推荐下载装修行业可行性报告范文word版 14页Word文档格式.docx

1、签订合同之后，首先是预付材料款60%，之后根据工程的施工进展，拨付工程款。最后预留5%的工程质量保证金，得一个月后无质量问题全部付清，资金回笼快。我们只需投入前期的办公 费用。房屋租赁费用，人员开支费，有利于资金周转。二、 公司的定位及选址：1、 公司的定位 首先公司最初定位就要走中高端路线，突出企业实力及设计施工能力。在最初公司建立就要高起点，避免形成低端形象，那么公司的成长才会快速而有效，（但切不可盲目求快，应根据整体市场及公司经营状况的一些因素）2、 公司的选址定点方案：公司初步成立选址，个人当前经过多方考虑。首选位于昌国路，鲁中装饰材料城，这是淄博市最大的装饰材料市场，全市居民装修70

2、%的人都在这里选材料，位置的好处：（1）各种装饰材料购买方便，利于与材料商及市场信息了解沟通，减少运输成本、降低费用。（2）装饰材料市场由于选购材料的人员较多，这样可以起到宣传效果，为公司可以增加客户。 三、 公司组织的设置及人员培训：1、 组织机构与定员（暂定）经理：1名 财务：1名经理助理：1名（待定）市场部经理: 1 名 业务员：2名 设计总监：1名设计师：2名 工程部经理：1名 监理：待定 接待员1名2、 人员 培训计划 及要求：（1） 公关礼仪：包括接待、业务、电话直销、公司礼仪（2） 部门协调：沟通技巧、各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。（3） 员工对企业的忠诚度

3、训练，员工的人生目标职业生涯规划。（4） 如何打造高绩效。学习型团队。（5） 设计师谈单技巧培训。（6） 卓越工长的现场管理。（7） 创新思维的培训。（8） 装饰潮流及趋势：了解装饰行业的流行趋势，风格变化。把握装饰脉搏及动态。（9） 电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对需要软件进行专业培训。四、 公司内部体制完善：1、 中高层管理制度的建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工资岗位职责、执行程序、计划方案的部署。2、 行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人员培训、规定实施颁布、人员监督及标准的管理、请假制度，行政例会制度的建立。3、 员工管理制度的建立：行为规范服从意识、

4、职业意识、执行素质专业素质。价格（报价体系）竞争策略：针对不同市场及业务需求，公司制定几套报价单，其中的材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基点，制定合理报价。 渠道竞争策略：1、新开发客户来源 2、老客户维护介绍来源3、小区品牌推广来源4、市场宣传来源5、网络信息来源 6、设计及工程服务来源7、股东的关系客户来源品牌竞争策略：公司要想形成规模，客户了解、前期宣传必不可少，主要进行两个方面的内容。1、 公司内部：通过完善管理，提高公司设计工程、财务工作、行政管理服务水平，让客户、业主满意，创建小区内部良好口碑。2、 公司外部:通过媒体、小区和公司整体形象进行宣传。定期策划市场投入

5、方式及投入量，以最低的成本创造最大的宣传力度，以此来达到品牌的提升。项目实施的综合计划：1、201X年3月，办公场所布置装修，人才招聘、培训、市场调研、营销策划是工作重点。2、组织机构建立,企业文化建设。管理模式设计、薪资体系、绩效考核体系，营销策划与推广时第一步骤紧密的环节。3、建立公司网站。打开一个目的在于展示企业形象、设计理念和服务理念的网络传播窗口。4、以淄博市张店区为中心，选择当地大众媒体通过传导装饰文化和高端时尚的方式，制造“我们公司”的品牌影响力。5、品牌的形象重在包装，宣传品设计制版，广告策划及定位，办公环境规划等，都是品牌包装的主要方面。6、建立战略性绩效管理系统，对一线员工

6、实行量化考核，对中层管理人员实行季度综合考评，内容主要包括：工作能力、工作效率、团队管理能力、自我评价及人事部门评估，考核与季度奖励、年终奖励相结合，体现员工与企业共生、共发展的人性化管理原则。设计组：1、 新材料及工艺：请材料厂家、商家介绍新材料产品特点呢、适用范围、装饰效果、施工工艺、价格等。2、 报价规范：公司指定的报价系统、报价原则、成本分析、价格组成、分解报价的技巧，巧妙的填写备注栏。3、 规范工艺：基层、水电、木制作、油漆、防水等主体工程的规范、施工工艺、步骤、验收标准。4、 设计规范：包括图纸、封面的线型、文字（字体字号）标准、尺寸、统一标准及设计制度。5、 优秀作品赏析：对国内

7、外的优秀作品定期举办学习会，交流、色彩、灯光、造型、材质的选用及比例。6、 计算机应用。7、 装饰潮流及趋势。市场组：（业务人员培训内容）1、 公司业务制度：包括薪金、提成、设计、工程质量、售后服务。2、 营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基础动作训练、早会进行方法，实行计划与决心宣言，营销贵在研习。3、 客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率。4、 房地产信息：了解楼盘、位置、开发商、物业管理公司装修保证金、清运建渣费、楼道维护等相关信息，开发户型、数量、交房日期。装修期限，掌握第一手资料。5、 装饰公司信息：比较分析市各大装饰公司收费、质量、售后、着重了解本公司的配套体系、设

8、计力量、售后服务。篇二：装修工程项目可行性研究报告核心提示：装修工程项目投资环境分析，装修工程项目背景和发展概况，装修工程项目建设的必要性，装修工程行业竞争格局分析，装修工程行业财务指标分析参考，装修工程行业市场分析与建设规模，装修工程项目建设条件与选址方案，装修工程项目不确定性及风险分析，装修工程行业发展趋势分析 提供国家发改委甲级资质专业编写：装修工程项目建议书装修工程项目申请报告装修工程项目环评报告装修工程项目商业 计划书 装修工程项目资金 申请报告 装修工程项目节能评估报告装修工程项目规划设计咨询装修工程项目可行性 研究报告 【主要用途】发改委立项 ，政府批地 ，融资，贷款，申请国家补

9、助资金等【关 键 词】装修工程项目可行性研究报告、申请报告【交付方式】特快专递、E-mail【交付时间】2-3个工作日【报告格式】Word格式；PDF格式【报告价格】此报告为委托项目报告，具体价格根据具体的要求协商，欢迎进入公司网站，了解详情，工程师（高建先生）会给您满意的答复。【报告说明】本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告， 此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录， 并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容， 为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性

10、、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心， 围绕影响项目的各种因素， 运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强 可行性报告 的说服力。可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关

11、的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性， 经济上的合理性， 技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。 审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。报告通过对项目的市场需求、资源供应

12、、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）为客户提供国家发委甲级资质第一章 装修工程项目总论第一节 装修工程项目背景一、装修工程项目名称二、装修工程项目承办单位三、装修工程项目主管部门四、装修工程项目拟建地区、地点五、承担可行性研究工作的单位和法人代表六、装修工程项目可行性研究报告编制依据七、装修工程项目提出的理由与过程第二节 可行性研究结论一、市场预测和项目规模二、原材

13、料、燃料和动力供应三、选址四、装修工程项目工程技术方案五、环境保护六、工厂组织及劳动定员七、装修工程项目建设进度八、投资估算和资金筹措九、装修工程项目财务和经济评论十、装修工程项目综合评价结论第三节 主要技术经济指标表第四节 存在问题及建议第二章 装修工程项目投资环境分析第一节 社会宏观环境分析第二节 装修工程项目相关政策分析一、国家政策二、装修工程行业准入政策三、装修工程行业技术政策第三节 地方政策第三章 装修工程项目背景和发展概况第一节 装修工程项目提出的背景一、国家及装修工程 行业发展规划二、装修工程项目发起人和发起缘由第二节 装修工程项目发展概况一、已进行的调查研究装修工程项目及其成果

14、二、试验试制工作情况三、厂址初勘和初步测量工作情况四、装修工程项目 建议书 的编制、提出及审批过程 第三节 装修工程项目建设的必要性一、现状与差距二、发展趋势三、装修工程项目建设的必要性四、装修工程项目建设的可行性第四节 投资的必要性第四章 市场预测第一节 装修工程产品市场供应预测一、国内外装修工程市场供应现状二、国内外装修工程市场供应预测第二节 产品市场需求预测一、国内外装修工程市场需求现状二、国内外装修工程市场需求预测第三节 产品目标市场分析一、装修工程产品目标市场界定二、市场占有份额分析第四节 价格现状与预测一、装修工程产品国内市场销售价格二、装修工程产品国际市场销售价格第五节 市场竞争

15、力分析一、主要竞争对手情况二、产品市场竞争力优势、劣势三、营销策略第六节 市场风险第五章 装修工程行业竞争格局分析第一节 国内生产企业现状一、重点企业信息二、企业地理分布三、企业规模经济效应四、企业从业人数第二节 重点区域企业特点分析一、华北区域二、东北区域三、西北区域四、华东区域五、华南区域六、西南区域七、华中区域第三节 企业竞争策略分析一、产品竞争策略二、价格竞争策略三、渠道竞争策略四、销售竞争策略五、服务竞争策略六、品牌竞争策略第六章 装修工程行业财务指标分析参考第一节 装修工程行业产销状况分析第二节 装修工程行业资产负债状况分析第三节 装修工程行业资产运营状况分析第四节 装修工程行业获

16、利能力分析第五节 装修工程行业成本费用分析第七章 装修工程行业市场分析与建设规模第一节 市场调查一、拟建装修工程项目产出物用途调查二、产品现有生产能力调查三、产品产量及销售量调查四、替代产品调查五、产品价格调查六、国外市场调查第二节 装修工程行业市场预测一、国内市场需求预测二、产品出口或进口替代分析三、价格预测第三节 装修工程行业市场推销战略一、推销方式二、推销措施三、促销价格制度四、产品销售费用预测第四节 装修工程项目产品方案和建设规模一、产品方案二、建设规模第五节 装修工程项目产品销售收入预测第八章 装修工程项目建设条件与选址方案第一节 资源和原材料篇三：某装饰公司可行性报告成立”新建筑”

17、的报告主要从技术、经济、市场、财务、资源、环保、安全等方面进行全面、系统地分析论证，主要通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、等方面进行研究和分析。“新建筑”在众多相关领域内也有着丰富的经验，如：能源、化工、酒类、房地、3G、餐饮、美容美发、纺织服装、五金、建材、电子类消费品、汽车等等；”新建筑”长期关注中国产业经济的发展，为客户提供全面系统的服务，使客户的项目充分商业化。”新建筑”咨询凭借长期的市场研究，丰富的资料积累，明锐的洞察力，专业的行业经验，可以更好的为客户审时度势，量打造可行性报告/项目可行性研究报告等。装修公司可行性报告，装饰公司可行性报告，成立

18、装修公司可行性报告一、市场定位1、目的：为了使装饰公司长期有效可持续发展，使公司发展壮大，提升社会品牌和高额产值，公司定位必须首先明确。2、内容：3、方案：2）公司在装饰行业中定位。在装饰行业中定位为一个高品质，具备一定资质的装饰公司。公司若做大做强，只有形成一整套自己专业化、正规化的管理模式，要符合当今装饰行业的发展规律和要求，从自身做起，学习先进成功的装饰公司的管理经验，引进优秀、专业的有经验人员。从一开始就把公司定位在装饰行业里一个较高的起点上，那么公司的成长才会快速而有效。3）公司在整个市场中的定位。在市场定位于符合不同客户需求的装饰公司。公司现在是集团管理面对的企业内部的经营，但公司

19、最终还是走向市场，要在市场中去经营。只要把握住了市场，公司也就把握住了赖以生存的命脉。4、分析依据：1）同行业其他装饰公司的现状资料2）郑州地区行业发展报告二、投资环境分析1、社会宏观环境2、自身投资环境三、所处行业发展前景分析1、行业特征分析及品牌公司特点比较：一、级别为南北装饰集团公司，占郑州装饰市场份额的35%。其中，以北方集团（北京东易日盛、北京龙发、业之峰、元州、轻舟、阔达）为大型装饰企业，南方集团（上海美巢、广州星艺、），这些公司大部分除发展本地城市的公司外，还以覆盖全国一级城市的公司，及发展二、三级城市为加盟公司为扩张策略。只是每家公司的定位、特点、程度及进展策略略有不同而已。比

20、如定位特点：东易日盛定位高端、突出设计；北京龙发定位中高端、突出工程质量和材料；业之峰定位中高端、突出营销；轻舟定位中端、突出IT式企业严谨形象等。二、级别为本地规模装饰集团，占市场份额的30%。其中以超凡、大地装饰企业为代表，超凡突出满足不同客户需求为首选，定位（低、中、高）端，利用本地资源分散式经营；大地公司重点放在公司的形象宣传和市场推广上。三、级别为中小装饰公司，占市场份额的15%。最突出的特点是价格比较低，定位于中、低端，市场较小，设计能力不高，面临淘汰边缘。四、级别为“游击队”装修队伍，占市场份额的20%，最突出的特点是价格低，随意性强、成本低、无设计能力、完全依赖低价进入。2、

21、公司发展前景预测：首先公司最初定位就要走中、高端路线，突出企业实力及设计、施工能力。在最初公司建立就要在高起点上，避免形成低端形象，为日后造成公司整体衰落。初步预计每月可保持在2040万的产值，然后逐渐提升，形成公司品牌第一阶段。四、竞争策略分析1、公司内部体制的完善：1）中高层管理制度的建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工作岗位职责、执行程序、 计划 方案的部署。2）行政制度的建立：考勤、考核、薪金制定、人员培训、规定实施颁布、人员监督及评分标准的管理、请假制度、行政例会制度的建立。3）员工管理制度的建立：行为规范、服从意识、职业意识、执行能力、专业素质。4）财务制度的建立（第三部分做详细说明）。2、价格（报价体系）竞争策略：针对不同市场及业主需求，公司制定几套报价单，其中以材料、成本、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基本点，制定合理报价，由公司财务制定，最终交由集团财务审核确定。3、渠道竞争策略：1）新开发客户的来源2）老客户维护介绍来源3）小区品牌推广来源4）市场宣传来源5）网络信息来源6）设计及工程服务来源