汽车零部件研发中心建设项目可行性研究报告Word格式.docx

1、4、顺应国家绿色生产的要求，实现公司业务的可持续发展 4二、项目实施的可行性 51、国家产业政策支持 52、市场前景广阔 63、公司具备项目实施的各项条件 6（1）人员储备情况 6（2）技术储备情况 7（3）客户储备情况 7三、项目投资概算 7四、项目新增加设备、土建及软件情况 8五、项目竣工时间 9六、项目组织及实施进度计划 91、组织实施 92、项目进度计划 9七、项目经济效益 10一、项目实施的必要性1、提升产品品质，提高生产效率，增强公司竞争力汽车零部件质量直接关系着整车的品质与形象，公司将引进国内、国际领先的新型设备，使产品在保持质量水平的同时，重量较传统材料下降，符合目前汽车产品轻

2、量化的趋势；同时基于信息物理系统理念将各个环节与互联网融合，通过数据采集生产过程所有参数，实现工业大数据的采集、传输、交互和共享，降低容错率，提高产品生产效率。本项目的实施有利于提高公司工艺技术水平，进一步提高公司在国内汽车零部件行业地位，并抓住积极拉开同国内其他厂商差距，积极参与国际竞争的重要基础。2、提高市场份额，助力汽车零部件国产化率中国汽车工业协会的数据显示，自2015年以来我国乘用车价格变化指数长期处于零点以下，汽车价格下行趋势严峻。整车厂商为应对激烈的市场竞争，压缩整车产品成本是当务之急。拥有较低管理成本的国内零部件企业逐渐受到整车厂商的青睐。随着我国自主品牌的崛起，汽车零部件行业

3、进入国产化替代时代，然而一些汽车核心零部件技术仍由外资企业掌握。根据中国汽车工业协会数据显示，目前国内汽车零部件市场，外商及港澳台投资企业占比49.25%，但其市场份额却高达70%以上，汽车电子和发动机关键零部件等高科技含量领域，外资市场份额高达90%。因此，我国汽车零部件企业的规模还有很大的上升空间，并且在高、精端领域积累技术实力，逐渐提高相关产品的国产化替代率。公司在汽车非金属零部件行业深耕多年，在动力总成、高光外饰件方面多项技术打破了中国高性能工程塑料产业关键材料长期依赖进口的局面，为汽车关键零部件国产化做出贡献。项目的实施，有利于公司进一步将公司优质产品推向市场，提高公司产品的市场份额

4、，助力汽车零部件行业国产化替代。3、提升工艺技术，满足区域产能需求公司凭借较强的产品研发和生产水平，业务规模快速扩大。但与此同时，受限于整体资金实力不足和设备更新换代较慢，生产效率不能满足公司同步设计开发的要求，更难满足未来3-5年陆续投产的新增整车产能和快速增长的整车市场需求。项目有助于公司全面加快技术改造与升级步伐，进一步提高生产效率及工艺水平，实现自动化生产技术改造升级，对原有生产流程和格局进行最大程度优化，以提升生产线的作业柔性和机械化、智能化水平，满足客户不断增长的零部件需求。4、顺应国家绿色生产的要求，实现公司业务的可持续发展近年来，国家积极推进生态文明建设、促进产业升级，实现安全

5、生产、绿色环保等要求，并相继推出一系列产业政策和规划。公司在进行战略规划时，积极响应国家产业政策的要求，对生产车间整体规划数字能源管理系统，对生产所消耗能源进行实时数据采集，实时生成管理报表、趋势图表，有效管理能源使用状态；实时采集机组运行状态，实现无人化点检，减少浪费。项目的实施有利于公司实现数字化工厂的战略规划，顺应国家绿色生产的要求，从而实现公司业务的可持续发展。二、项目实施的可行性1、国家产业政策支持汽车工业产业是我国国民经济发展的重要支柱产业，国家相继出台一系列产业政策鼓励和支持汽车及汽车零部件行业的发展，并鼓励零部件行业通过产、学、研相结合，提升我国零部件产业的技术水平。另一方面，

6、随着汽车工业的快速崛起，车辆制造逐步向环保、高速和安全的方向发展，汽车材料也逐步向轻量化、环保化和高感官质量的方向发展。近年来，国家对汽车制造新材料给予了明确的政策鼓励，如2017年5月，国家发展改革委、科技部和工业和信息化部联合印发的汽车产业中长期发展规划指出“扩展高性能工程塑件、复合材料应用范围，突破轻量化新材料、高端制造装备等产业链短板，培育具有国际竞争力的零部件供应商，形成从零部件到整车的完整产业体系。鼓励整车和零部件企业协同发展。开展关键零部件和四基薄弱环节联合攻关，推进企业智能化改造提升，促进全产业链协同发展”，这有利保障了项目的顺利实施。2、市场前景广阔近年来，我国汽车保有量逐年

7、提升，刺激了汽车产业链上游汽车零部件的快速发展，国内汽车零部件市场的需求规模不断扩大。汽车零部件行业凭借进口替代和产业升级的逻辑，成长速度超越整车行业。另一方面，我国第四阶段燃油消耗标准要求，到2020年车企燃油限值要从2015年的6.9L/百公里降至5.0L/百公里，而汽车轻量化是提高车辆燃油经济性降低油耗的重要途径，因此塑料、铝合金等汽车轻型零部件企业也将迎来广阔市场前景。3、公司具备项目实施的各项条件公司主要从事包括动力系统零部件、饰件系统零部件在内的汽车非金属部件及模具产品的研发、生产和销售，生产工序完整，目前公司已经具备实施本次项目所需的人员、技术和客户储备。（1）人员储备情况经过多

8、年的技术积淀，公司培养了一批高素质的研发人才，建设了高素质的技术团队，公司技术人员从业时间较长，具有较为丰富的汽车零部件产品研发经验。在人才队伍建设过程中，公司建立健全科学的管理和激励机制，通过考评和奖励措施充分激发员工的积极性和创造性。公司丰富的人才储备为本次项目的实施提供了强有力的人力资源支持。（2）技术储备情况公司是市科学技术局、市财政局、市税务局联合认定的高新技术企业，公司的汽车动力总成中心被认定为省级高新技术企业研究开发中心。截至2020年6月17日，公司共拥有260项专利，其中，发明专利23项，实用新型专利232项，外观设计专利5项。公司已掌握本次投资项目实施所依赖的主要技术能力。

9、（3）客户储备情况公司凭借持续的技术开发、严格的质量控制、精确的生产工艺和有效的经营管理，与上汽通用、一汽-大众、上汽通用五菱、上汽大众、吉利控股、广汽集团、奇瑞捷豹路虎、东风公司、长城汽车等知名整车厂商以及延峰汽车饰件、佛吉亚、李尔、恩坦华等国内外知名汽车零部件企业建立了良好的合作关系，提高了公司在汽车零部件行业的知名度，降低了公司新客户、新产品的市场开拓难度，稳定、优质的客户群支撑了业务的较快增长，为项目的顺利实施提供了有利的客户保障。三、项目投资概算项目计划设立研发中心，实现生产工艺开发与产品应用升级。项目总投资10,618.98万元，建设期2年，具体投资情况如下：四、项目新增加设备、土

10、建及软件情况本项目购置设备包括软件设备、硬件设备，拟购置主要设备清单如下：五、项目竣工时间本项目计划建设期12个月，计划分4个阶段实施完成，包括：项目考察、设计阶段；场地装修阶段；设备购买与调试阶段；人员招聘培训阶段。六、项目组织及实施进度计划1、组织实施本项目由公司研发经理负责，按实施阶段分步进行，各部门经理为项目主要成员，明确各部门的职责，分工到位，各项管理制度高效执行，贯穿于整个项目运行中。2、项目进度计划本项目计划建设期24个月，具体如下：七、项目经济效益本项目实施后，虽不产生直接的经济效益，但研发中心的建设将提升公司整体研发实力、提高核心竞争力，研发实力的提升可增强客户对公司的信任度，进一步强化公司的品牌优势，扩大市场份额，实现公司长远的战略目标。