停车场建设工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、（一）方案编制依据1、东风设计研究有限公司供的工程设计图纸和招标文件所列的工程内容。2、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。3、广州市有关法律、法规、及标准。二、方案编制原则1、在认真地阅读理解招标文件、施工图纸、参考资料、招标答疑的基础上，结合现场踏勘所了解和掌握的情况，按照科学、求实、先进的原则编制施工组织设计。2、施工组织综合考虑地形、地质、水文和气象等因素，合理组织人员、设备结构，保证工程顺利、均衡生产。3、采用流水施工方法和网络计划技术，制定合理的施工组织方案，以进行有节奏、均衡、连续施工。4、在编制过程中，科学地安排施工顺序，突出控制工期的工程项目，作到保证重点，统筹安排。第一

2、章 工程概况第一节 工程概况本工程包括的工程内容有：1、 铲除原沥青路及拆除花基：63M36.5M23002、 铲除野草及平整土地：135M59.8M8073 3、 维护、修补井口及更换水井盖：17个 4、 成品车停车场（铺沥青）：96.8M63M60985、 卡车装卸台（铺混凝土）:59.6M51.8M30876、 装高杆灯（30M）:2套;投光灯（15M）:5套7、 装围栏:288.6M8、 建司机休息室:5M12M=60（含洗手间）9、 画线:成品车位、卡车车位、道路箭头等10、 出车检查工位灯具安装：4套（6236W/套）11、 新建停车场与旧停车场的整体排水系统（含坡度、排水井与排水

3、管网12、 篮球场外网栏280第二节 业主和有关部门的要求一、质量要求我司严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，力争工程质量达到“优良工程”，争创市优良样板板工程。二、工期要求招标文件要求工程要在2006年12月30日完工。我司确定的工期45天，拟定2006年11月10日开工，2006年12月25日竣工。三、文明施工、安全生产目标我司将在全面实施ISO9001:2000版质量管理体系的同时，参照ISO14000:1996标准建立一个责任到岗、责任到人的安全生产、文明施工及环境保护保证体系。成立以项目经理为组长，技术负责人、生产、技术、质量、安全

4、、消防、保卫等管理人员为成员的管理小组，负责施工现场文明施工、安全生产管理。使施工场地做到安全生产不发生事故，杜绝“脏、乱、差”，确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放整齐有标识，配齐“三宝”，保证“四口”有安全标志，争创“市安全文明样板工地”。四、服务目标我司将坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。在工程施工阶段，项目经理部将建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师的要求上报资料，汇报工程进展情况，认真执行业主及监理工程师提出的建议及指令，做好配合工作；发挥我司的优势，在力所能及的范围内协调好与有关单位的关系，为业主减轻负担；主

5、动采用新技术，新工艺，及时向业主提出优化建议，尽力为业主节约建设投资。在工程保修阶段，我司将严格执行回访保修制度，由项目经理部部分技术人员组成回访小组，定期进行回访，听取业主意见，记录存在问题，及时予以解决，做到随叫随到，跟踪服务。第二章 质量目标一、质量目标要求本工程业主要求质量标准为优良工程。我司严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，力争工程质量达到“广州市优良样板工程”。我公司将在项目管理中全面落实ISO9001：2000质量管理保证体系。在施工中如果工程质量不符合设计要求和有关规定，建设单位或监理单位要求停工和返工时，我方愿意立即执行，

6、并承担由此产生的各种费用和责任。二、安全目标在项目工程的实施过程中，我公司将对安全生产实施动态管理，严格执行安全生产责任制，落实各项安全生产管理制度，杜绝重大安全事故发生，争创“安全样板工程”安全生产目标：“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故。“一达标”：安全达标工地。“一杜绝”：杜绝重大伤亡事故。施工期间严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和安全和文明施工、夜间施工、环卫和城市管理等规定，建立规章制度和防护措施。否则，我公司将无条件负责任由此造成的损失和有关部门的处罚。我公司将按安全施工的要求，采取严格、科学的安全措施，确保施工安全和第三者安全，并承担由于自身

7、不力造成事故责任和所发生的费用。三、文明施工目标我们愿意和业主及有关部门携手合作，严格执行广州市安全文明施工管理标准。在施工过程中加强现场施工管理，争创“市文明施工样板工地”。保证周边的正常工作、生活和施工现场的安全，尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减小对周围环境的影响，配合发包方建立良好的施工形象。四、环保施工目标在项目施工中，我公司将严格遵守对环境保护的有关规定，采取各种有效合理的措施预防和消除任何因施工造成的环境污染，严格控制扬尘、噪声、废弃物、排水、材料漏失，及时清除余泥垃圾，工地保持清洁，减少对周围环境的影响。五、服务目标发挥我司的优势，协调好与

8、有关单位的关系，为业主减轻负担；我公司根据本项目工程的实际情况和以往施工经验，围绕本工程的特点和难点，合现地选择施工方法，积极地采用一些新技术、新工艺、新材料、新设备，运用施工网络计划技术，实施施工动态管理，科学地组织施工，保证能够优质、快速、安全、文明地完成工程总体目标。第三章 现场施工组织架构本工程将实行项目法管理，现场设立项目经理部，实行项目经理责任制。根据本工程的特点，我公司组建一批年富力强、有丰富施工经验、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立“本田（中国）汽车有限公司停车场工程项目经理部”，代表我公司直接对现场统一管理，实施本工程的施工。第一节 施工管理结构项目经理部设项目经

9、理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名，下设项目的职能部门和施工队，主要包括：计划财务组、质量安全组、技术组、测量组、材料设备组、公关后勤组和试验室等，项目部组织机构框架图如下：第二节 主要管理和技术人员配备为保质、保量、按时完成本工程，我公司将组织管理经验丰富、技术全面的技术和现场管理人员，组成本工程项目管理班子。项目部主要成员包括项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工计划负责人、财务负责人、后勤负责人、试验工程师等。现将我公司拟投入本工程的主要管理和技术人员安排如下：序号拟 任 职 务姓名职 称备 注1项目经理黄锦城工程师市政工程一级项目经理2项目副经理江继林市政工程二级项目经理3总工

10、程师陈金标4安全员李颖晖市政工程专业5施工员陈荣新助理工程师6成本核算工程师胡其华造价工程师7质量检查员冯昆岗技术员8资料员马帼明9材料员李慧东第三节 各部门和人员的岗位职责1、项目经理 项目经理是项目经理部的领导者和组织者，对保证工程质量、安全施工起决定性作用。 组织制订项目质量目标，并进行目标分解，制订实现目标的具体质量、安全生产措施，并组织实施。 组织对参加本项目施工的员工进行质量、安全意识教育。2、项目副经理 协助项目经理工作，项目经理不在时主持全面工作。3、项目总工程师 在项目经理的领导下，对本项目质量管理和技术管理的工作进行组织和指导。组织贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程

11、、质量管理制度等，并在施工中进行严格督促检查。 主持本项目的有关施工技术会议，对因施工方案和技术问题而发生的质量、安全事故应负主要责任。 主持本项目的施工组织设计的编制，重大项目和新技术、新工艺的技术交底以及重点工程控制网测量的复查和核工作。 负责施工组织设计的技术交底会议，和组织分部分项工程的技术交底工作。4、计划财务组编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作，编制工程造价资料。并全面负责工程财务工作。5、质量安全组 施工质量负有直接监督检查把关的责任，严格贯彻执行三级验收制度。 协助班组、工人搞好自检互检，经常分析工程质量状况，随时掌握班组和单项工程的质量动态。 收集

12、整理各分项工程和各工种操作质量的原始记录，按规定向上级填报各种质量报表，建立质量档案。6、技术组协助项目总工程师进行工作。负责项目全过程实施的具体技术管理工作，监督指导施工组织设计、工程洽商记录、设计变更通知的执行情况，并且监督指导现场的施工员、操作工人按设计图纸、国家标准等进行施工操作。7、测量组负责本工程的测量工作。8、材料设备组根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购、供应、存放和保管。9、文明施工组负责现场的文明施工管理，并根据施工组织设计监督、落实施工过程的文明施工措施和对周围环境保护的措施。10、公关后勤组负责施工现场

13、拆迁、临时设施、水电源接驳租用联系等，以及日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，做好各项后勤、治安保卫工作。11、试验室负责进场各种施工材料的检验、施工过程试件的检测和施工中按规范和监理工程师抽检部位的检测。12、各专业施工队 施工员（管理层） 严格按图纸施工，并要把施工的有关施工规范技术规定、质量标准向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻。 常检查各班组施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止、责令返工或停工。 班组长（操作层） 班组长是班组施工操作的组织者，对操作质量负直接责任。 班组长应认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组

14、的质量自检互检和工序之间的交接检查。 领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，确保每个工序的工程质量达到质量标准。第四章 施工前期准备工作第一节 施工前期准备工作一、做好进场前的调查工作 1、结合施工平面图、组织技术人员对现场进行勘察，细化投标方案，明确施工平面布置、开挖支撑方案，并针对现有道路交通流量，制定好交通分流、疏导措施。 2、参考设计公司提供施工总平面图，对施工路段的地下管网进行详细的勘察，分类别、标高、路线画好地下管网分布图，疑难处，组织人工开挖进行摸底。 3、对沿线各区段的水源、电源供应情况进行详细调查，包括水的水源、水量、压力、接管地点，供电的能力、线路距离等，便

15、于施工用水、用电的规划和设计。二、做好图纸会审、技术交底工作1、工程开工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、设计人员及时解决。2、由工程部组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3、编制主要分项和关键工序的详细施工方案，对单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准交底。4、分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；5、分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；我司将严格按本司ISO9001有关技术交底规程，组织两级技术交底，第一级由总工程师组织

16、工程部技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉图纸。三、技术管理措施1、在工程施工过程中，建立以公司总工、项目总工为主的技术管理网络，形成系统的管理体系和质量保证体系。2、进入施工现场后由项目总工程师组织有关的技术管理人员熟悉施工图纸，做好施工方案编制、测量放线、设备检查验收等准备工作。3、每一分部、分项工程施工前均应进行技术交底，要求交底到每一个操作人员，交底后以书面形式发给产要班组长，并要求每一个参加交底的人员签字认可。4、内业资料由专职资料员进行整理，要求做到真实、有效、齐全，各项表格、验收资料、文件、技术方案等应有收发记录，并按照实际需要的份数发

17、放，收发人员均进行签字。资料归档应分类进行，并做好标签，较为重要的资料采用电脑辅助管理。主要文件应在第一时间内发放到每一个人，需要复印的部分办理由主管人员签字并写明用途的“准许复印单”。5、项目总工负责日常的技术管理业务联系工作，对于建设单位、监理、设计等单位提出的技术上的问题进行答复，一般采用“工程洽商记录”的形式进行。6、设计变更包括施工单位提出并得到设计认可的变更和设计对于工程项目的直接变更两部分。对于在施工过程中因施工难度大、难以实施工项目，在有可以替代的情况下应上报设计认可，并出具设计变更单。在施工过程中发现设计与现场施工不符合的地方，应立即通过监理工程师提请设计。各类设计变更都要进

18、行备案，并发放到所有设计图纸持有人手中，并在原图上修改正确、标明变更的日期及变更单的编号。7、经常检查测量仪器，保证仪器处于良好的状态，满足工程测量精度要求。8、施工结束后，根据要求将资料装订成册，并做到竣工资料正确、齐全、真实。第二节 人、机、料准备一、劳动力组织准备 1）、根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工程队形式，并建立队领导体系，使队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。 2）、根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。二、施工物资准备1）、根据本工程主要为管道排水施工，现场准备足够的钢筋及模板、木枋等材料。2）

19、、结合本公司本工程实际，对材料、租用设备等，对其生产和市场供作详细调查，以便及时组织供货、租用。3）、根据工程施工要求，配备足够的施工机械，施工机械设备应合理配套，以提高施工机械效率并按要求时间进场。4）、编制材料需要计划，按周提出计划表，根据计划提前落实材料的订货，按计划组织进场。5）、做好资金的运作，以保证工程顺利进行。第三节 施工现场准备一、场地清理及平整施工队伍进场后，即进行施工临设的布设，具体布置见施工总平面布置图。并根据施工总平面设计布置临时供水、供电接入。进场后立即进行放线测量，放出渠箱及排水管线的中线、边线，对落在施工范围内且妨碍施工的构筑物加以标志，上报业主，待批复后进行构筑

20、物的拆除及路线范围内的清淤、便道回填。二、地下管线的摸查与保护由于地下各类管线较多，施工前必须对施工范围内的管线情况进行调查，与业主、供水、电讯、市政管理部门加强联系沟通，搜集资料。雨水渠箱施工及排水基坑开挖前先进行仪器探测和人工探孔，尽可能多地了解地下管线情况，以免造成不必要的损失。三、测量放线工作 开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导线点、曲线要素点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求；对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放样工作。全线

21、的座标点、水准点、曲线要素点、施工过程中经常复核检查并加以保护。四、现场围蔽按照招标文件要求结合广州市“文明施工工地”标准，结合交通疏导以及工程进度情况，施工围蔽采用玻璃钢瓦围栏，按广州市市政园林20011273号文要求执行。各个出口处均设置洗车槽，以便清洁装运余泥的车辆，做到文明施工。五、施工协助配合工作我司将办好开工、夜间施工，余泥、散体物料运输及排放、占用道路、消防等申请申报手续，联系好借土及弃土地点，加强与各主办单位的联系，为工程的顺利进行创造有利的条件。第四节 施工总平面布置根据招标文件的要求，在业主指定的地点合理布置现场的办公室、生活区、材料堆放场和加工、维修场等。公司员工及民工住

22、宿及监理临设计划在工地现场附近租用一些民房用作施工期间的员工宿舍。在工地附近给监理工程师租40m2的办公、生活用房。一、施工用电、用水1）、施工用电我公司拟在现场办公室旁边向业主申请供电点,共申请总电量300kVA。以便表后沿线架设至各施工点。为保证在施工前期暂时没有市电供应的情况下仍能顺利开展工作，以及避免因市网供电线路停电检修而中断生产的影响，现场备用台150KW发电机组，供施工临时供电。为减少发电机噪音扰民，所有发电机组均迁入全封闭的发电房内。发电机只限在日间使用，以防止夜间施工对周围民居生活的影响。2）、施工用水本工程生产及生活用水全部采用市内自来水，向业主申请一个2寸驳接口，将水引进

23、施工现场。具体现场施工用电、用水接驳点位置。二、施工通讯在施工现场报装二部以上电话机，其中一条电话线路供业主代表、驻地监理工程师使用。现场还配备对讲机一套，一只放监理办公室，一只放施工现场，以供监理工程师随时指挥我司施工。第五章 施工进度计划及工期保证的管理措施本工程一期工程计划开工日期2006年11月10日，在2006年12月25日竣工，总承包工期45天。为此，我司通过综观全局、精心布置，合理安排各工序的施工顺序，并投入足够的人力及机械设备，严格按计划施工；我方保证按照招标文件和合同中规定的开工日期开始施工，并按照规定的竣工日期完成并及时交付全部工程；1、施工总体安排：（1）施工准备：搭设临

24、时设施，测量放线、管线摸查及施工围蔽；做好工程开工前技术、劳动力、材料、机械设备、资金的准备工作。 2、本工程施工进度计划的关键线路是：（1） 施工前期准备 （2） 排水工程施工（3）卡车装卸区、成品车停车场工程施工（4）装高杆灯、围栏等杂项（5）工程竣工交验、退场 根据我司多年在广州市区施工丰富经验及长期与市政系统各管理单位、部门的良好联系，将采取如下保证工期的管理措施，有效地控制好总施工工期。为了保证本工程按期完工，我们将采取如下措施：一、建立精干、务实、高效的项目领导班子我司将把本工程列为我司今年的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。同时成立一个施

25、工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干，组成一个高质素、高效率的施工队伍。二、优化施组，制定日、周、月进度计划并落实精心编写施工组织设计，做到保证重点，统筹兼顾，以保证施工的顺利进行，并在合同签署7天内，报监理工程师批准，争取早日开工。为了保证对施工项目的进度实行计划控制，首先必须编制合理的总进度计划。在具体实施中，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，编制周密细致、切实可行的周计划、月度计划，以日保周，以周保月，强调当天计划当日完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。三、建立

26、施工进度计划实施的组织系统项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任。各专业队伍遵循计划规定的目标去完成任务。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包责任。施工项目经理，施工队和作业班组之间分别签订承包责任，按计划目标明确规定完成工期，相互承担的经济责任、权限和利益，采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，确保施工班组按作业计划完成规定的任务。四、缩短施工准备期，尽早进入实际施工1、