工期保证措施10Word文件下载.docx

1、2、工期保证措施一、施工工期及进度计划表根据招标单位要求，结合工程量、设计内容和自身施工能力，确定总工期为60日历天，植物种植成活养护期6个月。详见施工进度表。二、工期保证措施1、做好充分准备，缩短准备工作时间，确保按时进场开工。我公司对工程的性质、内容及现场已经作充分的踏勘和研究，确定最佳施工方案细则。并从资金人员、设备、组织上做好充分的准备工作。2、采取分块实施方案，以利于合理安排流水作业，提高生产效率。3、严格按施工组织设计组织生产建设，制定施工总体计划，并按期制定月计划和周计划，用各阶段计划指导施工，做好宏观调控。4、积极采用先进设备和合理方案，加大机械化施工力度，加快施工进度。5、做

2、好工序衔接，确保紧凑有序施工。制定质量进度考核指标，落实奖罚制度，提高职工积极性。6、在材料组织上尽量提前，预备一定机械设备、劳动力，一旦阶段进度滞后，及时增加设备、人员投入，确保总工期目标实现。三、组织保证措施建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下： 1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。 2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。 3、项目部提议召开定期的协调

3、会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。 4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异已作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。 5、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。 6、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度

4、上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。 7、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计划正常进行。 8、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。9、必要时组织加班或夜间施工。四、材料供应保证1、各种材料及时安排供应。2、苗木主要由公司苗圃供应，提前落实计划。五、雨季、台风季节施工时期的保证措施1施工期间加强与气象部门联系，

5、砼连续浇筑时应尽量避开大雨和台风期；2机电线路经常检修，下班后拉闸上锁，并做好防雨措施。3雨后测定砂、石含水量，及时调整砼配合比，确保水灰比准确。4、雨季做好运动场内运输道路的维护，采取有组织的排水，保证运输畅通。六、各专业工种的配合施工以确保工期的保证措施根据本工程的特点，各专业应做好施工的相互配合，因此采取如下措施：1定期召开专业的现场协调会议，并解决会上所提出的问题。2制定总的网络计划，严格按进度计划施工，施工中各专业每月、旬应编制详细的进度计划，并把计划以文件的形式发往不同的专业施工班组手中。3各工种应相互配合，并做好相互的成品保护工作。3、工期保证措施在进度计划的控制中，我们将充分利

6、用企业各种资源，采取各种切实可行的措施与方法来保证工程如期竣工。针对本工程的施工特点为保证计划工期的落实，采取分基础施工、主体施工、装修施工三个阶段进行控制，在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标。9.1进度控制的主要方法9.1.1行政的方法：项目经理部适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段（奖、惩、表扬、批评等）、监督、督促等方式进行进度控制。在使用行政方法时，我们也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。9.1.2经济的方法：作为工程的总承包单位，我们更多地利用经济控制的施工进度，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联

7、程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。9.2工期保证措施9.2.1组织保证措施建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。成立以项目经理为首的以各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到各工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。项目经理部制定工程

8、施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法,大力开展施工班组、各业务系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动职工的生产积极性。9.2.2技术保证措施：认真熟悉图纸，编制分部（项）工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、提高作业水平降低工程造价,以科技含量确保工期。各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维

9、修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。9.2.3施工准备保证措施若我方中标，在合同签订的同时，即全面开始施工准备工作。加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。合同签订后，队伍立即进场，并在业主的协调下做好现场清理工作，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续组织进场，以确保工程按期开工。及时进行施工技术准备工作，对模板方案设计及制作、砼配合比设计等工作均应超前进行，同时根据施工组织总设计的要求及时编制详细的施工作业方案。选择素质较高且有良好的合作基础的劳务队伍，不会因节假日或季节性农忙而导致劳动力缺乏的施工队伍。9

10、.2.4资金、材料、设备保证措施本工程执行专款专用，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，塔吊、龙门架要提前安装，尽早投入正常使用，各专业配备专用中、小型施工机具。9.2.5工序管理保证措施：为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专

11、业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。9.2.6外部环境保障措施积极主动与业主、监理、安装等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件。4、工期保证措施一、工期保证的技术措施认真编制详细、切实可行的施工组织设计、专项施工方案和技术交底。层层技术交底，让每个施工人员明确相应的质量标准、工艺流程、操作方法及工期要求，做到定性、定量管理，杜绝返工及盲目操作。与砌体非同一平面的混凝土构件，用清水混凝土或镜面混凝土工艺，不再二次抹灰。有针对性地制定季节性施工措施，确保关键工序的正常施工。二、工期保证的组织措施本工程将列为公司重点工程，组建公司直接管理的项目经理

12、部，由公司统一部署安排施工。并为人、财、物的及时到位提供保障。强化计划管理，以进度计划为基础，实行长计划、短安排，加强调度职能，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保关键线路各节点按时完成。积极主动和建设单位、监理单位、设计院和安装等单位配合，及时解决相关问题，为正常施工创造条件。建立现场生产调度会制度，由主抓现场施工生产组织的项目副经理每天主持召开各有关科室、专业施工班组现场碰头会，及时处理落实当天施工存在的问题，同时布置次日的生产活动。选择有类似工程施工经验和技术过硬的施工队伍，组织专业队伍施工，合理安排各阶段劳动力，确保工程快捷、顺利进行。项目部和各个专业施工队签订工期责任状，明确责任，奖

13、罚分明。关键工序春节正常施工，农忙季节不减员，关键工序组织两班制作业，昼夜施工。加强材料的供应与贮备，设备的维修与保养，为工程连续施工创造条件。合理组织施工，多工作面平行作业，有条件的立体作业，减少窝工现象，提高工作效率。三、经济合同措施公司将进度计划的实现作为项目管理的重要考核指标，并结合内部合同进行奖罚。公司通过定期召开生产会议和对项目部工作的检查，及时解决有关问题。并组织基础、主体等阶段性的考核，实行奖罚。必要时采取行政措施，加强项目工作人员的管理。建立风险承包责任制：项目部全体人员交纳工程承包风险抵押金，并制定工程各个施工阶段目标，实现目标重奖，未完成目标重罚。项目部必须认真贯彻落实公

14、司有关施工进度控制的各项管理办法。劳务队进场前，应订立劳务合同。劳务合同应明确施工任务及工期要求，并制定奖罚条款。施工阶段，下达作业任务书时应明确某项任务作业工期要求，对于不能按时完成作业任务的施工队，除帮助其采取措施予以纠正外，尚应按管理规定进行经济处罚。项目部在必要时要对其承担任务进行调整，直至取消劳务合同。项目部对关键部位赶工期的特殊情况制定特殊奖罚管理办法。四、节假日保勤措施：本工程施工期间经历农忙季节、冬季施工期、劳动节等。为确保工期目标的实现，项目经理部拟采取相应的保勤措施，保证工期承诺得以实现。领导带头保勤，动员党员干部带动职工，提高节假日出勤率。建立领导干部值班制，协调内部关系

15、，确保节假日顺利施工。落实经济措施，节假日工资水平（按国家规定发三倍工资），发放保勤奖金，对探亲家属到工地住宿等提供方便。5、工期保证措施工期保证措施 6、施工工程工期保证措施/ 现场组织实行项目法施工，组织严密的项目管理班子形成快速决策，指挥灵活可靠的管理系统，公司应从人力、物力、财力上大力支持该项目的工作。严格按施工进度计划实施，采用网络计划控制工期，项目编制作业计划，做到以保旬、以旬保月、以月保总工期、使施工既有预见性，又有短时间内的计划调整，使施工计划顺利实现。 组织二套施工班组，分二班连续作业，充分利用时间，灵活调动，形成劳动力动态管理，以达快捷施工。 组织多工种，多工序联合施工，搞

16、好主体、装修、安装的立体交叉作业和平行流水作业，充分利用建和空间，实行工期动态管理，保证施工期。 在施工中应努力保证资金和材料的供应，并建立定期的协调会制度，及时解决施工生产出现的有关问题，认真编制材料需用计划，短缺材料应及早准备，在公司范围内调剂余缺，保证本工程的材料供应，不致因材料短缺而停工。 在工程建筑中，设计变更，材料代换有可能较多，因此，施工中必须严格执行技术管理制度，及时作好娈更后的方案调整和计划修订工作，作好人力，物力，和种种机具设备的调整工作以保证工程的顺利进行。 配备足够的垂直运输机械和模板，架料等周转材料不因机械设备运行不足而窝工，施工机械设备的正常运转，是保证施工周期的重

17、要因素，加强机械设备的维修保养配备易损零部件，出现异常及时组织抢修，合理组织施工，避免停电的影响，备用一台120KW的柴油发电机，以保证建设施工，确保工程进度。 针对工程的和新技术，新工艺，编制详细。切实可行的施工方案，缩短技术间隙时间，以提高施工的工效。 塔吊班有关人员和管理人员均使用对讲机进行联络，确保工程安全和工期进度施工。 工程施工期间将国家的节日及农忙等因素，如果正常放假会给工程工期实现造成一定的困难，为此，公司应安排一般节假日不放假，按劳动法规定，支付加班工资，过节缩短假期，节前节后组织汽车专门接送工人，使他们能够安心工作。农忙时，工地向工人支付农忙费，让他们在家乡请人帮助收割，插

18、秧等。 施工现场实行统一安排统一平衡进度，建立每周一次的现场各专业联系会制度，及时解决交叉作业施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。 抓好土建与设备安装等各专业工种的配合和协调工作，预留预埋部分，安装应随主体结构定员、定时、定位进行，土建应为安装创造条件，安装必须按土建指定的分段，分工种的工序进行安装，设备间和安装项目房间部位，土建要提前交付给安装单位，以免影响总工期。7、工期保证措施我公司将在保证质量的前提下，合理编写施工进度计划，严格实行周计划和网络优化，不断纠正施工进度误差，保证按期完工。该工程工期紧，质量要求高，又要创优的前提下，根据业主对总体工程竣工时间要求，作为施工总包单位

19、我司必须紧密地协调其它各分包单位的各专业工种的配合，并定时、定期召开协调会，根据工程的总进度计划，必须制订出一套切实可行的进度计划，制订好分期分段的工作计划，做到计划落实、措施落实、人员落实，实行全面的动态管理。1、本工程列为公司重点建设项目，我公司一贯原则是对重点工程采取倾斜政策，即人力、物力和财力方面优先保证重点项目之需要。教育职工明确质量目标，创优良工程服务于建设单位是我们施工单位的宗旨。树立保重点的思想，激励职工发奋图强和创业精神，发挥人的因素是至关重要的环节。本项目实行统一指挥和管理，推行以项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责为基础，以合同工期，工程质量，工程成本，安全生产为目标

20、的项目法施工。成立项目经理部，项目经理代表公司履行职责，以期实现统一指挥和管理。2、要实现把产品最终交付使用这一共同目标，还要做到各方计划的统一，各施工单位应根据实际情况，提供进度部位计划，并作为检查施工计划及执行情况的依据，随着工程的进展应及时提供周、月、季施工计划，保证总进度。把工期目标按网络控制节点分解到各专业施工队和班组，并把进度与奖金挂钩起来，实行部位承包，克服奖金分配的平均主义倾向，充分调动职工的积极性。3、加强施工准备，这是保证施工顺利进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备、以及作业条件的准备等。积极熟悉施工图纸掌握工艺流程、设计要求、使用规范、建设工期等。研究和会审施工图

21、纸，编制施工方案和施工图预算，材料计划，逐级进行技术交底。进行特殊工种及缺门工种的培训工作。组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场、进行安装、检验、试运。组织好图纸会审工作，这对保证施工顺利进行有着重要的作用。项目技术负责人接到图纸后，应组织专业队、施工员和小组长熟悉图纸、领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间，各安装单位之间有无矛盾和差错，在此基础上在会审时提出发现的问题，商定解决问题的办法，并形成会议纪要。施工前要由主任工程师或技术负责人逐级进行技术交底，做好交底记录，对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新的施工方法以及图纸会审中提出的问题

22、及其解决办法向全体有关人员交底。4、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，产品能否达到优良、高效地生产，很大程度上决定于现场的管理水平。标准化管理是保持连续、均衡地施工，严格按图、按标准施工，对现场的人、机、物、方法、环境进行合理的调度使用，充分利用时间、空间，建立文明施工程序，完善施工资料积累和传递机制。5、形成以项目经理为首的施工调度中心，监督检查施工网络计划和承包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力平衡调配，保证施工正常进行。及时解决施工现场的矛盾，协调各单位、各部门之间的工作。监督工程质量和安全生产。检查后续工序的准备工作，布置工序之间的交接。及时准确地传递公司、工程

23、部对施工方面的各项决定，发布调度命令，落实调度会的决定。6、广泛采用工厂化、预制化施工，减少现场施工时间，加快工程进度。提高施工机械化水平，是提高生产率的重要途径，减少手工操作。本着保重点的原则，本工程将配备净化测试，以及仪表调试和电气试验设备等一系列设备。 坚持按施工顺序施工，本着先地下，后地上的原则，且要符合施工工艺顺序要求。各个工序统筹安排，合理交叉，注意经济技术效果。7、依据施工进度计划控制关键工序，加强上下工序监督、检查，坚持“三不放过”原则。8、甲方提供设备、材料的供货情况，水电提供情况和气候等方面，是制约工期的一个重要方面，根据以往经验，上述诸因素由多方面的原因，都不同程度地对顺

24、利施工带来影响，必须认真对待，具体安排。生产指挥者，施工管理人员要深入实际，调查研究，对工程能做出准确预见，对可能发生的问题要有先见之明，事先采取防范措施，争取主动，工作要有系统性和计划性，抓住关键所在，对即将使用的设备，材料以及其他方面，要预先提出详细计划，详细落实，防止临渴挖井的现象。及时了解供货情况，材料缺口应及早调剂，主动提供信息，善于抓事物的关键，忌讳眉毛胡子一把抓，并积极帮助解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，直至调整进度安排。与参加项目建设的各方，建设单位、设计院、当地政府等团结一致，密切配合，认真搞好本项目建设是我们共同的目标，事事处处顾全局，不怨天忧人，协商办事，不忘服务为本的宗旨。9、加强现场总平面管理，征得甲方同意后，绘制施工总平面图，并依此作为监督双方执行的依据。甲乙双方应确保总平面的合理使用，保持现场交通道路和给排水系统的畅通，坚持文明施工，坚持按程序施工。