2021年党委书记在公司职工代表大会总结讲话稿和董事长在签约仪式讲话范文.docx

1、2021年党委书记在公司职工代表大会总结讲话稿和董事长在签约仪式讲话范文2021年党委书记在公司职工代表大会上的总结讲话范文稿各位代表、同志们：今天，我们用一天的时间，对2020年的生产经营工作进行了总结，对2021年工作进行了安排部署，各位代表以饱满的精神状态和高度负责的政治热情参加了讨论，提出了许多好的意见和建议，分公司将认真研究，在办法修改和今年的工作安排中充分吸收大家的意见建议，同时，工会和分公司办公室还要牵头做好代表的提案办理回复工作。会后，各坑口车间中心部门就要召开各单位的职代会和职工大会，请大家结合各单位召开职代会机会，迅速把分公司职代会精神传达到广大职工中，迅速发动职工以高昂的

2、斗志投入新一年的工作中去，把任务分解好，落实好，做到千斤重担大家挑。继续发扬xx精神，团结和带领广大职工，努力拼搏，向更高目标迈进，为实现把xx分公司打造成为国内一流矿业企业而贡献我们的磅礴力量！下面我讲七点意见。一、正确认识2020年的成绩和2021年的安排2020年，在控股公司和股份公司的坚强领导下，在分公司全体干部职工的努力拼搏下，我们做出了积极的努力，虽然经营目标任务没有完成控股公司下达的xxxx万元的利润目标，但是在大家的共同努力下，我们在安全文化建设、矿山开拓工程建设、生产组织系统优化，地质找矿、选矿技术经济指标提升和党的建设方面取得了较好的效果。2021年，任务已经下达，计划已经

3、安排，是一个极具挑战的目标，也是近几年来xx分公司的最高盈利目标任务，完成了，我们就将创造新的高度。但也是有希望的目标，我们有这几年培育起来的信心和干劲，有较好的市场预期，有广大干部职工良好的精神状态，有我们多年的基础和较为成熟的经验，有相对可靠的资源保障。2021年，是“十四五”开局之年，xx公司层面，通过“十三五”的培育和发展，主业基础更加牢固，得到省委省政府的高度重视，作为xx省有色金属产业整合的平台打造，有更多政策支持和领导的帮助，体制机制也更加灵活，在多个单位即将推行经理层整体转身为职业经理人，市场化改革更加突出，许多激励政策将会逐步退出，势必激发广大管理人员和科技人员的积极性。所以

4、，任务虽然坚决，但我们努力跳一跳是够得着的，大家要充满信心。二、紧盯目标任务，一天一天落实我们的目标任务已经确定，涉及方方面面的工作，各级管理人员，各位职工代表，就是要发挥骨干带头作用，像过日子一样，日子一天一天过，我们抓工作就是要一天一天盯紧抓。管生产的要每天关注生产产量完成情况，掉了就要找原因，找问题，解决问题，反映要快，不能一问三不知，不能反映迟钝。抓项目建设，就要紧盯每天建设进度情况，是否按计划进度完成，没有完成，要找原因，推进解决，事不过夜。抓业务工作，就要紧盯业务流程，该当天完成的就要当天完成，不能拖拉。三、紧盯规范管理，提高管理水平我们每年都修改完善很多管理办法，今年一样，也修订

5、完善了经济责任考核办法股级和初级管理人员业绩考核办法协议工资考核管理办法成本考核办法党委会研究重大事项前置清单业务外包管理办法等，有的做了大幅度的修改，有的是新制定。各坑口、车间、机关部门要专门组织认真学习掌握相关规定。这是内控管理的需要，是提升规范管理水平的需要，我们不能再用老办法、凭老经验管理了，要变粗糙为精细，要树立规范意识，熟悉各种流程和规范要求，只有熟悉了才会运用，只有运用了你才能提高管理水平。四、紧盯干部行为，确保廉洁从业一是要抓理论武装提高政治站位。深入学习党的xx精神、中央经济工作会精神和控股公司“三会”精神。大力弘扬理论联系实际的优良学风，把学习新思想同学习党史、新中国史贯通

6、起来，严守党的政治纪律和政治规矩。二是抓好“汲取xxx、xxx违规违纪教训专题民主生活会”查找问题的整改落实，强化主体责任和“一岗双责”，坚决遏制各类违规违纪案和腐败案的再发生，用好“黑名单管理办法”和“插手干预正常生产经营活动规定”两个新办法，强化震慑作用，营造风清气正的营商环境。特别是我们各级领导干部要遵守议事规则，要遵守纪律规矩，要带头遵章守纪，要教育好身边工作人员。纪委要不定期，经常进行明察暗访，专门找问题，对不守规矩之人就要发现就处理，绝不姑息。五、紧盯责任落实，提升党建质量要认真落实党建重点工作任务，坚持以提升组织力为重点，压实党建工作责任。巩固在“比学赶超”活动中取得的成效，巩固

7、党支部规范化达标创建收到的效果，抓好抓实党建工作责任清单的落细落实，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要用好“先锋驿站”党建活动阵地，要让党员职工，特别是新参加工作职工，通过开展活动，多了解xx光辉历史，多融入xx矿山文化，提振精气神。要抓实干部人才培养，保发展后劲。践行新时代党的组织路线，树立正确选人用人导向，严格落实人力资源培训计划。落实“双培养”机制，要将党支部书记岗位作为培养各级管理干部的重要平台，要将党务部门工作岗位作为培养选拔各类人才的载体，所以，广大干部员工要改变观念，正确认识岗位调整。要系统谋划，组织开展好建党xxx周年系列活动，用党的xxx年丰功伟业去激发

8、广大党员干部继续朝着下一个xxx年奋斗目标努力拼搏。六、紧盯安全文化建设、助推安全发展在分公司双重预防机制建设试点取得较好效果的基础上，在分公司所有岗位全面开展双重预防机制建设，力争通过一年的建设，让xx分公司安全文化建设再上新台阶，取得实实在在的效果，实现“零事故、零伤害”安全生产目标。七、紧盯疫情防控、确保分公司范围不发生疫情当前，国外疫情形势严峻，国内疫情防控困难增大，在外防输入，内防扩散的总体疫情防控指导方针下，分公司各坑口车间中心，机关部门要切实扛起疫情防控的责任，不能有麻痹思想，不能有松懈思想，要按要求抓好本单位部门职工的动态管理，要求我们的在册职工原则上春节放假期间在现居住地过节

9、，尽量不外出旅游，确实要外出的，要报备，一律不允许到中风险地区探亲访友或旅游。初级管理人员按分公司报备规定履行请假报备手续，初级以下职工由各单位部门履行请假报备手续，总的一条，就是要知道你管的职工到哪里去了。同时，要做好疫情管控工作，重点管控外单位、外地人员到分公司开展工作或进行其他事务，要查看“通信行程卡”，属于中高风险地区的实行劝返，已经到了的要出具核酸检测报告或进行xx天隔离观察。业务外包单位的职工，按照属地管理原则，由所属坑口车间中心负责进行管控，要通过召开企业负责人会议等形式，讲清分公司的要求，采掘业务外包企业原则上不准放假，就地过节，放假时间跟分公司同步，有特殊情况需要到省外过节再

10、回来的，要报告所属坑口车间中心，要掌握情况，回来要查看“通信行程卡”，到过高风险地区的要进行核酸检测，并进行隔离。对放假要求执行情况要作为今后进行项目招投标考核条件之一，对于不听招呼的，一律不允许参加项目招投标，总之，就是要严管控，不能影响分公司生产。号召全司职工白事简办，红事缓办，少聚集。2021年董事长在签约仪式上的讲话范文稿尊敬的各位来宾、各位同仁：大家下午好！今天裕华制冷与长江证券签约新三板挂牌仪式，意味着福融平台辅导的第三家企业新三板上市之旅正式启动。这是一件可喜可贺的事，它是裕华发展历史上的一个转折点，具有里程碑意义，也意味着我们泰州即将又多一家上市公司。从去年6月份起，我们经过大

11、半年时间的辅导，联手长江证券签约了群刚和盛源两家企业，启动了新三板挂牌。目前来看，这对企业有相当大的促进作用，倒逼企业家改变思维方式，提升盈利模式，改善企业的管理水平。我最近总结了新三板的四大功劳，新三板正式开始腾飞是2013年，真正的发展也就是最近两三年，虽然当下有很多人还看不懂新三板，甚至看不上，对新三板有很多质疑的声音，我们把它总结一下，新三板有四大功劳。第一，新三板为中国创造了1000家上市公司。根据2015年年报和2016年的中报数据显示，953家进入创新层的挂牌公司业绩是很靓丽的，已经超过了主板的创业板公司。从这个意义上来说，新三板又为中国创造了近1000家上市公司，主板市场用了2

12、0多年才诞生了2000多家上市公司，从这个意义上来说新三板是居功至伟的。第二，我们认为新三板在未来若干年内，会诞生上百家在全世界上数的伟大公司，比如像九鼎投资等已经跨入千亿级的规模。也就是说这当中的某些企业将来会从上万家新三板企业里面会诞生出上百家伟大的公司。第三，新三板对中国数千万家中小微企业将起到不可磨灭的榜样示范效应。主板市场经二十多年来才诞生出2000多家上市公司，这些主板公司是中小微企业无法超越和模仿的。主板公司的一个空壳就值几十个亿，而一般中小企业年销售额才几千万。所以主板公司对我们来说，没有多大借鉴意义。打个比方，主板公司已经成了如来佛，而我们这些中小微企业就像小和尚去学佛，资格

13、太浅，差距太大，但是现在有很多的新三板公司就在我们身边，看得见摸得着，它们就是正在修炼的和尚，我们这些小和尚可以跟在后面学。新三板在企业财务规范，监管方面，并不比主板差。有些企业在新三板挂牌后，再转板，很快的就通过了，是因为他们经过了新三板的财务规范，某种程度上来说，新三板可以作为一个跳板，新三板的流动性、一揽子计划、监管方面越来越重视，我们没必要瞧不起它，就像现在幼儿园里的小朋友、医院里面新出生的一大堆宝宝中，将来会有国家领导人、省长等了不起的人物，所以不要瞧不起他们，其实新三板也就是这个概念。第四，新三板催生中国的高端人才集群。实际上国内有很多资金没有地方投，为什么呢?十家中小微企业最起码

14、有八家差钱，有一家企业不但不差钱还去找投资，但是没有地方投，有一些自然人手上大量的钱也没地方投，因为那八家差钱的企业不健康，不敢投，害怕投给他将来没有好的退出，所以造成一个不对称。不对称的根源在哪里呢?大量的中小企业老板，过去胆大，一个偶然的机会，认识某个领导或客户，没有经过正规的学习，“扑通”跳下水，最后有的也活下来了。活下来的企业遇到今天这样的国际大形势，明显的感觉到面对的挑战很大。过去拿一块地建一些厂房，沾了房地产的光，升值了很多倍。也能在银行贷到款维持下去，但现在不行。如果现在再去打价格战，去侵略市场也是没有用的。因为劳动成本、物流成本、税费都在刚性上升。中小微企业将来必须走上资本市场的道路，才有上升的可能性。中小企业的老板绝大多数不合格，是由于缺少信用信誉，缺少品德和能力，从这一方面来讲，新三板倒逼产生企业优秀的德才兼备的高级经营人才，大量优秀人才将会脱颖而出，对中国未来将产生一个长期深远的影响。我们福融投资开业两年多，经历了五次商业模式的转换，最新布局由新三板一站式服务向两边扩，一边培养教育人才，一边研发机制。建立产学研三结合的“人才加资本”双轮驱动新模式。最后非常感谢大家的到来，同时对裕华制冷表示祝贺，对长江证券表示感谢！