ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:13 ,大小:150.50KB ,
资源ID:1649277      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/1649277.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(员工薪酬福利管理.doc)为本站会员(b****2)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

员工薪酬福利管理.doc

1、员工薪酬福利管理规定 2009年10月 第1版 第 0 次修改员工薪酬福利管理规定1 目的和适用范围为使公司员工的薪酬福利管理有所依据,贯彻按劳分配、多劳多得的分配原则,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司相关管理制度,特制定本管理规定。本管理规定适用于公司总经理(含)以下全体员工。2 薪酬管理的基本前提2.1 坚持按劳分配的分配原则按劳分配原则下的“以岗定薪”、“以责定薪”是确定员工薪酬水平的基本指导思想。在某些特殊情况下(仅限于高管级员工)也可适当考虑“按需分配”和“以人定薪”的分配原则。2.2 薪酬管理体系的基本构成2.2.1 薪酬体系构成薪酬体系由用以补偿员工工作付出的所有项目构成,包括

2、工资、奖金、补贴和福利共计四项。所有员工薪酬福利项目的总额定义为公司的直接人事费用。关于薪酬体系的具体说明详见本管理规定第4条。2.2.2 员工职级系统公司所有岗位对应的职务等级参见下表所列,对表中未能列出的工作岗位对照相关岗位确定职级:序号职级代码职级名称任职岗位管理系列业务系列技术系列1E高管总经理副总经理助理总经理财务总监营销总监技术总监总工程师2M经理部门经理、主任分公司经理部门经理分公司经理高级工程师3S主管主管专员办事处主任项目经理项目组长办事处主任工程师4A助理助理内勤出纳员驾驶员业务经理客户经理业务内勤技术员2.2.3 绩效考核管理员工薪酬体系中部分项目的确定需以绩效考核的结果

3、为依据,具体操作办法详见本管理规定第5条。2.3 影响薪酬水平的因素确定员工薪酬水平时,依据其重要性程度,应综合考虑以下因素的影响:2.3.1 当地消费物价指数2.3.2 有竞争力的行业平均收入水平2.3.3 公司的盈利能力2.3.4 公司内部平衡因素2.4 全员目标年薪制公司实行全员目标年薪制的薪酬管理办法(不含业务系列员工),即所有员工入职时依据其工作岗位和相应职级确定其标准年薪水平,同时依据其岗位职责确定绩效考核指标(KPI)和每月应发工资标准以及年终奖金的发放基数,年底依据绩效考核成绩确定年终奖金的发放标准。2.5 员工薪酬水平概算各职级员工年度薪酬水平概算如下表:(金额单位:元)职级

4、年薪范围年薪年度福利每月应发月度合计考核系数年终奖金高管低位数63,320 33203,500 42,000 0.318,000 高位数147,320 33208,400 100,800 0.343,200 经理低位数37,820 33202,300 27,600 0.26,900 高位数93,320 33206,000 72,000 0.218,000 主管低位数26,570 33201,550 18,600 0.24,650 高位数61,070 33203,850 46,200 0.211,550 助理低位数15,320 3320900 10,800 0.11,200 高位数32,120

5、33202,160 25,920 0.12,880 表2.5各职级员工年度薪酬水平概算表图2.5 各职级员工年薪范围概算示意图3 设计和调整薪酬管理体系的原则3.1 员工薪酬总额的增长幅度不宜超过公司经济效益的增长幅度,员工平均实际收入的增长幅度不宜超过公司劳动生产率的增长幅度。3.2 以员工德、能、勤、绩等指标综合考核员工薪酬水平,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高和有定量工作指标的岗位倾斜。3.3 构造适当的薪酬档次落差,建立有利于提升员工工作积极性的激励机制。4 薪酬体系构成员工薪酬体系包括以下四个基本项目:工资、奖金、补贴和福利,即:薪酬 工资 + 奖金 + 补贴 + 福利。各个项

6、目在全部薪酬福利总额中所占比例以下表为参考指导依据:序号项目管理系列业务系列技术系列1工资55%35%45%2奖金20%40%30%3补贴15%15%15%4福利10%10%10%合计100%100%100%4.1 工资(标准工资)工资(标准工资)是指员工因完成例行工作内容而获得的报酬,包括基本工资和岗位(绩效)工资两项,即:标准工资 基本工资 + 岗位工资4.1.1 基本工资基本工资是公司支付给员工用于基本生活保障的工作报酬。公司全体员工的基本工资水平依据下表规定办理:(金额单位:元)职级高管经理主管助理基本工资160012008004004.1.2 岗位工资岗位工资是依不同的职级和档次标准

7、对基本工资进行的补充。公司全体员工的岗位工资水平依据下表规定:(金额单位:元)职级档次12345678910高管岗位工资50085012001550190026003300400047005400级差350350350350700700700700700经理岗位工资3006009001200150020002500300035004000级差300300300300500500500500500主管岗位工资200400600800100013001600190022002500级差200200200200300300300300300助理岗位工资100190280370460640820100

8、011801360级差909090901801801801801804.2 奖金奖金是指员工因取得可明确计量的工作业绩或超额、超质完成工作或因公司整体绩效超过预期目标而获得的货币性奖励,包括项目奖金(提成)、年终奖金、年终分红和专项奖金四项。4.2.1 项目奖金(提成)业务系列员工在相关业务项目上取得可明确计量的业绩(销售收入或毛利润)时,可获颁项目奖金。业务项目分为个人项目、团队项目和公司项目三种。业务系列经理级(含)以上员工不享个人项目奖金。具体操作办法详见业务系列员工项目奖金管理规定。4.2.2 年终奖金员工入职时依据其不同岗位系列和职级水平确定标准年终奖金。年终依据员工的绩效考核成绩和

9、公司的经营业绩确定来确定员工的年终奖金标准。业务系列员工不享年终奖金。4.2.3 年终分红公司当年实际完成的净利润比计划指标超出20时,应以不低于超出部分10的总额进行年终分红。年终分红的具体标准和操作办法由董事会负责制定。4.2.4 专项奖金员工于某些专项工作方面取得突出成绩,或有维护公司形象、利益之重大行为且足为他人楷模者,可获颁专项奖金。专项奖金的颁发由人力资源部负责提名,具体标准由总经理负责审定。4.3 补贴补贴是指以货币形式(按月)发放给员工的各类定额补助,用以补偿员工以工作为目的的有关支出,它一般不因工作绩效完成的好坏而变化。我司员工补贴项目包括学历补贴、工(司)龄补贴、住房补贴、

10、资格补贴、交通补贴、误餐补贴、通讯补贴、取暖补贴和综合补贴共计九项。4.3.1 学历补贴公司全体员工的学历补贴规定如下:(金额单位:元/月)学历学历补贴说明大专200以取得省级以上教委认证的毕业证书为准本科300以取得学士学位证书为准硕士500以取得硕士学位证书为准博士及以上1000以取得博士学位证书为准业务系列助理(A)级员工不享学历补贴。学历补贴随工资按月发放。4.3.2 司龄补贴公司全体员工不分职级、岗位,司龄每满一年,司龄补贴统一规定为每月50元,于满年次月随工资按月发放。司龄计算自员工报到入职之日起,满年累加,不设上限。4.3.3 异地工作住房补贴公司推行人员本土化的人力资源政策。对

11、于受公司指派在异地(距居住地50公里以上)参加工作的员工,公司给予异地工作住房补贴,具体标准如下表:(单位:元/月)职级高管经理主管助理住房补贴5004003002004.3.4 冬季取暖补贴对于获颁异地工作住房补贴的员工,工作期间包含一、二、十一、十二月份的,每月可获颁80元的冬季取暖补贴。4.3.5 资格补贴资格补贴是指公司对于取得专业技术资格(职称)证书和相关任职资格认证证书或从事某一专业领域工作有丰富经验的员工给予的专项补贴,但获颁资格补贴的员工须以从事相关专业工作为准。其中,专业技术资格(职称)的认定以国家各部委颁发的证书为准,补贴标准如下表:(金额单位:元/月)职称级别初级中级高级

12、补贴标准50200400对于取得相关任职资格认证的员工,公司给予0500元的资格补贴。对于从事某一专业领域工作有丰富经验的员工,公司给予0500元的资格补贴。以上三类资格补贴可以累加计算。业务系列助理(A)级员工不享资格补贴。资格补贴随工资按月发放。4.3.6 交通补贴员工交通补贴标准如下表:(金额单位:元/月)职级管理系列业务系列技术系列高管400100040010004001000经理100200200主管50100100助理5050获配代步车的员工不享交通补贴。获颁交通补贴的员工原则上不再报销乘坐出租车的费用。交通补贴随工资按月发放。4.3.7 误餐补贴公司全体员工不分职级、岗位,误餐补

13、贴统一规定为每人每月100元,随工资按月发放。4.3.8 通讯补贴员工通讯补贴标准如下表:(金额单位:元/月)管理系列业务系列技术系列高管300800300800300800经理200200200主管50100100助理5050获颁通讯补贴的员工不再报销相关通讯费用。业务系列员工需报销通讯费用的,超出通讯补贴标准的部分应在其个人的项目奖金中予以扣除。驾驶员每月可获50元通讯补贴。通讯补贴随工资按月发放。4.3.9 综合补贴为充分激励员工工作积极性,公司可于必要时以每月0-500元的标准向部分表现优异的员工颁发综合补贴。综合补贴的发放标准和范围由总经理负责核定。综合补贴随工资按月发放。4.4 福利福利是指公司为保障员工工作及生活质量的持续稳定提高并对其提升工作积极性进行激励而提供的各种带有奖励性质或依法给付的非货币性补偿,一般包括社会统筹保险、补充性保险、身体健康检查、聚会(尾牙)、培训和旅游奖励共六项。员工福利的发放原则上不分职级与岗位,全员执行统一标准。公司员工年度福利标准概算为:3320元/人年。项目社保查体尾牙其它合计标准

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1