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1、A.第一和第二B.第一和第三C.第二和第三D.第一9.某企业领导决定在整个企业里开展凝聚力工程，其目标在于建立员工对于企业的归属感，并能做到以企业为家。以下是该企业凝聚力工程准备开展的几项工作，你认为其中哪项最无效？（ B ） A.加强企业规章制度建设，将员工利益与企业发展密切挂钩。B.加强对员工思想与行为的控制，确保员工关心企业发展。C.在员工中开展关于如何以企业为家的大讨论，增强员工向心力。D.即使会引起产品成本提高，也要切实改善骨干员工的福利待遇。10.管理同生产力、社会化大生产相联系而表现出的属性是（C）A.政治属性B.社会属性C.自然属性D.文化属性11.“经济人”假设是（B）的理论

2、基石。A.现代管理 B.科学管理 C.经验管理 D.人群关系论12.管理人员与一般工作人员的区别在于（ B ） A.需要与他人配合完成组织目标 B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标13.管理活动的本质是（A）A.对人的管理B.对物的管理C.对资金的管理D.对技术的管理14.从管理活动发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑?（D）A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制15.中层管理者比低层管理者更多地依靠（A）A.正式权力与沟通技巧B.个人权力

3、与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能16.组织文化的功能主要表现在（B）A.整合功能、导向功能和强化功能 B.整合功能、导向功能和适应功能C.强化功能、导向功能和约束功能 D.强化功能、适应功能和约束功能17.沟通、了解、激励下属的管理技能是（ C ）A.技术技能B.诊断技能C.人际技能D.概念技能18.为实现组织共同目标而一起工作的群体称为（D）A.管理B.决策C.管理者D.组织19.行为科学的主要贡献不包括以下哪项 （D）A. 社会人假设 B. 领导理论 C. 需求要素与激励 D. 计时工资20.中层管理人员的主要工作是（ C ）A.战略管理B.现场管理C.沟通协

4、调D.开拓创新21.关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适?（ D ） A.上级将一般日常事务全部交给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策B.上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告C.上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权D.上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，然后集中精力处理例外事件22.美国管理学教授彼得杜拉克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论。那么充其量你只是一个技术员。这句话说明（ A ）A.有效的

5、管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力。B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。C.只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力。23.下列哪一项管理职能是为各个职能的进行提供保证，进行沟通联络，运用各种手段和方式并施加影响力，以统一员工意志，从而保证组织目标的实现的?A.计划B.组织C.人员配备D.领导24.组织理论之父是（C）。A. 法约尔 B. 泰勒 C. 韦伯 D. 梅奥25.在特定专业领域内使用有关的程序、技术、知识、方法完成组织任务的能力称为（ B ）A.人际关系技能B.技术技能C.形成概念的技能D

6、.以上均不是26.对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为（ C ）A.人际技能、概念技能、技术技能 B.技术技能、人际技能、概念技能C.概念技能、人际技能、技术技能D.概念技能、技术技能、人际技能27.规章制度属于企业文化中的（B）A.上层文化 B.中层文化 C.表层文化 D.深层文化28.提出劳动分工观点和经济人观点的人是（ C ）A.查尔斯巴贝奇 B.弗雷德里克泰勒 C.亚当斯密 D.马克斯韦伯29.提出管理的14条原则的人是（ C ）A.甘特 B.泰勒 C.法约尔 D.韦伯30.巴纳德代表的是（C）A

7、.决策理论学派 B.社会合作学派 C.社会系统学派 D.管理过程学派第二篇计划一、单项选择题1.决策所遵循的原则是（D）A.最优原则 B.实用原则 C.科学原则 D.满意原则2.决策的依据是（B）A.完全信息 B.适量信息 C.少量信息 D.与信息无关3.西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是：（B）A.经营活动与业务活动B.例行问题与非例行问题C.最优标准或满意标准 D.计算机决策或非计算机决策4.某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（A）A.确定型决策 B.风险型决策 C.非肯定型决策 D.概率型决策5.有一类决策，决策者只知道有多少种自然

8、状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。这类决策称为（B）A.确定型决策 B.风险型决策 C.非肯定型决策 D.非确定型决策6.在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是（D）A.确定型决策B.战术决策C.不确定型决策D.风险型决策7.将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言的决策方法是（D）A.因果分析法 B.名义小组法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法8.选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（ A ）A.德尔菲法 B

9、.通讯预测法 C.名义小组法 D.头脑风暴法9.我国习惯上称之为“专家预测法”的是（C）A.因果法 B.外推法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法10.在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市场占有率较低，这种产品是（ C ）A.明星产品 B.金牛产品 C.幼童产品 D.瘦狗产品11.“目标就是路标，确定目标如同识别北极星”这句话主要说明了目标（A）方面的作用A.指明方向 B.提供标准 C.激励因素 D.管理基准12.在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的市场占有率较高而业务增长率较低，这种产品是（B）13.在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，确定各个经营单

10、位的活动方向的二维因素是（B）A.市场占有率和利润增长率 B.市场占有率和业务增长率C.市场竞争能力和市场引力 D.市场占有率和销售增长率14.在政策指导矩阵中，处于区域1的经营单位竞争能力较强，市场前景较好，其经营策略为（A）A.优先发展 B.提高竞争力 C.逐步淘汰 D.尽快放弃15.在政策指导矩阵中，处于区域9的经营单位市场前景暗淡且竞争能力较弱，其经营策略为（D）16.某产品的单价为20元，单位变动成本16元，固定成本4万元，其保本点销售量为（A）A.1万件 B.2万件 C.10万件 D.20万件17.某企业生产某产品，单价5元，单位变动成本3.4元，固定成本总额为3200元，其盈亏平

11、衡点产量为（B）A.640件 B.2000件 C.941件 D.380件18.甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品的单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少?（C）A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件19.下面哪一项不是目标管理的特点（A）A.目标制定快捷 B.注重成果C.强调自我控制 D.促使权力下放20.在某产品的量本利关系图中，如果先是产品单价递增而其他生产经营条件保持不变，然后再是固定费用递增而其他生产经营条件保持不变。在这样的情况下盈亏均衡点Q的变动会是（ A ） A.先左移后右移 B.先左移然后再

12、左移 C.先右移然后再右移 D.先右移后左移21.有X、Y、Z三种方案，各方案的投资额分别为1000、1300、1500（万元），三种方案增加投资后可能增加的销售收入分别是3000、4000、5000（万元），其可能概率分别为0.9、0.8、0.7，问哪一个方案最好？（注：不考虑税收的影响） （ C ） A.X方案 B.Y方案 C.Z方案 D.三个方案都一样22.常用的风险型决策方法有（D）A.小中取大法 B.大中取大法 C.线性规划法 D.决策树法23.选择在最差的自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要方案的准则是（A）A.小中取大法 B.大中取大法 C.后悔值法 D.决策树法24.选择

13、在最好的自然状态下收益最大的方案作为所要方案的准则是（B）25.根据美国管理学家哈罗德孔茨的观点，有效决策的判断标准是（C）A.最优标准B.次优标准C.满意标准D.合理性标准26.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（ C ） A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策27.计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和现实目标途径的策划和安排，计划是管理的重要职能，因此计划（ D ） A.它能够准确的预测将来情况的变化和发展的

14、趋势B.使组织活动不受外部环境和内部条件的干扰C.行动方案确定之后就不能随意变更D.为组织稳定发展提供切实的保证和基础，有助于将预期目标变为现实28.做什么、为什么做，何时、何地、何人、如何做是（B）应解决的问题。A.组织职能 B.计划职能 C.控制职能 D.领导职能29.目标管理的一个主要优点是（C）A.减少了书面工作 B.为产品组合制定了目标C.把目标的制定和个人的激励联系了起来 D.为组织制定了目标30.与非程序化决策相对应的计划是（D）A.程序性计划 B.执行性计划 C.指导性计划 D.非程序性计划 31.战略性计划与战术性计划的划分标准是（D）A.时间长短 B.明确性 C.程序化程度

15、 D.综合性程度 E.职能空间32.计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（D）A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B.不断逐期向前推移，使短、中期计划有机结合C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定的远期计划作过早过死的安排D.以上三方面都是33.使计划数字化的工作被称为（D）A.规划 B.决策 C.预测 D.预算34.网络图中的“关键线路”是指（B）A.占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列B.占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列C.占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列D.占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列35.计划是一动态过程，其步骤包括（B）A.预测、

16、决策、制定方案B.确定目标、预测、拟定可行方案、决策、制定计划、预算C.预测、决策、制定方案、预算D.确定目标、拟定可行方案、决策、执行可行方案36.目标管理概念的最初提出者是（B）A.亨利莱文森B.彼得德鲁克C.西勒D.泰罗 第三篇组织1.组织设计的主要任务是（A）A.设计组织结构、划分部门和确定职权 B.职务设计与部门划分C.提供岗位说明书和工作流程 D.提供组织结构系统图和编制职务说明书2.涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利，这些工作被称为（ C ）A.工作分析 B.管理规范设计 C.组织结构设计 D.协调方式的设计3.组织内部的专业化分工程度反映了组

17、织的（A）程度。A.复杂性 B.规范性 C.集权性 D.管理幅度4.某化妆品公司去年招聘了一批刚毕业的大学生，其中有一位学化学的小唐，被认为很有培养前途。公司指定她负责G地区的销售工作，并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来，小唐尽管工作十分努力，但所分管地区的销售业绩就是上不去，她也承认G地区销售潜力不小。面对这种情况，有人给销售部经理出了以下几个主意，你认为其中哪个主意最好？（C）A.在办公室张榜公布各地区的销售业绩，让大家都知道谁干得好，谁干得差B.郑重告诉小唐，下季度若仍达不到分配给她的销售指标，公司就要请她另谋高就C.让销售部经理带小唐去走访几家新客户，给她示范销售老手的做法D.

18、顺其自然，啥事也不用做，反正通过实践摸索与经验积累，她会成熟起来的近年来5.企业组织结构必须与其战略相匹配。企业战略对组织结构设计的影响是（ C ） A.战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同B.不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系C.A和B都对 D.A和B都不对6.划分部门最普遍采用的一种划分方法为（C）A.按产品划分 B.按地区划分 C.按职能划分 D.按时间划分7.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设

19、置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？（A）A.职能部门化和顾客部门化 B.顾客部门化和职能部门化 C.均为职能部门化 D.均为顾客部门化8.按产品或服务划分部门的优点之一是（B）A.既减少风险又降低成本 B.有利于培养“多面手”管理人才C.减少监督成本 D.集权9.产品部门化的缺点之一是（B）A.不利于培养高级管理人才 B.导致管理费用增加C.不利于促进企业内部竞争 D.不利于产品结构调整10.在组织规模一定的条件下，组织层级与管理幅度的关系一般是（ C ）A.正比关系 B.没有关系 C.反比关

20、系 D.相关关系11.每个组织都必须根据自身的特点来确定适当的管理幅度和相应的管理层次。影响这两者关系的，除工作能力、工作条件及工作环境外，在工作内容和性质方面，还需考虑以下哪组要素组合的内容? （ A ） A.主管所处管理层次，下属工作相似性，计划完善程度，非管理事务多少。 B.主管所处管理层次，下属工作技术复杂性，信息手段配备情况，非管理事务多少。C.助手配备情况，下属工作技术复杂性，信息手段配备情况，主管所处管理层次。D.助手配备情况，下属工作技术复杂性，计划完善程度，主管所处管理层次。12.管理层次产生的主要原因是（D）A.职能分工的要求 B.部门划分的需要C.权责明确的需要 D.管理

21、幅度的限制13.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（ B ）A.4 B.7 C.22 D.2314.下列关于扁平结构与高架结构的比较中，描述正确的是（D）A.扁平结构管理费用高 B.扁平结构分工明确细致，管理监督严密C.高架结构信息纵向流通快 D.扁平结构更有利于密切上下级之间的关系15.参谋职权是（C）A.指上级指挥下级工作的权利B.表现为上下级之间的命令权力关系C.协助和顾问的职权D.对于达到组织目标具有直接贡献、负有直接的责任16.在组织中，直线与参谋两类

22、不同职权在确保组织有效运行上存在着以下哪种关系？A.领导与被领导 B.一般协作伙伴C.命令与服从 D.负直接责任与协助服务17.所谓授权，是指（C）A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属D.委托代理关系18.俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有二个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当?A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B.一个组织不能允许有多个直线领导核心C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降D.组织中不能允许存在两

23、种以上的观点，否则易造成管理混乱19.没有过多标准化、规范化等管制，对职务规定灵活性和可调整性较强的组织结构形式是（B）A.官僚结构B.有机结构C.职能结构D.层级结构20.事业部制的管理原则是（B）A.实行专业化管理B.集中政策，分散经营C.高度集权，全能管理D.统一指挥并发挥职能机构和人员的作用21.下列组织结构中分权程度最高的是（D）A.直线型B.职能型C.直线职能型D.事业部制22.沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求? （

24、 C ） A.直线制 B.职能制 C.矩阵制 D.事业部制23.在以下组织结构形式中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组织结构形式是（ D ）A.直线职能制 B.部门直线制 C.事业部制 D.矩阵制24.矩阵组织的局限性主要表现在（D）A.不利于维护组织的统一性 B.造成组织内部竞争过度C.不利于降低管理成本 D.双重领导的存在25.以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织结构形式是（B）A.职能型结构 B.动态网络型结构 C.分部型结构 D.矩阵型结构26.关于组织的概念和本质，你认为哪种说法是不正确的?A.只有一个人的

25、组织是不存在的B.不追求经济效益的组织是不存在的C.没有共同目标的组织是不存在的D.不需要管理与领导的组织是不存在的27.现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”所取代。下述哪种人性假设更好地反映了人力资源开发的思想?DA.经济人假设 B.社会人假设 C.机器人假设 D.自我实现人假设28.以下对于直线和参谋的解释，哪一种最科学 （C）A.参谋不过是一些摆设，他们的建议往往不能解决任何问题B.即使是参谋部门，如果赋予许多决策和指挥、命令权力的话,权威也是很大的.C.参谋部门只能有建议的权力,不能有决策与命令权,否则组织将无法有效的运行D.参谋部门和直线部门没有区别,他们在组

26、织中都要负责完成任务29.组织部门化中最重要的原则是（A）A.分工原则 B.精简高效 C.因事设职与因人设职相结合 D.协作原则30.我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为（B）A.领导工作B.组织工作C.协调工作D.控制工作31.直线职能制组织结构的基本特点是（D）A.符合业务专业化原则 B.实行垂直管理 C.利于培养高层管理人才 D.A和B32.下面哪一条不是直线职能制组织结构的优点？A.能发挥专家的业务管理作用 B.避免了多头领导C.横向联系好，便于部门间的协作 D.符合业务专业化的原则33.相比于外部招聘，内部提升的优点是（C）A.来源广泛，选择余地大B.不会产生不满情绪C.更快地胜任工作 D.以上所有选项34.汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了该公司导致这一现象的最本质原因？A.在组织设计上采取了职能型结构 B.在组织运作中出现了越级指挥问题C.组织层次设计过多D.组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则35.