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1、工程地址新七大道与新二十四街交汇处建设单位河南大有房地产开发有限公司勘察单位河南省信阳工程地质勘查院设计单位核工业第五研究设计院监理单位河南卓越工程管理有限公司质量监督部门信阳市质量监督站总包单位中铁建设集团有限公司郑州分公司第四项目部楼号地上住宅面积地上商业面地下面积总面积层数1#楼34149. 544584. 982073699470. 48地下 2 层、地上 32 层2#楼16083. 991439. 67/17523. 6625#楼14958. 191957. 0716915. 26地上 30 层用途、功能总工期建筑高度结构形式公寓、商业、剧场565 天桩筏/剪力墙商业、住宅435 天

2、99. 3m425 天93. 3m1. 3 场地及水文概况1. 3. 1 场地概况：场地地形起伏较大，地貌为垄岗与冲沟结合部，地质情况 相对简单; 2#、25#楼桩基施工完毕，基坑尚未开挖完成，1#楼桩基未施工， 土方未开挖；场区内临设区域基本平整完成，场区共规划三个出入口，交 通便利。1. 3. 2 水文概况：据信阳气象站资料: 该区气候湿润，降水充沛，位于冷暖 气候过度带上，亚热带气候表现较为明显，四季分明。年内降水量分配不 均，多集中于 58 月，约占全年降水量的 54%，在此期间多暴雨且强度大； 场地地下水主要为上层滞水，赋存于上部填土层及粘性土层中, 水位随季节 变化，地下水位约为-

3、 2. 0 米左右，基础施工期间需持续降水。1. 4 项目组织1. 4. 1 组织机构：针对本工程规模和特点，我项目组建精干的项目经理部，设项目经理 1 名、项目总工 1 名、工程经理 1 名，商务经理 1 名，安全总监 1 名。下辖工程部、技术部、材料部、预算部、财务室、综合室，对项 目质量、安全、进度、文明施工、环境保护、综合治理等进行全方位的管 理，保障有足够的、有能力及有效率的专职管理人员长驻工地现场负责组 织、监督及协调施工。项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产，是 工程总承包管理的第一责任人；通过目标管理、跟踪管理、授权管理、平 衡管理来全面实现业主的建设目标。项目组织机构图1

4、. 4. 2 人员分工：序号部门职务姓名工作内容01经理 室项目经理马行空负责项目各部门得分工。02技 术 室项目总工刘立负责施工方案的审核，施工过程得技术支持，质量管理及各专业的协调。03技术主任高金负责施工方案、技术交底编制，施工过程的技术质量管理，编制材料、机械计划。04土建技术员姚星辉 梁金祥负责施工现场的技术支持，督促施工队落实技术交底中得技术措施，及时向土建技 术负责人汇报施工中存在得问题05土建质检员林雷负责土建质量管理及相关资料06水暖主管黄建设全面负责水暖工程预算、技术质量管理及现场临水工作07电气主管武元喜全面负责电气工程预算、技术质量管理及现场临电工作08测量员王杨全面负

5、责测量工作及相关内页资料09工 程 室工程经理高兴岗全面负责项目的现场、工程进度管理工作10工长李迎 张松威按照工程经理的安排，落实进度、技术方面得要求，负责组织现场的工人的施工内 容，并跟班作业。12安全员郝利军蔡瑞祥负责现场安全、环保、保卫工作13实验员张文峰负责现场施工材料的取样、试验及资料收集、编制工作14资料员陈静负责相关技术资料的收集、整理工作15材 料 室材料主任肖教和全面负责工程材料的进场、验收、发放工作16材料员王涛范振明 高艳云协助材料主任负责钢筋、周转料的进退场 工作及相关资料17预 算 室成本经理孔祥建全面负责项目的预核算工作和成本管理工作18预算员刘明明师晓焕 任辉程

6、协助成本经理完成项目的预核算工作和 成本管理工作19财务 室财务主管熊美玲全面负责项目日常财务管理工作20综合 室主任陈东锋全面负责项目后勤工作二、项目目标2. 1 质量目标：确保达到信阳市“优质结构工程”, 力争“中州杯”。2. 2 工期目标：各楼号开工日期以甲方所下开工令为准，确保各楼号各分段 工期执行合同约定，力争提前一个月竣工。2. 3 安全目标：杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤事故控制在 0. 3%以内；采用全封闭施工，确保信阳市“安全文明 施工示范工地”，力争省级“安全文明示范工地”。2. 4 环保目标：按 I 14001 国际环境管理标准进行管理，实现

7、绿地工地， 最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。三、策划内容3. 1 施工总体规划3. 1. 1 布置原则：考虑到 2#楼为样板楼，为不影响样板房的装饰、开放展示及四期销售，所 有固定大型机械设备不得影展示区。根据现有场地规划工人生活区大型机 械设备布置及材料加工料场，原一期所建办公区继续使用，由于场地受限 部分道路需基坑土方回填完成后方能修建。3. 2 施工总平面图规划3. 2. 1 布置方案：3. 2. 1. 1 塔吊：便于安拆、覆盖作业面及堆场、便于钢材下车；技术可行、 成本最低原则。该 3 栋高层塔吊最大安装高度为 120m，选用 5610 塔吊（工作半径 56m）配 63 标准节

8、技术上可行。因考虑到 1#楼商业部分平面面 积较大 1#楼塔吊半径无法完全覆盖，故将 2#、25#楼塔吊改为 5610 并增加两台导轨式升降机以兼顾 1#楼商业部分施工。（具体位置详平面布置 图）3. 2. 1. 2 施工电梯：选择 4 台双笼施工电梯，2#、25#楼个设置一台，1#楼 面积较大设置两台。选择 200/200 双笼施工电梯，最大提升高度 150m， 额定提升速度 40 n，额定载运能力 2* 22* 24 人，满足工程需要。（具 体位置详现场平面布置图）3. 2. 1. 3 混凝土输送泵：现场采用三台 80 电机泵，就近各楼号每栋楼布 置一台，考虑到 1#楼面积较大 1 台泵可

9、能无法满足施工要求，将 1#楼商业 部分按后浇带进行划分，划出部分由负责 2#、25#楼施工的劳务队伍进行施 工并统一浇筑混凝土，80 电机泵理论输出高压 13. 5 ，理论输送最大 高度 200m，生产能力 45m3。满足工程要求。3. 2. 1. 4 施工道路：沿场地北侧及东侧布置，贯通现场三个出入口，交通组 织畅通，直通主要堆场，基坑土方未回填之前场地受限西侧暂不考虑，路 面厚度大于 150，混凝土强度大于等于 C20，道路宽大于等于 4m.3. 2. 1. 5 场地硬化：根据功能分区及现场条件，本着节约、合理的原则，生 活区部分与 2#楼加工料场一次性浇筑到位，1#、25#楼加工料场待

10、基础回填 完成后再行浇筑，一次到位，确保足够的强度及厚度，避免反复修补造成 浪费。场地硬化厚度 100150，混凝土强度大于等于 C20。3. 2. 1. 6 钢筋原材料堆场：根据塔吊位置布置，采用 16#工字钢焊接成型分 规格进行隔断，分类堆放，“三一”堆码。钢筋、木工棚采用方形钢管拼接 搭设而成，双层竹跳板防护，标牌齐全，整齐美观。3. 2. 1. 7 现场办公室及职工宿舍、生活区布置：原一期所建现场办公区仍继 续使用，满足使用要求；因一期所建的工人宿舍有两栋与 1#楼基坑冲突， 需拆除重建，目前四期规划新建工人宿舍与一期未拆除工人宿舍共计 5 栋可同时容纳 800 人住宿，可以满足施工高

11、峰期时使用要求。3. 2. 1. 8 围墙、大门、铭牌墙、旗帜、宣传标语、截水沟水箅子、冲洗设施 等：工地外围采用砖砌围墙，现场内生活区周边采用彩钢瓦围墙，围墙总 高大于 2. 0m。墙面涂料、大门、铭牌墙、旗帜、宣传标语、截水沟水箅子、 冲洗设施等按公司标准及“文明工地”要求执行。贴面砖的部位（卫生间、 厨房、花池等）采用已完工程废旧面砖。基础阶段施工排水、降水由甲分 包降水公司集中抽排，有组织排放。3. 2. 1. 9 施工用水：水源在小区大门口处由市政给水管网引进。因楼座较高， 市政供水压力无法满足楼座内供水要求，故在生活区设蓄水池和泵房一座。 泵房内立式多级加压泵 2 台（一用一备），

12、水箱 1 座。市政水引至后，用立 式多级离心泵将蓄水池内的水加压提升，通过管道供给各楼号水点，满足 施工生产、临时消防用水需求。3. 2. 1. 10 施工用电：生活区北侧 20 米变压器：630A，主要供应生活区及25#楼用电。一级柜设置在变压器北侧 20 米处，利用一根 V22- 4* 120+1* 70 电缆供生活区用电，一根 V22- 4* 150+1* 70 电缆供 25#楼用电；项目部南 侧 30 米变压器：630A，主要供应 1#楼、2#楼用电。一级柜设置在变压器西 侧 20 米处，利用一根 V22- 4* 185+1* 95 电缆供 1#楼用电，一根 V22- 4* 150+1

13、* 70 电缆供 2#楼用电。严格执行“三相五线制”“三级配电、 两极保护”；对于钢筋加工房、塔吊、施工电梯、办公区、生活区采用独立 回路布线，避免相互影响。3. 3 施工总体工序安排 根据业主要求，按时完成各节点计划。3. 3. 1 施工区段划分：根据本工程特点及场地特点，结合业主要求，将该工程从平面上划分为 4 个区段。即：2#、25#楼各自为独立施工区段，1#楼根据后浇带位置划分为 2 个施工区段，按施工组织安排流水施工。3. 3. 2 施工总体工序： 3. 3. 3 施工进度控制计划 详施工进度控制计划3. 4、劳动力组织规划 引进多家劳务队施工利于在整个项目的施工中形成一种互相对比和

14、竞争的氛围，通过组织每月的进度、质量、安全文明的评比，以此来提高整 个项目的施工水平。3. 4. 1 专业技术工人的组织：充分考虑本标段工程的特点，综合考虑工期目 标和施工工艺方法等，以结构合理、高效精干、技术素质高、专业对口、 施工经验丰富、各工种搭配科学合理的原则进行劳动力配备。各施工队均 以集团公司在册的施工队伍组成，其主要人员以参加过恒大工程建设的施 工队伍为主，并根据专业技术特点，选拔抽调技术水平高的人员组成。所 有参加人员都必须参加过类似工程施工。劳动力数量根据标段工期要求及 工程数量确定。3. 4. 2 岗前培训：为确保本标段工程施工安全和质量，所有施工人员进场前 必须经过专业技

15、术培训，并经考试合格后持证上岗。各施工人员进场后，在正式施工前，由项目部统一组织，针对施工人员施工的具体工程项目， 对施工人员进行岗前培训，明确设计标准、技术要求、施工工艺、操作方 法和质量标准，施工人员经培训合格后上岗。施工过程中，在施工队伍中 开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高施工人员整体施工水平。 3. 4. 3 主要劳动力组织计划: 各施工队伍、各工种劳动力上场计划根据工程 施工进度安排确定，施工人员根据施工计划和工程实际需要，分批组织进 场。在施工过程中，由项目经理部统一调度，合理调配施工人员，确保各 施工队、各工种之间相互协调，减少窝工和施工人员浪费现象。工程完工 后，在

16、统一安排、调度下，分批安排多余施工人员退场。时 间 区 段一 二 年 三 季 度一 二 年 四 季 度一 三 年 一 季 度一 三 年 二 季 度一 三 年 三 季 度一 三 年 四 季 度一 四 年 一 季 度一 四 年 二 季 度施 工 人 员150500700300200劳动力投入计划3. 5 主要施工技术方案选择（主要考虑大工序的工艺及其做法）3. 5. 1 钢筋工程:3. 5. 1. 1 22 水平及竖向钢筋采用机械连接3. 5. 1. 2 竖向钢筋 12 小于 22 的采用电渣压力焊连接3. 5. 1. 3 机械连接选用 I 级接头，其接头位置范围较大，可合理搭配钢筋。3. 5.

17、1. 4 采用机械连接时，多余短钢筋不可不分长短的利用，应进行接头价 格和新废钢筋价差比较后再决定是利用还是卖废品。3. 5. 1. 5 统一施工作法。3. 5. 2 模板工程：3. 5. 2. 1 本工程地下室为框架- 剪力墙结构，住宅楼主体结构结构形式为剪力墙，标准层层高为 3. 0 米, 各部位模板选型均经过计算后确定。3. 5. 2. 2 模板采用 18厚木胶合板，次楞骨采用 50* 100木方，主楞骨采用 100* 100木方，材料统一由分公司集中采购。3. 5. 2. 3 楼板支撑采用钢管脚手架满堂搭设，立管纵向间距1. 2m，扫地杆 距 楼 面 200， 中 间 水 平 拉 杆

18、步 距 1. 8m， 楼 板 第 一 排 立 管 距 墙 柱 400，木方距阴角150。3. 5. 2. 4 除有抗渗要求的结构模板加固采用带止水片的一次性对拉螺杆进 行加固外，其余均采用高强螺杆进行加固。3. 5. 3 外架：3. 5. 3. 1 搭设外架所用材料除安全网由分公司集中采购，其余材料由分包单 位采购，材料进场后需报检。3. 5. 3. 2 各楼号 1- 5 层采用双排落地脚手架，5 层以上采用槽钢挑架，每六 层一挑，作业层全封闭施工。为杜绝高空坠物事件发生，挑架底部封闭严 密、五层顶 5m处周圈设置外挑防护网，防止施工坠物。5. 3. 3 挑架共设两挑循环利用，待结构封顶后利用

19、原有挑架进行外立面施 工。3. 5. 4 混凝土工程 由于信阳当地商品混凝土公司普遍混凝土供应能力不足、付款条件比较苛刻的现象，我司拟建一现场搅拌站并根据总包合同选一实力较强的商 品混凝土公司，共同供应本工程所需混凝土，避免因混凝土供应问题影响 工程进度。四、施工管理规划 4. 1 施工管理目标工期目标：满足业主总控计划及各项节点计划要求。 质量目标: 必须确保优质结构工程、力争“中州杯”。安全文明施工目标：每月评比合格率 100%，确保市级文明工地，力争省级 文明工地。满足召开市级现场观摩会条件，杜绝重伤及死亡事故。配合服务目标：严格履行总包职责。贯彻公司“客户满意方针“施工前为 业 主 着

20、 想 、 施 工 中 对 业 主 负 责 、 竣 工 后 令 业 主 放 心 、 回 访 中 让 业 主 满 意”“尊重监理、尊重甲方、服从安排、积极配合”4. 2 劳务管理规划 劳务队伍的本身素质直接关系到工程的质量进度、安全、成本等，是工程成败的关键，所以要选择一支施工经验丰富劳务队伍，本工程共划分 四个施工区段，结构施工期间拟计划选用两家劳务队伍，每队负责施工两 个区段。4. 2. 1 针对本工程的高标准期望，劳务管理按如下方式执行： 队伍选择：选择公司在册劳务分包队伍由公司组织相关人员考察，择优录 用。队伍确定：以合同形式约定双方的责、权、利，服从项目管理。 专款专用：按时支付工程款，

21、建立双方的信任机制，利于长期合作。 统一作法：进场时进行全面交底，严格按公司统一工艺进行施工作业。对 不服从的个别人员一律辞退。 定期考评：项目部每月对各专业班组的施工作法、质量、进度、安全文明 施工、服从管理等指标进行考评，作为支付工程进度款比例的依据。如严 重不达标又无力改正的班组，立即进行撤换。4. 3. 1 技术管理流程及方法： 流程：读图解决疑难问题（设计交底、设计变更、洽商等方式）方案 讨论方案编制方案交底样板带路技术复核跟踪纠偏技术总结 方法：技术负责人牵头，发动项目全体管理人员参与技术管理工作。现场 施工以技术工作为先导，本着熟悉对象、解决问题、方案先行、过程控制、 复核检查的

22、原则进行指导施工。4. 3. 2 文档管理流程及方法 流程：核对收文登记审核签发分发签认分类归档建立台帐 方法：加强文档管理制度，强化项目文员职责；所有文档收、发、归档均 由文员负责；所有文档的收、发、归档均由技术负责人审核。未经技术负 责人审核签发的文件不得发放、不得的归档、不得作为施工依据；所有文 档的收、发必须在收文簿及发文簿上签字确认。归档应建立台帐。 使所有文档均具备时间、相关责任人的追溯性。4. 3. 3 技术变更、图纸、设计交底管理方法 统一归口技术负责人进行管理。设计交底：由技术负责人组织预算、施工、资料部门相关人员认真读图。 统一疑问，整理成读图既要提交监理及业主审查。由业主

23、主持设计交 底，技术负责人整理交底内容提交监理、业主及设计审核，并签字、盖章 完善形成正式设计交底文件。 技术变更：对设计交底遗漏问题或施工过程中业主、监理、施工各方提出 的合理化建议，应立即征求设计意见并形成技术变更（核定）洽商单，提 交监理、业主及设计审核，并签字、盖章完善形成正式设计变更文件。 图纸：一律以施工蓝图+施工图审查意见+设计交底+技术变更作为施工的设 计依据。未经技术负责人签发，文员发放并登记的一切白图不得作为施工 依据。特别是当图纸出现多个版本时，所有实施图纸必须经技术负责人签 字确认。4. 3. 4 竣工图管理办法 责任人：技术负责人。 执行部门：资料室。竣工图应与工程进

24、度同步进行。竣工图绘制套数按招标文书要求进行（共 4 套）；基础完成后，一个月内必须完成基础竣工图的绘制、审核工作。主体竣工图的编制与设计交底、变更单同步进行。每一处变更均应及时更 改在施工蓝图上。4. 3. 5 施工组织设计及专项方案编制规划施工组织设计及专项方案编制规划方案名称编制完成时间1项目施工前期策划方案开工前2安全文明施工方案3防尘降噪措施4安全应急救援预案5施工总平面布置方案6施工临时用水用电方案7施工组织总设计图纸收到 1 个月内8安装施工组织设计9基础施工专项方案基础施工前主体施工专项方案主体施工前11模板施工专项方案外架及卸料平台施工专项方案外架搭设前转换层施工方案转换层施

25、工前砌体施工专项方案砌体施工前安装专项方案专项施工前装饰施工专项方案装饰施工前防水施工专项方案防水施工前根据工程施工具体情况可对方案数量进行增减。4. 4 项目内部技术交流及研讨采用多媒体手段，定期举行项目内部技术交流及研讨，其内容包括但 不限于：4. 4. 1 施工图结构满足建筑功能性问题4. 4. 2 统一施工作法4. 4. 3 施工方案4. 4. 4 新材料、新工艺推广4. 4. 5 施工顺序调整4. 4. 6 施工节点作法4. 4. 7 各项施工安全技术交底4. 5 不同专业间的技术管理办法 各专业施工图纸综合成统一作业图，进行统一交底；结构施工阶段将建筑、安装、结构图统一细化，对功能

26、要求重点注明；凡是建筑上有高差、 门洞、过道、墙体的地方，各类构件是否满足功能要求；凡是安装图上有 穿梁、穿板、穿柱墙的孔洞，结构是否满足要求；每道工序在隐蔽之前， 必须进行联合检查并签字认可，无错、漏之后才能报监理检查验收。4. 6 对分包单位的技术管理办法 对专业分包队伍进场后签署总包管理办法，统一纳入总包管理，技术管理工作由施工总承包技术负责人负责。 4. 7 施工总承包技术管理工作的主要内容4. 7. 1 施工图纸与技术资料的使用、收集及统一归档管理；4. 7. 2 施工组织设计、技术方案的编制与审批；4. 7. 3 图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；4. 7. 4 组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“打架” 问题；4. 7. 5 现场技术质量问题的处理；新技术的推广利用；4. 7. 6 协调、指导各专业分包商的技术管理工作；4. 7. 7 组织或参加各专业分包商技术指导、有关技术方面的横向沟通和协 调。4. 8 项目质量管理规划4. 8. 1 质量管理目标 确保优质结构、“中州杯”4. 8. 2 工序安排及控制 合理安排，确保技术间歇。不能牺牲必要的技术间歇来抢工期。4. 8. 3 工序停止点的设置 如该工程中标，进场后与监理工程师及业主代表共同协商，设置合理的工序停止点。4. 8. 4 工序移交规划 每到工序必须严格按公司