企业人力资源现状分析报告.doc

1、人力资源分析报告一、公司现阶段人力资源评估截止至10月31日止，公司拥有员工97人。以10月份员工数据作分析为基础。1、员工学历结构 大多数员工文化层次较低，86%的员工只有初中学历，只要集中在生产操作岗位，具本科学历者只有一人，说明公司人员知识结构单一，素质较低，基础管理很薄弱。2、男女比例 3、员工省籍分布 四川和重庆、广东、广西省籍员工占全厂员工比例65%，容易滋生小团体，产生不稳定因素；4、员工年龄结构分布 18岁以下员工占6.18%，青少年用工易给公司造成一定法律风险。5、员工司龄情况 新老员工比例失衡。新员工占68%，对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解，给团队建设

2、工作带来较大难度。二、岗位配置与招聘管理 存在问题解决措施 无明确的工作或业务流程，导致组织结构不明确，部门职责不清晰，岗位工作任务不明晰。u 无完整的岗位描述，导致人与岗不匹配、岗位重置、人员效率低下。无法把合适的人安排到合适的岗位上，不是因岗设人，而是因人设岗。u 人员配置不明确。因为没有对岗位进行工作分析，无法确定工作性质、复杂、难易程度，这样导致岗位人数无法配置，招聘过程中相关人员对招聘岗位职责和任职条件不一致、不统一。u 招聘工作无规范化、制度化、流程化，随机性和口头化现象严重。u 招聘工作面临的问题比较严峻。从市场招聘现状来看，求职者找不到合适的工作，企业招不到合适的人才的现象特别

3、严重。从我公司需求方来看，公司市场知晓率较低，应聘人员对公司及行业了解不足，公司难以招到合适人才。 建立健全公司整体的运营模式和业务流程，确定公司组织结构，分析部门职责，做到权责明确，职责清晰。 在业务流程和组织结构图的基础上建立一套完整的岗位描述，包括岗位职责、任职资格、配置人数、岗位关系、岗位考核关键指标、工作分析等等。 起草招聘流程制度，明确招聘各环节相关部门的职责和要求，使得招聘工作制度化、流程化、规范化、书面化，避免不必要的扯皮现象。 岗位配置 和人员招聘工作，随公司发展和业务运营情况要不断完善和改进。 招聘过程中注意人员年龄搭配问题。三、培训与开发 存在问题解决措施培训工作无制度化

4、、系统化、规范化；培训形式单一化；培训工作开展得比较少，仅通过会议形式培训过。n 建立公司员工教育培训工作制度和体系，明确在培训各环节相关部门的职责和要求。n 分阶段、分层次、分步骤地进行员工培训，包括岗前培训、岗位技能、企业文化培训、拓展训练、公司各项规章制度等内容。n 确定岗前培训内容，严格按照公司员工手册要求和公司各种管理规章制度进行 ，行政人事部组织安排岗前培训，用人部门协助进行专业性较强的专业知识培训。n 针对不同岗位的工作性质、业务要求规范和在职人员情况，分批分阶段进行专业技能培训，主要是内部培训。n 把培训结果与绩效考核挂钩，提高员工培训积极性。n 增加与员工交流时间，了解员工思

5、想动态，逐渐把握每个员工性格特点、需求欲望、分析优劣势，帮助员工规划个人的职业发展；n 督促部门负责人与下属沟通工作，关心员工，体会员工心声。四、薪酬福利 存在问题解决措施 薪酬福利体系不完善，无系统性的薪酬福利制度。公司和员工签定有关确定双方劳动关系的任何合同或协议不及时，影响员工的稳定性，对人员流失有影响，给公司带来一定法律风险。薪资结构不太合理，所有岗位的薪资结构基本一致。职业性质不同薪资结构因有所不同。 完善薪酬制度和体系，并逐步试行； 逐步地、分批地、分层次地与员工签定劳动合同或聘用合同，留住优秀人才； 根据职位不同、承担的责任不同、在工作中扮演的角色不同，重新调整薪资结构，使公司薪

6、资结构与同行业、同职业基本一致； 根据公司实际逐步完善员工福利待遇体系，提高团队的稳定性； 根据公司经营情况和市场薪资水平不断调整公司薪资水平；费用子目7月8月9月10月合计备注薪资支出-直接人工977248325111567490658387307日薪制员工薪资支出-间接人工23295.627789.5926756.7329992.13107834.1月薪制员工职工福利费2461.51720.11214062016941.6伙食费18804.817676.615926.214830.367237.9保险费用2024.844599.432358.432076.6711059.37合计14431

7、0.7135036.7172855.4138177.1590379.9月平均人数96979693人均薪酬福利1503.241392.131800.571485.78(1、月平均人数不含样品部3人,仓库1人。该4人工资由公司本部支出。2、以上项目不包括宿舍员工用水电费。)五、企业文化 存在问题：1、 员工思想动态方面无归属感、无稳定度、无约束性，管理不正规；员工之间沟通少、缺乏交流，公司沟通渠道不够流畅，团队能力弱；员工观念不一致，不统一；公司负责人意见不统一，决策不一致；急功近利和事后管理思想突出，前瞻性不够；办公环境嘈杂，工作松散缺乏活力和目标，工作信心不足，娱乐活动少。2、公司规章制度不健

8、全无制度可循；制度不完善，不健全；有制度不执行；执行制度不严；违反制度不追究。解决措施：u 加强部门负责人沟通协调工作，督促部门负责人定期与下属交流，了解员工思想动态、分析员工优势和劣势；u 可通过评选“年度优秀员工”、“优秀部门”等方式提高员工工作竞争力和团队精神；u 制定完善奖惩条例、员工沟通关系规定、入离职手续办理程序、员工守则等条款，并列入员工手册；u 完善公司运营工作流程和编制相应表格，明确各部门、各岗位工作职责和权限，坚持工作书面化原则，减少部门间不必要的扯皮现象，缓和人际关系紧张氛围，提高工作执行力；u 加大培训力度，让全体员工清楚公司发展方向、目标、规划及企业价值观，增强工作信心和动力，从而活跃气氛。