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1、建筑用卵石、碎石GB/T14685-2001；建筑用砂GB/T14685-2001；普通混凝土用砂质量标准及试验方法JGJ52-79普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JFJ53-79混凝土拌合用水标准JGJ63-89普通混凝土配合比设计技术规定JGJ55-81建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88（2000年）工程建筑材料取样、送样及检测方面的规范质量管理标准：ISO9001质量体系标准环境管理标准：ISO14001环境保护体系标准国家关于工程施工和验收的有关法律、法规第三章 工程概况第一节 建设概况呼和浩特市赛罕区七圪台至G209公路工程，

2、建设单位为呼和浩特市赛罕区交通局，施工图设计单位为包头市纵横交通咨询设计有限公司。建设地点位于呼和浩特市赛罕区境内，起点位于G209线，止于七圪台村。招标文件要求开工时间为2009年6月15日，计划竣工时间为2009年10月15日，施工总期122日历天。我公司通过采用先进的施工技术和有效的计划管理，确保本工程于2009年10月15日前完工，竣工验收交付业主通车使用。二、工程概况呼和浩特市赛罕区七圪台至G209公路工程起点位于G209线，止于七圪台村，路线全长2.029公里。K0+000K1+198段路基宽8.5m，路面宽6M，土路肩宽21.25M；K1+198K1+929.22段及村委会支线段

3、路基宽7.5M，路面宽6M，土路肩宽120.75M。本工程全线以利用旧公路为主，起点至终点在原有砂石路和水泥路基础上进行改造。路面结构为：K0+000K1+198段路底层为10CM厚天然砂砾找平层，路面面层为20CM厚砼路面；K1+198K1+929.22段路面基层为30CM厚天然砂砾基层，路面面层为20CM厚砼路面。本公路工程设置单柱式交通标志4个，里程碑2个，设置热熔型涂料黄色虚线中心线121.75m2。第四章 项目组织与管理第一节 项目管理目标为保证能够优质、快速完成本工程的施工任务，按目标工期提前完工，公司将严格实行“项目法”施工。一、质量方针及质量目标我公司质量方针为“以人为本，诚信

4、守法，创新品牌，追求卓越”。工程施工质量是施工企业的生命保证，优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果。我公司将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现“一流质量，一流管理，一流服务”。二、施工目标为达到业主要求，并考虑尽可能提前交工，我公司制定总体目标如下：根据工程情况及我公司技术设备力量，将本工程总工期定为122日历天，即2009年6月15日开工，2009年10月15日竣工。三、安全目标杜绝一切重大安全事故，轻伤事故发生率小于1；四、安全文明施工目标；本工程按照市级安全文明工地标准组织施工。第二节 项目组织机构本工程将实行项目经理负责制施工

5、，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。项目经理受法人代表委托作为项目代表，履行业主和公司

6、签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理、一流的服务”兑现对业主的承诺。为规范项目的管理工作，项目经理部将实行质量保证手册、现场CI手册，严格按照GB/T50326-2001建筑工程项目管理规范的规定实施。公司决定选派技术能力强、施工经验丰富、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具相应资质等级的项目经理和具有高、中级以上职称的专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。我公司向建设单位承诺：公司推选的项目班子一律持证上岗。项目经理将对质量、

7、工期、安全、成本及文明施工全面负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合起来，形成强有力的项目班子。其项目部主要成员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，他们精力充沛、自身素质高、专业技术水平强。施工过程中，公司有关部门及相关人员将定期对该工程的实施情况进行检查、监督、指导，对施工方案进行不断的修正、改进，全方位保证该项目预定目标的顺利实施。第三节 项目人员的职责公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。为强化承包管理，推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理

8、班子，实施总承包施工管理。各项目人员职责如下：一、现场项目经理1、履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；2、组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；3、组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；4、组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；5、合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动；6、对工程分包商实施管理；7、协调项目经理部和业主之间的关系；8、其他应担负的职责。二、技术负责人1、组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；2、编制施工组织设计，并发

9、放至有关部门和人员；3、确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；4、组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；5、负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；6、负责项目的技术复核工作；7、参与质量事故和不合格的处理，编制技术处理方案；8、组织对工程质量进行检查评定；9、负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；10、统计技术选用；11、其他应担负的职责。三、项目预算员1、学习和掌握施工图纸、施工方案，编制施工预算；2、按时办理分段、分部位的结算、年终结算、竣工决算；3、根据现场签定作补充预算；4、负责审查工程队的预算和用料计划；5、按时上报有关报表及资料，建立预算台帐；6、统计

10、各种经济技术资料，做好成本核算；7、向项目其它部门提供所需的有关资料和数据；8、协助项目经理签定各种经济合同；9、积累结算资料，分类整理存档。四、项目质量检查员1、严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；2、巡回检查，随时掌握工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权；3、负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；4、行使现场质量处罚权。五、项目材料员1、根据施工进度及材料数量编制材料供应计划；2、充分了解工程进度、工程需用材料，督促专业施工队及时报需用计划，实现有预见性的管

11、理，确保材料供应满足施工生产的需要；3、建立材料台帐，办理各种材料进出场手续；4、进场材料的检查检验工作；5、周转材料的管理工作。六、项目试验员1、负责现场取样，做好编号、记录，委托评价合格的试验室进行试验；2、负责试块的养护和标养室的测温工作，留置好同条件养护试块；3、及时取回试验报告，转交技术负责人。原材料试验后应及时将结果通知材料员。七、项目安全员1、坚持对施工人员进行经常性的安全教育，针对施工的实际情况，制定安全技术交底，并组织实施；2、负责安全生产的检查和落实，发现安全隐患或问题及时组织整改，并做好记录；各部门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌

12、工程为己任，为业主提供满意的服务，为本单位创效益、争荣誉，为社会留下时代的艺术品。第四节 项目管理制度我公司对项目实行的是方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。项目经理部按照即定方针目标组织实施。公司项目审计等部门按项目方针目标每月、每季度对项目部进行综合考评，根据考核结果按照工程项目管理责任目标考核及奖惩办法执行。该工程采用目标管理法施工，公司将按多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照以GB/T19001IS

13、O9001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，兑现我公司的质量方针和本工程的质量目标。施工管理和各专业人员配合框图第五章 施工总布署第一节、施工总体布署1、我公司将通过科学的施工管理，采用先进的施工工艺和施工技术，确保本工程按招标文件要求的工期完工， 2009年10月15日竣工，总工期为122日历天竣工交付业主使用。2、工程质量：本工程质量确保一次验收合格，交付业主使用。从工程开始，即以质量管理体系的运行来控制本工程，对工程施工实行过程控制，精心管理、科学组织，使建设单位的资金投入得到应有的回报。 3、施工平面布置：

14、生活区包括工人宿舍、食堂、水房、水冲式厕所及淋浴间，污水依据有关部门要求排入市政排污系统，院内设绿化花坛，改善工人的休息环境。具体位置见平面布置图。第二节、关于工程施工的协调（一）与建设单位间的工作协调1、我公司将积极与建设单位配合，采纳业主意见，体现业主意图，切实体现业主就是上帝的原则。2、在施工中及时与建设单位办理工程签证工作，并在最短时间内对业主的意见给予答复。3、在材料订购时应先征求建设单位的意见，各种材料进场时应及时通知建设单位，得到质量认可后方可投入使用。4、为建设单位提出合理化建议，以在保证本工程质量的前提下尽最大可能降低工程成本与造价。（二）与设计单位间的工作协调1、施工伊始，

15、我们将立即与设计院取得联系，进一步了解设计意图及工程要求。根据设计意图提出切实可行的施工方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种情况，商谈解决方法。2、主持施工图审查，会同建筑设计师、结构设计师商谈施工图中出现的疑问，完善设计内容和设备物资选购。3、根据业主指令，组织设计方参加设备及部分材料等的选型和定货。（三）与监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照发包方及监理工程师批准的“施工方案”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在我施工单位“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。2、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具

16、，均主动向监理工程师提供产品合格证或质保书。主要材料及设备购买时需征得建设单位和监理工程师同意后方可采购，实行建设单位确定制。材料的选用严格按照招标文件执行：即工程基础、主体现浇构件、楼地面等分项工程所使用的水泥一律选用优质名牌产品。钢材采用正规厂家的合格产品；高级装饰材料使用环保检测合格的产品；其它工程材料，要求使用正规厂家生产的优质产品。按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动见证送检。3、按单位或分项工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量

17、管理工作中，维护好监理工程师的权威性。第三节、协调方式1、按总进度计划制定的控制重点，组织协调工作会议，检查本重点实施的情况，制定、修正、调整下一个重点的实施要求。2、本工程项目经理部将以周为单位，提出工程简报向业主和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，还将不定期地召开各种协调会议，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。第六章 施工准备工作第一节、技术准备施工前组织有关专业技术人员熟悉图纸，组织技术交底，提出外加工定货单，进行工料分析和图纸会审。在进入施工现场前，保证完成以下工作：编制本工程详

18、细的施工方案；编制施工预算；提出材料需用计划；编制季节性施工措施；对各分项工程以及进场工人进行技术交底；组织进行图纸会审。 现场成立由测量工程师和技术员等组成的测量小组，专门负责定位、轴线、标高的测设，保证建筑物的几何尺寸正确无误。施工放线前，应提前复核建筑与周边红线的距离，经规划部门现场验线及设计单位确认后方能正式施工。第二节、施工现场准备工程正式施工前两天，生产、生活区暂设均要搭设完毕，施工现场按施工平面布置图布置完，现场及时做好“三通一平”，临时用水、电线路由建设单位引至现场后，立即敷设完成。各阶段平面布置与该阶段的施工重点相适应。各种机械的布置，要处于安全环境中。在施工现场设项目经理部

19、办公室、监理办公室、工具库等。按照总平面布置图给定的位置，将施工机械、材料就近设置在新建工程附近。一、施工用水 根据现场情况，将生活、生产给水系统及现场临时排水系统分别设置。施工用水以主体施工每日实际浇筑砼的最大量为最大日施工用水量。 q1=k1Q1N1K2/83600q1施工用水量（L/S）；k1未预计的施工用水系数，取1.15；K2用水不均匀系数，取1.5；Q1以每日生产现浇混凝土100m3N1每立方米现浇混凝土用水量800L/ m3，每立方米砌体耗水量200 L/ m3。则：q1=1.15（1001600+60200）1.5/（83600）=10.3L/S 生活用水以现场施工高峰人数以3

20、00人计算。q2=Q2N2K2/（T83600）q2施工现场生活用水量（L/S）；Q2施工现场高峰昼夜人数（人）；N2施工现场生活用水定额（按40L/人班）；K2施工现场用水不均匀系数，取1.4；T每天工作班数，按两班计算。q2=300401.4/23600=0.4L/S消防用水查消防用水定额，取q3=10L/S现场总用水量根据规定，当q1 +q2 q3时，取q1 +q2Q= q1 +q2=10.3+0.4=10。7L/S供水管线计算 d=（4Q/v1000）1/2=（410.7/3.141.31000）1/2=0.102md供水管径；Q总用水量V管网中水流速度，选用1.3L/S故采用125铁

21、管做为现场供水主干线，可满足本工程用水需要。二、施工排水施工现场为了充分利用现场现有的使用面积，所有排水沟均为暗沟，排入指定的下水管道，保证现场清洁卫生，做到文明施工。三、临时用电按照本工程所有机械设备用电量，计算其所需电量，设置现场电路结构。临时施工电源配电按三级配电，两级保护，末端开关箱设漏电保护。施工现场采用TN-C-S三相五线制系统。本工程设计配电箱原则是一台设备一条回线。共设总配电箱一台，分配电箱两台，负荷开关箱数与用电设备数目相应。现场临时用电计算：施工现场用电以业主提供的电源为主，现场配备两台柴油发电机，防停电时采取自发电，保证连续施工。总用电量 P=1.1（K1P1/cos+K

22、2P2+K3P3）P1电动机额定功率（KW）；P2电焊机额定容量；P3照明容量（KW）；cos电动机平均功率因数，取0.75；K1 、K2 、K3需要系数，查表可知K1 =0.5；K2 =0.6；K3=0.9则p=1.1（0.5468.8/0。75+0.6190+0.950）=401.3KW配电导线截面选择：从安全和节约考虑，选用BLX铝芯橡皮线。I=P/（31/2Ucos）=401.31000/（31/23800.75）=829A 查表选用95mm2的橡皮绝缘铝线根。 以上电缆沿地埋设，深度0.8米，过道处穿钢管保护。变压器工作半径应满足300500米。第三节、施工机械设备及进场计划公司拥有

23、近千台各类施工机械设备，其性能优良，运行状况良好。经过我们认真选择，土方工程机械设备、混凝土搅拌、运输、振捣机械、钢筋加工机械、电焊设备按计划准备就绪。本工程所选用的机械设备在施工前两天可保证进行安装、调试完，投入正常使用。详见后附主要施工机械设备进场计划表。第四节、主要材料、物资准备项目经理部根据材料及大型工具需用计划，直接采购材料、工机具进场，材料质量由质量技术部门把关验收，做到保质保量。我公司保证凡用于本工程的材料全部是国家合格产品，材料的采购必须经建设单位的同意，并且报价合理。各阶段施工前半个月，公司材料部门采购人员与甲方一起落实好供货厂家，执行我公司ISO9001质量体系采购控制程序

24、和国家标准，进行分供方调查，采用“货比三家”，比质、比价、比服务的原则，特别是工程结构所用的钢材、水泥一律采用大厂材料，确保材料质量。原材料进场后，必须经过甲方和监理工程师的验收，同意后才允许使用。第五节、主要劳动力计划目前，有大批专业班组正处于待命状态，公司培训中心正在分期分批对他们进行岗前专业培训，保证每个施工人员持证上岗。根据施工计划的总体安排，本工程各主要专业工种均选用公司专业队伍，不进行外包。专业队伍以质量、工期、造价、文明施工为竞争原则，择优录用，公司劳动部门与其专业队伍或专业班组签订用工合同，保证施工中劳动力的供应。第八章 工程质量保证措施第一节、工程质量目标本工程质量目标为：本

25、工程一次验收合格，交付业主使用。第二节、质量控制和质量保证的指导原则首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理、质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“精品工程”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。制定质量目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则。严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查、审批等制度。广泛深入开展质量职能监督分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。利用计算机技术等先进的管理手段，进

26、行项目管理、质量管理和质量预控，强化了质量检测和验收系统，加强了质量管理的基础性工作。严把材料（包括原材料、成品、半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。第三节、质量保证体系在本工程施工中，我公司将继续严格遵循“以人为本，诚信守法，创新品牌，追求卓越”的质量方针，坚持“开拓进取、团结拼搏、敬业守信、优质高效”的企业精神，加强工程质量的预控及监督。我公司通过GB/T19001ISO9001质量保证体系认证多年，从产品原材料采购，施工过程到交付均严格按照质量保证手册、程序文件及作业指导书等ISO9001质量标准运行。质量保证体系第四节、质量管理措施制度根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其责。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，由公司服务和控制，形成由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系。现场各专业小班子进行中间控制，各专业质检员、班组质检员进行