的依据。（5）协调好与建设单位、设计单位、监理单位的关系，明确监理流程。（6）按要求将水准点引到施工现场，并布置测量控制点。（7）开工前将原材料送检，保证合格材料进入施工现场。（8）做好进场人员的安全教育，

13、学习有关安全知识，提高职工的安全意识。3、材料准备材料采购能否及时、材料质量能否保证是保证本工程顺利展开的一个关键环节，对此，我们予以高度重视。我们的原则是：所有外购材料，我们遵循技术规范等文件的有关规定，并严格按我公司的规定对材料供应商进行评审，以及材料验收检测，以保证材料的质量。 根据批准的施工组织设计和预算编制供货计划，做到有计划、有安排，有一定提前量，加强供需衔接确保施工进度。 做好材料的质量复验工作，按照质量标准和监理的指示做好材料的检测，验收工作，确保工程质量。选择有准入证的供应单位供货。 供料前做好供应单位的资质审查，并得到现场监理的认可。 按计划要求，轻重缓急分批到位。建筑材料

14、的准备主要是根据施工预算分析，按照施工进度计划要求，按名称、规格、型号、使用时间，编制出需要量计划，并为组织备料确定仓库场地堆放所需的面积和组织运输提供依据。4、设备准备进场施工前做好设备准备工作，及时上报公司设备使用计划，做好管理工作，保证设备到场运行状况良好。主要设备到场后需经监理工程师认可签证，方能投入使用。施工机械的准备，根据施工方案确定施工机械的类型、数量和进场时间，并确定施工机械进场后的存放地点。5、生产的准备施工生产的准备包括根据总平面布置进行的临时工程搭设、工地接水接电组织、施工现场障碍物的清除及平整等。6、现场准备（1）做好施工场地的控制网测量（2）安排好生产和生活基地建设（

15、3）安装调试施工机械（4）做好建筑制品的材料储存、堆放（5）及时提供建筑材料的试验申请计划（6）做好雨季施工安排四、施工协调管理1、与业主的工作协调（1）尊重业主对工程的统一领导，配合业主与各管线单位的协调。（2）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主映工程进展情况。（3）在工程施工中，拆迁及管线保护等问题我方将积极主动与业主协商联络，落实解决办法。即使一时不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。2、与监理工程师的工作协调（1）尊重监理，积极配合现场监理的工作。（2）对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直到监理工程师满意。（3）在

16、未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。（4）配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。第四章施工现场平面布置和临时设施一、施工总平面布置根据招标文件提供的用地红线范围，本投标人将在承担施工时将合理规划，在工地附近搭建临时生产房屋及材料堆放场地现场主要出入口处执行出入制度管理制度。在明显位置标明工程名称，建设单位监理单位、质检单位、设计单位、施工单位、施工许可证号及项目经理、技术负责人名称和姓名，还有“五牌一图”的其他标牌内容。临时砖墙、并加以粉刷装修。施工区与非施工区特别是行人行车与施工作业区应设木板维护设施。并设置行人、行车安全警示

17、标志或灯光警示。进入现场的设备、器材必须按规定分类标示、堆放整齐。各专业队应在划定的平面范围内使用场地、并遵守统一的平面管理制度。二、临时设施建设为了满足施工现场高质量管理的要求，按招标文件要求并经现场实地踏勘，施工临时设施计划搭建一座一层的临时活动房作为项目部、驻地监理办公用房以及部分项目部管理人员的宿舍，该地方的借地望业主予以协调解决。三、钢筋、模板加工场和梁板预制场本工程的钢筋加工场地主要用于桥梁、管道基础和检查井地板的钢筋制作，根据现场实际情况，钢筋加工场地及模板加工场地将设置在材料堆放场地附近。具体位置根据施工进度动态调整。四、场地围护根据现场的实际情况，结合本工程的特点，场地的围护

18、将根据交通方案进行围护。设置临时围护时，设红灯示警，同时在叉口上开设车辆、行人出入口。具体在施工过程中再做仔细布置。五、临时道路布置在施工过程中根据要求再具体布置。六、施工用电、用水施工用电根据现场的实际情况，从建设单位提供变压器接出，连接时均采用三相五线制电缆线。架空线路采用68m的电杆每3040m布设，并每隔1根电杆的位置设置固定配电箱，固定配电箱内配置漏电保护器和接地装置，现场用电采用轻型移动式配电箱从设置在电杆上的固定配电箱上接出，也采用三相五线制，并配置多个插座、闸刀，确保施工过程中一机一闸，满足施工过程中的用电需求，同时将电源接入项目部各作业组驻地以及预制加工场、钢筋、模板加工场和

19、拌和场内，以满足加工生产和生活的用电需求。施工用水根据现场的实际情况，从建设单位提供的自来水管接出。现场用水则采用软管临时从笼头处接出，以满足施工现场的用水要求，同时临时用水也采用25UVPC管引入项目部和各施工作业组驻地以及预制加工场和拌和场内，以满足生活用水和加工用水的要求。七、 临时排水作业现场污水，经沉渣池沉淀后排入指定的市政管道。第五章项目总体部署一、项目组织我公司现组建了一支精干高效的项目经理部。授权项目经理代表公司全面负责该项目的全过程管理，是第一责任人，公司对项目经理部主要管理人员实行动态管理与绩效考核。二、管理职责1、项目经理 贯彻国家有关法律、法规，代表公司依法实施项目管理

20、，认真、严格履行项目总承包合同承诺，严格执行公司有关管理制度和标准，对本项目管理全面负责，保证项目综合管理目标的实现。贯彻实施公司质量、环境、职业健康和安全方针及管理目标，建立项目“三标一体化”管理体系，组织编制项目质量计划，按照本合同段总体管理目标，明确职能分工，建立健全项目管理制度。严格执行公司质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。认真履行工程承包合同，强化项目管理的“质量、进度、安全和成本四控制”、“合同、现场、信息和项目施工资源四管理”与“组织协调”工作，保证兑现合同承诺。对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度

21、，保证均衡生产，做到文明施工、预防环境污染。组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息。组织动员项目全体人员积极配合内外质量、环境、职业健康和安全管理体系审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。2、项目总工程师组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审

22、和交底记录。组织编制本合同段工程质量保证计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定组织相关专业人员评审，经项目经理批准后实施。组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定。3、项目质量工程师认真执行国家和有关行业部门颁发的施工技术规范、质量标准和公司质量体系文件规定。负责工程项目质量检查工作，对进货和过

23、程进行跟踪监控，防止质量通病发生。在施工过程中，严格落实“跟踪检测”、“复核”、“抽检”制度，认真做好检验记录。负责施工过程中检验所发现的不合格品标识、上报，并监视和督促操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的异常转序。充分行使质量否决权。伴随施工过程的进行及时进行质量检测，掌握质量动态，作好质量信息收集、调整和反馈工作，并实现对施工过程的信息化指导和控制，定期对分部、分项工程质量做出书面总结，及时汇报给技术负责人。协助项目总工程师，对有关技术交底进行质量复查，确保工程顺利进行。4、项目安全工程师编制、完善安全技术管理措施计划，并报质量安全部负责人审批、实施。负责对施工过程的安全工作检查监督，

24、及时解决安全工作存在的问题及严重事故隐患，制止违章作业，避免损失。定期向施工作业人员进行安全教育。施工前向作业人员书面交底，并办理相关交底确认手续。及时指导作业班组的安全生产，作好宣传工作。协助项目负责人调查处理事故，作好统计分析和报告工作。督促相关部门及时发放劳动防护与保健用品。监视和测量安全工作绩效，及时提出防范措施。建立安全日志制度，及时、完整、真实填写安全管理记录。5、项目测量工程师认真执行本工程有关的各种施工规范和技术标准，熟悉施工图纸，按要求进行工程控制测量和施工测量放样工作。根据施工顺序，测量放线结束，报项目专业工程师验线确认无误后，方可进行下道工序。负责测量过程中原始数据的记录

25、，对各种测量仪器做好维护和保养工作。负责对检测设备的使用、保管和保养工作。6、工程技术部负责编制工程项目施工进度、材料、劳动力、用款计划，并编制特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求指导和监督现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志制度，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程和关键工序的施工记录。编制专项安全施工方案。负责工程施工技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行属地国家有关标准技术规范、特殊技术规范、业主制定的规章制度、措施等法规性文件。负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，

26、保存各项检验记录。负责对设计图纸进行自审，并参加设计图纸会审。对工程中各关键与特殊工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收工作，对工程的每一分项、分部工程进行检查、中间交验工作并记录。组织编制施工进度计划。负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作，并监督执行。负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。负责组织召开工程例会，落实现场

27、安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。7、物资供应部负责材料信息的调查收集、分析评价、归类处置、建立数据库。负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。负责及时收集、整理相关的材质证明文件。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责施工过程中所需周转材料的组织供应。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态和记录和

28、标识工作，制定操作规程，明确责任制。审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。8、经营管理部负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按处合同评审程序规定报送处职能部门进行合同评审，保存评审资料。负责合同、预决算文件和资料的控制。认真熟悉图低，调查市场材料、设备价格，编制施工图预算，督促分承包方编制分包工程预算。根据定额管理规定，提出补充定额资料。负责项目的计量支付和索赔工作。根据工程进度，进行计量支付，协助变更设计签认及提出索赔报告。负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。根据每月完成工程量、材料耗用量及各项目费用支出，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位工程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供在本分析资料。负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。9、质量安全部组织对设计图纸的审定，贯彻、执行属地国家有关标准、规范、规程。组织编制实施性施工质量计划、安全计划、环保计划，并予以实施。组织进行施工质量和安全技术教育，对施工过程进行质量和安全、环保控制，实施质量、安全、环保定期监视检查和评定。推广新技