董事长银行年终总结会讲话农商银行董事长讲话Word文档下载推荐.docx

1、违法违纪专项治理工作实施方案、中国我行工作职员违 规行为处理办法等文件，展开对典型案件的学习分析和讨 论，通过学习和讨论，落实案件防查制度，使全体员工从思想 上熟悉安全防范的重要性、必要性，明确各项规章制度、加强 遵纪遵法观念，牢固建立廉洁自律和风险防范意识，并以此指 导我部的平常工作，保证各项业务展开正当、合规;根据支行 访百家、谈百人、到百点活开工作要求，通过个别谈心、上门 造访等情势，了解员工思想动态、协助员工解决工作、家庭等 方面困难，及时把握员工状态。在做好各项专项治理工作的同时，我部重视培养员工的职 业道德素质。今年，我部在工作中加强了员工的组织纪律性， 教育员工爱岗敬业，工作中提

2、倡员工发扬忘我奉献精神，鼓励 员工积极参加支行组织的乒乓球赛、篮球赛、羽毛球赛等活 动，通过活动充分调动员工的积极性、创造性，发扬团队精 神，增强了部分的凝聚力、战役力，进步了部分的工作效力。二、迎难而上，做好个人贷款营销工作，实现贷款余额止 跌回升。今年是我行广东省份行制定的业务发展年。年初，省份行 向我支行下达了贸易性个人按揭贷款余额新增21000万元，个 人消费贷款余额新增3400万元的任务。但直至9月，各类贷 款余额不升反跌，其中个人消费贷款余额比年初降落4232万 元；个人住房按揭贷款余额比年初降落1789万元；个人贸易用 房贷款余额比年初降落799万元。业务发展不理想，主要有以 下

3、几方面缘由：一是我行个人消费贷款对客户的贷款用处有较 大的限制，申请资料的要求比较严格，客户不愿意到我行申请 个人消费贷款；二是我行助业贷款的操纵办法未能适应市场需 求，助业贷款业务遭到限制；三是自年年初省份行停止我支行 开发贷款和个人按揭贷款业务经营权后，发展商未恢复与我支 行合作的信心；四是我支行个人住房按揭贷款依靠性较强，业 务发展不均衡;五是我行信贷政策收紧，个人类贷款准进门坎 较高；六是我行按揭业务政策竞争力不足；七是遭到人民银行进 步按揭贷款利率影响，客户提早还款量较大。面对困难和题 目，我部采取了多种措廉，改变不利情势。1分清岗位，明确职责。房信部是年年8月由原房地产金融客户部、

4、个人客户部及 个人银行业务部的部份岗位组建而成。部分成立后，我部马上 制定的房信部岗位设置及岗位职责方案，根据业务分工和 流程控制的需要，把前后台各岗位分设成贷款业务营销岗、公 积金业务岗、贷款业务申报岗、贷款发放岗、客户服务岗、贷 后管理岗、档案管理岗、综合管理岗等岗位，对各岗位的职责 进行了清楚的划分，基本上到达了分工公道、职责明确、岗位 制衡的目标。2.优化业务流程，加强业务培训。在我部业务展开进程中，发展商普遍对我支行提出进步贷 款发放速度的要求。为恢复发展商与我行合作的信心，加快业 务发展，我部对贷款业务流程进行了完善和优化。首先，利用新开发的个人贷款业务系统，在贷款业务申报 岗和贷

5、款发放岗之间实现了贷款资料一次录进、同享使用、异 机修改等功能，使贷款申请资料能够利用于贷款申请、合同打 英贷款发放等多个环节，避免了各岗位录进资料的重复劳动， 减少出错的机会，对贷款发放流程进行了进一步的优化。其次，在贷款业务申报岗及贷款发放岗建立贷款台账。对 每笔贷款申请的收件时间、申请资料完全程度、贷款发放进 度、是不是退件、退件缘由等进行具体的台账登记。通过建立 台账，两个岗位的职员能够对贷款状态有清楚的了解，方便了 发展商或客户对贷款进度的查询，也避免了由于工作失误延迟 了贷款的发放。最后，对贷款业务申报岗及贷款发放岗设定工作时限要 求，加强对每笔贷款发放时间的控制，加快放款速度。董

6、事长银行年终总结会讲话篇2尊敬的行长，各位领导：我是综合管理部经理，我所管的工作是本部行政、后勤、 纪检监察、渠道建设、风险合规、审计安保、及宣传等工作每 年的一季度是我们的业务旺季，我们的一切工作都将围绕抓旺 季促进展这一工作中心。从我的工作岗位出发，如何围绕这一 中心，促进我行业务实现213年的开门红，我想从以下几方面 开展工作：一、 是全力作好后勤保障工作，为一线前台和其他各部室 工作提供便利，促进各项业务的发展。全面了解前台和各部室 的运营情况，为领导决策提供依据，当好参谋。二、 从纪检监察的角度，加大督导力度，对公司、信贷和 个金各项业务的进展全力督导。公司业务方面，如何化解 20x

7、x年的最后一刻建行恶意中转XX县人民医院5000万元这 一难题，是我行一季度公司业务的重要工作，必须千方百计确 保一季度不出现负增长，这必须主动出击，大力拓展公司业 务，弥补这5000万元漏洞；信贷业务方面应紧抓烟农贷款这一 突破口，拓展业务；个金业务应抓住是江号支行新址开业和回 龙牙支行开业的契机，春节外出务工人员返乡的黄金季大力拓 展业务，力争有所突破。三、 渠道建设方面：1月17 H XX支行已正式搬迁到新 址营业。XX支行的建设已近尾声，消防和公安二证也在1月 18日提拿到，现全力保证春节前开业，便于抓住春节旺季营 业，为新支行实现开门红创造有利条件。同时由于XX的特殊 地理位置，可有

8、利于公司业务的发展，可有效缓解公司业务发 展难题。四、 宣传方面，我考虑在手机彩玲、邮政贺卡、电子显示 屏和电视广告多方位进行的基础上，重点放在春节期间一是以 欢迎外出务工人员回家过年的主题横幅，在让返乡务工人员感 到温馨的同时，记住XX银行，认识XX银行的优势方便、快 捷、特别是网银转帐的低资费，便于拓展网银业务和个金业务; 二是春节期间群发拜年短信，宣传业务；三是将我们的优势业 务引入对比，将我行与其它行的对比印刷成宣传画张贴到村 镇、集市，突出优势宣传；四是借回XX行开业契机，广发宣传 册，进行全面宣传。五、 在安保、审计及风险合规方面：以确保祥和和谐春节 为目标，加强节前各项检查工作，

9、及时发现隐患，将安全风险 控制在未发阶段。在节前进行一次安防演练，增强安防意识， 提高处置能力。董事长银行年终总结会讲话篇320*年，建设银行*分行坚持以支持地方经济建设为中 心，紧紧围绕市委、市政府“两美*”建设发展战略，坚持五 个满意工作目标，围绕“不良压降、业务发展、案件防控”三 大任务，提升客户服务，夯实资金基础。主动调整信贷结构， 加大信贷有效投放，强化责任，狠抓落实，实现稳健可持续发 展。现将主要工作汇报如下：一、20*年我行各项考核指标完成情况（一） 主要经营情况。截至20*年11月底，我行发展较为 稳健，主要经营指标完成居全省建行系统前列。全年实现安全 经营。（二） 具体考核指

10、标完成情况。今年以来，我行积极配合市 委市政府经济发展战略，面对宏观经济下行、经营环境持续严 峻的形势，积极向上级行争取信贷规模，主动推进信贷结构调 整，确保信贷有效投入，较好完成了上级行主要考核指标。1突出区域重点，着力加强市区信贷投入。市区贷款余额 占全分行新增贷款的42. 33%,比年初市区贷款余额占比 （31.78%）高出10. 55个百分点。2.主动调信贷结构，明确信贷投向。今年以来，我行将支 持大项目、大客户与小微企业作为重点方向，有保有压，优化 信贷结构。一是根据市政府下文确定的名单，我行着重支持大 企业、高成长型企业。今年我行对市区“大企业”新增贷款减 少，对市区“髙成长型”企

11、业新增贷款增加。二是确保小微企 业支持力度不减。3.贯彻上级部门精神，支持我市经济转型升级。一是支持 服务业和三农贷款。二是有选择支持四大重点扶持产业发展。 根据上级行信贷行业政策，我行新能源贷款、电子商务贷款、 文化创意贷款有所减少，但生物制药产业增加。三是大力支持 重点项目与工程。我行积极支持市政府倡导的五水共治项目。4.积极履行社会责任，提升社会贡献。一是降低实体经济 融资成本。二是积极化解金融风险。（三）大力创新，提升金融服务能力1产品创新情况。我分行非常重视小企业金融创新工作， 通过精心组织，大力推广新产品、新业务，不断丰富我行小企 业信贷产品体系。我行相继推出创业贷、善融贷、信用贷

12、、助 保贷、租贷通、浙融易、结算透、税易贷等小微企业金融产 品。20*年*月*日，通过精准营销和安排，全国首笔小微企 业“创业贷”破土*；*月*日“结算透”续写全国首笔佳 绩，这些产品的投放切实解决了小微企业融资难、融资贵问 题，提升了我分行对小微企业金融服务能力，在产品功能及服 务品质上获得了客户的高度评价，同时也为省分行此类业务的 推广积累了成功经验。2.还款方式创新。一是实行无缝对接。目前我分行主要以 “期限错配法”为小企业开展贷款还款和续贷的对接工作。我分行开展此项工作合作主要对象是四部委规模为小型和微型优 质制造型企业，通过将客户贷款进行期限错配、贷款金额分解 多笔、随借随还等方式来

13、缓解减轻客户在还贷、续贷过程中资 金回笼压力和成本。二是运作应急周转金。我分行应急周转金 的运转主要与政府合作，出资人也为政府。目前辖内除东阳支 行未开办政府周转金业务外，其余各行均已开办，并制定了相 应的管理制度，运作情况良好。我分行通过应急周转金方式为 小微企业节省费用开支。3.创新融资工具。充分利用境外机构的本外币资金，引入 风险参与的概念，以应收账款为载体开创了 “出口应收账款风 险参与”新的融资渠道，满足了出口商客户融资需求。今年我 行共为辖内企业从境外融资人民币11亿元。二、加强内部管理情况（一）案件风险防控的长效机制在逐步形成。近两年，我们 持之以恒宣导从严治行的理念，通过合规文

14、化培养、员工警示 教育、制度流程的严格执行、全面地开展员工行为排查和业务 检查、对违规行为的严肃处理等一系列有效的案件防控措施的 推进，全分行上下基本上从内心认识到违规行为不可容忍，也 逐步习惯于不再为自己的失职渎职找借口，案件风险防控的长 效机制在逐步形成。1.建立“六项机制”（1）建立合理的利率风险定价机制。（2）建立相对独立的核 算机制。（3）建立高效的贷款审批机制。（4）建立专门的激励约 束机制。（5）加强专业化的人员培训机制。（6）建立快速的违约 信息通报机制。2.贯彻“四单原则”（1）按月下达单列信贷计划。（2）实行单独配置人力和财务 资源。（3）实行单独客户认定与信贷评审。（4）建立单独会计核 算。（二）合规经营、规范市场秩序方面1.进一步落实合规管理责任。2.加强重点领域业务规范。3.切实抓好员工行为管理。看过董事长银行年终总结会讲话的人【END】