发展战略[1].doc

1、一、现状与发展环境（一）平煤集团房地产开发公司基本情况。平煤集团房地产开发公司成立于1992年6月，独立法人单位，注册资金1000万元，三级开发企业，经理毛鹏君。现有职工147人，其中公司本部73人，下属工贸公司74人。各类专业技术人员68人，其中高级职称4人、中级职称39人，初级职称25人。公司本部机构设置为八科一室，含工会、政工科。工贸公司下属有生活公司、物业公司、物资供应部等。公司以房地产开发为主，兼营与房地产开发相关的住房销售、建材加工、物业管理、养殖等业务。公司自成立以来，先后建成了原矿务局机关科技楼、14#、21#、22#楼、东风路底商楼、十矿小区、乐福新村、园林小区和园林路1#、

2、2#楼、阳光花苑、和谐家园、康馨花园、五矿振兴小区等，累计开发住房面积近80万平米。2008年完成销售收入2.544亿元,实现利润3.53万元。集团公司管理体制改革以后，公司正由服务管理型向开发经营型转变。（二）企业发展环境分析1.宏观环境分析。我国房地产开发领域的政策法规十分健全。相继出台了城市房地产管理法、城市规划法、建筑法、土地管理法、商品房销售管理办法、城市房屋拆迁管理条例、城市房地产开发经营管理条例及建设工程质量管理条例，这是我们从事房地产开发具有强制性的环境条件，是房地产开发经营所必须遵守的运行规则。我公司作为房地产开发企业，要保持房地产企业的正常运营，就必须合理的利用这些政策，并

3、规避法律的制裁。房地产业在我国国民经济中具有举足轻重的地位，它带动钢铁、建材、家电、家具等上下游38个行业的发展。因此，为抵御世界性的金融危机，扩大内需，我国出台了房地产振兴规划。国家出台了应对金融危机促进经济增长的十项措施，三年内投资4万亿用于国家基础设施建设，其中9000亿元用于廉租房、经济适用房建设和棚户区改造。河南省也确定了今后三年投资1.2万亿扩大内需，加大保障性住房建设投资规模，这些措施将对房地产业的振兴发展起到巨大的促进作用。河南省城镇化进程加快。到2010年全省城镇化率要达到40%，仅平顶山市就有30多个城中村亟需改造,这为房地产业的发展带来了广阔的商机，带来了难得的发展机遇。

4、在房地产开发领域，科技创新成果不断涌现，已走向了科技房地产时代。无论是宏观的总体规划、施工建设，还是微观的建筑工艺和建成后的物业管理，科技渗透于建筑的每个环节中，智能建筑、节能建筑、高舒适度住宅影响着我国房地产业，也迎合了 “建设节约型社会”要求。拥有高科技含量的住宅，渐渐被人们所接受，在销售市场上占尽先机。我公司开发的康馨花园是新型住宅的代表，该小区被列为全省节能示范小区，是全省首个节能达标住宅小区。它采用了混凝土小型空心砌块砖混结构及混凝土砌块夹芯复合保温外墙技术，建筑节能达65%。1. 企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。目前，房地产业正在进行结构调整，国家鼓励开发节能省地型建筑，建

5、设节水、节能、节地、节材及环保型住宅，限制别墅类房地产开发，这是房地产产业结构调整的大趋势。我公司将要开发的高层住宅，采用新技术、新工艺，节能节地，符合国家房地产产业结构调整政策。由于受到国际金融危机的影响，房地产市场面临较大困难，但同时也蕴含前所未有的机遇。国家采取措施，鼓励房地产企业跨区域、多元化和品牌经营，加快住宅产业化发展。引导有品牌优势的房地产开发企业，通过兼并、收购、重组等形式形成竞争力强的大型企业和企业集团，加快资本流动，促进房地产业健康发展。我公司拟采用联合、合作等途径，加大房地产开发力度，努力打造房地产知名品牌。通过自主创新，开发舒适、节能、安全、绿色环保型住宅。3.企业主业

6、和主导产品国内外市场分析。就集团公司内部住宅市场而言，潜在的住房需求十分旺盛。集团公司职工队伍庞大，潜在的住房需求市场十分巨大。虽然通过棚户区改造、沉陷区治理项目建设等，集团公司住房紧张的矛盾有所缓解，但每年新进大学生、接受退伍军人等新增职工的住房需求仍然存在，现有职工改善住房条件的愿望也十分迫切，房屋开发前景广阔。我公司在集团公司内部市场占有率占绝对优势。（三）竞争力分析2. 企业发展条件对比分析。与其他房地产开发公司相比较，我公司具有其显著的特点：公司属国有独资房地产开发公司，尚未进行改制.公司主要立足集团公司内部，盘活内部存量土地进行房屋开发，二是公司依靠集团公司的贷款支持。三是在房屋销

7、售方面，主要对集团公司内部单位进行团购销售，内部市场份额占绝对优势。三、 企业发展条件对比分析。就平顶山地区而言，规模比较大的房地产开发公司有中房平顶山公司和我公司。现以中房平顶山房地产开发公司作为对标企业，与我公司加以对比。中房平顶山公司属一级房地产开发企业，职工202人，工程技术人员81人，流动资金1660万元，固定资产6200万元。08年销售收入2.9亿元，利润70万元，成立来已开发100万平方米住宅。我公司作为中国平煤神马集团的唯一一家房地产开发公司，目前为三级开发企业，职工147人，工程技术人员68人，流动资金575万元，固定资产244万元。去年销售收入2.544亿元，利润3.53万

8、元，成立来已开发80万平方米住宅。中房平顶山公司和我公司都属国有独资公司，而中房平顶山公司已进行改制，我公司尚未进行改制。中房平顶山公司隶属平顶山市人民政府，土地、资金等资源得到政府的大力支持，主要在平顶山城区从事房地产开发。我公司隶属中国平煤神马集团，主要立足集团公司内部、区域化公司所在的地进行房地产开发。公司依靠集团公司的贷款支持，对集团公司的土地进行盘活，开发微利商品房。中房平顶山公司成立于1984年，积累了丰富的管理经验，工程合格率100，优良晶率超过50，创造了中房品牌。我公司成立于1992年，通过十几年的开发实践，也积累了成功的管理经验，公司曾多次荣获 “平顶山市先进开发企业”等荣

9、誉称号。中房平顶山房地产开发公司具有初、中、高级职称的工程、财务、经济等技术及管理人员81人。其中高级职称1人、中级职称38人。我公司拥有各类专业技术人员68人，其中高级职称4人、中级职称39人，初级职称25人，人才力量雄厚。在房屋销售方面，中房平顶山房地产开发公司主要面对平顶山城镇居民，我公司主要面对集团公司内部单位进行团购销售，内部市场份额占绝对优势。3、核心竞争力分析。公司始终坚持依托中国平煤神马集团内部市场建房，适时进入外部市场进行房地产商品化运作。我公司核心竞争力主要表现在：一是拥有集团公司土地资源。集团公司地域广，占地面积大，在集团公司内部进行房屋开发，其土地资源是其他开发公司无法

10、获取的，利用这些难得的土地资源进行房屋开发，得天独厚。二集团公司潜在的住房需求十分旺盛，房屋销售渠道畅通。集团公司职工队伍庞大，潜在的住房需求市场十分巨大。三是集团公司拥有良好的社会资源和社会信誉度，非常有利于进行市场化运作。四是集团公司作为特大型企业，有着得天独厚的资金优势。四.存在的主要问题。一是自2008年三季度以来，世界性金融危机正对我国实体经济造成重大影响，经济景气指数回落，房价下降，购房者观望，房地产市场出现低迷。对我公司的发展也带来影响。二是公司自身的机制不适应发展的需要。公司机制尚不健全，内部管理存在缺陷，管理制度需进一步完善。三是盘活土地及新征土地手续复杂，房屋开发建设周期长。四是公司开发资金短缺，周转困难。 五是集团公司内部房屋开发建设需进一步理顺关系，尚未形成统一规划、统一开发、统一管理、统一销售的格局。6