高级人力资源师真题及答案Word文档格式.docx

1、投资策略参与策略 控制策略32、强调员工要按时按质按量完成工作的是（ ）式企业文化。家族发展市场 官僚33、通常情况下，企业执行机构的人员聘任和设置是由（ ）决定的。股东大会董事会经理班子 监事会34、企业的某下属机构长期为本企业提供人才培训服务，该机构属于（依托型职能机构独立型职能机构智囊机构 专业中心35、企业开展的员工培训属于人力资本的（获得和配置 价值计量投资 激励和约束36、在胜任特征冰山模型中，自我评估和自我教育属于（技能自我概念动机 社会角色37、按照（ ）的不同，胜任特征可分为技术胜任特征、人际胜任特征和概念胜任特征。运用情境主体 获得方式 内涵的大小38、在岗位胜任特征模型中

2、，（ ）对每个胜任特征的不同层次给出相应的描述。层级式模型簇型模型盒式模型 锚式模型39、需要专家进行匿名评分的方法是（频次选拔法编码字典法德尔菲法 相关分析40、沙盘推演测评法中，被试之间的互动有利于更好地考察（计划能力决策能力分析能力 沟通能力41、（ ）属于职业能力测试。SCIIMATSDS TAT42、心理测试的标准化不包括（ ）的标准化。题目施测过程解释 施测对象43、提供一些不完整的句子、故事或辩论材料，让被试自由补充完成，是投射测试的（联想法构造法完成法 逆境对话法44、（ ）不属于评价中心法。简历筛选结构化面试公文筐测试 无领导小组谈论45、（ ）是员工流动最准确的预报器。员工

3、工作满意度员工流动行为倾向员工对其在企业内未来发展的预期和评价 员工对企业外其他工作机会的预期和评价46、在培训（ ）系统，要分析员工能力“理想状态”和“目前状态”之间的缺口。需求分析规划实施管理 评估反馈47、（ ）模式适用提供更广的培训项目和课程。学院客户矩阵D 企业办学48、在员工对自我发展与对企业发展期望的比较中，如果持有（ ）态度的占绝大多数，虽然能在一定范围和一定程度上促进企业发展，但发展会十分缓慢也不可能长久。对企业的期望高，对自己的期望高对企业的期望高，对自己的期望低对企业的期望低，对自己的期望高 对企业的期望低，对自己的期望低49、在构建学习型组织的过程中，（ ）可以促进形成

4、自主管理的扁平型组织。 建立共同的愿景将团队作为最基本的创造力单位将决策权延伸到组织底层 支持每个员工充分地进行自我发展50、（ ）对解决一般性问题、老问题是有效的。习惯性思维障碍直线型思维从众型思维 书本型思维障碍51、（ ）的思维主体没有特定的目标。 无意想象 再造型想象 创造性想象 幻想型想象52、（ ）适合与对产品作不断完善，改进。 焦点法 形态分析法 希望点列举法 成对列举法53、将任意选择的两个事项结合起来的方法是（ 特征列举法 缺点列举法54、培训成果转化的四个层面中，（ ）的转移要求受训者的培训情况和工作环境完全符合。 第一层面 第二层面 第三层面 第四层面55、专业技术人员的

5、职业发展体现在薪酬的变更上，采用的是（ ）职业路径。 传统 网状 横向 双重56、对员工进行激励或惩罚一般是在目标管理的（ ）阶段进行。 建立目标体系 组织实施 考评结果 新的循环57、将企业战略落实到各个部门要采用（）。 战略地图 任务分工矩阵 目标分解鱼骨图 岗位职责说明书58、SMART原则中的“可达成原则”是指，绩效指标是（ 具体的 与业绩相关高而可攀的 有明确导向的59、（）属于WAI指标。 销量 团队指挥能力 责任感 客户满意度60、（ ）是主要针对是否指标（NNI）设计的考评计分方法。 百分率法 区间赋分法 减分考评法 说明法61、企业级的绩效考评周期一般为（ 年度考评 季度考评

6、 月度考评 每日考评62 、辅导下属适合采用（ 上级考评 自我考评 同级考评 下级考评63、绩效合同的内容不包括（ 工作目的的描述 员工认可的工作目标 工作目标的衡量标准 工作目标的考核结果64、如果员工的绩效考核为A（优秀），对应的比较比率比较低，则（ 员工应该涨工资，且涨幅较大 员工应该涨工资，但幅度较小 员工的工资应该维持现状 员工应该较小幅度地降低工资65、 平衡计分卡的（ ）方面强调从股东和出资人的立场出发。 财务 客户 内部流程 学习和成长66、（ ）把重点放在员工多年努力的结果上。 基本工资 绩效工资 长期激励工资 员工保险福利 67、 和工作绩效关系最为紧密的是薪酬战略的（ 效

7、率目标 公平目标 合法目标 合理目标68、 一般情况下，采取家庭式管理的企业（ 交易收益高，关联收益高 交易收益低，关联收益低 交易收益高，关联收益低 交易收益低，关联收益高69、 在人力资本投资期间不能工作放弃的收入是（ 有形支出 实际支出 无形支出 心理成本70 、（ ）理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。 保留工资 劳动力成本 岗位竞争 工资效益71 、（ ）属于外部激励。 工作挑战性 自我实现 参与感 福利待遇72 、考虑到本地区和本企业的工资水平状况，按企业规模增长倍数来确定经营者基本年薪的方法是（ ）模式。 F Y D N73 、经营者奖励年薪根据增强企业发展后劲情况确定的模式是

8、（ S G WX 74、 一般来说，股票期权的主要对象是（ 公司经理 科技开发人员 决策层成员 所有员工75 、承担长期性的外派任务的初级外派人员适合的定价方式是（ 谈判法 当地定价法 平衡定价法 自助餐法76 、（ ）方式和其他方式相比，具有非严格规范性的特点。 自力救济 社会救济 公力救济 劳动争议诉讼77、劳动合同法规定，从事同类业务的竞业限制期限不得超过（一年两年三年五年78、新劳动争议调节仲裁法规定在不延期的情况下，仲裁审理时限应当在（ ）结束。30天45天60天75天79、实际的集体谈判结果确定在效率合约曲线的哪一点，取决于（雇主的受益点工会的受益点双方的谈判力量 社会舆论倾向80

9、、劳动争议调节仲裁法规定，集体劳动争议的劳动者一方在（ ）以上。3人5人10人30人81、电气设备的安全事故属于（重大劳动安全事故重大劳动卫生事故劳资冲突重大劳动争议82、下列说法错误的是（职工200人以上的企业可以设专职工会主席任何组织、个人不能随意撤销、合并工会组织会员不足50人的单位可以单独建立基层工会委员会上级工会可以派员帮助和指导企业职工组建工会83、SA8000是（ ）国际标准。质量管理体系 环境管理体系企业社会责任工作安全管理体系84、 ）要求设立专门机构确保在职业指导和培训等活动中贯彻执行就业平等国家政策。强迫或强制劳动公约准予最低就业年龄公约同酬公约就业和职业歧视公约85、不

10、属于工作压力的心理症状的是（情绪低落工作满意度下降焦虑睡眠失调二、多项选择题（86-125题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）86、关于战略和策略，说法正确的是（战略是策略的上位概念策略应该在战略的大框架下进行制定战略是指导全局的计划或规划，事关全局发展 策略会规划企业未来发展的总体框架和方向 E 如果不同企业的战略相同，所采取的策略必定相同87、泰勒所倡导的科学管理理论认为（要挑选一流的工人承担岗位工作应当构建激励性的工资报酬制度劳动者要时时适应生产技术设备的要求应该对工具、设备和材料进行标准化管理企业内部的非正式组织

11、对企业生产效率的影响很大88、资源基础理论认为，人力资源管理会（ ）对产生巨大影响。物资资源组织资源财务资源设备资源人力资源89、（ ）属于优质产品竞争策略。某公司的通过促销模式扩大市场占有率某公司使客户以更低的价格享受更好的服务某公司按照未来的市场需要设计出一批概念性产品某公司使用了更好的原料，使产品的使用磨损率大大下降某公司研发的新一代图形加速器的运转速度超过竞争对手90、企业集团的优势包括（大大减少管理成本更容易形成行业垄断避免形成股权关系混乱的情况可以在较短时间内迅速扩大组织规模E可以把无形资产转移到扩张的新领域91、正确处理集团内部利益关系需要把握（ ）原则。等价交换总部决策适当让步

12、平等互利成员企业效益服从整体利益92、下列关于人力资本管理说法正确的有（重点在于普通员工强调人的价值大小的差异认为人力资本的所有者是企业的投资者认为不同个体的人力资本含量会逐渐趋于一致其管理范畴实际上还包括对企业物质资本所有者的管理93、下列关于胜任特征模型说法正确的有（建立在合格标准的基础上包含了对所有职位的能力要求是一组结构化的胜任特征指标不要求和绩效有较高的相关性经过深入调查和统计分析而建立起来94、（ ）可以区别优秀组和一般组的胜任特征指标。 频次选拔法聚类分析法T检验分析法因子分析法95、 下列关于沙盘推演测试法说法正确的是（适合测量中高层管理人员是目前效度较好的纸币测试个人得分需要

13、考虑小姐分数一般选择一个经营年度来进行模拟借助图形和筹码来显示企业的现金流量、库存等信息96、公文筐测试的缺点包括（评分比较困难被试能力受到口头表达能力的限制被试之间的互动也会影响部分被试的表现试题的行业性和专业性会影响被试的发挥测试试题的编写、实施和评分的投入比较大97、下列说法正确的是（发展前景看好的行业，人才选择的余地更大产品和服务市场萎缩时，人员需求会随之下降相对于竞争激烈的行业，垄断行业更容易提高员工工资技术变更与新技术的采用一定会引起人员需求的迅猛增长在需求约束型的劳动力市场上，企业总是处于不利的地位98、通常企业人员招聘过程中，（ ）是由人力资源部门独立承担的。预备性面试职业心理

14、测试评价中心测试99、一般情况下，水平流动包括（ ）之间的流动。企业部门行业地区职位层级100、内部成长战略的企业的培训重点包括（企业文化的培训培养创造性思维和分析能力合并公司的方法和程序的培训帮助员工寻找工作技能的培训管理者的反馈和沟通能力的培训101、如果不能独立思考并解决问题，可能是出现了（ ）思维障碍。习惯性直线型权威型从众型自我中心型102、逻辑思维在创新中的局限性体现在（逻辑思维很难发现新的问题直接运用逻辑思维不可能创造性地解决问题无法运用逻辑思维对创新成果进行推广应用逻辑思维的结果虽然符合逻辑，但不一定符合事实逻辑思维的起点是已有知识经验，但已有知识本身可能有误103、下列有关方

15、法创新的说法正确的有（智力激励法要遵循自由畅想的原则智力激励法在讨论过程中不必设定时限设问检查法适合群众性的合理化建议活动设问检查法可以扩大需要探索和创新范围智力激励法和设问检查法可在解决时联合运用104、下列有关知识转换理论说法正确的有（ 强调最重要原则和一般原则的适应范围 B适应于工作环境特点可预测且很稳定的情况 像受训者提供有意义的材料来提高培训转化的可能性D认为培训转化的效果取决于受训者恢复所学技能的能力 E认为培训转化只有在受训者执行工作与培训期间所学内容完全相同时才会发生105、下列做法中，符合职业生涯管理的原则的有（以上级评价为准管理者优先不断进行发展创新组织与员工共同发展考虑员

16、工职业发展周期性106、职业生涯委员会一般由（ ）组成。企业最高领导者职业指导顾问优秀员工组织外部专家人力资源部负责人107、下列有关绩效管理的说法正确的有（是工作分析的基础能确定不同职位的胜任能力为员工培训提供了依据为人员配置提供了依据为薪酬调整提供了依据一、简答题。（本题共2题，第1小题12分，第2小题14分，共26分）1、企业集团的治理结构是由哪些机构组成的？分别承担哪些职责？（12分）2、劳动争议调节仲裁法关于劳动争议处理制度有哪些新规定？（14分）二、综合分析题。（本题共4题，第1小题20分，第2小题20分，第3小题15分，第4小题19分共74分）1、（1）如果市场薪酬调查的结果是准确的，为了降低该职位的离职率，该公司应收集哪些与薪酬相关的信息。为什么？（10分）（2）该企业对离职员工的进一步的分析，发现离职员工中，女性员工