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1、A.以市场经济为基础 B.以完善的企业法人制度为主体 C.以有限责任制度为核心 D.以公司企业为主要形式 B 4. 管理科学的核心是什么？A.激励和约束机制 B.目标管理 C.定性管理 D.定量管理 5. 企业从事的经济活动领域在那些方面？A.生产 B.流通 C.服务 D.以上都正确 D 6. 降低代理成本，使所有者不干预公司的日常经营，同时又保证经理层能以股东的利益和公司的利润最大化为目标。这属于什么内容？A.公司治理的目标 B.公司治理的核心 C.公司治理的本质 D.公司治理的特点 7. 企业的资产所有权与企业的资产控制权、经营管理权、经济活动的组织管理权相分离属于现代企业制度的什么？A.

2、基本特征 B.基本目的 C.基本原则 D.基本效果 8. 企业的组织目标是什么？A.利润最大化 B.市场占有率最大化 C.顾客满意度最大化 D.企业经济效益最大化 9. 企业的目标是追求什么？A.经济效益 B.社会效益 C.经济效益和社会效益的统一 D.自身利润最大化 C 10. 通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来是什么？A.计划管理 B.决策管理 C.采购管理 D.生产管理 11. 企业从事的经济活动领域在那些方面？12. 单位产品所需要的投资额大，技术装备程度高并且比较复杂，用人相对较少的企业，这属于那个类型企业？A.劳动密集型企业 B.资金密

3、集型企业 C.知识密集型企业 D.技术密集型企业 0 分 评语：13. 计划管理体现了什么？A.生产组织 B.生产计划 C.生产控制 D.目标管理 14. 从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织是什么？A.组织 B.企业 C.机构 D.单位 15. 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理的是什么？A.财务管理 B.人力资源管理 C.营销管理 D.变革管理 16. 买进货物，然

4、后转手卖给别人，从中获取利润，不对进来的货物进行加工，再生产以得到更大的利润。这个属于那类企业？A.工业企业 B.农业企业 C.商业企业 D.生产企业 17. 在所有权和经营权分离的条件下，由于所有者和经营者的利益不一致而产生的委托代理关系属于什么？A.公司治理的核心 B.公司治理的内容 C.公司治理的特点 D.公司治理的要求 18. 现代企业制度（modern enterprise system），现代企业制度的形式是什么？19. 古典管理理论是将人视为那种人性？A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人 20. 从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营

5、、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织是什么？二. 多选题 （共10题,共20分） 1. 公司制企业包括那些类型？A.有限责任公司 B.股份有限公司 C.个人独资企业 D.合伙企业 E.以上都正确 A,B 2. 泰罗科学管理的主要内容是什么？A.制订科学的作业方法 B.科学地选择和培训工人 C.实行有差别的计件工资制 D.将计划职能与执行职能分开 E.实行职能工长制 F.在管理上实行例外原则 A,B,C,D,F 3. 现代企业制度的基本特征是什么？A.产权清晰 B.权责明确 C.政企分开 D.管理科学 E.以上都不正确 A,B,C,D 4. 现代企业制度的“十六字”方针是什么？5. 按照我

6、国公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额有那些标准？A.以生产经营为主的公司50万元 B.以商品批发为主的公司50万元 C.以商品零售为主的公司30万元 D.以科技开发为主、咨询、服务性公司10万元 E.以上都错误 6. 法约尔的经营管理理论中的管理原则有那些？A.分工原则 B.权责原则 C.纪律原则 D.个人利益服从于共同目标 E.按劳付酬原则 A,B,C,D,E 7. 现代企业制度的主要内容有那些？A.企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。 B.企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照公司法的要求

7、，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。C.企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。D.企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。E.企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。8. 公司的治理结构分为那些机构？A.股东会 B

8、.董事会 C.经理 D.监事会 9. 按照我国公司法规定，有限责任公司注册资本的最低限额有那些标准？10. 公司治理结构明晰了那些人的责任和权利分布？A.董事会 B.经理层 C.股东 D.其他利害相关者 三. 判断题 （共20题,共40分） 1. 政企分开要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业，改革以来进行的“放权让利”、“扩大企业自主权”等就是为了解决这个问题。错误 正确 2. 企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。3. 美国模式，该模式下公司治理结构是股

9、东大会、董事会、经理、监察人组成。股东大会决定董事、监察人的人选。特点是经营阶层（董事会、经理）决策的独立性强，基本不受股东直接影响，但易致内部人控制，因此，设监察人制度以抗衡。4. 财务管理，围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。5. 政企分开要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后还给企业，改革以来进行的“放权让利”、“扩大企业自主权”等就是为了解决这个问题。6. 股份有限公司，指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票筹集资本，公司以

10、其全部资产对公司债务承担无限责任的企业法人。股份有限公司的股东不论大小，只以其认购的股份对公司承担责任，一旦公司破产或公司解散进行清算，公司债权人只能对公司的资产提出还债要求，而无权直接向股东讨债。股份有限公司较少了股东投资的风险，并有可能获准在交易所上市。股份有限公司上市后，由于面向社会发行股票，具有大规模的筹资能力，能迅速扩展企业规模，增强企业在市场上的竞争力。此外，由于股票易于转让，提高了资本的流动性。为了保护股东和债权人的利益，各国法律都要求股份有限公司的帐目必须公开，在每个财政年度终了时要公布公司的年度财务报告和资产负债表，以供众多的股东和债权人查询。7. 权变理论的代表任务是英国的

11、伍德沃德等人。伍德沃德的代表作工业组织：理论和实践。8. 古典管理理论的局限性：古典管理理论沿袭亚当?斯密的思想，只将人当成“经济人”，主张严格的科学方法和规章制度进行管理。较多地强调科学性、精密性、纪律性，而对人的因素注意较少，把工人当成机器的附属品，不是人在使用机器，而是机器在使用人。9. “权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的，因此他们的权利和责任也是不同的。10. 德国模式，该模式的治理结构由股东大会、董事会和高层经营人员（首席执行官）组成的执行机构、公共会计师三部分组成。董事会是公司的法定代表机关和

12、最高决策机关。董事会主席不是法定代表人。特点是股权十分分散，一般股东与公司关系比较淡化；经理层有较大的独立性，但仍要受到股东强有力的制约。公共会计师由股东大会任命，对董事会、首席执行官的行为进行审核、监督，是对管理层控制权的监督。11. 行为改造型激励理论，包括强化理论、归因理论等。12. 现代企业制度的基本特征，是企业的资产所有权与企业的资产控制权、经营管理权、经济活动的组织管理权相分离。13. 有限责任公司是指由两个以上的股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司债务承担无限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。这种公司不对外公开发行股票，股东的出资额由股东协商确定。股东交付

13、股本金后，公司出具股权证书，作为股东在公司出资的权益凭证。这种凭证不同于股票，不能自由流通，须在其他股东同意的条件下才能转让，并要优先转让给公司原有的股东。14. 人力资源管理，对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。15. 行为改造型激励理论，包括强化理论、归因理论等。16. 马克斯?韦伯（18641920年），是德国社会学家、经济学家和德国古典管理理论的代表人物。韦伯对管理理论的贡献，主要是提出了理想的行政管理体系，主要反映在他的代表作社会组织与经济组织理论一书中。由于韦伯是最早提出一套比较完整的行政组织体系理论的人，因此，被称为“组织理论之父”。17. 日本模式，该模式下公司运营时，股东、董事会阶层和职工共同决定公司重大政策、目标和战略；监事会对董事会成员有任免权，决定公司的经营方针，投资方案等，监事会作用大；员工参与性强。特点是关注股东与利益相关者的共同利益。18. 变革管理，企业应该随着内外环境的变化而变化，方可适应纷繁复杂的社会环境，获取长足发展。19. 法约尔十分重视管理的系统化。他努力探求确立企业良好的工作秩序和管理原则，并根据自己长期的管理经验，提炼出十四项原则。20. 法约尔十分重视管理的系统化。